SlideShare a Scribd company logo
1 of 34
Download to read offline
Как за 3 часа сделать
мастер-тренинг?
Вадим Нарейко
Школа Управленческого Мастерства
https://www.facebook.com/ManagementMasters
Разработать
тренинг на 3
часа
Цель
Дать
возможность
отдохнуть от
обучения
других
Дополнительно
Познакомимся?
● Управляющий директор Viaden Media
● Основатель “Школы Управленческого
Мастерства”
● 15+ лет в управлении проектами и
компаниями
● 2014-2015 гг: более 20 тренингов на
различные темы
● Проведение практических тренингов на
группы до 120 человек
● Бизнес-ментор, тренер, коуч
План на сегодня
★ 0:15 Открытие
★ 0:15 Знакомство и ожидания
★ 0:30 Планирование
★ 0:25 Технологии
★ 0:10 Перерыв
★ 0:30 Навыки и варианты обучения
★ 0:10 Концепция спирали
★ 0:15 Обеспечение целостности тренинга
★ 0:15 Мини-выступления
★ 0:15 Закрытие
Знакомимся все
Наши
ожидания
Зачем мы пришли?
Возможные темы для мастер-
тренингов - генерируем
1. Начинаем
составлять
план
А что можно сделать без
продумывания темы?
Что можно уже добавить в план?
1. Регистрацию (0:30)
2. Открытие (0:15)
3. Знакомство (0:10)
4. Перерыв (0:10)
5. Закрытие (0:15)
+ все, что зарождается в голове
Какие варианты открытия/закрытия/знакомства знаете?
Примерный план к этому времени
Время Продолжительность Описание
18:30 0:30 Регистрация, сбор ожиданий
19:00 0:15
Введение (название, цель, план,
знакомство, ожидания)
19:15 0:10 Знакомство
19:25 0:05 Ожидания
19:30 0:10 Темы + назначение тем
19:40
19:40 0:10 Перерыв (20:25-20:35)
19:50
19:50 0:15 Завершение
Параллельно создаем слайды
1. Заголовок
2. Цель
3. О себе
4. План
5. Знакомство
6. Ожидания
7. Темы
8. Составляем план
9. Пример плана
10. Список слайдов презентации
11. Слайд завершения
Это то, что реально сделано к этому моменту
Не все слайды завершены
Примерное время на эти активности - 1 час 5
минут
Работаем в мини-группах
Пишем первоначальный план (5 минут)
● Название и цель
● Открытие и активности в открытии
● Перерыв
● Закрытие и активности в закрытии
Пишем, какие слайды будут у вас (5 минут)
● Название и 1 предложение,
описывающее слайд
В группах рассказываем план, слайды и те
активности, которые запланировали (5 минут)
Что получилось? Ваши мысли?
Обновляем план и презентацию
Время Продолжительность Описание
18:30 0:30 Регистрация, сбор ожиданий
19:00 0:15 Введение (название, цель, план, знакомство, ожидания)
19:15 0:10 Знакомство
19:25 0:05 Ожидания
19:30 0:10 Темы + назначение тем
19:40 0:05 Базовое планирование
19:45 0:15 Групповая работа
20:00 0:05 Обратная связь
20:05
20:05 0:10 Перерыв (20:25-20:35)
20:15
20:15 0:15 Завершение
2. Технологии
Что еще важно?
“Театр начинается с вешалки”
1. Презентация
2. Дополнительное оборудование
3. Дополнительные материалы и “плюшки”
Презентация
● Белый фон
● Шрифт 24+
● Контрастные цвета
● Используйте стандартные шаблоны
● Для тренера
● Используем эмоциональные картинки (https://www.flickr.com/)
○ Бесплатные
○ Пригодные для коммерческого использования
○ Давайте попробуем - дайте пример слайда
Дополнительное оборудование
● Флипчарт и маркеры
● Кликер
● Проектор
● Колонки
● Бумага и клеющиеся стикеры
● Видеокамера
● Фотокамера
● Переходники
● Клеющаяся малярная лента
Дополнительные материалы и “плюшки”
● Раздаточный материал
● Распечатка презентации
● Видео-материал
● Беджи
● ...
Работаем в мини-группах
Пишем первоначальный план (5 минут)
В формате брейншторма (можно
генерировать идеи, но нельзя критиковать и
обсуждать их) формируем список из
максимального количества дополнительных
материалов и “плюшек”, которые можно
использовать на тренингах
Можно продолжить на кофе-паузе
После кофе-паузы - соберем всевозможные
плюшки (какая команда больше)
Собираем результаты
3. Начинаем
учить
Первые активности и
информация
Чему учить?
Определите 3-5 навыка или умения, которые можно было бы дать на
тренинге
У вас 5 минут на то, чтобы составить список из этих 5ти умений и навыков
Математика и мысли вслух
3 активности за 120 минут:
40 минут на блок - 10-20 минут теории, 30-20 минут на практику
5 активностей за 120 минут
24 минуты на блок - 8-12 минут теории, 16-12 минут практики
Активности можно вписывать в открытие и завершение - это создаст
целостность тренинга
Выступление TED - 18 минут
А какой продолжительности ролик на Youtube вы готовы посмотреть?
Варианты обучения:
● Классический
○ Рассказываем материал
○ Закрепляем действием
○ Даем обратную связь
● Провокация
○ Заставляем сделать неправильно
○ Даем обратную связь
○ Рассказываем, как правильно
● Комбинированный
○ Заставляем сделать неправильно
○ Рассказываем, как правильно
○ Закрепляем действием
○ Даем обратную связь
Обязательно даем обратную связь (и
планируем на нее время - 5 минут)
Вставляем навыки в план и пишем активности
10 минут:
● Придумываем активности для каждого
навыка
● Оцениваем активности по времени
● Добавляем время на объяснение и
обратную связь
● Формируем план
● Когда готово - поднимаем руку
После, в парах (кто быстрее)
● Рассказываем друг другу план и
делимся впечатлениями
● Поднимаем руки, когда готово
Что получилось? Ваши мысли?
4. Улучшаем
результат
Как создать целостность?
Что важно учесть (концепция спирали)
1. Чередуем теорию и практику
2. Блоки должны быть взаимосвязаны
3. Новые упражнения - дольше, но интереснее
4. Те же упражнения - быстрее
5. У участников накапливается усталость
6. С каждым упражнением увеличиваем ценность
7. В идеале - завершить с ощущением WOW-результата
8. Описать навыки исходя из ценностей, которые получат участники
Вставляем навыки в план и пишем активности
● Для каждого навыка описываем
ценность (что получит человек) (5
минут)
● Дорабатываем активности (5 минут):
● Проверяем на целостность
(используется ли результат из
предыдущих активностей)
● Проверяем активности на
эмоциональность (самые
эмоциональные - в конце)
● При необходимости переставляем
● Пишем по 3 слайда на навык по 3-5
пунктов, что будет на слайде (5 минут)
Выступаем
Каждый рассказывает (1 минута):
1. Тему
2. Цель
3. Навыки и ценности
Идет голосование - кто пошел бы, кто не
пошел
Можно попросить двух человек (который бы
пошел и который бы не пошел) одной фразой
объяснить
Завершение
Контакты
https://www.facebook.com/vadim.nareyko
https://www.linkedin.com/in/nareyko
https://www.facebook.com/ManagementMasters
https://www.youtube.com/user/ManagementMasters
https://twitter.com/vnareyko
http://www.slideshare.net/nareyko

