SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Магистр: Казарина Н.А.
Научный руководитель:
д.э.н., заведующая кафедрой
«Экономика и управление в
машиностроении» Глебова О.В.
1. Уточнена классификация вариантов коммерциализации научно-технических
разработок. Предлагаемое дополнение классификации учитывает возможные формы финансирования и
распределение результатов между участниками инновационного процесса. Выявленные особенности
различных видов научно-технических разработок позволили обосновать необходимость
дифференцированного подхода к их управлению.
2. Предложен алгоритм управления коммерциализацией научно-технических
разработок на разных стадиях инновационного процесса, учитывающий гибкость
управленческих решений. Использование разработанной процедуры позволяет снизить риск разработок,
способствует сокращению времени перехода разработки на стадию производства инновационного
продукта, востребованного на рынке.
3. Обоснована целесообразность использования аппарата нечетких множеств при
выборе варианта коммерциализации научно-технических разработок. Разработанная
процедура отбора вариантов коммерциализации разработок позволяет оперировать как качественными, так
и количественными критериями, а также учитывать неопределенность прогнозов на ранних стадиях
инновационного процесса.
4. Представлена апробация результатов диссертационного исследования при
управлении коммерциализацией разработок, проводимых как в научно-производственных предприятиях,
так и в высших учебных заведениях.
0
1
2
3
4
5
6
7
2000 2005 2010 2013
Удельныйвес,%
Годы
удельный вес затрат федерального
бюджета на 1 созданную
технологию к общим расходам
федерального бюджета
удельный вес новых для рынка
инновационных товаров в общем
объеме товаров
удельный вес затрат на
технологические инновации в
обшем объеме товаров
1
•Четко прописанная актуальность объекта коммерциализации
2
•Прозрачность в вопросах собственности.
3
•Демонстрации коммерческого потенциала разработки на
ранних стадиях
4
•Рациональной формирование патентной стратегии
5
•Рациональной формирование финансовой стратегии
6
•Рациональной формирование стратегии продвижения
объекта на рынок
Расходына
научные
исследования
Скорость
освоения
Кадры
ПРОДУКТ
Детальный анализ и сравнительная оценка альтернативных
продуктов, предлагаемых к выведению на рынок, по
уровню их коммерческой реализуемости
ЦЕНА
Анализ прогнозируемого дохода от коммерциализации
разработки. Анализ покупательского восприятия продукта.
МЕСТО
Формирование ключевых факторов успеха, поиск каналов
сбыта или потенциальных покупателей прав на разработку
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
Позиционирование привлекательности продукта.
Мониторинг рынка. Поиск новых сегментов. Закрепление
продукта на рынке
ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ СПРОСА НА РЫНКЕ
Соответствие
отраслевым
стандартам
Сегментрынка
Коммуникации
Качествонового
продукта
Соответствие
тенденциям
спроса
Обеспечение
сервисного
обслуживания
новогопродукета
Тех.уровень
предприятия-
изготовителя
Цена
ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ СПРОСА НА РЫНКЕ
Состояние
экономики
Полит.
обстановка
Правовое
обеспечение
Эколог.
обстановка
Технический
прогресс
Соотношениена
рынкестаройи
новойпродукции
Эффективность
рекламы
Доходы
потребителей
Наличие
продуктов-
аналоговили
заменителей
Факторы
неопределенност
и
Финансирование
разработки
заказчиком
Отсутствует
Прибыль от реализации новой продукцииНа НПП
На заводе-
изготовителе
Внедрение
разработки
Организация внедрения разработки Финансовый результат для
НПП ОПК
Источники финансирования
разработки
Финансирование
разработки
НПП и
заказчиком
Финансирование
разработки
НПП
Прибыль от реализации части разработки, которую
финансировало НПП
Платежи, получаемые по лицензионному
соглашению в зависимости от доли
финансирования разработки
Прибыль от реализации новой продукцииНа НПП
2. Переуступка части прав на
разработку
На заводе-
изготовителе
Внедрение
разработки
Прибыль от реализации выполненных
работ
3. Полная передача результатов
исследований
Прибыль от реализации разработки
Платежи, получаемые по лицензионному
соглашению
Прибыль от реализации новой продукцииНа НПП
1. Организация собственного
производства
На заводе-
изготовителе
Внедрение
разработки
да
да
да
нет
Разработка мероприятий,
направленных на организацию
собственного производства
Разработка мероприятий по
переуступки части прав на
разработку
Разработка мероприятий по
передачи результатов исследований
заказчику
да
нет
нет
да
нет
нет
нет
нет
Выбор вариантов коммерциализации (ВК1 – организация собственного производства, ВК2 –
переуступка части прав, ВК3 – передача результатов НТР заказчику)
Составление прогноза коммерциализации
на ранней стадии НТР
да
Изменился прогноз
коммерциализации
да
Выявление причин
отклонений
Прогноз
ухудшил-
ся?
Возможно улучшение
прогноза
коммерциализации в
будущем?
да
нет
Возможно
ускорить
процесс НТР?
Разработка мероприятий
для ускорения проведения
НТР
Формированиепоказателейтех,экон-гои
соц.аспектовэфф-тикоммерциализации
Все варианты
коммерциализации
рассмотрены?
да
Организация
собственного пр-ва
НТР
нет
продолжениепроцедурыотборавариантовкоммерциализации
Переуступка части
прав НТР
Передача результатов
НТР заказчику
Пересмотр
параметров
Архив накопленного опыта
Оценка ВК1 по тех.,эк.
и соц. аспектам
Эффективе
н ВК1 для
НТР?
Оценка ВК2 по тех.,эк.
и соц. аспектам
Оценка ВК3 по тех.эк.
и соц. аспектам
Эффективе
н ВК2 для
НТР?
Эффективе
н ВК3 для
НТР?
Изменились
показатели эф-ти?
да
Разработка мероприятий,
направленных на повышение
технической, экономической и
социальной эффективности НТР
Показатели
ухудшились?
Фиксация полученных показателей
Плановое завершение
НТР
Возможный отказ от
НТР
Отказ от НТР
2. Процедура отбора вариантов коммерциализации на ранних стадиях
инновационного процесса
Преимущества
методологии
Нечетко-множественные подходы свободны от
вероятностной аксиоматики и от проблем с
обоснованием выбора вероятностных весов (в
отличие от аксиологической теории
вероятностей)
Позволяет не только учесть
неопределенность, но и формализовать и
оперировать, как качественными, так и
количественными критериями и рассчитать
интегральный показатель эффективности
Возможность генерировать непрерывный
спектр сценариев реализации по каждому из
прогнозируемых параметров инновации
позволяет принять решение по всей
совокупности оценок
Недостатки
методологии
Проблема
формирования
логического
вывода
Комплексная оценка вариантов коммерциализации научно-
технических разработок, основанная на методологии нечетких
множеств
1. Обозначение вариантов коммерциализации научно-технических
разработок
2. Формирование системы показателей по трем аспектам эффективности
(научно-технический, экономический и социальный)
3. Формирование экспертной комиссии
4. Проведение экспертного опроса
5. Идентификация факторов риска, оказывающих влияние на нечеткость
