GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO HERRAMIENTA GERENCIAL EN EL INSTITUTO AUTÓNOMO MUNICIPAL FERIA INTERNACIONAL DE SAN SEBASTIÁN, TURISMO Y ARTESANÍA (IAMFISS)

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
COMO HERRAMIENTA GERENCIAL EN EL
INSTITUTO AUTÓNOMO MUNICIPAL FERIA
INTERNACIONAL DE SAN SEBASTIÁN,
TURISMO Y ARTESANÍA (IAMFISS)
Autor: Ing. Lady Nathaly Arias Vargas
Cedula: 16.218.877
SAN CRISTOBAL, NOVIEMBRE 2014.

2. Autor: Lady Arias
Tutor: William Rodríguez
Año: 2014.
RESUMEN
La presente investigación tiene como objetivo general Proponer la
aplicación de la Gestión del Talento Humano como Herramienta
Gerencial en el Instituto Autónomo Municipal Feria Internacional de San
Sebastián, Turismo y Artesanía (IAMFISS) San Cristóbal – Estado
Táchira, por lo que para cumplir con los objetivos de la investigación es
necesario sugerir medidas que mantengan o se mejoren la eficiencia y
la eficacia de la administración de personal en este ente municipal. El
estudio se encuentra enmarcado en una investigación de modalidad
descriptiva, con diseño de campo. Se trabajará bajo el paradigma
cuantitativo, con el método empirista-inductivo. Se toma en cuenta a la
totalidad de la población, conformada por veinticinco (25) personas
distribuidos entre: Personal Directivo tres (03), Personal Gerencial tres
(03) , Empleados quince (15) y Obreros tres (03). Se empleará como
técnica de recolección de datos la encuesta; y como instrumento dos
(02) cuestionarios. Para obtener los resultados se emplearán la
estadística descriptiva, por medio de las frecuencias absolutas y
porcentuales, y se visualizará a través de gráficos circulares.
Descriptores: Gestión, Talento Humano, Herramienta Gerencial.

3. CAPITULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
El IAMFISS es un Instituto ubicado en San Cristóbal Estado
Táchira, cuyo objetivo principal es planificar, estructurar, dirigir,
coordinar y desarrollar todas aquellas actividades relativas a la
promoción, de los eventos turísticos, fériales y artesanales del
Municipio San Cristóbal.
Dicho ente municipal viene presentado una situación
problemática donde se evidencia un limitado aprovechamiento de
las potencialidades del talento humano. Entre las causas que
originan la problemática en este ente municipal se encuentran:
1.-Deficiencia en el proceso de la administración de personal;
2.- El instituto no cuenta con una estructura organizacional;
3.- El IAMFISS no posee ningún tipo de plan o estrategia para el
buen desenvolvimiento laboral y las responsabilidades recaen sobre
pocas personas, debido a la centralización de la toma de decisiones
en el área de talento humano.

4. Objetivos de la Investigación
Objetivo General
Proponer la aplicación de la Gestión del Talento humano
como Herramienta Gerencial En El Instituto Autónomo Municipal
Feria Internacional De San Sebastián, Turismo Y Artesanía
(IAMFISS) San Cristóbal – Estado Táchira.
Objetivos Específicos
1. Diagnosticar los factores que afectan directamente la
administración de personal en el Instituto Autónomo
Municipal Feria Internacional de San Sebastián, Turismo y
Artesanía (I.A.M.F.I.S.S.).
2. Identificar estrategias y políticas para la administración de
personal en el Instituto Autónomo Municipal Feria
Internacional de San Sebastián, Turismo y Artesanía
(I.A.M.F.I.S.S.).
3. Sugerir alternativas para la efectividad de la administración
de personal en el Instituto Autónomo Municipal Feria
Internacional de San Sebastián, Turismo y Artesanía
(I.A.M.F.I.S.S.).

5. Justificación e Importancia
Esta investigación se justifica por tener como finalidad la aplicación
de la Gestión del Talento humano como Herramienta Gerencial, la misma
ubicada en la línea de investigación factores Incidentes en la
competitividad del sector productivo nacional, la cual tiene como
importancia el estudio de las Políticas y Estrategias Gerenciales para el
desarrollo del Talento Humano en el IAMFISS.
Se aprecia además, que la investigación tiene relevancia social,
porque precisamente son los empleados quienes perciben los cambios
dentro de las organizaciones. En cuanto a la relevancia teórica, este
estudio refuerza la temática existente sobre la necesidad que tienen las
organizaciones de aplicar la Gestión del Talento humano. De igual manera,
la relevancia práctica de este estudio radica en la direccionalidad de los
resultados que se obtengan de los mismos.
Alcances y Limitaciones
Esta investigación tiene como finalidad la aplicación de la Gestión del
Talento humano como Herramienta Gerencial, por medio del desarrollo de
conocimientos y capacidades en la Administración de Personal, para el
desempeño de tareas, técnica propia de los subsistemas de personal en
las empresas.
La delimitación del objeto de estudio está enmarcada en los
elementos que la identifica: Acción Social: aplicación de la Gestión del
Talento humano como Herramienta Gerencial. Sujetos Sociales: personal
administrativo y operativo. Dimensión Espacial: departamento de Talento
Humano. Dimensión Geográfica: IAMFISS. Tiempo: año 2014.