More Related Content

What's hot

Олег Афанасьев. Negotiation skills. Программа. Астана. 2015
Олег Афанасьев. Negotiation skills. Программа. Астана. 2015Олег Афанасьев. Negotiation skills. Программа. Астана. 2015
Олег Афанасьев. Negotiation skills. Программа. Астана. 2015Oleg Afanasyev
 
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014Анастасия Виноградова
 
Тренинг для Тренеров курс Эволюция 2.0
Тренинг для Тренеров курс Эволюция 2.0Тренинг для Тренеров курс Эволюция 2.0
Тренинг для Тренеров курс Эволюция 2.0Yury Syrtsov
 
коучинговый подход в планировании катерина костюкова
коучинговый подход в планировании катерина костюковакоучинговый подход в планировании катерина костюкова
коучинговый подход в планировании катерина костюковаKostukova Katerina
 
Как эффективно проводить совещания? Вадим Нарейко
Как эффективно проводить совещания? Вадим НарейкоКак эффективно проводить совещания? Вадим Нарейко
Как эффективно проводить совещания? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014Анастасия Виноградова
 
вебинар система обучения и развития персонала
вебинар система обучения и развития персоналавебинар система обучения и развития персонала
вебинар система обучения и развития персоналаMoscow Business School
 
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организацииOleg Vainberg
 
Презентация с бизнес-завтрака T&DG
Презентация с бизнес-завтрака T&DG Презентация с бизнес-завтрака T&DG
Презентация с бизнес-завтрака T&DG Training & Development Group
 
коучинг в бизнесе рецепты применения роза титова
коучинг в бизнесе   рецепты применения роза титовакоучинг в бизнесе   рецепты применения роза титова
коучинг в бизнесе рецепты применения роза титоваKostukova Katerina
 
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...Elena Ryuse
 
Презентация "Тренинговой компании LTC"
Презентация "Тренинговой компании LTC"Презентация "Тренинговой компании LTC"
Презентация "Тренинговой компании LTC"1LTC
 
Презентация №6. Олег Афанасьев. Проект. Повышение доходности бизнеса. 09.04.2...
Презентация №6. Олег Афанасьев. Проект. Повышение доходности бизнеса. 09.04.2...Презентация №6. Олег Афанасьев. Проект. Повышение доходности бизнеса. 09.04.2...
Презентация №6. Олег Афанасьев. Проект. Повышение доходности бизнеса. 09.04.2...Oleg Afanasyev
 
Презентация тренингового центра BSG
Презентация тренингового центра BSG Презентация тренингового центра BSG
Презентация тренингового центра BSG Holosha Victor
 
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. Базарова
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. БазароваОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. Базарова
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. БазароваprofstandartHR
 
Современные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.Беглова
Современные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.БегловаСовременные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.Беглова
Современные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.БегловаElena Ryuse
 
Результативный менеджмент: инструментальный экспресс-тренинг
Результативный менеджмент: инструментальный экспресс-тренингРезультативный менеджмент: инструментальный экспресс-тренинг
Результативный менеджмент: инструментальный экспресс-тренингСтанислав Кузавов
 
Как создать успешный бизнес. От стратегии до команды мини курс для собствен...
Как  создать успешный бизнес. От стратегии до команды мини курс для собствен...Как  создать успешный бизнес. От стратегии до команды мини курс для собствен...
Как создать успешный бизнес. От стратегии до команды мини курс для собствен...Roman Dusenko
 
Олег Афанасьев. Техника ведения переговоров методами НЛП.
 Олег Афанасьев. Техника ведения переговоров методами НЛП. Олег Афанасьев. Техника ведения переговоров методами НЛП.
Олег Афанасьев. Техника ведения переговоров методами НЛП.Oleg Afanasyev
 

What's hot (20)

Олег Афанасьев. Negotiation skills. Программа. Астана. 2015
Олег Афанасьев. Negotiation skills. Программа. Астана. 2015Олег Афанасьев. Negotiation skills. Программа. Астана. 2015
Олег Афанасьев. Negotiation skills. Программа. Астана. 2015
 