представления
6. Оценка качественных показателей на основе методологии нечетких
множеств
7. Нормирование количественных показателей
9. Ранжирование интегральных критериев вариантов коммерциализации
разработок
8. Расчет интегрального показателя каждого аспекта эффективности
10. Оценка значимости интегральных показателей каждого аспекта
11. Ранжирование вариантов коммерциализации научно-технических
разработок
Набор показателей:
1. Научно-технический аспект (новизна;
практическая значимость; техническая
реализуемость; экономия ресурсов; временные
рамки; научно-технические риски).
2. Экономический аспект (прогнозируемый ЧДД
от коммерческой реализации разработки; ИД;
ВНД; дисконтированный срок окупаемости)
3. Социальный аспект (экологические платежи
за выбросы в окружающую среду; возможность
увеличения заработной платы работников;
уровень занятости населения). вероятность
возникновения правовых рисков).
Факторы риска:
1. Ошибки в оценке возможности выполнить
разработку в соответствии ТЗ.
2. Ошибка в прогнозе общеэкономической
ситуации
3. Ошибки при формировании бюджета на
разработку
4. Ошибка прогнозов изменения в социальной
сфере
Основные этапы комплексной оценки вариантов коммерциализации научно-
технических разработок на основе методологии нечетких множеств
Показатели, характеризующие аспекты эффективности научно-технических разработок
На стадии рассмотрения
инновационной заявки
На стадии проведения
разработки
На стадии внедрения
разработки
Научно-технический аспект
Плановый уровень новизны разработки Уровень новизны разработки
(фундаментальная значимость)
Фактический уровень новизны разработки
Прогнозируемая полезность разработки Полезность разработки Фактическая степень полезности разработки
Прогнозируемый уровень технической
реализуемости
Уровень технической реализуемости Техническая осуществимость коммерциализации
разработки
Плановый уровень экономии ресурсов Уровень экономии ресурсов Фактическая экономия ресурсов
Плановый срок проведения разработки Оставшийся срок проведения разработки* -
Научно-технические риски Научно-технические риски Научно-технические риски
Экономический аспект
Прогнозируемый чистый дисконтированный
доход от коммерческой реализации
разработки
Прогнозируемый чистый дисконтированный
доход от коммерческой реализации
разработки
Чистый дисконтированный доход от
коммерческой реализации разработки -
Индекс доходности Индекс доходности Индекс доходности
Внутренняя норма доходности Внутренняя норма доходности Внутренняя норма доходности
Планируемый срок окупаемости разработки Дисконтированный срок окупаемости
разработки
Дисконтированный срок окупаемости разработки
Социальный аспект
Возможность увеличения заработной платы
работников, участвующих в проведении
разработки
Возможность увеличения заработной платы
работников, участвующих в проведении
разработки
Фактическое увеличение заработной платы
работников, участвующих в проведении
разработки
Вероятность возникновения правовых рисков Вероятность возникновения правовых рисков Вероятность возникновения правовых рисков
Планируемый уровень занятости и
благосостояния населения
Уровень занятости и благосостояния
населения
Фактический уровень занятости и благосостояния
населения
Плановые экологические платежи за
выбросы в окружающую среду при
проведении разработки
Плановые экологические платежи за
выбросы в окружающую среду при
проведении разработки
Фактические экологические платежи за выбросы
в окружающую среду при проведении разработки
Система показателей, характеризующая различные аспекты эффективности, на разных
стадиях инновационного процесса
Наступление негативных событий Неточность прогноз
По причинам, не зависящим от НПП По причинам, зависящим от НПП
Влияние на научно-технические аспекты
Форс-мажорные обстоятельства Внесения изменений в ТЗ Ошибки в оценке
возможности
выполнить
разработку в
соответствии ТЗ.
Влияние на экономические аспекты
Превышение бюджета разработки (рост
инфляции, процентной ставки и
валютных курсов)
Превышение бюджета разработки в связи с изменением
структуры затрат
Ошибка в прогнозе
общеэкономической
ситуации
Изменения в налогообложении и
ценообразования со стороны
государства
Снижение доходов в связи с изменениями в
налогообложении и ценообразования со стороны
государства
Ошибки при
формировании
бюджета на
разработку
Рост конкуренции среди отечественных
и зарубежных разработчиков и
изменение уровня спроса на новую
продукцию
Снижение доходов из-за недостаточного уровня охраны
интеллектуальной собственности
Форс-мажорные обстоятельства Невозможность выполнения разработки и, следовательно,
отказ от нее
Влияние на социальные аспекты
Снижение заработной платы за счет изменения
общей экономической ситуации
Недостаточный уровень зарплаты Ошибка прогнозов
изменения в
социальной сфере
Форс-мажорные обстоятельства Превышение максимально допустимых норм
экологических выбросов
Факторы риска, которые оказывают влияние на нечеткость представления показателей
Преимущества предлагаемой методики
комплексной оценки вариантов
коммерциализации
Практическая реализация многокритериального подхода к
оценке эффективности вариантов коммерциализации
научно-технической разработки обеспечит:
повышение уровня научной
обоснованности
получаемых решений
относительно выбора
способа коммерциализации
за счет учета сравнительно
большего числа наиболее
важных критериев
получение сравнительно
большего экономического
эффекта от внедрения в
практическую деятельность
принятого решения за счет
реализации принципа
синергизма
1. Анализ современного состояния научно-технического комплекса России и основных
проблем коммерциализации разработок показал актуальность исследуемой
проблемы и необходимость совершенствования управления коммерциализацией
научно-технических разработок;
2. Существующая классификация вариантов коммерциализации разработок не
учитывает различные формы финансирования и распределения результатов
между участниками инновационного процесса. Предлагается уточнить
классификацию с учетом описанного дополнения.
3. Применение алгоритма управления коммерциализацией на разных стадиях
инновационного процесса позволит повысить гибкость принимаемых решений.
4. На основе проведенного анализа существующих методик инновационной
деятельности обусловлена необходимость применения методологии нечетких
множеств при отборе вариантов коммерциализации научно-технических
разработок.
5. Специфика научно-технических разработок как объекта оценки обуславливает
необходимость отслеживания процесса коммерциализации на основе показателей
трех аспектов эффективности: научно-технический, экономический и социальный.
6. Использование результатов исследования на практике при отборе вариантов
коммерциализации доказывает эффективность применения данной методики и
позволяет повысить уровень гибкости управленческих решений и снизить риски,
связанные с проведением разработки.

