SlideShare a Scribd company logo
1 of 75
∆ΙΑΣΥΝΟΡΙΑΚΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ:
                                 Περιττό ή Αναγκαίο;




                     ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗΣ
                         ΜΕΣ ΤΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ
Photos: www.compfight.com, DHL       Ευστάθιος Ιντζεΐδης
Εύκολη και γρήγορη πρόσβαση στις ξένες αγορές




Επίτευξη οικονοµιών κλίµακας για µείωση του κόστους του ηλεκτρονικού επιχειρείν

 Το πλεονέκτηµα του πρωτοπόρου είναι ζωτικής σηµασίας για την κατάκτηση των
                              νέων αγορών
ΠΡΟΣΟΧΗ!
Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ Η ∆ΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗ
∆ΕΝ ΕΙΝΑΙ ΣΥΝ ΝΥΜΕΣ ΛΕΞΕΙΣ
ΤΙ ΜΑΣ ΑΝΑΓΚΑΖΕΙ ΝΑ ΑΦΗΣΟΥΜΕ ΤΟΥΣ
     ΠΑΡΑ∆ΟΣΙΑΚΟΥΣ ∆ΡΟΜΟΥΣ;
Ο ΜΕΤΑΒΑΛΛΟΜΕΝΟΣ
ΚΟΣΜΟΣ
ΣΤΟ ∆ΙΑΣΥΝΟΡΙΑΚΟ
ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ
∆ΕΝ ΥΦΙΣΤΑΤΑΙ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΣ
ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΤΗΣ ΕΓΧ ΡΙΑΣ ΑΓΟΡΑΣ
ΠΡΑΚΤΙΚΑ ΑΥΤΌ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΟΤΙ
ΟΙ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΘΑ
ΕΡΘΟΥΝ ΑΡΓΑ Η ΓΡΗΓΟΡΑ
ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΑΝΤΙΜΕΤ ΠΕΣ ΜΕ
ΤΟΝ ∆ΙΕΘΝΗ ΑΝΤΑΓ ΝΙΣΜΟ
ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΑΤΑΝΑΛ ΤΗ ∆ΕΝ ΠΑΙΖΕΙ
ΡΟΛΟ ΑΠΟ ΠΟΙΑ Χ ΡΑ ΘΑ
ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΣΕΙ ΤΙΣ ΑΓΟΡΕΣ ΤΟΥ,
ΑΛΛΑ Η ΕΠΙΛΟΓΗ ΑΥΤΗ ΓΙΝΕΤΑΙ
ΒΑΣΕΙ ΑΛΛ Ν ΠΑΡΑΓΟΝΤ Ν
ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ

                                   ∆ιαµόρφωση
                                   Ιστοσελίδας


            Αποστολή -                                   Φιλικό προς
            Παράδοση                                     τον χρήστη




         Τρόποι                                                 Ποικιλία
        πληρωµής                                               προϊόντων




                     Εξυπηρέτηση                   Τιµές
                         πελατών                 προϊόντων
Εναλλακτικά Επιχειρηµατικά Μοντέλα                           Abo
                                                        Commerce
                                              Sharing                    Live
                                             Commerce                  Shopping
Ηλεκτρονικού Εµπορίου


                                        Re                                      T-
                                     Commerce         E-                     Commerce

                                                   commerce
                                        Social                              Shopping
                                      Commerce                                  Club

                                                   Mass              On-
                                                 Customiza         Demand
                                                   -tion       Commerce
ΠΛΗΡΗ ΚΑΤΑΝΟΗΣΗ ΤΗΣ ΠΟΛΥΠΛΟΚΟΚΤΗΤΑΣ
ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΡ ΤΗΣΕΙΣ
  Ποιες γεωγραφικές περιοχές θα επιλέξετε;
  Ποιοι είναι οι στόχοι σας στη συγκεκριµένη αγορά;
  Είναι κατάλληλο το επιχειρηµατικό µοντέλο σας για την ξένη αγορά;
  Ποια προϊόντα θα προσφέρετε στη ξένη αγορά και σε τι τιµές;
  Με ποιόν τρόπο θα διεκπεραιώσετε την παράδοση των προϊόντων;
  Ποιες µεθόδους παράδοσης προσδοκούν οι ξένοι πελάτες σας;
  Με ποιόν τρόπο θα διαχειριστείτε τις επιστροφές;
  Ποιες είναι οι καταναλωτικές συνήθειες των ξένων πελατών;
  Πως θα αντιµετωπίσετε τους επισφαλείς πελάτες;
  Ποιες πιστοποιήσεις κρίνονται απαραίτητες για τη λειτουργία του
  ηλεκτρονικού καταστήµατος σας στις ξένες αγορές;
  Το πληροφοριακό σας σύστηµα είναι ευέλικτο και προσαρµόσιµο για να
  εξυπηρετήσει τις νέες αγορές (γλώσσα, πληρωµές κτλ.);
  Ποια µέτρα κρίνεται σκόπιµα για το Online Marketing στη ξένη αγορά;
  Μήπως πρέπει να προσαρµόσετε το SEO στη ξένη αγορά;
  Τι πόρους πρέπει να δεσµεύσετε προκειµένου να λειτουργήσετε και να
  διαχειριστείτε το (νέο) ηλεκτρονικό κατάστηµα;
Οι κυριότερες δυσκολίες στη
           πώληση σε ξένες αγορές

        I. Νοµικές αβεβαιότητες
        II. Επεξεργασία αποστολών
        III. Πολυγλωσσικότητα e-Shop
        IV. Φιλικών προς τον πελάτη όρων πληρωµής
        V. ∆ιεκδίκηση απαιτήσεων
        VI. Online Marketing στο Εξωτερικό
        VII. Προσαρµογή της ιστοσελίδας
        VIII. Έντονος ανταγωνισµός στο εξωτερικό
        IX. Πολιτισµικές ιδιαιτερότητες




Πηγή: ibi Research
ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ∆ΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗΣ eBusiness




                          Τεχνολογία
 Ανάλυση   Καταναλωτική                        Logistics                 Νοµικό
                              &        Πόροι                Μάρκετινγκ
  αγοράς   συµπεριφορά                         Fulfilment                Πλαίσιο
                           υποδοµές
ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΑΝΑΛΥΣΗΣ (ΞΕΝ Ν) ΑΓΟΡ Ν

                                           PEST Analysis
                Political: Πολιτικό περιβάλλον
                Economical: Οικονοµικό περιβάλλον
                Social: Κοινωνικό περιβάλλον
                Technological: Τεχνολογικό περιβάλλον

                Ανάλυση των Πέντε ∆υνάµεων του Porter
                                             Απειλή νέων
                                               παικτών




                                                            ∆ιαπραγµατευτική
                       Ισχύς προµηθευτών




                                                            Ισχύς αγοραστών
                        ∆ιαπραγµατευτική


                                             Υφιστάµενος
                                            Ανταγωνισµός




                                               Απειλή
                                            Υποκατάστατων
                                             Προϊόντων ή
                                              Υπηρεσιών
ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ
ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΣ ΤΖΙΡΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ B2C
               (σε τρισ. δολάρια)
                   τρισ.