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
 
Тренинг для Тренеров курс Эволюция 2.0
Тренинг для Тренеров курс Эволюция 2.0Тренинг для Тренеров курс Эволюция 2.0
Тренинг для Тренеров курс Эволюция 2.0
 
коучинговый подход в планировании катерина костюкова
коучинговый подход в планировании катерина костюковакоучинговый подход в планировании катерина костюкова
коучинговый подход в планировании катерина костюкова
 
Как эффективно проводить совещания? Вадим Нарейко
Как эффективно проводить совещания? Вадим НарейкоКак эффективно проводить совещания? Вадим Нарейко
Как эффективно проводить совещания? Вадим Нарейко
 
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
 
вебинар система обучения и развития персонала
вебинар система обучения и развития персоналавебинар система обучения и развития персонала
вебинар система обучения и развития персонала
 
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
 
Презентация с бизнес-завтрака T&DG
Презентация с бизнес-завтрака T&DG Презентация с бизнес-завтрака T&DG
Презентация с бизнес-завтрака T&DG
 
коучинг в бизнесе рецепты применения роза титова
коучинг в бизнесе   рецепты применения роза титовакоучинг в бизнесе   рецепты применения роза титова
коучинг в бизнесе рецепты применения роза титова
 
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
 
Презентация "Тренинговой компании LTC"
Презентация "Тренинговой компании LTC"Презентация "Тренинговой компании LTC"
Презентация "Тренинговой компании LTC"
 
Презентация №6. Олег Афанасьев. Проект. Повышение доходности бизнеса. 09.04.2...
Презентация №6. Олег Афанасьев. Проект. Повышение доходности бизнеса. 09.04.2...Презентация №6. Олег Афанасьев. Проект. Повышение доходности бизнеса. 09.04.2...
Презентация №6. Олег Афанасьев. Проект. Повышение доходности бизнеса. 09.04.2...
 
Презентация тренингового центра BSG
Презентация тренингового центра BSG Презентация тренингового центра BSG
Презентация тренингового центра BSG
 
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. Базарова
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. БазароваОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. Базарова
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. Базарова
 
Современные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.Беглова
Современные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.БегловаСовременные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.Беглова
Современные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.Беглова
 
юлия тэлль
юлия тэлльюлия тэлль
юлия тэлль
 
Результативный менеджмент: инструментальный экспресс-тренинг
Результативный менеджмент: инструментальный экспресс-тренингРезультативный менеджмент: инструментальный экспресс-тренинг
Результативный менеджмент: инструментальный экспресс-тренинг
 
Как создать успешный бизнес. От стратегии до команды мини курс для собствен...
Как  создать успешный бизнес. От стратегии до команды мини курс для собствен...Как  создать успешный бизнес. От стратегии до команды мини курс для собствен...
Как создать успешный бизнес. От стратегии до команды мини курс для собствен...
 
Олег Афанасьев. Техника ведения переговоров методами НЛП.
 Олег Афанасьев. Техника ведения переговоров методами НЛП. Олег Афанасьев. Техника ведения переговоров методами НЛП.
Олег Афанасьев. Техника ведения переговоров методами НЛП.
 

Viewers also liked

Студия «Чипса» — проверка эффективности сайта по чек-листу
Студия «Чипса» — проверка эффективности сайта по чек-листуСтудия «Чипса» — проверка эффективности сайта по чек-листу
Студия «Чипса» — проверка эффективности сайта по чек-листуMaxim Kyshtymov
 
Как стать Топ-менеджером? Вадим Нарейко, Львов, 2015
Как стать Топ-менеджером? Вадим Нарейко, Львов, 2015Как стать Топ-менеджером? Вадим Нарейко, Львов, 2015
Как стать Топ-менеджером? Вадим Нарейко, Львов, 2015Vadim Nareyko
 
21 способ увеличения эффективности вашего бизнеса. Продажи+Бизнес-процессы
21 способ увеличения эффективности вашего бизнеса. Продажи+Бизнес-процессы21 способ увеличения эффективности вашего бизнеса. Продажи+Бизнес-процессы
21 способ увеличения эффективности вашего бизнеса. Продажи+Бизнес-процессыТетервак Дмитрий
 
Годинер А.В. Топ лист-2 нф 2015
Годинер А.В. Топ лист-2 нф 2015Годинер А.В. Топ лист-2 нф 2015
Годинер А.В. Топ лист-2 нф 2015Елена Квашнина
 
Результаты исследования "Продолжительность рабочего дня в компаниях, работающ...
Результаты исследования "Продолжительность рабочего дня в компаниях, работающ...Результаты исследования "Продолжительность рабочего дня в компаниях, работающ...
Результаты исследования "Продолжительность рабочего дня в компаниях, работающ...AgencyKontakt
 
Результаты исследования "Образование современных топ-менеджеров"
Результаты исследования "Образование современных топ-менеджеров"Результаты исследования "Образование современных топ-менеджеров"
Результаты исследования "Образование современных топ-менеджеров"AgencyKontakt
 
Максим Лазебник - ТОП-рекламодатели на ТВ и их медиаагентства. Кто, кого, ско...
Максим Лазебник - ТОП-рекламодатели на ТВ и их медиаагентства. Кто, кого, ско...Максим Лазебник - ТОП-рекламодатели на ТВ и их медиаагентства. Кто, кого, ско...
Максим Лазебник - ТОП-рекламодатели на ТВ и их медиаагентства. Кто, кого, ско...TVbusinessconference
 
Как сделать больше за ближайший месяц. Мария Демидюк, Вадим Нарейко.
Как сделать больше за ближайший месяц. Мария Демидюк, Вадим Нарейко.Как сделать больше за ближайший месяц. Мария Демидюк, Вадим Нарейко.
Как сделать больше за ближайший месяц. Мария Демидюк, Вадим Нарейко.Vadim Nareyko
 