More Related Content

What's hot

Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...
Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...
Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...Serge Goncharov, PMP, PgMP
 
Модуль 3. Лекция 13-14. Cтруктура КП, типы контрактов
Модуль 3. Лекция 13-14. Cтруктура КП, типы контрактовМодуль 3. Лекция 13-14. Cтруктура КП, типы контрактов
Модуль 3. Лекция 13-14. Cтруктура КП, типы контрактовYana Brodetski
 
Трансфер технологий в фармацевтической отрасли
Трансфер технологий в фармацевтической отраслиТрансфер технологий в фармацевтической отрасли
Трансфер технологий в фармацевтической отраслиValentyn Mohylyuk
 
Модуль 13. Лекция 53-54. Управление закупками проекта
Модуль 13. Лекция 53-54. Управление закупками проектаМодуль 13. Лекция 53-54. Управление закупками проекта
Модуль 13. Лекция 53-54. Управление закупками проектаYana Brodetski
 
4 zanyatie -_expertiza
4 zanyatie -_expertiza4 zanyatie -_expertiza
4 zanyatie -_expertizastudent_kai
 
Модуль 8. Лекция 37-38. Управление качеством проекта
Модуль 8. Лекция 37-38. Управление качеством проектаМодуль 8. Лекция 37-38. Управление качеством проекта
Модуль 8. Лекция 37-38. Управление качеством проектаYana Brodetski
 
386.проектирование палубных конструкций и оборудования
386.проектирование палубных конструкций и оборудования386.проектирование палубных конструкций и оборудования
386.проектирование палубных конструкций и оборудованияivanov1566359955
 
Модуль 2: Лекция 9-10. Обзор методологий, фреймворков
Модуль 2: Лекция 9-10.  Обзор методологий, фреймворковМодуль 2: Лекция 9-10.  Обзор методологий, фреймворков
Модуль 2: Лекция 9-10. Обзор методологий, фреймворковYana Brodetski
 
планирование развития высокотехнологичных секторов промышленности
планирование развития высокотехнологичных  секторов промышленностипланирование развития высокотехнологичных  секторов промышленности
планирование развития высокотехнологичных секторов промышленностиOleg Sukharev
 
Совершенствование процессов управления проектами
Совершенствование процессов управления проектамиСовершенствование процессов управления проектами
Совершенствование процессов управления проектамиТереза Богуш
 
Вебинар "Введение в процесс разработки ПО"
Вебинар "Введение в процесс разработки ПО"Вебинар "Введение в процесс разработки ПО"
Вебинар "Введение в процесс разработки ПО"Evgeniy Krivosheev
 
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 3
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 3Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 3
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 3Technopark
 
Порядок и условия финансирования проектов Роснано
Порядок и условия финансирования проектов РоснаноПорядок и условия финансирования проектов Роснано
Порядок и условия финансирования проектов РоснаноDmitry Tseitlin
 

What's hot (20)

Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...
Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...
Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...
 
Модуль 3. Лекция 13-14. Cтруктура КП, типы контрактов
Модуль 3. Лекция 13-14. Cтруктура КП, типы контрактовМодуль 3. Лекция 13-14. Cтруктура КП, типы контрактов
Модуль 3. Лекция 13-14. Cтруктура КП, типы контрактов
 
Трансфер технологий в фармацевтической отрасли
Трансфер технологий в фармацевтической отраслиТрансфер технологий в фармацевтической отрасли
Трансфер технологий в фармацевтической отрасли
 
GEP (Good Engineering Practice)
GEP (Good Engineering Practice)GEP (Good Engineering Practice)
GEP (Good Engineering Practice)
 
Lection 3 4_pm
Lection 3 4_pmLection 3 4_pm
Lection 3 4_pm
 
Модуль 13. Лекция 53-54. Управление закупками проекта
Модуль 13. Лекция 53-54. Управление закупками проектаМодуль 13. Лекция 53-54. Управление закупками проекта
Модуль 13. Лекция 53-54. Управление закупками проекта
 
