Este video lo estoy editando en una laptop, mientras escucho música en mi iPhone; y seguramente lo leerás en una Mac o un iPad. Esto es posible gracias al legado de tres hombres de negocios que marcaron un antes y un después en la industria de la tecnología: Steve Jobs de Apple, Bill Gates de Microsoft y Andy Grove de Intel.

1. Centrarse en el cliente
para el crecimiento.
Ideas para hoy y para mañana

3. Visión
• Reducir costos, mediante la
migración a una nueva
arquitectura. La tecnología
Apple Silicon, permitirá
aumentar los ingresos por
servicios.
iPhone 12

4. Objetivos
• Reducir la dependencia de un solo proveedor
(Intel).
• Diferenciar los productos de la competencia.
• Obtener el control de todo el sistema.
• Desarrollar aplicaciones utilizando las mismas
APIs y herramientas de programación.
• Reducir el costo.

5. Entrar en una nueva era de servicios

6. ▪ La reducción de
costos es una de las
ventajas de Apple
Silicon sobre las CPU
de Intel porque
utilizará TSMC
tecnología avanzada,
para sus productos
estrella.
Las armas de
Apple Silicon

8. ¿Cómo llegamos aquí?
• Cambio de arquitectura de Apple en sus productos.
• El objetivo principal parece ser aumentar los ingresos
por servicios. Apple espera replicar el éxito del iPhone /
iPad en su negocio de PC.
• El negocio de servicios de la compañía generó $ 2.7 mil
millones en ingresos en 2019, muy por encima del
Android de Google. Además, sus ingresos por servicios
han superado los de Mac desde 2016, representando el
18% en 2019.

9. Opciones disponibles para Apple Silicon
• Los chips de diseño propio de Apple incluyen no solo núcleos
compatibles con ARM, sino también núcleos que no son ARM
para GPU, fusión de cámara, procesadores de audio / video,
acelerador, controlador de memoria, unidad de procesamiento
neuronal (NPU) y otros. Los núcleos que no son ARM ocupan un
espacio aún mayor que los núcleos ARM en SoC.
• La integración de estos núcleos en un solo SoC da como
resultado un ahorro de costes significativo y proporciona
funciones adicionales.
• Estas inversiones son caras, pero proporcionan funcionalidades
sólidas y diferenciadas que son difíciles de manejar para los
competidores. Apple seguirá ampliando esta ventaja a sus
futuros chips para Mac.

10. ¿Qué vas a
hacer y que no?
Ahora es viable y
económicamente competitivo
el desarrollo de un modelo de
negocio muy focalizado y
especializado, hacer muy bien
un producto o servicio, y
ensamblar digitalmente el
resto pues los costes han
disminuido significativamente,
en comparación con décadas
anteriores.
TU FOCO ESTRATEGICO

12. Plataforma WINTEL
• El desarrollo en los años
noventa de la industria de la
informática personal se
desarrolló bajo este modelo.
• Los PCs, software, hardware,
periféricos y accesorios se
fue desarrollando al amparo
de la plataforma “Wintel”
(Windows-Intel).
Por ejemplo, de Lenovo, Compad y Dell con la fabricación de laptops,
HP y Canon con las impresoras, o McAfee y Symantec en los antivirus.

13. Cinco decisiones claves para el éxito en un modelo de
negocios Apple Silicon
1. No hay noticias sobre
iPhones (casi). Si ya sabes
que lo puedes hacer de
manera excepcional y
además no sales del foco de
tu negocio, porque lo
tienes identificado.

14. Cinco decisiones claves para el éxito en un modelo de
negocios Apple Silicon
2. Crear continuamente el pensamiento
divergente y la innovación es la fuerza
que hay detrás del crecimiento a largo
plazo.
3. En un contexto de máxima
destrucción creativa se produce una
sustitución continua de productos y
modelos de negocio.
4. Estimular el desarrollo del modelo de
negocios alrededor tus productos y
servicios para sacar provecho de las
economías en red.

16. Cinco decisiones claves para el éxito en un modelo de
negocios Apple Silicon
5. Apple se está
convirtiendo en un
competidor en el
negocio de la salud y
el fitness, utilizando
sus ofertas y servicios
para crear una
experiencia de
usuario más completa
que otras empresas
tendrán problemas
para igualar.

18. Apple no es, una compañía que aspire a ser universal como Google. Sabe que
tiene un mercado muy concreto al que dirigirse si quieren hacer los mejores
productos del mundo. Lo cual no es incompatible con ganar millones.

19. Notas bibliográficas
• https://www.counterpointresearch.com/apple-event-2020/
• https://www.counterpointresearch.com/podcast-app-economy-and-apples-epic-
battle/
• https://www.counterpointresearch.com/apple-arms-macs-with-apple-silicon/
• https://www.counterpointresearch.com/google-cloud-customer-centricity-critical-
future-growth/
• https://hardzone.es/tutoriales/componentes/procesador-arm/
• https://www.apple.com/