Управление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим Нарейко
Управление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим НарейкоУправление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим Нарейко
Управление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Постановка системы контроля на предприятии. Управление по результатам
Постановка системы контроля на предприятии. Управление по результатамПостановка системы контроля на предприятии. Управление по результатам
Постановка системы контроля на предприятии. Управление по результатамТетервак Дмитрий
 
Студия «Чипса»: XYZ — три оси генерации идей
Студия «Чипса»: XYZ — три оси генерации идейСтудия «Чипса»: XYZ — три оси генерации идей
Студия «Чипса»: XYZ — три оси генерации идейMaxim Kyshtymov
 
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим НарейкоКак контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Cоздание клиентской базы
Cоздание клиентской базыCоздание клиентской базы
Cоздание клиентской базыru-polis
 
4 х часовая рабочая неделя. вывод бизнеса на автопилот! москва
4 х часовая рабочая неделя. вывод бизнеса на автопилот! москва4 х часовая рабочая неделя. вывод бизнеса на автопилот! москва
4 х часовая рабочая неделя. вывод бизнеса на автопилот! москваТетервак Дмитрий
 
Бизнес-процессы. Суть. И НЕ ТОЛЬКО в логистике!
Бизнес-процессы. Суть. И НЕ ТОЛЬКО в логистике!Бизнес-процессы. Суть. И НЕ ТОЛЬКО в логистике!
Бизнес-процессы. Суть. И НЕ ТОЛЬКО в логистике!Тетервак Дмитрий
 
BDD test structure
BDD test structureBDD test structure
BDD test structureMagneta AI
 

Viewers also liked (20)

Студия «Чипса» — проверка эффективности сайта по чек-листу
Студия «Чипса» — проверка эффективности сайта по чек-листуСтудия «Чипса» — проверка эффективности сайта по чек-листу
Студия «Чипса» — проверка эффективности сайта по чек-листу
 
Как стать Топ-менеджером? Вадим Нарейко, Львов, 2015
Как стать Топ-менеджером? Вадим Нарейко, Львов, 2015Как стать Топ-менеджером? Вадим Нарейко, Львов, 2015
Как стать Топ-менеджером? Вадим Нарейко, Львов, 2015
 
21 способ увеличения эффективности вашего бизнеса. Продажи+Бизнес-процессы
21 способ увеличения эффективности вашего бизнеса. Продажи+Бизнес-процессы21 способ увеличения эффективности вашего бизнеса. Продажи+Бизнес-процессы
21 способ увеличения эффективности вашего бизнеса. Продажи+Бизнес-процессы
 
Товарные матрицы
Товарные матрицыТоварные матрицы
Товарные матрицы
 
Годинер А.В. Топ лист-2 нф 2015
Годинер А.В. Топ лист-2 нф 2015Годинер А.В. Топ лист-2 нф 2015
Годинер А.В. Топ лист-2 нф 2015
 
Результаты исследования "Продолжительность рабочего дня в компаниях, работающ...
Результаты исследования "Продолжительность рабочего дня в компаниях, работающ...Результаты исследования "Продолжительность рабочего дня в компаниях, работающ...
Результаты исследования "Продолжительность рабочего дня в компаниях, работающ...
 
Результаты исследования "Образование современных топ-менеджеров"
Результаты исследования "Образование современных топ-менеджеров"Результаты исследования "Образование современных топ-менеджеров"
Результаты исследования "Образование современных топ-менеджеров"
 
Максим Лазебник - ТОП-рекламодатели на ТВ и их медиаагентства. Кто, кого, ско...
Максим Лазебник - ТОП-рекламодатели на ТВ и их медиаагентства. Кто, кого, ско...Максим Лазебник - ТОП-рекламодатели на ТВ и их медиаагентства. Кто, кого, ско...
Максим Лазебник - ТОП-рекламодатели на ТВ и их медиаагентства. Кто, кого, ско...
 
Как сделать больше за ближайший месяц. Мария Демидюк, Вадим Нарейко.
Как сделать больше за ближайший месяц. Мария Демидюк, Вадим Нарейко.Как сделать больше за ближайший месяц. Мария Демидюк, Вадим Нарейко.
Как сделать больше за ближайший месяц. Мария Демидюк, Вадим Нарейко.
 
Наша топ-команда...
Наша топ-команда...Наша топ-команда...
Наша топ-команда...
 
Годинер А.В. Топ лист-нф 2015
Годинер А.В. Топ лист-нф 2015Годинер А.В. Топ лист-нф 2015
Годинер А.В. Топ лист-нф 2015
 
Управление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим Нарейко
Управление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим НарейкоУправление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим Нарейко
Управление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим Нарейко
 
Постановка системы контроля на предприятии. Управление по результатам
Постановка системы контроля на предприятии. Управление по результатамПостановка системы контроля на предприятии. Управление по результатам
Постановка системы контроля на предприятии. Управление по результатам
 
Студия «Чипса»: XYZ — три оси генерации идей
Студия «Чипса»: XYZ — три оси генерации идейСтудия «Чипса»: XYZ — три оси генерации идей
Студия «Чипса»: XYZ — три оси генерации идей
 
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим НарейкоКак контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
 
Cоздание клиентской базы
Cоздание клиентской базыCоздание клиентской базы
Cоздание клиентской базы
 
4 х часовая рабочая неделя. вывод бизнеса на автопилот! москва
4 х часовая рабочая неделя. вывод бизнеса на автопилот! москва4 х часовая рабочая неделя. вывод бизнеса на автопилот! москва
4 х часовая рабочая неделя. вывод бизнеса на автопилот! москва
 
Бизнес-процессы. Суть. И НЕ ТОЛЬКО в логистике!
Бизнес-процессы. Суть. И НЕ ТОЛЬКО в логистике!Бизнес-процессы. Суть. И НЕ ТОЛЬКО в логистике!
Бизнес-процессы. Суть. И НЕ ТОЛЬКО в логистике!
 