                1,5              1,298
                          1
                      1

                0,5

                      0
                          2012    2013



Πηγή: eMarketer.com
ΕΥΡ ΠΑΪΚΟΣ ΤΖΙΡΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ B2C
         2010 – 2015 (σε δις δολάρια)
    400
    350
                                                               343,5
                                                       318,1
    300
                                               291,6
                                       264,4
    250                    235,2
              208,8
    200
    150
    100
     50
       0
               2010         2011       2012    2013    2014    2015



Πηγή: eMarketer.com – Αύγουστος 2011
Πηγή: The 2012 E Commerce Index, A.T. Kearney
Αγγλία +Γαλλία + Γερµανία = >70%
        των συνολικών ηλεκτρονικών αγορών B2C
        στην ∆υτική Ευρώπη για το 2012


                                   (σε δισ. ευρώ)




Πηγή: eMarketer.com, Fevad, BVH
Μ.Ο. ΑΞΙΑΣ ONLINE – ∆ΑΠΑΝ Ν ΑΝΑ ΚΑΤΑΝΑΛ ΤΗ (2012)




Πηγή: eMarketer.com
Καθορισµός γεωγραφικής
  επέκτασης


I. Επέκταση στις κύριες διεθνείς αγορές
II. Επέκταση µέσω µιας βελτιστοποιηµένης εκµετάλλευσης
          κόστους-
    σχέση κόστους-οφέλους
Πίνακας απόφασης εισόδου σε
    µια ξένη αγορά

         Φραγµοί εισόδου
Χαµηλή                     Κύ̟ρος                         Αµερική
                               Καναδάς                Αγγλία
                                                  Γερµανία
                           Αυστραλία
                                         Γαλλία
                                              Βραζιλία
                                             Τουρκία Κίνα
Υψηλή                                     Ια̟ωνία
                    Χαµηλή Μέγεθος αγοράς / Ευκαιρίες Υψηλή
ΤΥΠΟΙ ΕΙΣΟ∆ΟΥ
ΣΕ ΞΕΝΕΣ ΑΓΟΡΕΣ

 ∆ιεθνοποίηση µέσω
µιας κεντρικής έδρας

          ή

 ∆ιεθνοποίηση µέσω
της ίδρυσης θυγατρικών
στις χώρες υποδοχής
Καταχώρηση Domain…
(Γερμανία): Mist Stick (σίδερο για µπούκλες)
Mist στα γερµανικά σηµαίνει σαχλαµάρα,
σκουπίδια, κόπρανα! Miststück: κάθαρµα
(Γαλλία): Clue (οδοντόπαστα)
Clue ονοµάζεται και ένα φηµισµένο
περιοδικό πορνό στη Γαλλία!




(Ισπανία): Mitsubishi Pajero (τζιπ)
Pajero στα ισπανικά σηµαίνει µ@..κ@$!
(Γερμανία): Αρνητική διαφήµιση (Ελλάδα)
Αγαπητοί Έλληνες, η Sixt ξαναδέχεται
δραχµές!
ANAΖΗΤΗΣΤΕ
ANAΖΗΤΗΣΤΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ
Τεχνολογία
Ανάλυση   Καταναλωτική                        Logistics                 Νοµικό
                             &        Πόροι                Μάρκετινγκ
 αγοράς   συµπεριφορά                         Fulfilment                Πλαίσιο
                          υποδοµές
ΕΙΝΑΙ ΚΑΤΑΛΛΗΛΑ ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΣΑΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΞΕΝΕΣ ΑΓΟΡΕΣ;
  Προϊόντα που            ..και τι πρέπει να λάβετε υπόψη
  προορίζονται για
  εξαγωγή
  Ηλεκτρικές συσκευές     Βύσµα, τάση, ασφάλεια
  Ρουχισµός               Κλιµατικές συνθήκες, µεγέθη, γούστα,
                          συµβολισµός των χρωµάτων
  Τρόφιµα                 Σύνθεση, γεύση, αντοχή, συσκευασία,
                          επισήµανση, θρησκευτικές επιρροές ή
                          απαγορεύσεις
  Μηχανήµατα              Επίπεδο εκπαίδευσης των χειριστών,
                          διαθεσιµότητα ενέργειας, επιλογές υπηρεσιών
                          (after sales, συντήρηση, επισκευή)
  Αυτοκίνητα              Αγοραστική δύναµη, σταθερότητα αξίας,
                          συνθήκες οδικού δικτύου
  Φαρµακευτικά προϊόντα   Νοµοθεσία, κανάλια διανοµής
  Έπιπλα                  Μεταφορά, κανάλια διανοµής
ΠΡΟΤΙΜΗΣΕΙΣ ΕΥΡ ΠΑΙ Ν ΚΑΤΑΝΑΛ Τ Ν

                     Τρόποι
                    πληρωµής        Αποστολή Περιεχόµενο         Checkout*
                 Paypal,
              Αντικαταβολή,
                                                Λειτουργικό      ∆υνατότητα
                Αυτόµατη
    Γερµανοί                        1-2 µέρες    µε σωστές    παραγγελιών χωρίς
                χρεωστική
                                                  µάρκες          εγγραφή
                µεταφορά,
             Πιστωτική κάρτα
                                                                 ∆υνατότητα
                 Πιστωτική κάρτα,
      Άγγλοι                        3-5 µέρες     Design      παραγγελιών χωρίς
                 Χρεωστική κάρτα
                                                                  εγγραφή
                 Πιστωτική κάρτα,
                                                 Γαλλικό           Κυρίως
      Γάλλοι     Χρεωστική κάρτα    3-5 µέρες
                                                 Design          µε εγγραφή
                   Carte Bleue


Πηγή: *eResult
∆ΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ ΕΥΡ ΠΑΙ Ν ΚΑΤΑΝΑΛ Τ Ν




Πηγή: McKinsey, Understanding online shoppers in Europe, May 2009
ΠΟΙΑ ΧΡ ΜΑΤΑ ΠΡΟΤIΜΟΥΝ ΟΙ ΕΥΡ ΠΑΙΟΙ;




Πηγή: Spreadshirt, 21.03.2012
Τεχνολογία
Ανάλυση   Καταναλωτική                        Logistics                 Νοµικό
                             &        Πόροι                Μάρκετινγκ
 αγοράς   συµπεριφορά                         Fulfilment                Πλαίσιο
                          υποδοµές
Επιχειρησιακές διαδικασίες του E-commerce

          Παράγων επιτυχίας:
Έλεγχος των επιχειρησιακών διαδικασιών

      Φάση                  Φάση            Φάση
  πληροφόρησης            συµφωνίας     διεκπεραίωσης



 Online                        ∆ιαδικασία
                 E-Shop                     Εκπλήρωση
Marketing                     Παραγγελίας


             Διεθνή ικανότητα
Το ιδανικό πληροφοριακό σύστηµα ενός e-Shop

                               Ιδιόκτητο;
                          Ενοικιαζόµενο;
                                    SaaS;
                Έτοιµη αγορασµένη λύση;
           ∆ωρεάν πληροφοριακό σύστηµα;

              Ένα ηλεκτρονικό κατάστηµα;
    Πολλαπλά ηλεκτρονικά καταστήµατα, µε
                        κοινή υποστήριξη;
      Ξεχωριστά ηλεκτρονικά καταστήµατα;
Case Study: Zalando
Πηγή: Zalando
G
E
R
M
A
N
Y
U
K
F
R
A
N
C
E
S
P
A
I
N
Τεχνολογία
Ανάλυση   Καταναλωτική                        Logistics                 Νοµικό
                             &        Πόροι                Μάρκετινγκ
 αγοράς   συµπεριφορά                         Fulfilment                Πλαίσιο
                          υποδοµές
Έχετε τους απαραίτητους Πόρους;
                              Έχετε τους απαραίτητους
                              πόρους και τα προσόντα
                                  για να τρέξετε το
                               ηλεκτρονικό κατάστηµά
                                 σας στη ξενόφωνη
                                       αγορά:
                                  Είστε σε θέση να
                                  λειτουργήσετε το
                                    κατάστηµα εξ
                                    αποστάσεως;
                              Μήπως το κατάστηµά σας
                              χρειάζεται την επί τόπου
                                  υποστήριξή σας;
Τεχνολογία
Ανάλυση   Καταναλωτική                        Logistics                 Νοµικό
                             &        Πόροι                Μάρκετινγκ
 αγοράς   συµπεριφορά                         Fulfilment                Πλαίσιο
                          υποδοµές
FULFILMENT LOGISTIGS & ΤΡΟΦΟ∆ΟΣΙΑ
                      Θα έχετε αποθήκες στη ξένη αγορά;
                      Κεντρική διαχείριση αποστολής ή
                     μήπως η αποστολή θα γίνεται από
                     αποθήκες στις χώρες υποδοχής;
                      Με ποιόν τρόπο θα διαχειριστείτε τις
                     επιστροφές;
                      Όσο δύσκολη υπόθεση είναι να φτάσει
                     ένα εμπόρευμα σε μια ξένη αγορά,
                     άλλο τόση δύσκολη υπόθεση είναι η
                     επιστροφή αυτού!
                      Δεν υπάρχει ΜΙΑ εταιρεία
                     Logistics για όλες τις χώρες
                      Κάθε μία εταιρεία επικεντρώνεται
                     σε συγκεκριμένες αγορές
FULFILMENT LOGISTIGS & ΤΡΟΦΟ∆ΟΣΙΑ
                                                  JP

