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20151201 資金調達及び事業計画の作り方
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2015年9月3日、NPO法人IGDA日本主催で開催された『VR事業化勉強会』での資料(を少し修正)です。
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20151201 資金調達及び事業計画の作り方
1.
資金調達および事業計画のつくり方 沼倉正吾 SHOGO NUMAKURA 2015/9/3
2.
概要 DVERSE Inc About
DIVERSE Inc. 会社名 DVERSE Inc. 設立年月日 2014年10月20日 所在地 米国本社: 113 Barksdale Professional Center, Newark, Delaware 19711 USA 日本事務所: 東京都港区南青山2-11-7 第一法規ビル2F 事業内容 VR(ヴァーチャル・リアリティ)コンテンツ、システム開発 代表取締役 SHOGO NUMAKURA 主要株主 SHOGO NUMAKURA, BonAngels Pacemaker, Viing Venture Partners
3.
未来を創りだすこと シンギュラリティを加速させること ディヴァースの目的
4.
まず初めに VRで仕事をしたい! VRで食べていきたい! VRで世界を変えてやる!
5.
VRを仕事にする方法 その① ■会社でVR開発事業を立ち上げる ■VR開発会社に入る ■フリーランスでVR開発を受託する ■VR開発会社orチームを立ち上げる
6.
VRを仕事にする方法 その② ■VR開発会社orチームを立ち上げる ⇒受託開発 ⇒独立開発
7.
国内ゲーム市場① 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 2012年 2013年 2014年
2015年 日本国内の家庭用ゲーム(ハード+ソフト)市場規模 『2015 CESAゲーム白書』
8.
国内ゲーム市場②
9.
国内ゲーム市場③
10.
海外ゲーム市場① 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 2014年 2015年 海外の家庭用ゲーム(ハード+ソフト)市場規模 『2015 CESAゲーム白書』
11.
海外ゲーム市場② PS4 出荷台数 ■海外累計 2,530万台 ■日本累計
162万台 2015.7月末現在
12.
海外ゲーム市場③
13.
国内・海外ゲーム市場を踏まえると コンシューマゲーム開発に限っていえば、 海外でも通用するゲーム、キャラクターなどの 「グローバルIP」を持っている会社に就職する のが早いかも・・・
14.
それでも それでも・・・ 自分は自分の好きなものを 作るんだ!
15.
立ち上げに必要なもの 開発会社/チームの立ち上げに必要なもの ■プロダクト ■メンバー ■資金 ⇒ 何を作るのか ⇒ 誰とやるのか ⇒
どう調達するか
16.
立ち上げに必要なもの:プロダクト① マーケットイン 顧客が望むものを作る=課題、ニーズ プロダクトアウト 作り手が良いと思うものを作る=技術、他
17.
投資を受けているVR関連スタートアップ25
18.
立ち上げに必要なもの:メンバー ハッカー アイデアを形にする優秀なプログラマー ハスラー 周りを巻き込み事業を形にする ヒップスター UI/UXを手掛けるデザイナー
19.
立ち上げに必要なもの:資金 ■開発コスト算出 開発人数(給与)/家賃/必要機材/ ライセンス/その他 資金調達額=ファイナンス
20.
シリコンバレー風 資金調達額の決め方 工数算定、見積が苦手なら以下でもOK (雇いたい人数)×15,000ドル×18ヶ月 ※国内であれば (雇いたい人数)×120万円×18か月 全部使っちゃダメ!
21.
ファイナンスとは① ファイナンスとは・・・ 事業を行うための資金を 調達すること VC
22.
ファイナンスとは② VC(ベンチャーキャピタル)とは・・・ スタートアップに投資して キャピタルゲインを得る会社
23.
VC、投資家の種類 VC(ベンチャーキャピタル) ⇒銀行系、独立系 CVC(コーポレートベンチャーキャピタル) ⇒自社事業とのシナジーを重視する 個人投資家(エンジェル)
24.
ファイナンスとは③ エクイティファイナンス 株式を発行して、VC・投資家に購入しても らう(資産)ことで資金を調達する デットファイナンス 銀行などからお金を借りて(負債)資金を調 達する =事業価値の最大化 =利子&元金の返済
25.
スタートアップとベンチャーの違い エクイティファイナンスを行う企業 その中でも短期間で一気にスケール(拡大) する事業をする企業をスタートアップと呼ぶ デットファイナンスを行う企業 所謂、中小企業。その中でも既存の商売・プ ロダクトに縛られず挑戦をする企業をベン チャーと呼ぶ
26.