BDD test structure
BDD test structureBDD test structure
BDD test structure
 
Bp2009 1
Bp2009 1Bp2009 1
Bp2009 1
 

Similar to Как за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим Нарейко

Разработка онлайн-курсов: мифы и реальность
Разработка онлайн-курсов: мифы и реальностьРазработка онлайн-курсов: мифы и реальность
Разработка онлайн-курсов: мифы и реальностьMarina Litvinova
 
Разработка программы онлайн-курса: целеполагание и концепция
Разработка программы онлайн-курса: целеполагание и концепцияРазработка программы онлайн-курса: целеполагание и концепция
Разработка программы онлайн-курса: целеполагание и концепцияMarina Litvinova
 
Свежий взгляд на обучение
Свежий взгляд на обучениеСвежий взгляд на обучение
Свежий взгляд на обучениеЮлия Весна
 
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...arsenal-hr
 
Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировкуSQALab
 
Подготовка функциональных тренеров
Подготовка функциональных тренеровПодготовка функциональных тренеров
Подготовка функциональных тренеровTraining Institute - ARB Pro Group
 
HR-IT'2013. Слава Панкратов. Доклад "Как не потерять деньги при выборе корпор...
HR-IT'2013. Слава Панкратов. Доклад "Как не потерять деньги при выборе корпор...HR-IT'2013. Слава Панкратов. Доклад "Как не потерять деньги при выборе корпор...
HR-IT'2013. Слава Панкратов. Доклад "Как не потерять деньги при выборе корпор...RTC
 
тенишев научить и зажечь
тенишев   научить и зажечьтенишев   научить и зажечь
тенишев научить и зажечьMagneta AI
 
Мотивация результатом обучения, не кнутом и пряником
Мотивация результатом обучения, не кнутом и пряникомМотивация результатом обучения, не кнутом и пряником
Мотивация результатом обучения, не кнутом и пряникомMarina Litvinova
 
Мотивация слушателей к обучению/Webinar Motivating People To Learn 19.11.09
Мотивация слушателей к обучению/Webinar Motivating People To Learn 19.11.09Мотивация слушателей к обучению/Webinar Motivating People To Learn 19.11.09
Мотивация слушателей к обучению/Webinar Motivating People To Learn 19.11.09Elena Tikhomirova
 
Обучение в IT - заметки на полях тренерского бизнеса
Обучение в IT - заметки на полях тренерского бизнесаОбучение в IT - заметки на полях тренерского бизнеса
Обучение в IT - заметки на полях тренерского бизнесаSQALab
 
Обучение в IT - заметки на полях тренерского бизнеса
Обучение в IT - заметки на полях тренерского бизнеса Обучение в IT - заметки на полях тренерского бизнеса
Обучение в IT - заметки на полях тренерского бизнеса IT-Доминанта
 
100 дел за 30 дней - материалы вебинара
100 дел за 30 дней - материалы вебинара100 дел за 30 дней - материалы вебинара
100 дел за 30 дней - материалы вебинараNatalia Odegova
 
Самопродвижение при малом бюджете для репетитора
Самопродвижение при малом бюджете для репетитораСамопродвижение при малом бюджете для репетитора
Самопродвижение при малом бюджете для репетитораАлександра Руденко
 
Исповедь тренера. Или почему тренинги работают так плохо
Исповедь тренера. Или почему тренинги работают так плохоИсповедь тренера. Или почему тренинги работают так плохо
Исповедь тренера. Или почему тренинги работают так плохоSQALab
 
Исповедь тренера. IT Otvet.
Исповедь тренера. IT Otvet. Исповедь тренера. IT Otvet.
Исповедь тренера. IT Otvet. Yury Shilyaev
 
100 дел за 30 дней
100 дел за 30 дней100 дел за 30 дней
100 дел за 30 днейNatalia Odegova
 
100 дел за 30 дней
100 дел за 30 дней100 дел за 30 дней
100 дел за 30 днейNatalia Odegova
 

Similar to Как за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим Нарейко (20)

Разработка онлайн-курсов: мифы и реальность
Разработка онлайн-курсов: мифы и реальностьРазработка онлайн-курсов: мифы и реальность
Разработка онлайн-курсов: мифы и реальность
 
Разработка программы онлайн-курса: целеполагание и концепция
Разработка программы онлайн-курса: целеполагание и концепцияРазработка программы онлайн-курса: целеполагание и концепция
Разработка программы онлайн-курса: целеполагание и концепция
 
Свежий взгляд на обучение
Свежий взгляд на обучениеСвежий взгляд на обучение
Свежий взгляд на обучение
 
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
 
Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировку
 
Подготовка функциональных тренеров
Подготовка функциональных тренеровПодготовка функциональных тренеров
Подготовка функциональных тренеров
 
HR-IT'2013. Слава Панкратов. Доклад "Как не потерять деньги при выборе корпор...
HR-IT'2013. Слава Панкратов. Доклад "Как не потерять деньги при выборе корпор...HR-IT'2013. Слава Панкратов. Доклад "Как не потерять деньги при выборе корпор...
HR-IT'2013. Слава Панкратов. Доклад "Как не потерять деньги при выборе корпор...
 