4 zanyatie -_expertiza
4 zanyatie -_expertiza4 zanyatie -_expertiza
4 zanyatie -_expertiza
 
Современные подходы в инжиниринге сложных технических систем
Современные подходы в инжиниринге сложных технических системСовременные подходы в инжиниринге сложных технических систем
Современные подходы в инжиниринге сложных технических систем
 
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – от задумки до внедрения
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – от задумки до внедренияУПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – от задумки до внедрения
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – от задумки до внедрения
 
Модуль 8. Лекция 37-38. Управление качеством проекта
Модуль 8. Лекция 37-38. Управление качеством проектаМодуль 8. Лекция 37-38. Управление качеством проекта
Модуль 8. Лекция 37-38. Управление качеством проекта
 
Lection 1 2_pm
Lection 1 2_pmLection 1 2_pm
Lection 1 2_pm
 
386.проектирование палубных конструкций и оборудования
386.проектирование палубных конструкций и оборудования386.проектирование палубных конструкций и оборудования
386.проектирование палубных конструкций и оборудования
 
Модуль 2: Лекция 9-10. Обзор методологий, фреймворков
Модуль 2: Лекция 9-10.  Обзор методологий, фреймворковМодуль 2: Лекция 9-10.  Обзор методологий, фреймворков
Модуль 2: Лекция 9-10. Обзор методологий, фреймворков
 
планирование развития высокотехнологичных секторов промышленности
планирование развития высокотехнологичных  секторов промышленностипланирование развития высокотехнологичных  секторов промышленности
планирование развития высокотехнологичных секторов промышленности
 
Совершенствование процессов управления проектами
Совершенствование процессов управления проектамиСовершенствование процессов управления проектами
Совершенствование процессов управления проектами
 
Вебинар "Введение в процесс разработки ПО"
Вебинар "Введение в процесс разработки ПО"Вебинар "Введение в процесс разработки ПО"
Вебинар "Введение в процесс разработки ПО"
 
Malakhov Vladimir. ICE-1 (Investment&Construction Engineering): Terms for design
Malakhov Vladimir. ICE-1 (Investment&Construction Engineering): Terms for designMalakhov Vladimir. ICE-1 (Investment&Construction Engineering): Terms for design
Malakhov Vladimir. ICE-1 (Investment&Construction Engineering): Terms for design
 
Инновационные гранты АО "НАТР"
Инновационные гранты АО "НАТР"Инновационные гранты АО "НАТР"
Инновационные гранты АО "НАТР"
 
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 3
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 3Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 3
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 3
 
Порядок и условия финансирования проектов Роснано
Порядок и условия финансирования проектов РоснаноПорядок и условия финансирования проектов Роснано
Порядок и условия финансирования проектов Роснано
 

Viewers also liked

Доклад к защите кандидатской диссертации
Доклад к защите кандидатской диссертацииДоклад к защите кандидатской диссертации
Доклад к защите кандидатской диссертацииАндрей Гайнулин
 
Защита диссертации
Защита диссертацииЗащита диссертации
Защита диссертацииNikolay Valiotti
 
Игорь Любин - Кандидатская диссертация
Игорь Любин - Кандидатская диссертацияИгорь Любин - Кандидатская диссертация
Игорь Любин - Кандидатская диссертацияilyubin
 
презентация к диссертации Третьяк Н. А.
презентация к диссертации Третьяк Н. А.презентация к диссертации Третьяк Н. А.
презентация к диссертации Третьяк Н. А.TNatalya
 
Презентация магистерской диссертации
Презентация магистерской диссертацииПрезентация магистерской диссертации
Презентация магистерской диссертацииPoul Nilson
 
комунікації в менеджменті
комунікації в менеджментікомунікації в менеджменті
комунікації в менеджментіuliana8
 
презентация на предзащиту и защиту вкр (пишем диплом-сами.рф)
презентация на предзащиту и защиту вкр (пишем диплом-сами.рф)презентация на предзащиту и защиту вкр (пишем диплом-сами.рф)
презентация на предзащиту и защиту вкр (пишем диплом-сами.рф)TalkaKvasova
 
сердюков анатолий эдуардович дисс... д ра экон. н. формирование и реализация ...
сердюков анатолий эдуардович дисс... д ра экон. н. формирование и реализация ...сердюков анатолий эдуардович дисс... д ра экон. н. формирование и реализация ...
сердюков анатолий эдуардович дисс... д ра экон. н. формирование и реализация ...vlassover
 
роль комунікацій в управлінні іт проектами
роль комунікацій в управлінні іт проектамироль комунікацій в управлінні іт проектами
роль комунікацій в управлінні іт проектамиOleg Nazarevych
 
управління ризиками(Ppt)
управління ризиками(Ppt)управління ризиками(Ppt)
управління ризиками(Ppt)Oleg Nazarevych
 
NeoQUEST: В заMESHательстве. насколько безопасны mesh сети?
NeoQUEST: В заMESHательстве. насколько безопасны mesh сети?NeoQUEST: В заMESHательстве. насколько безопасны mesh сети?
NeoQUEST: В заMESHательстве. насколько безопасны mesh сети?Neo_QUEST
 
Paganyja kosti
Paganyja kostiPaganyja kosti
Paganyja kostinlbby3
 
Military patrol radio communication English speaking exercises
Military patrol radio communication   English speaking exercisesMilitary patrol radio communication   English speaking exercises
Military patrol radio communication English speaking exercisesBarbara Jasinska
 

Viewers also liked (20)

Доклад к защите кандидатской диссертации
Доклад к защите кандидатской диссертацииДоклад к защите кандидатской диссертации
Доклад к защите кандидатской диссертации
 
Защита диссертации
Защита диссертацииЗащита диссертации
Защита диссертации
 
Игорь Любин - Кандидатская диссертация
Игорь Любин - Кандидатская диссертацияИгорь Любин - Кандидатская диссертация
Игорь Любин - Кандидатская диссертация
 
Презентація дисертації
Презентація дисертаціїПрезентація дисертації
Презентація дисертації
 
презентация к диссертации Третьяк Н. А.
презентация к диссертации Третьяк Н. А.презентация к диссертации Третьяк Н. А.
презентация к диссертации Третьяк Н. А.
 