6. CAPITULO II
MARCO TEORICO
Antecedentes de la Investigación
Estudios Internacionales: CASTRO VARGAS, LUIS OTMARO
(2013), desarrollo una propuesta titulada: “Diseño de un modelo
de auditoría interna para La Gestión del Talento Humano en la
administración pública, de la Esma “Eosme Rennella B.”
Cantón Salinas Provincia de Santa Elena año 2013”.
Estudios Nacionales: Ortiz Ferrer, Eduardo Andrés (2012)
Trabajo de Grado (Licenciatura), Titulado: “El Desarrollo del
Talento Humano en la empresa Consorcio Tarjeta de Crédito”.
Estudios Nacionales: HERNÁNDEZ Y HERNÁNDEZ
(2011) en el Trabajo de Grado (Licenciatura) Titulada: Visión
Estratégica en la Administración del Talento Humano en las
Organizaciones, presentada en la universidad de Oriente
núcleo de sucre escuela de administración.
Estudios Nacionales: Acosta (2011) titulada Inteligencia
emocional y su influencia en los gerentes durante la etapa de
transición de la Compañía Anónima Nacional de Teléfonos de
Venezuela (CANTV).

7. Bases Teóricas
Los conceptos que forman parte de la presente investigación son:
Gestión del Talento Humano, Admisión de Personas, Aplicación de Personas,
Compensación Laboral, Desarrollo de Personas y Retención, Mantenimiento
de Personas, Monitoreo de Personas y Perspectiva Teórica de la Gestión Del
Talento Humano y la Nueva Gestión Pública.
Bases legales
La presente investigación tiene su basamento legal en: la Constitución
de la República Bolivariana de Venezuela (1999); Ley Orgánica del Trabajo
para los trabajadores y trabajadoras (2012); Ley Orgánica de Prevención,
Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT) y Ley del Estatuto
de la Función Pública .
Sistema de Variables
Modelo de gestión del talento humano: utilizan los líderes para sacar
adelante a un equipo de trabajo, poniendo en práctica conocimientos,
desarrollando habilidades, dando motivos a los trabajadores para crecer y
satisfacer sus necesidades tanto laborales como personales. Capacita y
ayuda a poner mejores objetivos para alcanzarlos.
Desempeño laboral del personal: es la forma en que los empleados
realizan su trabajo. Éste se evalúa durante las revisiones de su rendimiento.

8. CAPÍTULO III
MARCO METODOLOGICO
Tipo de Investigación
En este capítulo se desarrollaran los aspectos epistémicos y
teóricos que permiten la visualización diacrónica y sincrónica del
objeto/tema de investigación, contribuyendo así a la explicación,
interpretación y predicción de los elementos que coexisten,
interactúan o emergen entre los factores y procesos actualmente
aplicados en el IAMFISS, para el desempeño y desenvolvimiento
del talento humano en este ente municipal.
Naturaleza de la Investigación
El presente trabajo investigativo, tendrá como finalidad
proponer la aplicación de la gestión del talento humano, por
medio de el desarrollo de conocimientos y capacidades en la
Administración de Personal, para el desempeño de tareas,
técnicas propias de los subsistemas de personal en las
empresas, así como para identificar problemas y oportunidades
en el desenvolvimiento actual del talento humano, con el
propósito de realizar un diagnóstico del personal de la empresa y
plantear estrategias para el desarrollo de la Administración de
Personal, ejecución de los procesos de desarrollo, transformación
y armonía en las organizaciones.

9. Posicionamiento Paradigmático y Diseño de la
Investigación
La presente investigación se realizara bajo el paradigma
cuantitativo con un enfoque empirista-inductivo, siendo el diseño de
la investigación, no experimental, de tipo transeccional, de acuerdo
a los objetivos establecidos en el presente estudio.
Método de Investigación
A fin de lograr el objetivo de aplicar la Gestión del Talento
Humano como herramienta Gerencial de manera exitosa, en el
IAMFISS y determinar la realidad de las situaciones estudiadas, la
presente se considera una investigación de campo, la cual permite
estudiar las condiciones naturales, donde se realizan los procesos,
basada en una estrategia de recopilación de la información
pertinente, obtenida directamente de los sitios en que se generan.
Así mismo, para el presente estudio se estableció como
población la cantidad de Veinticinco (25) empleados, tomando como
muestra para el estudio la totalidad de la población existente, donde
se utilizaran como técnicas de recolección de datos un cuestionario
con escalamiento tipo lickert.

10. Validez y confiabilidad del instrumento
Validez: en la presente investigación, la verificación de
la validez del instrumento será a través del juicio de
expertos en el área, los cuales revisaron y recomendaron
algunos ajustes que consideraron pertinentes para
garantizar la validez de contenido, criterio y constructo.
Confiabilidad: Para el Análisis Estadísticos de los Datos
se utilizaran métodos cuantitativos a través de la estadística
descriptiva por tratarse de un instrumento aplicado en
escalamiento de Likert.

11. Fin
http://www.iamfiss.com
Muchas Gracias.