тенишев научить и зажечь
тенишев   научить и зажечьтенишев   научить и зажечь
тенишев научить и зажечь
 
Мотивация результатом обучения, не кнутом и пряником
Мотивация результатом обучения, не кнутом и пряникомМотивация результатом обучения, не кнутом и пряником
Мотивация результатом обучения, не кнутом и пряником
 
Мотивация слушателей к обучению/Webinar Motivating People To Learn 19.11.09
Мотивация слушателей к обучению/Webinar Motivating People To Learn 19.11.09Мотивация слушателей к обучению/Webinar Motivating People To Learn 19.11.09
Мотивация слушателей к обучению/Webinar Motivating People To Learn 19.11.09
 
Обучение в IT - заметки на полях тренерского бизнеса
Обучение в IT - заметки на полях тренерского бизнесаОбучение в IT - заметки на полях тренерского бизнеса
Обучение в IT - заметки на полях тренерского бизнеса
 
Обучение в IT - заметки на полях тренерского бизнеса
Обучение в IT - заметки на полях тренерского бизнеса Обучение в IT - заметки на полях тренерского бизнеса
Обучение в IT - заметки на полях тренерского бизнеса
 
100 дел за 30 дней - материалы вебинара
100 дел за 30 дней - материалы вебинара100 дел за 30 дней - материалы вебинара
100 дел за 30 дней - материалы вебинара
 
Самопродвижение при малом бюджете для репетитора
Самопродвижение при малом бюджете для репетитораСамопродвижение при малом бюджете для репетитора
Самопродвижение при малом бюджете для репетитора
 
Education of New World
Education of New WorldEducation of New World
Education of New World
 
Tot adb
Tot adbTot adb
Tot adb
 
Исповедь тренера. Или почему тренинги работают так плохо
Исповедь тренера. Или почему тренинги работают так плохоИсповедь тренера. Или почему тренинги работают так плохо
Исповедь тренера. Или почему тренинги работают так плохо
 
Исповедь тренера. IT Otvet.
Исповедь тренера. IT Otvet. Исповедь тренера. IT Otvet.
Исповедь тренера. IT Otvet.
 
100 дел за 30 дней
100 дел за 30 дней100 дел за 30 дней
100 дел за 30 дней
 
100 дел за 30 дней
100 дел за 30 дней100 дел за 30 дней
100 дел за 30 дней
 

More from Vadim Nareyko

The meaning of decentralization. Vadim Nareyko.
The meaning of decentralization. Vadim Nareyko.The meaning of decentralization. Vadim Nareyko.
The meaning of decentralization. Vadim Nareyko.Vadim Nareyko
 
Explanation of software testing approaches
Explanation of software testing approachesExplanation of software testing approaches
Explanation of software testing approachesVadim Nareyko
 
Что важно для карьеры в ИТ? Вадим Нарейко
Что важно для карьеры в ИТ? Вадим НарейкоЧто важно для карьеры в ИТ? Вадим Нарейко
Что важно для карьеры в ИТ? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Meeting facilitation 2.0 - Vadim Nareyko
Meeting facilitation 2.0 - Vadim NareykoMeeting facilitation 2.0 - Vadim Nareyko
Meeting facilitation 2.0 - Vadim NareykoVadim Nareyko
 
Эмоциональный интеллект в управлении. Вадим Нарейко
Эмоциональный интеллект в управлении. Вадим НарейкоЭмоциональный интеллект в управлении. Вадим Нарейко
Эмоциональный интеллект в управлении. Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Practical approach to the situational leadership. Vadim Nareyko
Practical approach to the situational leadership. Vadim NareykoPractical approach to the situational leadership. Vadim Nareyko
Practical approach to the situational leadership. Vadim NareykoVadim Nareyko
 
Возможности собственного голоса. Анна Ивановская, Максим Жбанков, Вадим Нарейко.
Возможности собственного голоса. Анна Ивановская, Максим Жбанков, Вадим Нарейко.Возможности собственного голоса. Анна Ивановская, Максим Жбанков, Вадим Нарейко.
Возможности собственного голоса. Анна Ивановская, Максим Жбанков, Вадим Нарейко.Vadim Nareyko
 
Бизнес стиль и чехлы к телефонам. Вадим Нарейко
Бизнес стиль и чехлы к телефонам. Вадим НарейкоБизнес стиль и чехлы к телефонам. Вадим Нарейко
Бизнес стиль и чехлы к телефонам. Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Leader Generation Y. Vadim Nareyko
Leader Generation Y. Vadim NareykoLeader Generation Y. Vadim Nareyko
Leader Generation Y. Vadim NareykoVadim Nareyko
 
Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.
Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.
Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.Vadim Nareyko
 
Активные методы ведения переговоров. Анастасия Ивко. Антон Шалейников. Вадим ...
Активные методы ведения переговоров. Анастасия Ивко. Антон Шалейников. Вадим ...Активные методы ведения переговоров. Анастасия Ивко. Антон Шалейников. Вадим ...
Активные методы ведения переговоров. Анастасия Ивко. Антон Шалейников. Вадим ...Vadim Nareyko
 
Cамый сложный навык ведения переговоров. Рефрейминг. Вадим Нарейко.
Cамый сложный навык ведения переговоров. Рефрейминг. Вадим Нарейко.Cамый сложный навык ведения переговоров. Рефрейминг. Вадим Нарейко.
Cамый сложный навык ведения переговоров. Рефрейминг. Вадим Нарейко.Vadim Nareyko
 
Управление стрессом. Сергей Будько, Вадим Нарейко.
Управление стрессом. Сергей Будько, Вадим Нарейко.Управление стрессом. Сергей Будько, Вадим Нарейко.
Управление стрессом. Сергей Будько, Вадим Нарейко.Vadim Nareyko
 
Музыкальный автомат. Проект для MinskFun.
Музыкальный автомат. Проект для MinskFun.Музыкальный автомат. Проект для MinskFun.
Музыкальный автомат. Проект для MinskFun.Vadim Nareyko
 
Как продать идею? Вадим Нарейко
Как продать идею? Вадим НарейкоКак продать идею? Вадим Нарейко
Как продать идею? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Как ставить личные цели? Вадим Нарейко
Как ставить личные цели? Вадим НарейкоКак ставить личные цели? Вадим Нарейко
Как ставить личные цели? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Что важно при постановке цели? Вадим Нарейко
Что важно при постановке цели? Вадим НарейкоЧто важно при постановке цели? Вадим Нарейко
Что важно при постановке цели? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Техники повышения эффективности командной работы: Как с помощью встреч форми...
 Техники повышения эффективности командной работы: Как с помощью встреч форми... Техники повышения эффективности командной работы: Как с помощью встреч форми...
Техники повышения эффективности командной работы: Как с помощью встреч форми...Vadim Nareyko
 

More from Vadim Nareyko (18)

The meaning of decentralization. Vadim Nareyko.
The meaning of decentralization. Vadim Nareyko.The meaning of decentralization. Vadim Nareyko.
The meaning of decentralization. Vadim Nareyko.
 