Моделирование поведения сложных динамических систем
Моделирование поведения сложных динамических системМоделирование поведения сложных динамических систем
Моделирование поведения сложных динамических систем
 
Презентация магистерской диссертации
Презентация магистерской диссертацииПрезентация магистерской диссертации
Презентация магистерской диссертации
 
комунікації в менеджменті
комунікації в менеджментікомунікації в менеджменті
комунікації в менеджменті
 
презентация на предзащиту и защиту вкр (пишем диплом-сами.рф)
презентация на предзащиту и защиту вкр (пишем диплом-сами.рф)презентация на предзащиту и защиту вкр (пишем диплом-сами.рф)
презентация на предзащиту и защиту вкр (пишем диплом-сами.рф)
 
сердюков анатолий эдуардович дисс... д ра экон. н. формирование и реализация ...
сердюков анатолий эдуардович дисс... д ра экон. н. формирование и реализация ...сердюков анатолий эдуардович дисс... д ра экон. н. формирование и реализация ...
сердюков анатолий эдуардович дисс... д ра экон. н. формирование и реализация ...
 
Managerial Fails
Managerial FailsManagerial Fails
Managerial Fails
 
роль комунікацій в управлінні іт проектами
роль комунікацій в управлінні іт проектамироль комунікацій в управлінні іт проектами
роль комунікацій в управлінні іт проектами
 
управління ризиками(Ppt)
управління ризиками(Ppt)управління ризиками(Ppt)
управління ризиками(Ppt)
 
Баев. Поиск шаблонов и машинное обучение для демографических событий (Pattern...
Баев. Поиск шаблонов и машинное обучение для демографических событий (Pattern...Баев. Поиск шаблонов и машинное обучение для демографических событий (Pattern...
Баев. Поиск шаблонов и машинное обучение для демографических событий (Pattern...
 
Муромцев. Методы анализа социальных графов и поиска сообществ
Муромцев. Методы анализа социальных графов и поиска сообществМуромцев. Методы анализа социальных графов и поиска сообществ
Муромцев. Методы анализа социальных графов и поиска сообществ
 
NeoQUEST: В заMESHательстве. насколько безопасны mesh сети?
NeoQUEST: В заMESHательстве. насколько безопасны mesh сети?NeoQUEST: В заMESHательстве. насколько безопасны mesh сети?
NeoQUEST: В заMESHательстве. насколько безопасны mesh сети?
 
Paganyja kosti
Paganyja kostiPaganyja kosti
Paganyja kosti
 
Military patrol radio communication English speaking exercises
Military patrol radio communication   English speaking exercisesMilitary patrol radio communication   English speaking exercises
Military patrol radio communication English speaking exercises
 
Mobile ad-hoc network [autosaved]
Mobile ad-hoc network [autosaved]Mobile ad-hoc network [autosaved]
Mobile ad-hoc network [autosaved]
 
It6601 mobile computing unit 4
It6601 mobile computing unit 4It6601 mobile computing unit 4
It6601 mobile computing unit 4
 

Similar to к защите диссертации

Методы и модели формирования портфеля проектов
Методы и модели формирования портфеля проектовМетоды и модели формирования портфеля проектов
Методы и модели формирования портфеля проектовДмитрий Гергерт
 
ИХТЦ технологический аудит
ИХТЦ  технологический аудитИХТЦ  технологический аудит
ИХТЦ технологический аудитIlya Mazov
 
презентация эуп 12-13
презентация эуп 12-13презентация эуп 12-13
презентация эуп 12-13student_kai
 
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектахКак совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектахDanil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Описание Проектов
Описание ПроектовОписание Проектов
Описание ПроектовEugene Efimov
 
Процессная модель инновационной экономики
Процессная модель инновационной экономикиПроцессная модель инновационной экономики
Процессная модель инновационной экономикиsergeyvi
 
Статья «Анализ, проектирование и разработка корпоративных информационных сист...
Статья «Анализ, проектирование и разработка корпоративных информационных сист...Статья «Анализ, проектирование и разработка корпоративных информационных сист...
Статья «Анализ, проектирование и разработка корпоративных информационных сист...ph.d. Dmitry Stepanov
 
Интегрированный подход. IPD инструмент ведения инвестиционно-строительных пр...
Интегрированный подход. IPD инструмент ведения инвестиционно-строительных пр...Интегрированный подход. IPD инструмент ведения инвестиционно-строительных пр...
Интегрированный подход. IPD инструмент ведения инвестиционно-строительных пр...Сергей Волков
 
как превратить идею в капитал
как превратить идею в капиталкак превратить идею в капитал
как превратить идею в капиталPavel Gorbunov
 
5. умное производственное поведение+ (1)
5.  умное производственное поведение+ (1)5.  умное производственное поведение+ (1)
5. умное производственное поведение+ (1)RnD_SM
 
5. умное производственное поведение+ (1)
5.  умное производственное поведение+ (1)5.  умное производственное поведение+ (1)
5. умное производственное поведение+ (1)RnD_SM
 
Умное производственное поведение
Умное производственное поведениеУмное производственное поведение
Умное производственное поведениеRnD_SM
 
5. умное производственное поведение+ (1)
5.  умное производственное поведение+ (1)5.  умное производственное поведение+ (1)
5. умное производственное поведение+ (1)RnD_SM
 
Методика сопровождения проектов государственно-частного партнерства
Методика сопровождения проектов государственно-частного партнерстваМетодика сопровождения проектов государственно-частного партнерства
Методика сопровождения проектов государственно-частного партнерстваAnna Grinenko
 