スタートアップの一生 シードラウンド アーリーラウンド ミドルラウンド
レイターラウンド EXIT 上場/売却 5~7年 ◆一般的なスタートアップの一生 ◆スタートアップはそれぞれのラウンドごとにファイナンスを行う ◆シードはアイデアレベル、アーリーはプロダクトリリース ミドル~レイターはプロダクトのスケールを行い、EXITする ◆それぞれのラウンドで目標値に到達しない場合、企業価値 (Valuation)を高められずファイナンスが出来ずに死亡する ※売上がそこそこあると生き延びるが上場も売却も出来ずリビ ングデッドと呼ばれる ◆スタートアップは常に死と隣り合わせである
27.
ベンチャー/中小企業の一生 シード アーリー ミドル
レイター 何年でも ◆一般的なベンチャー/中小企業の一生 ◆銀行や投資家などからお金を借りて事業を行う ◆基本的には借りたお金の利子+元本を返済出来て利益が黒字なら ベンチャー/中小企業はずっと継続可能 ◆ベンチャー/中小企業は借りれるお金は売上に密接に結びついて おり、まったくの新規事業などでは借りれないことがほとんど ◆スタートアップと比べて手持ち資金での勝負となりスピードが遅 くなる。
28.
おぼえておいてもらいたいこと① 大中小企業、スタートアップ、問わず・・・ 基本的に世の中のプロダクトや プロジェクトはほとんどが失敗します
29.
おぼえておいてもらいたいこと② テクノロジーの進歩とそれに伴う浸透は・・・ 加速度的に スピードが速まっていきます
30.
おぼえておいてもらいたいこと③ 今の時代は・・・ 人より早くプロダクトをリリース 人より早くその分野で失敗し 人より早く方向転換するか いかに いかに いかに
31.
おぼえておいてもらいたいこと④ エクイティファイナンス 株式を発行して、VC・投資家に購入しても らう(資産)ことで資金を調達する デットファイナンス 銀行などからお金を借りて(負債)資金を調 達する
32.
立ち上げに必要なもの 開発会社/チームの立ち上げに必要なもの ■プロダクト ■メンバー ■資金 ⇒ 何を作るのか ⇒ 誰とやるのか ⇒
必要な金額
33.
事業計画書をつくりましょう 1.課題・ニーズは何なのか? 2.市場はどうなっているのか? 3.どうやって解決するのか? 4.誰がやるのか? 5.いくら必要なのか?
34.
知っておいてもらいたいこと まったく未知の世界 経験したことのない道 最悪な事が最悪の時に起き 計画通りにはいかず予定は未定に 死なないから大丈夫
35.
絶対におぼえておいてもらいたいこと 今の時代は・・・ 人より早くプロダクトをリリース 人より早くその分野で失敗し 人より早く方向転換するか いかに いかに いかに
36.
【お薦め書籍】 起業/スタートアップ ◆企業のファイナンス (著)磯崎哲也 ◆事業計画作成とベンチャー経営の手引き(編)総務省 ◆スタートアップ・バイブル
(著)アニス・ウッザマン ◆リーンスタートアップ(著)エリック・リース
37.
【お薦め書籍】 起業/スタートアップ ◆イノベーションのジレンマ(著)クレイトン・クリステンセン ◆ゼロ トゥ
ワン (著)ピーター・ティール ◆Founders at work (著)ジェシカ・リビングストン ◆ビジョナリー・カンパニー (著)ジム・コリンズ、他 ◆社長失格 (著)板倉雄一郎 ◆Yコンビネーター (著)ランダル・ストルス ◆ハードシングス (著)ベン・ホロウィッツ ◆フリー (著)クリス・アンダーソン ◆ロングテール (著)クリス・アンダーソン ◆メイカーズ (著)クリス・アンダーソン ◆シェア (著)レイチェル・ボッツマン
38.
【お薦め書籍】 VR/AR/FUTURE ◆ダンジョンズ&ドリーマーズ(著)ブラッド・キング、他 ◆スキズマトリックス (著)ブルース・スターリング ◆ニューロマンサー(著)ウィリアム・ギブスン ◆スノウ・クラッシュ
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39.
おわりに ご清聴 ありがとうございました FaceBook Twitter e-mail : shogonu@dverse.me
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