Explanation of software testing approaches
Explanation of software testing approachesExplanation of software testing approaches
Explanation of software testing approaches
 
Что важно для карьеры в ИТ? Вадим Нарейко
Что важно для карьеры в ИТ? Вадим НарейкоЧто важно для карьеры в ИТ? Вадим Нарейко
Что важно для карьеры в ИТ? Вадим Нарейко
 
Meeting facilitation 2.0 - Vadim Nareyko
Meeting facilitation 2.0 - Vadim NareykoMeeting facilitation 2.0 - Vadim Nareyko
Meeting facilitation 2.0 - Vadim Nareyko
 
Эмоциональный интеллект в управлении. Вадим Нарейко
Эмоциональный интеллект в управлении. Вадим НарейкоЭмоциональный интеллект в управлении. Вадим Нарейко
Эмоциональный интеллект в управлении. Вадим Нарейко
 
Practical approach to the situational leadership. Vadim Nareyko
Practical approach to the situational leadership. Vadim NareykoPractical approach to the situational leadership. Vadim Nareyko
Practical approach to the situational leadership. Vadim Nareyko
 
Возможности собственного голоса. Анна Ивановская, Максим Жбанков, Вадим Нарейко.
Возможности собственного голоса. Анна Ивановская, Максим Жбанков, Вадим Нарейко.Возможности собственного голоса. Анна Ивановская, Максим Жбанков, Вадим Нарейко.
Возможности собственного голоса. Анна Ивановская, Максим Жбанков, Вадим Нарейко.
 
Бизнес стиль и чехлы к телефонам. Вадим Нарейко
Бизнес стиль и чехлы к телефонам. Вадим НарейкоБизнес стиль и чехлы к телефонам. Вадим Нарейко
Бизнес стиль и чехлы к телефонам. Вадим Нарейко
 
Leader Generation Y. Vadim Nareyko
Leader Generation Y. Vadim NareykoLeader Generation Y. Vadim Nareyko
Leader Generation Y. Vadim Nareyko
 
Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.
Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.
Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.
 
Активные методы ведения переговоров. Анастасия Ивко. Антон Шалейников. Вадим ...
Активные методы ведения переговоров. Анастасия Ивко. Антон Шалейников. Вадим ...Активные методы ведения переговоров. Анастасия Ивко. Антон Шалейников. Вадим ...
Активные методы ведения переговоров. Анастасия Ивко. Антон Шалейников. Вадим ...
 
Cамый сложный навык ведения переговоров. Рефрейминг. Вадим Нарейко.
Cамый сложный навык ведения переговоров. Рефрейминг. Вадим Нарейко.Cамый сложный навык ведения переговоров. Рефрейминг. Вадим Нарейко.
Cамый сложный навык ведения переговоров. Рефрейминг. Вадим Нарейко.
 
Управление стрессом. Сергей Будько, Вадим Нарейко.
Управление стрессом. Сергей Будько, Вадим Нарейко.Управление стрессом. Сергей Будько, Вадим Нарейко.
Управление стрессом. Сергей Будько, Вадим Нарейко.
 
Музыкальный автомат. Проект для MinskFun.
Музыкальный автомат. Проект для MinskFun.Музыкальный автомат. Проект для MinskFun.
Музыкальный автомат. Проект для MinskFun.
 
Как продать идею? Вадим Нарейко
Как продать идею? Вадим НарейкоКак продать идею? Вадим Нарейко
Как продать идею? Вадим Нарейко
 
Как ставить личные цели? Вадим Нарейко
Как ставить личные цели? Вадим НарейкоКак ставить личные цели? Вадим Нарейко
Как ставить личные цели? Вадим Нарейко
 
Что важно при постановке цели? Вадим Нарейко
Что важно при постановке цели? Вадим НарейкоЧто важно при постановке цели? Вадим Нарейко
Что важно при постановке цели? Вадим Нарейко
 
Техники повышения эффективности командной работы: Как с помощью встреч форми...
 Техники повышения эффективности командной работы: Как с помощью встреч форми... Техники повышения эффективности командной работы: Как с помощью встреч форми...
Техники повышения эффективности командной работы: Как с помощью встреч форми...
 