                                 Ασία
                                                  CN

              RUS
                                                D

     US                          FF                            UK



             Αµερική                              €              FR
BR                                GR



      Άµεση εξυπηρέτηση αγοράς        Εξυπηρέτηση αγοράς µέσω συνεργάτη
Το 1/3 των γερµανών
διαδικτυακών εµπόρων
πιστεύει ότι µια µείωση
της τάξεως του 10% στις
επιστροφές θα επέφερε µια
αύξηση στα κέρδη τους έως και 5%.
ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤ Ν
                      Κεντρικά ή τοπικά;
                      Σε ποιες γλώσσες;
                      In House Call Center ή μέσω συνεργατών;



                  Η Thomann λειτουργεί ένα In House Call Center
                  και εξυπηρετεί πελάτες σε 13 ξένες γλώσσες..
                  μεταξύ αυτών και ελληνικά!
Τεχνολογία
Ανάλυση   Καταναλωτική                        Logistics                 Νοµικό
                             &        Πόροι                Μάρκετινγκ
 αγοράς   συµπεριφορά                         Fulfilment                Πλαίσιο
                          υποδοµές
ΤΡΟΠΟΙ ΓΝ ΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ E-SHOP ΣΕ ΞΕΝΕΣ ΑΓΟΡΕΣ

I. SEO (Search Engine Optimazation)
         (Search       Optimazation)
         (Adwords
          Adwords)
II. SEA ( Adwords)
III. ∆ιεθνές µηχανές σύγκρισης τιµών
IV. Σε Newsletter ξένων συνεργατών
V. Σήµα ποιότητας
VI. Offline ∆ιαφήµιση
                                                         eBay)
VII. Καταχώρηση σε ανοικτές πλατφόρµες (π.χ. Amazon, eBay)
VIII. ∆ιαφήµιση µε Banner σε ξένες ιστοσελίδες (π.χ. Affiliate)
Cost per Click (σε $) ανά περιφέρεια και συσκευή




Πηγή: iBusiness, Marine Software
Click Trough Rate ανά περιφέρεια και συσκευή




Πηγή: iBusiness, Marine Software
Μερίδια ευρωπαϊκής αγοράς Affiliate Networks
Τεχνολογία
Ανάλυση   Καταναλωτική                        Logistics                 Νοµικό
                             &        Πόροι                Μάρκετινγκ
 αγοράς   συµπεριφορά                         Fulfilment                Πλαίσιο
                          υποδοµές
∆ικαίωµα και περίοδος Υπαναχώρησης
                                        ∆ικαίωµα Υπαναχώρησης

                    Ελλάδα: Επιστρέφοντας το αγαθό στην αρχική του κατάσταση
                    Γερµανία: Γραπτώς ή επιστρέφοντας το αγαθό στην αρχική του κατάσταση
                    Πολωνία: Γραπτώς
                    Μ. Βρετανία: Γραπτώς ή µέσω «σταθερού µέσου» (fax, e-mail)
                    Γαλλία: Καµία επίσηµη µορφή. Ακόµα και µέσω τηλεφώνου


                                      • Βουλγαρία, Ιρλανδία, Λιθουανία, Μ. Βρετανία, Ολλανδία,
           7 εργάσιµες µέρες            Αυστρία, Σλοβακία, Ισπανία (το Σάββατο δεν υπολογίζεται)

        8 ηµερολογιακές µέρες         • Ουγγαρία

          10 ηµερολογιακές /          • Πολωνία
           εργάσιµες µέρες            • Ελλάδα, Ιταλία, Ρουµανία

                                      • Κύπρος. Τσεχία, ∆ανία, Εσθονία, Φιλανδία, Γερµανία,
        14 ηµερολογιακές µέρες          Πορτογαλία, Σουηδία, Λετονία, Βέλγιο


        15 ηµερολογιακές µέρες        • Μάλτα, Σλοβενία

                                      Στην Ελβετία, µέχρι πρότινος, ο αγοραστής
                                      δεν είχε δικαίωµα υπαναχώρησης..αυτό θα αλλάξει φέτος
Πηγή: Trusted Shops, Αύγουστος 2012
Η νέα οδηγία 2011/83/EE
      Σύµφωνα µε τη νέα οδηγία 2011/83/ΕΕ της
      Ευρωπαϊκής Ένωσης ο καταναλωτής θα
      µπορεί να επιβαρυνθεί κατά περίπτωση µε τη
      δαπάνη επιστροφής των παραγγελθέντων
      προϊόντων.

      Η νέα οδηγία 2011/83/ΕΕ της Ευρωπαϊκής
      Ένωσης θα πρέπει σύµφωνα µε το Υπουργείο
      Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας, Υποδοµών
      Μεταφορών και ∆ικτύων να ενσωµατωθεί
      στην εθνική έννοµη τάξη µέχρι τις 13.12.2013.
      Οι δε διατάξεις του παρόντος Νόµου θα
      εφαρµοστούν σε συµβάσεις που θα
      συναφθούν µετά τις 13 Ιουνίου 2014.
SEPA Ενιαίος Χώρος Πληρωµών σε Ευρώ
      Η καταληκτική ηµεροµηνία για τη µετάβαση
      στις µεταφορές πίστωσης SEPA και στις
      άµεσες χρεώσεις SEPA στη ζώνη του ευρώ
      είναι, σύµφωνα µε τον Κανονισµό (ΕΕ)
      260/2012, η 1η Φεβρουαρίου 2014.

      O SEPA είναι ένας χώρος στον οποίο οι
      καταναλωτές, οι εταιρείες και οι λοιποί
      οικονοµικοί παράγοντες θα είναι σε θέση να
      διενεργούν και να δέχονται εγχώριες και
      διασυνοριακές πληρωµές σε ευρώ µε τα ίδια
      βασικά χαρακτηριστικά, τα ίδια δικαιώµατα
      και υποχρεώσεις σε 32 ευρωπαϊκές χώρες.
ΑΝΑΚΕΦΑΛΑΙ ΣΗ
1.    Ελέγξτε το επιχειρηµατικό µοντέλο σας
2.    ∆ιεθνοποιήστε τις δραστηριότητές σας
3.    Σχεδιάστε τα βήµατά σας και λάβετε τις σωστές στρατηγικές!
4.    Καθορίστε τις αγορές-στόχου σας
5.    Επικεντρωθείτε σε λίγες αγορές
6.    Αναζητήστε σωστούς συνεργάτες
7.    Μεταφράστε τα κείµενά σας και σχεδιάστε το στήσιµο της ιστοσελίδα σας
      βάση των καταναλωτικών συνηθειών των ξένων πελατών
8.    Φορτώστε υψηλής ποιότητας περιεχόµενο και φωτογραφίες
9.    Λάβετε υπόψη σας το πλαίσιο των διασυνοριακών νοµικών διαφορών
10.   ∆ηµιουργήστε ισχυρούς δεσµούς εµπιστοσύνης – Λάβετε πιστοποιήσεις
11.   Αναρτήστε όλες τις απαραίτητες πληροφορίες σχετικά µε τις αποστολές
      και τα κόστη αυτών
12.   Αναφέρατε τη διαθεσιµότητα των προϊόντων σας
13.   Σχεδιάστε σωστά τις αποστολές των προϊόντων σας
14.   Βρείτε λύσεις για τη διαχείριση των επιστροφών σας
15.   Επενδύστε σε λογικά πλαίσια στη διαφήµιση µέσω του Ιντερνέτ
16.   Επιδιώξτε υψηλής ποιότητας εξυπηρέτηση στους πελάτες σας
∆ΕΙΞΤΕ ΘΑΡΡΟΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΡΙΨΤΕ ΤΟΥΣ
ΠΑΡΑ∆ΟΣΙΑΚΟΥΣ ΚΑΝΟΝΕΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΠΑΡΑ∆ΟΣΙΑΚΕΣ
ΝΟΟΤΡΟΠΙΕΣ. ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΤΕ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΣΑΣ
ΚΑΙ ΑΜΦΙΣΒΗΤΗΣΤΕ ΤΟ ΠΡΟΦΑΝΕΣ!