Rnt 2011 03_10_infra
Rnt 2011 03_10_infraRnt 2011 03_10_infra
Rnt 2011 03_10_infraSergey Lourie
 
Система управления идеями и развитием инноваций в вузах (ПрофИнновация)
Система управления идеями и развитием инноваций в вузах (ПрофИнновация)Система управления идеями и развитием инноваций в вузах (ПрофИнновация)
Система управления идеями и развитием инноваций в вузах (ПрофИнновация)IBS
 
R&D проекты, как достигать результатов, в условиях неопределенности. Alexey B...
R&D проекты, как достигать результатов, в условиях неопределенности. Alexey B...R&D проекты, как достигать результатов, в условиях неопределенности. Alexey B...
R&D проекты, как достигать результатов, в условиях неопределенности. Alexey B...Alexey Bulaev
 
Высшая Школа Системного Инжиниринга
Высшая Школа Системного ИнжинирингаВысшая Школа Системного Инжиниринга
Высшая Школа Системного ИнжинирингаphystechU
 

Similar to к защите диссертации (20)

Методы и модели формирования портфеля проектов
Методы и модели формирования портфеля проектовМетоды и модели формирования портфеля проектов
Методы и модели формирования портфеля проектов
 
ИХТЦ технологический аудит
ИХТЦ  технологический аудитИХТЦ  технологический аудит
ИХТЦ технологический аудит
 
презентация эуп 12-13
презентация эуп 12-13презентация эуп 12-13
презентация эуп 12-13
 
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектахКак совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
 
Описание Проектов
Описание ПроектовОписание Проектов
Описание Проектов
 
Процессная модель инновационной экономики
Процессная модель инновационной экономикиПроцессная модель инновационной экономики
Процессная модель инновационной экономики
 
Статья «Анализ, проектирование и разработка корпоративных информационных сист...
Статья «Анализ, проектирование и разработка корпоративных информационных сист...Статья «Анализ, проектирование и разработка корпоративных информационных сист...
Статья «Анализ, проектирование и разработка корпоративных информационных сист...
 
Интегрированный подход. IPD инструмент ведения инвестиционно-строительных пр...
Интегрированный подход. IPD инструмент ведения инвестиционно-строительных пр...Интегрированный подход. IPD инструмент ведения инвестиционно-строительных пр...
Интегрированный подход. IPD инструмент ведения инвестиционно-строительных пр...
 
Software people 2011
Software people   2011 Software people   2011
Software people 2011
 
как превратить идею в капитал
как превратить идею в капиталкак превратить идею в капитал
как превратить идею в капитал
 
5. умное производственное поведение+ (1)
5.  умное производственное поведение+ (1)5.  умное производственное поведение+ (1)
5. умное производственное поведение+ (1)
 
5. умное производственное поведение+ (1)
5.  умное производственное поведение+ (1)5.  умное производственное поведение+ (1)
5. умное производственное поведение+ (1)
 
Умное производственное поведение
Умное производственное поведениеУмное производственное поведение
Умное производственное поведение
 
5. умное производственное поведение+ (1)
5.  умное производственное поведение+ (1)5.  умное производственное поведение+ (1)
5. умное производственное поведение+ (1)
 
Методика сопровождения проектов государственно-частного партнерства
Методика сопровождения проектов государственно-частного партнерстваМетодика сопровождения проектов государственно-частного партнерства
Методика сопровождения проектов государственно-частного партнерства
 
Malakhov Vladimir. Passion for Engineering-8: Lean engineering
Malakhov Vladimir. Passion for Engineering-8: Lean engineeringMalakhov Vladimir. Passion for Engineering-8: Lean engineering
Malakhov Vladimir. Passion for Engineering-8: Lean engineering
 
Rnt 2011 03_10_infra
Rnt 2011 03_10_infraRnt 2011 03_10_infra
Rnt 2011 03_10_infra
 
Система управления идеями и развитием инноваций в вузах (ПрофИнновация)
Система управления идеями и развитием инноваций в вузах (ПрофИнновация)Система управления идеями и развитием инноваций в вузах (ПрофИнновация)
Система управления идеями и развитием инноваций в вузах (ПрофИнновация)
 
R&D проекты, как достигать результатов, в условиях неопределенности. Alexey B...
R&D проекты, как достигать результатов, в условиях неопределенности. Alexey B...R&D проекты, как достигать результатов, в условиях неопределенности. Alexey B...
R&D проекты, как достигать результатов, в условиях неопределенности. Alexey B...
 
Высшая Школа Системного Инжиниринга
Высшая Школа Системного ИнжинирингаВысшая Школа Системного Инжиниринга
Высшая Школа Системного Инжиниринга
 