Как за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим Нарейко

  • 1. Как за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим Нарейко Школа Управленческого Мастерства https://www.facebook.com/ManagementMasters
  • 4. Познакомимся? ● Управляющий директор Viaden Media ● Основатель “Школы Управленческого Мастерства” ● 15+ лет в управлении проектами и компаниями ● 2014-2015 гг: более 20 тренингов на различные темы ● Проведение практических тренингов на группы до 120 человек ● Бизнес-ментор, тренер, коуч
  • 5. План на сегодня ★ 0:15 Открытие ★ 0:15 Знакомство и ожидания ★ 0:30 Планирование ★ 0:25 Технологии ★ 0:10 Перерыв ★ 0:30 Навыки и варианты обучения ★ 0:10 Концепция спирали ★ 0:15 Обеспечение целостности тренинга ★ 0:15 Мини-выступления ★ 0:15 Закрытие
  • 8. Возможные темы для мастер- тренингов - генерируем
  • 9. 1. Начинаем составлять план А что можно сделать без продумывания темы?
  • 10. Что можно уже добавить в план? 1. Регистрацию (0:30) 2. Открытие (0:15) 3. Знакомство (0:10) 4. Перерыв (0:10) 5. Закрытие (0:15) + все, что зарождается в голове Какие варианты открытия/закрытия/знакомства знаете?
  • 11. Примерный план к этому времени Время Продолжительность Описание 18:30 0:30 Регистрация, сбор ожиданий 19:00 0:15 Введение (название, цель, план, знакомство, ожидания) 19:15 0:10 Знакомство 19:25 0:05 Ожидания 19:30 0:10 Темы + назначение тем 19:40 19:40 0:10 Перерыв (20:25-20:35) 19:50 19:50 0:15 Завершение
  • 12. Параллельно создаем слайды 1. Заголовок 2. Цель 3. О себе 4. План 5. Знакомство 6. Ожидания 7. Темы 8. Составляем план 9. Пример плана 10. Список слайдов презентации 11. Слайд завершения Это то, что реально сделано к этому моменту Не все слайды завершены Примерное время на эти активности - 1 час 5 минут
  • 13. Работаем в мини-группах Пишем первоначальный план (5 минут) ● Название и цель ● Открытие и активности в открытии ● Перерыв ● Закрытие и активности в закрытии Пишем, какие слайды будут у вас (5 минут) ● Название и 1 предложение, описывающее слайд В группах рассказываем план, слайды и те активности, которые запланировали (5 минут)
  • 15. Обновляем план и презентацию Время Продолжительность Описание 18:30 0:30 Регистрация, сбор ожиданий 19:00 0:15 Введение (название, цель, план, знакомство, ожидания) 19:15 0:10 Знакомство 19:25 0:05 Ожидания 19:30 0:10 Темы + назначение тем 19:40 0:05 Базовое планирование 19:45 0:15 Групповая работа 20:00 0:05 Обратная связь 20:05 20:05 0:10 Перерыв (20:25-20:35) 20:15 20:15 0:15 Завершение
  • 17. “Театр начинается с вешалки” 1. Презентация 2. Дополнительное оборудование 3. Дополнительные материалы и “плюшки”
  • 18. Презентация ● Белый фон ● Шрифт 24+ ● Контрастные цвета ● Используйте стандартные шаблоны ● Для тренера ● Используем эмоциональные картинки (https://www.flickr.com/) ○ Бесплатные ○ Пригодные для коммерческого использования ○ Давайте попробуем - дайте пример слайда
  • 19. Дополнительное оборудование ● Флипчарт и маркеры ● Кликер ● Проектор ● Колонки ● Бумага и клеющиеся стикеры ● Видеокамера ● Фотокамера ● Переходники ● Клеющаяся малярная лента
  • 20. Дополнительные материалы и “плюшки” ● Раздаточный материал ● Распечатка презентации ● Видео-материал ● Беджи ● ...
  • 21. Работаем в мини-группах Пишем первоначальный план (5 минут) В формате брейншторма (можно генерировать идеи, но нельзя критиковать и обсуждать их) формируем список из максимального количества дополнительных материалов и “плюшек”, которые можно использовать на тренингах Можно продолжить на кофе-паузе После кофе-паузы - соберем всевозможные плюшки (какая команда больше)
  • 24. Чему учить? Определите 3-5 навыка или умения, которые можно было бы дать на тренинге У вас 5 минут на то, чтобы составить список из этих 5ти умений и навыков
  • 25. Математика и мысли вслух 3 активности за 120 минут: 40 минут на блок - 10-20 минут теории, 30-20 минут на практику 5 активностей за 120 минут 24 минуты на блок - 8-12 минут теории, 16-12 минут практики Активности можно вписывать в открытие и завершение - это создаст целостность тренинга Выступление TED - 18 минут А какой продолжительности ролик на Youtube вы готовы посмотреть?
  • 26. Варианты обучения: ● Классический ○ Рассказываем материал ○ Закрепляем действием ○ Даем обратную связь ● Провокация ○ Заставляем сделать неправильно ○ Даем обратную связь ○ Рассказываем, как правильно ● Комбинированный ○ Заставляем сделать неправильно ○ Рассказываем, как правильно ○ Закрепляем действием ○ Даем обратную связь Обязательно даем обратную связь (и планируем на нее время - 5 минут)
  • 27. Вставляем навыки в план и пишем активности 10 минут: ● Придумываем активности для каждого навыка ● Оцениваем активности по времени ● Добавляем время на объяснение и обратную связь ● Формируем план ● Когда готово - поднимаем руку После, в парах (кто быстрее) ● Рассказываем друг другу план и делимся впечатлениями ● Поднимаем руки, когда готово
  • 30. Что важно учесть (концепция спирали) 1. Чередуем теорию и практику 2. Блоки должны быть взаимосвязаны 3. Новые упражнения - дольше, но интереснее 4. Те же упражнения - быстрее 5. У участников накапливается усталость 6. С каждым упражнением увеличиваем ценность 7. В идеале - завершить с ощущением WOW-результата 8. Описать навыки исходя из ценностей, которые получат участники
  • 31. Вставляем навыки в план и пишем активности ● Для каждого навыка описываем ценность (что получит человек) (5 минут) ● Дорабатываем активности (5 минут): ● Проверяем на целостность (используется ли результат из предыдущих активностей) ● Проверяем активности на эмоциональность (самые эмоциональные - в конце) ● При необходимости переставляем ● Пишем по 3 слайда на навык по 3-5 пунктов, что будет на слайде (5 минут)
  • 32. Выступаем Каждый рассказывает (1 минута): 1. Тему 2. Цель 3. Навыки и ценности Идет голосование - кто пошел бы, кто не пошел Можно попросить двух человек (который бы пошел и который бы не пошел) одной фразой объяснить