ΕΠΙ∆Ι ΞΤΕ ΤΗΝ ΚΑΤΑΝΟΗΣΗ ΡΙΖΙΚ Ν ΚΑΙΝΟΤΟΜΙ Ν
ΚΑΙ ΕΞΕΡΕΥΝΗΣΤΕ ΑΓΝ ΣΤΑ Ε∆ΑΦΗ.


“Ο ΑΝΘΡ ΠΟΣ ∆ΕΝ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΑΝΑΚΑΛΥΨΕΙ
ΝΕΟΥΣ ΚΕΑΝΟΥΣ ΑΝ ∆ΕΝ ΕΧΕΙ ΤΟ ΘΑΡΡΟΣ ΝΑ
ΑΠΟΜΑΚΡΥΝΘΕΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΚΤΗ”.
André Gide
ΚΑΛΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ
ΕΥΧΑΡΙΣΤ           ΠΟΛΥ
           για την προσοχή σας!




            Ευστάθιος Ιντζεΐδης
         INTZEIDIS Consulting
       Director Media & E-Business

         www.neoecommerce.gr
           www.intzeidis.de
       www.twitter.com/Stathis65
    www.twitter.com/neoecommerce
www.facebook.com/pages/Neoecommercegr

More Related Content

Viewers also liked

Introduction to eCommerce Business Models [Updated] - in Greek (sorry!)
Introduction to eCommerce Business Models [Updated]  - in Greek (sorry!)Introduction to eCommerce Business Models [Updated]  - in Greek (sorry!)
Introduction to eCommerce Business Models [Updated] - in Greek (sorry!)Fotis Antonopoulos
 
ΣΕΤΕ - Ελληνικός Τουρισμός 2020
ΣΕΤΕ - Ελληνικός Τουρισμός 2020ΣΕΤΕ - Ελληνικός Τουρισμός 2020
ΣΕΤΕ - Ελληνικός Τουρισμός 2020SETE
 
Η παρουσίαση της διπλωματικής μου εργασίας στο ΕΑΠ
Η παρουσίαση της διπλωματικής μου εργασίας στο ΕΑΠΗ παρουσίαση της διπλωματικής μου εργασίας στο ΕΑΠ
Η παρουσίαση της διπλωματικής μου εργασίας στο ΕΑΠΙωάννης Σαρημπαλίδης
 
Oδηγίες για παρουσίαση στο Powerpoint
Oδηγίες για παρουσίαση στο Powerpoint Oδηγίες για παρουσίαση στο Powerpoint
Oδηγίες για παρουσίαση στο Powerpoint kiriakimitsou
 

Viewers also liked (8)

Ecom
EcomEcom
Ecom
 
Airtickets, Pamediakopes, Travelplanet24 - Λυτούδης, Τριπολιτσιώτης, Τσάμης
Airtickets, Pamediakopes, Travelplanet24 - Λυτούδης, Τριπολιτσιώτης, ΤσάμηςAirtickets, Pamediakopes, Travelplanet24 - Λυτούδης, Τριπολιτσιώτης, Τσάμης
Airtickets, Pamediakopes, Travelplanet24 - Λυτούδης, Τριπολιτσιώτης, Τσάμης
 
Kepa - Government
Kepa - GovernmentKepa - Government
Kepa - Government
 
Introduction to eCommerce Business Models [Updated] - in Greek (sorry!)
Introduction to eCommerce Business Models [Updated]  - in Greek (sorry!)Introduction to eCommerce Business Models [Updated]  - in Greek (sorry!)
Introduction to eCommerce Business Models [Updated] - in Greek (sorry!)
 
Mobility
MobilityMobility
Mobility
 
ΣΕΤΕ - Ελληνικός Τουρισμός 2020
ΣΕΤΕ - Ελληνικός Τουρισμός 2020ΣΕΤΕ - Ελληνικός Τουρισμός 2020
ΣΕΤΕ - Ελληνικός Τουρισμός 2020
 
Η παρουσίαση της διπλωματικής μου εργασίας στο ΕΑΠ
Η παρουσίαση της διπλωματικής μου εργασίας στο ΕΑΠΗ παρουσίαση της διπλωματικής μου εργασίας στο ΕΑΠ
Η παρουσίαση της διπλωματικής μου εργασίας στο ΕΑΠ
 
Oδηγίες για παρουσίαση στο Powerpoint
Oδηγίες για παρουσίαση στο Powerpoint Oδηγίες για παρουσίαση στο Powerpoint
Oδηγίες για παρουσίαση στο Powerpoint
 

Similar to Διασυνοριακό Ηλεκτρονικό Επιχειρείν: Περιττό ή Αναγκαίο; - Προκλήσεις και Στρατηγικές Διεθνοποίησης μέσω του Ηλεκτρονικού Επιχειρείν.

Retail@link a connection that counts
Retail@link a connection that countsRetail@link a connection that counts
Retail@link a connection that countsRetail@Link SA
 
Ηλεκτρονικές Υπηρεσίες & Εφαρμογές τους στον Τουρισμό
Ηλεκτρονικές Υπηρεσίες & Εφαρμογές τους στον ΤουρισμόΗλεκτρονικές Υπηρεσίες & Εφαρμογές τους στον Τουρισμό
Ηλεκτρονικές Υπηρεσίες & Εφαρμογές τους στον Τουρισμόe-Bi Lab
 
Internet - Η Ελληνική πραγματικότητα
Internet - Η Ελληνική πραγματικότηταInternet - Η Ελληνική πραγματικότητα
Internet - Η Ελληνική πραγματικότηταaival.com
 
A. Τυράκης Τράπεζα Πειραιώς
A. Τυράκης Τράπεζα ΠειραιώςA. Τυράκης Τράπεζα Πειραιώς
A. Τυράκης Τράπεζα ΠειραιώςOTS SA
 
Key Account Management (Greek)
Key Account Management (Greek)Key Account Management (Greek)
Key Account Management (Greek)Nick Soueref
 
TrapezanoglouEurobank
TrapezanoglouEurobankTrapezanoglouEurobank
TrapezanoglouEurobankknowhowgr
 
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗΣ ΑΘΑΝΑΣΟΥΛΑΣ ΓΙΩΡΓΟΣ
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗΣ ΑΘΑΝΑΣΟΥΛΑΣ ΓΙΩΡΓΟΣΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗΣ ΑΘΑΝΑΣΟΥΛΑΣ ΓΙΩΡΓΟΣ
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗΣ ΑΘΑΝΑΣΟΥΛΑΣ ΓΙΩΡΓΟΣGeorge Athanasoulas
 
Sider services
Sider servicesSider services
Sider servicesAlex Neuf
 
3 epixeirimatikh syllhpsh final
3   epixeirimatikh syllhpsh final3   epixeirimatikh syllhpsh final
3 epixeirimatikh syllhpsh finalmoke_uth
 
Πρόγραμμα Loyalties
Πρόγραμμα LoyaltiesΠρόγραμμα Loyalties
Πρόγραμμα LoyaltiesWITEC_GREECE
 
i-Bank
i-Banki-Bank
i-Bankpadem
 
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός b 2011 12
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός b 2011 121 επιχειρηματικός σχεδιασμός b 2011 12
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός b 2011 12moke_uth
 