к защите диссертации

  • 1. Магистр: Казарина Н.А. Научный руководитель: д.э.н., заведующая кафедрой «Экономика и управление в машиностроении» Глебова О.В.
  • 2. 1. Уточнена классификация вариантов коммерциализации научно-технических разработок. Предлагаемое дополнение классификации учитывает возможные формы финансирования и распределение результатов между участниками инновационного процесса. Выявленные особенности различных видов научно-технических разработок позволили обосновать необходимость дифференцированного подхода к их управлению. 2. Предложен алгоритм управления коммерциализацией научно-технических разработок на разных стадиях инновационного процесса, учитывающий гибкость управленческих решений. Использование разработанной процедуры позволяет снизить риск разработок, способствует сокращению времени перехода разработки на стадию производства инновационного продукта, востребованного на рынке. 3. Обоснована целесообразность использования аппарата нечетких множеств при выборе варианта коммерциализации научно-технических разработок. Разработанная процедура отбора вариантов коммерциализации разработок позволяет оперировать как качественными, так и количественными критериями, а также учитывать неопределенность прогнозов на ранних стадиях инновационного процесса. 4. Представлена апробация результатов диссертационного исследования при управлении коммерциализацией разработок, проводимых как в научно-производственных предприятиях, так и в высших учебных заведениях.
  • 3. 0 1 2 3 4 5 6 7 2000 2005 2010 2013 Удельныйвес,% Годы удельный вес затрат федерального бюджета на 1 созданную технологию к общим расходам федерального бюджета удельный вес новых для рынка инновационных товаров в общем объеме товаров удельный вес затрат на технологические инновации в обшем объеме товаров
  • 4. 1 •Четко прописанная актуальность объекта коммерциализации 2 •Прозрачность в вопросах собственности. 3 •Демонстрации коммерческого потенциала разработки на ранних стадиях 4 •Рациональной формирование патентной стратегии 5 •Рациональной формирование финансовой стратегии 6 •Рациональной формирование стратегии продвижения объекта на рынок
  • 5. Расходына научные исследования Скорость освоения Кадры ПРОДУКТ Детальный анализ и сравнительная оценка альтернативных продуктов, предлагаемых к выведению на рынок, по уровню их коммерческой реализуемости ЦЕНА Анализ прогнозируемого дохода от коммерциализации разработки. Анализ покупательского восприятия продукта. МЕСТО Формирование ключевых факторов успеха, поиск каналов сбыта или потенциальных покупателей прав на разработку ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ Позиционирование привлекательности продукта. Мониторинг рынка. Поиск новых сегментов. Закрепление продукта на рынке ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ СПРОСА НА РЫНКЕ Соответствие отраслевым стандартам Сегментрынка Коммуникации Качествонового продукта Соответствие тенденциям спроса Обеспечение сервисного обслуживания новогопродукета Тех.уровень предприятия- изготовителя Цена ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ СПРОСА НА РЫНКЕ Состояние экономики Полит. обстановка Правовое обеспечение Эколог. обстановка Технический прогресс Соотношениена рынкестаройи новойпродукции Эффективность рекламы Доходы потребителей Наличие продуктов- аналоговили заменителей Факторы неопределенност и
  • 6. Финансирование разработки заказчиком Отсутствует Прибыль от реализации новой продукцииНа НПП На заводе- изготовителе Внедрение разработки Организация внедрения разработки Финансовый результат для НПП ОПК Источники финансирования разработки Финансирование разработки НПП и заказчиком Финансирование разработки НПП Прибыль от реализации части разработки, которую финансировало НПП Платежи, получаемые по лицензионному соглашению в зависимости от доли финансирования разработки Прибыль от реализации новой продукцииНа НПП 2. Переуступка части прав на разработку На заводе- изготовителе Внедрение разработки Прибыль от реализации выполненных работ 3. Полная передача результатов исследований Прибыль от реализации разработки Платежи, получаемые по лицензионному соглашению Прибыль от реализации новой продукцииНа НПП 1. Организация собственного производства На заводе- изготовителе Внедрение разработки
  • 7. да да да нет Разработка мероприятий, направленных на организацию собственного производства Разработка мероприятий по переуступки части прав на разработку Разработка мероприятий по передачи результатов исследований заказчику да нет нет да нет нет нет нет Выбор вариантов коммерциализации (ВК1 – организация собственного производства, ВК2 – переуступка части прав, ВК3 – передача результатов НТР заказчику) Составление прогноза коммерциализации на ранней стадии НТР да Изменился прогноз коммерциализации да Выявление причин отклонений Прогноз ухудшил- ся? Возможно улучшение прогноза коммерциализации в будущем? да нет Возможно ускорить процесс НТР? Разработка мероприятий для ускорения проведения НТР Формированиепоказателейтех,экон-гои соц.аспектовэфф-тикоммерциализации Все варианты коммерциализации рассмотрены? да Организация собственного пр-ва НТР нет продолжениепроцедурыотборавариантовкоммерциализации Переуступка части прав НТР Передача результатов НТР заказчику Пересмотр параметров Архив накопленного опыта Оценка ВК1 по тех.,эк. и соц. аспектам Эффективе н ВК1 для НТР? Оценка ВК2 по тех.,эк. и соц. аспектам Оценка ВК3 по тех.эк. и соц. аспектам Эффективе н ВК2 для НТР? Эффективе н ВК3 для НТР? Изменились показатели эф-ти? да Разработка мероприятий, направленных на повышение технической, экономической и социальной эффективности НТР Показатели ухудшились? Фиксация полученных показателей Плановое завершение НТР Возможный отказ от НТР Отказ от НТР 2. Процедура отбора вариантов коммерциализации на ранних стадиях инновационного процесса
  • 8. Преимущества методологии Нечетко-множественные подходы свободны от вероятностной аксиоматики и от проблем с обоснованием выбора вероятностных весов (в отличие от аксиологической теории вероятностей) Позволяет не только учесть неопределенность, но и формализовать и оперировать, как качественными, так и количественными критериями и рассчитать интегральный показатель эффективности Возможность генерировать непрерывный спектр сценариев реализации по каждому из прогнозируемых параметров инновации позволяет принять решение по всей совокупности оценок Недостатки методологии Проблема формирования логического вывода
