slide dell'intervento fatto per REbuild Italia 2019 - (RE)Making Cities - http://www.rebuilditalia.it/it/programma-milano-2019/ - con i dati prendiamo decisioni - il confronto fra dati fa prendere decisioni migliori - servono competenze per estrarre valore dai dati => quindi si delega a chi le ha - chi ha competenze crea strumenti di raccolta - chi ha dati e competenze prende potere - ciascuno ci noi produce dati e in chiave mezzadria digitale va bene - il privato offre dati al pubblico per continuare a muoversi (zona grigia del legale) - quando la mezzadria scoppia (caso Sidewalk Toronto) - Il ruolo del pubblico: interoperabilità, dati infrastrutturali, open data - conclusioni: non creare giardini chiusi, punta sulla interoperabilità, metti le persone al centro, sussidiarietà, consapevolezza

1. i dati come catalizzatori di
innovazione
Maurizio Napolitano
<napolitano@fbk.eu>
@napo

2. Di cosa parleremo
- a cosa servono i dati
- il know how sui dati
- il ruolo del privato e del pubblico
- data for good o open innovation o green washing?
- pensare ai diritti digitali
- suggerimenti
@napo

3. DATI INFORMAZIONE CONOSCENZA AZIONE
Vengono
definite nuove
modalità di
controllo delle
aree e percorsi
dati delle segnalazioni
di decoro urbano
possono essere
rappresentati su una
mappa
aggregati per
segnalazioni creando
una mappa di
intensità
RISULTATO
I DATI VENGONO USATI PER PRENDERE DECISIONI

4. @napo
https://www.youtube.com/watch?v=IiELwhnxYAA

5. 7 centesimi di euro all'ora, 1,5 euro al
mese, 4,5 euro al trimestre.
dal blog di Stefano Quintarelli
Il mezzadro digitale
@napo

6. https://hbr.org/2015/05/customer-data-designing-for-transparency-and-trust

7. Analisi di un miliardo
di viaggi in taxi a New
York in 6 anni
Un'esplorazione open
source dei quartieri, della
vita notturna, del traffico
aeroportuale e altro ancora
della città, attraverso la
lente dei dati pubblici dei
taxi di New York
@napo

8. https://movement.uber.com/

9. Sidewalk Toronto project
https://www.sidewalktoronto.ca/
http://bit.ly/torontosidewalk

12. 1. il potere democratico è al venditore
2. una azienda ha gestito il processo per 18 mesi senza
coinvolgere i cittadini (budget 11 milioni di us dollari)
3. in 14 mesi ha fatto pressione (oltre 1.000 volte) ad ogni
livello amministrativo
4. Non c'è stata onestà: a febbraio è stato reso noto un
documento dove chiedevano maggior terreno ed un taglio
alle tasse. Questo ha dato vita al movimento
BlockSideWalk
5. Non sono state create politiche di gestione dei dati
(personali) se non dopo 11 mesi di pressione e ancora
non sono chiari gli impegni.
6. L'azienda non ha alcun precedente. È stato fondata nel
2015, non ha mai lavorato in questo settore, ha diversi
prodotti software - Non sarebbe mai stata data una
opportunità così ad una azienda senza esperienza.
https://medium.com/@biancawylie
Bianca Wylie Sei ragioni per cui non ho fiducia in SideWalk Toronto

13. La PA può cercare di abilitare il riuso chiedendo
interoperabilità e garantendo il rilascio del
patrimonio informativo pubblico (opendata)
Deve abilitare il principio
di SUSSIDIARIETÀ

14. https://citiesfordigitalrights.org/

15. I dati sono dei catalizzatori
Possono creare nuovi beni
Lavoriamo per abilitarli

16. Maurizio Napolitano
http://slideshare.net/napo
napolitano@fbk.eu
@napo
Ringraziamenti
- The Nounproject per le icone
- Bianca Wylie
- Thomas Miorin @napo
Per contatti