Similar to Διασυνοριακό Ηλεκτρονικό Επιχειρείν: Περιττό ή Αναγκαίο; - Προκλήσεις και Στρατηγικές Διεθνοποίησης μέσω του Ηλεκτρονικού Επιχειρείν. (20)

Action plan crm
Action plan   crmAction plan   crm
Action plan crm
 
Businessmodels
BusinessmodelsBusinessmodels
Businessmodels
 
Retail@link a connection that counts
Retail@link a connection that countsRetail@link a connection that counts
Retail@link a connection that counts
 
Key Account Management
Key Account ManagementKey Account Management
Key Account Management
 
Ηλεκτρονικές Υπηρεσίες & Εφαρμογές τους στον Τουρισμό
Ηλεκτρονικές Υπηρεσίες & Εφαρμογές τους στον ΤουρισμόΗλεκτρονικές Υπηρεσίες & Εφαρμογές τους στον Τουρισμό
Ηλεκτρονικές Υπηρεσίες & Εφαρμογές τους στον Τουρισμό
 
Internet - Η Ελληνική πραγματικότητα
Internet - Η Ελληνική πραγματικότηταInternet - Η Ελληνική πραγματικότητα
Internet - Η Ελληνική πραγματικότητα
 
A. Τυράκης Τράπεζα Πειραιώς
A. Τυράκης Τράπεζα ΠειραιώςA. Τυράκης Τράπεζα Πειραιώς
A. Τυράκης Τράπεζα Πειραιώς
 
action plan 2000 presentation
  action plan 2000  presentation  action plan 2000  presentation
action plan 2000 presentation
 
Key Account Management (Greek)
Key Account Management (Greek)Key Account Management (Greek)
Key Account Management (Greek)
 
ηλεκτρονικά καταστήματα
ηλεκτρονικά καταστήματαηλεκτρονικά καταστήματα
ηλεκτρονικά καταστήματα
 
παρουσίαση Action plan crm 2001
παρουσίαση Action plan   crm 2001παρουσίαση Action plan   crm 2001
παρουσίαση Action plan crm 2001
 
TrapezanoglouEurobank
TrapezanoglouEurobankTrapezanoglouEurobank
TrapezanoglouEurobank
 
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗΣ ΑΘΑΝΑΣΟΥΛΑΣ ΓΙΩΡΓΟΣ
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗΣ ΑΘΑΝΑΣΟΥΛΑΣ ΓΙΩΡΓΟΣΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗΣ ΑΘΑΝΑΣΟΥΛΑΣ ΓΙΩΡΓΟΣ
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗΣ ΑΘΑΝΑΣΟΥΛΑΣ ΓΙΩΡΓΟΣ
 
Sider services
Sider servicesSider services
Sider services
 
3 epixeirimatikh syllhpsh final
3   epixeirimatikh syllhpsh final3   epixeirimatikh syllhpsh final
3 epixeirimatikh syllhpsh final
 
Loyalties
LoyaltiesLoyalties
Loyalties
 
Πρόγραμμα Loyalties
Πρόγραμμα LoyaltiesΠρόγραμμα Loyalties
Πρόγραμμα Loyalties
 
i-Bank
i-Banki-Bank
i-Bank
 
Lost in Market
Lost in MarketLost in Market
Lost in Market
 
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός b 2011 12
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός b 2011 121 επιχειρηματικός σχεδιασμός b 2011 12
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός b 2011 12
 

More from Efstathios Intzeidis

Το Ηλεκτρονικό Εμπόριο από την πράξη στη θεωρία
Το Ηλεκτρονικό Εμπόριο από την πράξη στη θεωρίαΤο Ηλεκτρονικό Εμπόριο από την πράξη στη θεωρία
Το Ηλεκτρονικό Εμπόριο από την πράξη στη θεωρίαEfstathios Intzeidis
 
Πόσο σημαντική είναι η πιστότητα των πελατών στο ηλεκτρονικό εμπόριο
Πόσο σημαντική είναι η πιστότητα των πελατών στο ηλεκτρονικό εμπόριοΠόσο σημαντική είναι η πιστότητα των πελατών στο ηλεκτρονικό εμπόριο
Πόσο σημαντική είναι η πιστότητα των πελατών στο ηλεκτρονικό εμπόριοEfstathios Intzeidis
 
Cosmossport against the_odds_2017_v2
Cosmossport against the_odds_2017_v2Cosmossport against the_odds_2017_v2
Cosmossport against the_odds_2017_v2Efstathios Intzeidis
 
Female (e)Commerce: Voulez vous chercher avec moi
Female (e)Commerce: Voulez vous chercher avec moiFemale (e)Commerce: Voulez vous chercher avec moi
Female (e)Commerce: Voulez vous chercher avec moiEfstathios Intzeidis
 
E2020_ mass customization creating customer value in e-commerce_paul_blazek
E2020_ mass customization creating customer value in e-commerce_paul_blazekE2020_ mass customization creating customer value in e-commerce_paul_blazek
E2020_ mass customization creating customer value in e-commerce_paul_blazekEfstathios Intzeidis
 
Έκρηξη στα νέα επιχειρηματικά μοντέλα του Ηλεκτρονικού Εμπορίου
Έκρηξη στα νέα επιχειρηματικά μοντέλα του Ηλεκτρονικού ΕμπορίουΈκρηξη στα νέα επιχειρηματικά μοντέλα του Ηλεκτρονικού Εμπορίου
Έκρηξη στα νέα επιχειρηματικά μοντέλα του Ηλεκτρονικού ΕμπορίουEfstathios Intzeidis
 

More from Efstathios Intzeidis (9)

The Amazon Ecosystem
The Amazon EcosystemThe Amazon Ecosystem
The Amazon Ecosystem
 
Το Ηλεκτρονικό Εμπόριο από την πράξη στη θεωρία
Το Ηλεκτρονικό Εμπόριο από την πράξη στη θεωρίαΤο Ηλεκτρονικό Εμπόριο από την πράξη στη θεωρία
Το Ηλεκτρονικό Εμπόριο από την πράξη στη θεωρία
 
Πόσο σημαντική είναι η πιστότητα των πελατών στο ηλεκτρονικό εμπόριο
Πόσο σημαντική είναι η πιστότητα των πελατών στο ηλεκτρονικό εμπόριοΠόσο σημαντική είναι η πιστότητα των πελατών στο ηλεκτρονικό εμπόριο
Πόσο σημαντική είναι η πιστότητα των πελατών στο ηλεκτρονικό εμπόριο
 
Cosmossport against the_odds_2017_v2
Cosmossport against the_odds_2017_v2Cosmossport against the_odds_2017_v2
Cosmossport against the_odds_2017_v2
 
Female (e)Commerce: Voulez vous chercher avec moi
Female (e)Commerce: Voulez vous chercher avec moiFemale (e)Commerce: Voulez vous chercher avec moi
Female (e)Commerce: Voulez vous chercher avec moi
 
E2020: Online luxury shopping
E2020: Online luxury shoppingE2020: Online luxury shopping
E2020: Online luxury shopping
 
E2020_ mass customization creating customer value in e-commerce_paul_blazek
E2020_ mass customization creating customer value in e-commerce_paul_blazekE2020_ mass customization creating customer value in e-commerce_paul_blazek
E2020_ mass customization creating customer value in e-commerce_paul_blazek
 
e-health_business models
e-health_business modelse-health_business models
e-health_business models
 
Έκρηξη στα νέα επιχειρηματικά μοντέλα του Ηλεκτρονικού Εμπορίου
Έκρηξη στα νέα επιχειρηματικά μοντέλα του Ηλεκτρονικού ΕμπορίουΈκρηξη στα νέα επιχειρηματικά μοντέλα του Ηλεκτρονικού Εμπορίου
Έκρηξη στα νέα επιχειρηματικά μοντέλα του Ηλεκτρονικού Εμπορίου
 

Διασυνοριακό Ηλεκτρονικό Επιχειρείν: Περιττό ή Αναγκαίο; - Προκλήσεις και Στρατηγικές Διεθνοποίησης μέσω του Ηλεκτρονικού Επιχειρείν.