  • 9. Комплексная оценка вариантов коммерциализации научно- технических разработок, основанная на методологии нечетких множеств 1. Обозначение вариантов коммерциализации научно-технических разработок 2. Формирование системы показателей по трем аспектам эффективности (научно-технический, экономический и социальный) 3. Формирование экспертной комиссии 4. Проведение экспертного опроса 5. Идентификация факторов риска, оказывающих влияние на нечеткость представления 6. Оценка качественных показателей на основе методологии нечетких множеств 7. Нормирование количественных показателей 9. Ранжирование интегральных критериев вариантов коммерциализации разработок 8. Расчет интегрального показателя каждого аспекта эффективности 10. Оценка значимости интегральных показателей каждого аспекта 11. Ранжирование вариантов коммерциализации научно-технических разработок Набор показателей: 1. Научно-технический аспект (новизна; практическая значимость; техническая реализуемость; экономия ресурсов; временные рамки; научно-технические риски). 2. Экономический аспект (прогнозируемый ЧДД от коммерческой реализации разработки; ИД; ВНД; дисконтированный срок окупаемости) 3. Социальный аспект (экологические платежи за выбросы в окружающую среду; возможность увеличения заработной платы работников; уровень занятости населения). вероятность возникновения правовых рисков). Факторы риска: 1. Ошибки в оценке возможности выполнить разработку в соответствии ТЗ. 2. Ошибка в прогнозе общеэкономической ситуации 3. Ошибки при формировании бюджета на разработку 4. Ошибка прогнозов изменения в социальной сфере Основные этапы комплексной оценки вариантов коммерциализации научно- технических разработок на основе методологии нечетких множеств
  • 10. Показатели, характеризующие аспекты эффективности научно-технических разработок На стадии рассмотрения инновационной заявки На стадии проведения разработки На стадии внедрения разработки Научно-технический аспект Плановый уровень новизны разработки Уровень новизны разработки (фундаментальная значимость) Фактический уровень новизны разработки Прогнозируемая полезность разработки Полезность разработки Фактическая степень полезности разработки Прогнозируемый уровень технической реализуемости Уровень технической реализуемости Техническая осуществимость коммерциализации разработки Плановый уровень экономии ресурсов Уровень экономии ресурсов Фактическая экономия ресурсов Плановый срок проведения разработки Оставшийся срок проведения разработки* - Научно-технические риски Научно-технические риски Научно-технические риски Экономический аспект Прогнозируемый чистый дисконтированный доход от коммерческой реализации разработки Прогнозируемый чистый дисконтированный доход от коммерческой реализации разработки Чистый дисконтированный доход от коммерческой реализации разработки - Индекс доходности Индекс доходности Индекс доходности Внутренняя норма доходности Внутренняя норма доходности Внутренняя норма доходности Планируемый срок окупаемости разработки Дисконтированный срок окупаемости разработки Дисконтированный срок окупаемости разработки Социальный аспект Возможность увеличения заработной платы работников, участвующих в проведении разработки Возможность увеличения заработной платы работников, участвующих в проведении разработки Фактическое увеличение заработной платы работников, участвующих в проведении разработки Вероятность возникновения правовых рисков Вероятность возникновения правовых рисков Вероятность возникновения правовых рисков Планируемый уровень занятости и благосостояния населения Уровень занятости и благосостояния населения Фактический уровень занятости и благосостояния населения Плановые экологические платежи за выбросы в окружающую среду при проведении разработки Плановые экологические платежи за выбросы в окружающую среду при проведении разработки Фактические экологические платежи за выбросы в окружающую среду при проведении разработки Система показателей, характеризующая различные аспекты эффективности, на разных стадиях инновационного процесса
  • 11. Наступление негативных событий Неточность прогноз По причинам, не зависящим от НПП По причинам, зависящим от НПП Влияние на научно-технические аспекты Форс-мажорные обстоятельства Внесения изменений в ТЗ Ошибки в оценке возможности выполнить разработку в соответствии ТЗ. Влияние на экономические аспекты Превышение бюджета разработки (рост инфляции, процентной ставки и валютных курсов) Превышение бюджета разработки в связи с изменением структуры затрат Ошибка в прогнозе общеэкономической ситуации Изменения в налогообложении и ценообразования со стороны государства Снижение доходов в связи с изменениями в налогообложении и ценообразования со стороны государства Ошибки при формировании бюджета на разработку Рост конкуренции среди отечественных и зарубежных разработчиков и изменение уровня спроса на новую продукцию Снижение доходов из-за недостаточного уровня охраны интеллектуальной собственности Форс-мажорные обстоятельства Невозможность выполнения разработки и, следовательно, отказ от нее Влияние на социальные аспекты Снижение заработной платы за счет изменения общей экономической ситуации Недостаточный уровень зарплаты Ошибка прогнозов изменения в социальной сфере Форс-мажорные обстоятельства Превышение максимально допустимых норм экологических выбросов Факторы риска, которые оказывают влияние на нечеткость представления показателей
  • 12. Преимущества предлагаемой методики комплексной оценки вариантов коммерциализации Практическая реализация многокритериального подхода к оценке эффективности вариантов коммерциализации научно-технической разработки обеспечит: повышение уровня научной обоснованности получаемых решений относительно выбора способа коммерциализации за счет учета сравнительно большего числа наиболее важных критериев получение сравнительно большего экономического эффекта от внедрения в практическую деятельность принятого решения за счет реализации принципа синергизма
  • 13. 1. Анализ современного состояния научно-технического комплекса России и основных проблем коммерциализации разработок показал актуальность исследуемой проблемы и необходимость совершенствования управления коммерциализацией научно-технических разработок; 2. Существующая классификация вариантов коммерциализации разработок не учитывает различные формы финансирования и распределения результатов между участниками инновационного процесса. Предлагается уточнить классификацию с учетом описанного дополнения. 3. Применение алгоритма управления коммерциализацией на разных стадиях инновационного процесса позволит повысить гибкость принимаемых решений. 4. На основе проведенного анализа существующих методик инновационной деятельности обусловлена необходимость применения методологии нечетких множеств при отборе вариантов коммерциализации научно-технических разработок. 5. Специфика научно-технических разработок как объекта оценки обуславливает необходимость отслеживания процесса коммерциализации на основе показателей трех аспектов эффективности: научно-технический, экономический и социальный. 6. Использование результатов исследования на практике при отборе вариантов коммерциализации доказывает эффективность применения данной методики и позволяет повысить уровень гибкости управленческих решений и снизить риски, связанные с проведением разработки.