  • 1. ∆ΙΑΣΥΝΟΡΙΑΚΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ: Περιττό ή Αναγκαίο; ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΜΕΣ ΤΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Photos: www.compfight.com, DHL Ευστάθιος Ιντζεΐδης
  • 2. Εύκολη και γρήγορη πρόσβαση στις ξένες αγορές Επίτευξη οικονοµιών κλίµακας για µείωση του κόστους του ηλεκτρονικού επιχειρείν Το πλεονέκτηµα του πρωτοπόρου είναι ζωτικής σηµασίας για την κατάκτηση των νέων αγορών
  • 3. ΠΡΟΣΟΧΗ! Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ Η ∆ΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗ ∆ΕΝ ΕΙΝΑΙ ΣΥΝ ΝΥΜΕΣ ΛΕΞΕΙΣ
  • 4. ΤΙ ΜΑΣ ΑΝΑΓΚΑΖΕΙ ΝΑ ΑΦΗΣΟΥΜΕ ΤΟΥΣ ΠΑΡΑ∆ΟΣΙΑΚΟΥΣ ∆ΡΟΜΟΥΣ;
  • 6.
  • 7.
  • 8. ΣΤΟ ∆ΙΑΣΥΝΟΡΙΑΚΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ∆ΕΝ ΥΦΙΣΤΑΤΑΙ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΤΗΣ ΕΓΧ ΡΙΑΣ ΑΓΟΡΑΣ
  • 9. ΠΡΑΚΤΙΚΑ ΑΥΤΌ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΟΤΙ ΟΙ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΘΑ ΕΡΘΟΥΝ ΑΡΓΑ Η ΓΡΗΓΟΡΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΑΝΤΙΜΕΤ ΠΕΣ ΜΕ ΤΟΝ ∆ΙΕΘΝΗ ΑΝΤΑΓ ΝΙΣΜΟ
  • 10. ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΑΤΑΝΑΛ ΤΗ ∆ΕΝ ΠΑΙΖΕΙ ΡΟΛΟ ΑΠΟ ΠΟΙΑ Χ ΡΑ ΘΑ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΣΕΙ ΤΙΣ ΑΓΟΡΕΣ ΤΟΥ, ΑΛΛΑ Η ΕΠΙΛΟΓΗ ΑΥΤΗ ΓΙΝΕΤΑΙ ΒΑΣΕΙ ΑΛΛ Ν ΠΑΡΑΓΟΝΤ Ν
  • 11. ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ ∆ιαµόρφωση Ιστοσελίδας Αποστολή - Φιλικό προς Παράδοση τον χρήστη Τρόποι Ποικιλία πληρωµής προϊόντων Εξυπηρέτηση Τιµές πελατών προϊόντων
  • 12. Εναλλακτικά Επιχειρηµατικά Μοντέλα Abo Commerce Sharing Live Commerce Shopping Ηλεκτρονικού Εµπορίου Re T- Commerce E- Commerce commerce Social Shopping Commerce Club Mass On- Customiza Demand -tion Commerce
  • 13. ΠΛΗΡΗ ΚΑΤΑΝΟΗΣΗ ΤΗΣ ΠΟΛΥΠΛΟΚΟΚΤΗΤΑΣ
  • 14. ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΡ ΤΗΣΕΙΣ Ποιες γεωγραφικές περιοχές θα επιλέξετε; Ποιοι είναι οι στόχοι σας στη συγκεκριµένη αγορά; Είναι κατάλληλο το επιχειρηµατικό µοντέλο σας για την ξένη αγορά; Ποια προϊόντα θα προσφέρετε στη ξένη αγορά και σε τι τιµές; Με ποιόν τρόπο θα διεκπεραιώσετε την παράδοση των προϊόντων; Ποιες µεθόδους παράδοσης προσδοκούν οι ξένοι πελάτες σας; Με ποιόν τρόπο θα διαχειριστείτε τις επιστροφές; Ποιες είναι οι καταναλωτικές συνήθειες των ξένων πελατών; Πως θα αντιµετωπίσετε τους επισφαλείς πελάτες; Ποιες πιστοποιήσεις κρίνονται απαραίτητες για τη λειτουργία του ηλεκτρονικού καταστήµατος σας στις ξένες αγορές; Το πληροφοριακό σας σύστηµα είναι ευέλικτο και προσαρµόσιµο για να εξυπηρετήσει τις νέες αγορές (γλώσσα, πληρωµές κτλ.); Ποια µέτρα κρίνεται σκόπιµα για το Online Marketing στη ξένη αγορά; Μήπως πρέπει να προσαρµόσετε το SEO στη ξένη αγορά; Τι πόρους πρέπει να δεσµεύσετε προκειµένου να λειτουργήσετε και να διαχειριστείτε το (νέο) ηλεκτρονικό κατάστηµα;
  • 15. Οι κυριότερες δυσκολίες στη πώληση σε ξένες αγορές I. Νοµικές αβεβαιότητες II. Επεξεργασία αποστολών III. Πολυγλωσσικότητα e-Shop IV. Φιλικών προς τον πελάτη όρων πληρωµής V. ∆ιεκδίκηση απαιτήσεων VI. Online Marketing στο Εξωτερικό VII. Προσαρµογή της ιστοσελίδας VIII. Έντονος ανταγωνισµός στο εξωτερικό IX. Πολιτισµικές ιδιαιτερότητες Πηγή: ibi Research
  • 16. ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ∆ΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗΣ eBusiness Τεχνολογία Ανάλυση Καταναλωτική Logistics Νοµικό & Πόροι Μάρκετινγκ αγοράς συµπεριφορά Fulfilment Πλαίσιο υποδοµές
  • 17. ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΑΝΑΛΥΣΗΣ (ΞΕΝ Ν) ΑΓΟΡ Ν PEST Analysis Political: Πολιτικό περιβάλλον Economical: Οικονοµικό περιβάλλον Social: Κοινωνικό περιβάλλον Technological: Τεχνολογικό περιβάλλον Ανάλυση των Πέντε ∆υνάµεων του Porter Απειλή νέων παικτών ∆ιαπραγµατευτική Ισχύς προµηθευτών Ισχύς αγοραστών ∆ιαπραγµατευτική Υφιστάµενος Ανταγωνισµός Απειλή Υποκατάστατων Προϊόντων ή Υπηρεσιών
  • 19. ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΣ ΤΖΙΡΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ B2C (σε τρισ. δολάρια) τρισ. 1,5 1,298 1 1 0,5 0 2012 2013 Πηγή: eMarketer.com
  • 20. ΕΥΡ ΠΑΪΚΟΣ ΤΖΙΡΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ B2C 2010 – 2015 (σε δις δολάρια) 400 350 343,5 318,1 300 291,6 264,4 250 235,2 208,8 200 150 100 50 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Πηγή: eMarketer.com – Αύγουστος 2011
  • 21.
  • 22. Πηγή: The 2012 E Commerce Index, A.T. Kearney
  • 23. Αγγλία +Γαλλία + Γερµανία = >70% των συνολικών ηλεκτρονικών αγορών B2C στην ∆υτική Ευρώπη για το 2012 (σε δισ. ευρώ) Πηγή: eMarketer.com, Fevad, BVH
  • 24.
  • 25. Μ.Ο. ΑΞΙΑΣ ONLINE – ∆ΑΠΑΝ Ν ΑΝΑ ΚΑΤΑΝΑΛ ΤΗ (2012) Πηγή: eMarketer.com
  • 26.
  • 27. Καθορισµός γεωγραφικής επέκτασης I. Επέκταση στις κύριες διεθνείς αγορές II. Επέκταση µέσω µιας βελτιστοποιηµένης εκµετάλλευσης κόστους- σχέση κόστους-οφέλους
  • 28. Πίνακας απόφασης εισόδου σε µια ξένη αγορά Φραγµοί εισόδου Χαµηλή Κύ̟ρος Αµερική Καναδάς Αγγλία Γερµανία Αυστραλία Γαλλία Βραζιλία Τουρκία Κίνα Υψηλή Ια̟ωνία Χαµηλή Μέγεθος αγοράς / Ευκαιρίες Υψηλή
  • 29. ΤΥΠΟΙ ΕΙΣΟ∆ΟΥ ΣΕ ΞΕΝΕΣ ΑΓΟΡΕΣ ∆ιεθνοποίηση µέσω µιας κεντρικής έδρας ή ∆ιεθνοποίηση µέσω της ίδρυσης θυγατρικών στις χώρες υποδοχής
  • 31. (Γερμανία): Mist Stick (σίδερο για µπούκλες) Mist στα γερµανικά σηµαίνει σαχλαµάρα, σκουπίδια, κόπρανα! Miststück: κάθαρµα (Γαλλία): Clue (οδοντόπαστα) Clue ονοµάζεται και ένα φηµισµένο περιοδικό πορνό στη Γαλλία! (Ισπανία): Mitsubishi Pajero (τζιπ) Pajero στα ισπανικά σηµαίνει µ@..κ@$! (Γερμανία): Αρνητική διαφήµιση (Ελλάδα) Αγαπητοί Έλληνες, η Sixt ξαναδέχεται δραχµές!
  • 33. Τεχνολογία Ανάλυση Καταναλωτική Logistics Νοµικό & Πόροι Μάρκετινγκ αγοράς συµπεριφορά Fulfilment Πλαίσιο υποδοµές
  • 34. ΕΙΝΑΙ ΚΑΤΑΛΛΗΛΑ ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΣΑΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΞΕΝΕΣ ΑΓΟΡΕΣ; Προϊόντα που ..και τι πρέπει να λάβετε υπόψη προορίζονται για εξαγωγή Ηλεκτρικές συσκευές Βύσµα, τάση, ασφάλεια Ρουχισµός Κλιµατικές συνθήκες, µεγέθη, γούστα, συµβολισµός των χρωµάτων Τρόφιµα Σύνθεση, γεύση, αντοχή, συσκευασία, επισήµανση, θρησκευτικές επιρροές ή απαγορεύσεις Μηχανήµατα Επίπεδο εκπαίδευσης των χειριστών, διαθεσιµότητα ενέργειας, επιλογές υπηρεσιών (after sales, συντήρηση, επισκευή) Αυτοκίνητα Αγοραστική δύναµη, σταθερότητα αξίας, συνθήκες οδικού δικτύου Φαρµακευτικά προϊόντα Νοµοθεσία, κανάλια διανοµής Έπιπλα Μεταφορά, κανάλια διανοµής
  • 35. ΠΡΟΤΙΜΗΣΕΙΣ ΕΥΡ ΠΑΙ Ν ΚΑΤΑΝΑΛ Τ Ν Τρόποι πληρωµής Αποστολή Περιεχόµενο Checkout* Paypal, Αντικαταβολή, Λειτουργικό ∆υνατότητα Αυτόµατη Γερµανοί 1-2 µέρες µε σωστές παραγγελιών χωρίς χρεωστική µάρκες εγγραφή µεταφορά, Πιστωτική κάρτα ∆υνατότητα Πιστωτική κάρτα, Άγγλοι 3-5 µέρες Design παραγγελιών χωρίς Χρεωστική κάρτα εγγραφή Πιστωτική κάρτα, Γαλλικό Κυρίως Γάλλοι Χρεωστική κάρτα 3-5 µέρες Design µε εγγραφή Carte Bleue Πηγή: *eResult
  • 36. ∆ΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ ΕΥΡ ΠΑΙ Ν ΚΑΤΑΝΑΛ Τ Ν Πηγή: McKinsey, Understanding online shoppers in Europe, May 2009
  • 37. ΠΟΙΑ ΧΡ ΜΑΤΑ ΠΡΟΤIΜΟΥΝ ΟΙ ΕΥΡ ΠΑΙΟΙ; Πηγή: Spreadshirt, 21.03.2012
  • 38. Τεχνολογία Ανάλυση Καταναλωτική Logistics Νοµικό & Πόροι Μάρκετινγκ αγοράς συµπεριφορά Fulfilment Πλαίσιο υποδοµές
  • 39. Επιχειρησιακές διαδικασίες του E-commerce Παράγων επιτυχίας: Έλεγχος των επιχειρησιακών διαδικασιών Φάση Φάση Φάση πληροφόρησης συµφωνίας διεκπεραίωσης Online ∆ιαδικασία E-Shop Εκπλήρωση Marketing Παραγγελίας Διεθνή ικανότητα
  • 40. Το ιδανικό πληροφοριακό σύστηµα ενός e-Shop Ιδιόκτητο; Ενοικιαζόµενο; SaaS; Έτοιµη αγορασµένη λύση; ∆ωρεάν πληροφοριακό σύστηµα; Ένα ηλεκτρονικό κατάστηµα; Πολλαπλά ηλεκτρονικά καταστήµατα, µε κοινή υποστήριξη; Ξεχωριστά ηλεκτρονικά καταστήµατα;
  • 43.
  • 44.
  • 46.
  • 47. U K
  • 48.
  • 50.
  • 52.
  • 53. Τεχνολογία Ανάλυση Καταναλωτική Logistics Νοµικό & Πόροι Μάρκετινγκ αγοράς συµπεριφορά Fulfilment Πλαίσιο υποδοµές
  • 54. Έχετε τους απαραίτητους Πόρους; Έχετε τους απαραίτητους πόρους και τα προσόντα για να τρέξετε το ηλεκτρονικό κατάστηµά σας στη ξενόφωνη αγορά: Είστε σε θέση να λειτουργήσετε το κατάστηµα εξ αποστάσεως; Μήπως το κατάστηµά σας χρειάζεται την επί τόπου υποστήριξή σας;
  • 55. Τεχνολογία Ανάλυση Καταναλωτική Logistics Νοµικό & Πόροι Μάρκετινγκ αγοράς συµπεριφορά Fulfilment Πλαίσιο υποδοµές
  • 56.
  • 57. FULFILMENT LOGISTIGS & ΤΡΟΦΟ∆ΟΣΙΑ Θα έχετε αποθήκες στη ξένη αγορά; Κεντρική διαχείριση αποστολής ή μήπως η αποστολή θα γίνεται από αποθήκες στις χώρες υποδοχής; Με ποιόν τρόπο θα διαχειριστείτε τις επιστροφές; Όσο δύσκολη υπόθεση είναι να φτάσει ένα εμπόρευμα σε μια ξένη αγορά, άλλο τόση δύσκολη υπόθεση είναι η επιστροφή αυτού! Δεν υπάρχει ΜΙΑ εταιρεία Logistics για όλες τις χώρες Κάθε μία εταιρεία επικεντρώνεται σε συγκεκριμένες αγορές
  • 58. FULFILMENT LOGISTIGS & ΤΡΟΦΟ∆ΟΣΙΑ JP Ασία CN RUS D US FF UK Αµερική € FR BR GR Άµεση εξυπηρέτηση αγοράς Εξυπηρέτηση αγοράς µέσω συνεργάτη
  • 59. Το 1/3 των γερµανών διαδικτυακών εµπόρων πιστεύει ότι µια µείωση της τάξεως του 10% στις επιστροφές θα επέφερε µια αύξηση στα κέρδη τους έως και 5%.
  • 60. ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤ Ν Κεντρικά ή τοπικά; Σε ποιες γλώσσες; In House Call Center ή μέσω συνεργατών; Η Thomann λειτουργεί ένα In House Call Center και εξυπηρετεί πελάτες σε 13 ξένες γλώσσες.. μεταξύ αυτών και ελληνικά!
  • 61. Τεχνολογία Ανάλυση Καταναλωτική Logistics Νοµικό & Πόροι Μάρκετινγκ αγοράς συµπεριφορά Fulfilment Πλαίσιο υποδοµές
  • 62. ΤΡΟΠΟΙ ΓΝ ΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ E-SHOP ΣΕ ΞΕΝΕΣ ΑΓΟΡΕΣ I. SEO (Search Engine Optimazation) (Search Optimazation) (Adwords Adwords) II. SEA ( Adwords) III. ∆ιεθνές µηχανές σύγκρισης τιµών IV. Σε Newsletter ξένων συνεργατών V. Σήµα ποιότητας VI. Offline ∆ιαφήµιση eBay) VII. Καταχώρηση σε ανοικτές πλατφόρµες (π.χ. Amazon, eBay) VIII. ∆ιαφήµιση µε Banner σε ξένες ιστοσελίδες (π.χ. Affiliate)
  • 63.
  • 64. Cost per Click (σε $) ανά περιφέρεια και συσκευή Πηγή: iBusiness, Marine Software
  • 65. Click Trough Rate ανά περιφέρεια και συσκευή Πηγή: iBusiness, Marine Software
  • 67. Τεχνολογία Ανάλυση Καταναλωτική Logistics Νοµικό & Πόροι Μάρκετινγκ αγοράς συµπεριφορά Fulfilment Πλαίσιο υποδοµές
  • 68. ∆ικαίωµα και περίοδος Υπαναχώρησης ∆ικαίωµα Υπαναχώρησης Ελλάδα: Επιστρέφοντας το αγαθό στην αρχική του κατάσταση Γερµανία: Γραπτώς ή επιστρέφοντας το αγαθό στην αρχική του κατάσταση Πολωνία: Γραπτώς Μ. Βρετανία: Γραπτώς ή µέσω «σταθερού µέσου» (fax, e-mail) Γαλλία: Καµία επίσηµη µορφή. Ακόµα και µέσω τηλεφώνου • Βουλγαρία, Ιρλανδία, Λιθουανία, Μ. Βρετανία, Ολλανδία, 7 εργάσιµες µέρες Αυστρία, Σλοβακία, Ισπανία (το Σάββατο δεν υπολογίζεται) 8 ηµερολογιακές µέρες • Ουγγαρία 10 ηµερολογιακές / • Πολωνία εργάσιµες µέρες • Ελλάδα, Ιταλία, Ρουµανία • Κύπρος. Τσεχία, ∆ανία, Εσθονία, Φιλανδία, Γερµανία, 14 ηµερολογιακές µέρες Πορτογαλία, Σουηδία, Λετονία, Βέλγιο 15 ηµερολογιακές µέρες • Μάλτα, Σλοβενία Στην Ελβετία, µέχρι πρότινος, ο αγοραστής δεν είχε δικαίωµα υπαναχώρησης..αυτό θα αλλάξει φέτος Πηγή: Trusted Shops, Αύγουστος 2012
  • 69. Η νέα οδηγία 2011/83/EE Σύµφωνα µε τη νέα οδηγία 2011/83/ΕΕ της Ευρωπαϊκής Ένωσης ο καταναλωτής θα µπορεί να επιβαρυνθεί κατά περίπτωση µε τη δαπάνη επιστροφής των παραγγελθέντων προϊόντων. Η νέα οδηγία 2011/83/ΕΕ της Ευρωπαϊκής Ένωσης θα πρέπει σύµφωνα µε το Υπουργείο Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας, Υποδοµών Μεταφορών και ∆ικτύων να ενσωµατωθεί στην εθνική έννοµη τάξη µέχρι τις 13.12.2013. Οι δε διατάξεις του παρόντος Νόµου θα εφαρµοστούν σε συµβάσεις που θα συναφθούν µετά τις 13 Ιουνίου 2014.
  • 70. SEPA Ενιαίος Χώρος Πληρωµών σε Ευρώ Η καταληκτική ηµεροµηνία για τη µετάβαση στις µεταφορές πίστωσης SEPA και στις άµεσες χρεώσεις SEPA στη ζώνη του ευρώ είναι, σύµφωνα µε τον Κανονισµό (ΕΕ) 260/2012, η 1η Φεβρουαρίου 2014. O SEPA είναι ένας χώρος στον οποίο οι καταναλωτές, οι εταιρείες και οι λοιποί οικονοµικοί παράγοντες θα είναι σε θέση να διενεργούν και να δέχονται εγχώριες και διασυνοριακές πληρωµές σε ευρώ µε τα ίδια βασικά χαρακτηριστικά, τα ίδια δικαιώµατα και υποχρεώσεις σε 32 ευρωπαϊκές χώρες.
  • 71. ΑΝΑΚΕΦΑΛΑΙ ΣΗ 1. Ελέγξτε το επιχειρηµατικό µοντέλο σας 2. ∆ιεθνοποιήστε τις δραστηριότητές σας 3. Σχεδιάστε τα βήµατά σας και λάβετε τις σωστές στρατηγικές! 4. Καθορίστε τις αγορές-στόχου σας 5. Επικεντρωθείτε σε λίγες αγορές 6. Αναζητήστε σωστούς συνεργάτες 7. Μεταφράστε τα κείµενά σας και σχεδιάστε το στήσιµο της ιστοσελίδα σας βάση των καταναλωτικών συνηθειών των ξένων πελατών 8. Φορτώστε υψηλής ποιότητας περιεχόµενο και φωτογραφίες 9. Λάβετε υπόψη σας το πλαίσιο των διασυνοριακών νοµικών διαφορών 10. ∆ηµιουργήστε ισχυρούς δεσµούς εµπιστοσύνης – Λάβετε πιστοποιήσεις 11. Αναρτήστε όλες τις απαραίτητες πληροφορίες σχετικά µε τις αποστολές και τα κόστη αυτών 12. Αναφέρατε τη διαθεσιµότητα των προϊόντων σας 13. Σχεδιάστε σωστά τις αποστολές των προϊόντων σας 14. Βρείτε λύσεις για τη διαχείριση των επιστροφών σας 15. Επενδύστε σε λογικά πλαίσια στη διαφήµιση µέσω του Ιντερνέτ 16. Επιδιώξτε υψηλής ποιότητας εξυπηρέτηση στους πελάτες σας
  • 72. ∆ΕΙΞΤΕ ΘΑΡΡΟΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΡΙΨΤΕ ΤΟΥΣ ΠΑΡΑ∆ΟΣΙΑΚΟΥΣ ΚΑΝΟΝΕΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΠΑΡΑ∆ΟΣΙΑΚΕΣ ΝΟΟΤΡΟΠΙΕΣ. ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΤΕ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΣΑΣ ΚΑΙ ΑΜΦΙΣΒΗΤΗΣΤΕ ΤΟ ΠΡΟΦΑΝΕΣ! ΕΠΙ∆Ι ΞΤΕ ΤΗΝ ΚΑΤΑΝΟΗΣΗ ΡΙΖΙΚ Ν ΚΑΙΝΟΤΟΜΙ Ν ΚΑΙ ΕΞΕΡΕΥΝΗΣΤΕ ΑΓΝ ΣΤΑ Ε∆ΑΦΗ. “Ο ΑΝΘΡ ΠΟΣ ∆ΕΝ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΑΝΑΚΑΛΥΨΕΙ ΝΕΟΥΣ ΚΕΑΝΟΥΣ ΑΝ ∆ΕΝ ΕΧΕΙ ΤΟ ΘΑΡΡΟΣ ΝΑ ΑΠΟΜΑΚΡΥΝΘΕΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΚΤΗ”. André Gide
  • 73.
  • 75. ΕΥΧΑΡΙΣΤ ΠΟΛΥ για την προσοχή σας! Ευστάθιος Ιντζεΐδης INTZEIDIS Consulting Director Media & E-Business www.neoecommerce.gr www.intzeidis.de www.twitter.com/Stathis65 www.twitter.com/neoecommerce www.facebook.com/pages/Neoecommercegr