Apresentação de Thamise de Falco, nossa UX Designer aqui na Neue Labs, sobre Design e estratégia e o papel dos designers na tomada de decisões das empresas. Os slides fazem parte do Neue T, nosso encontro semanal de aprendizagem e socialização de conteúdos, que traz assuntos de dentro e fora das startups e que acontecem toda sexta-feira. Você pode acompanhar o Neue T ao vivo, sempre às 17h30, pelo nosso canal: http://neuelabs.com/neuet/ E rever as apresentações através do Youtube: https://youtube.com/NeueLabs Todo material é livre para download, cópia e alteração

1. neuelabs
Design e
Estratégia
episódio II
thamise de falco

2. Siga a gente
neuelabs neuelabs neue-labsneuelabs.com

3. 1. Suspense
2. o caso do modelo
3. o caso do assento que vira cama
4. o caso do pensamento humano
5. o caso do meio bom ou inteiro ruim
6. o caso de nove horas
7. Como encontrar?
!
!
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Agenda

5. Fuse Project, JAMBOX 1. o caso do modeloo designer stakeholder
Yves Béhar + JAWBONE

6. Yves Béhar + JAWBONE
Creating a brand, of course, isn’t a project with a beginning,
middle, and end. There are myriad decisions to be made over
time, and it requires constant vigilance--if the creative
leadership changes, it’s all too easy for the message to drift.
"You can’t do good work on a short-term contract," says
Behar. "You need to be engaged over a period of time."
Behar is echoing something that the great Dieter Rams told us:
Companies who have made their mark on design usually did so
because a single designer had an unusually strong relationship
with the company’s founder. Rams pointed to his own
relationship with Braun’s CEO. Nowadays, of course, the
crowning example is Apple, and the symbiotic mind meld that
Jony Ive had with Steve Jobs.
fastcodesign.com

7. Fuse Project, JAMBOX 1. o caso do modeloconcepção do ínicio ao fim

8. Fuse Project, JAMBOX 1. o caso do modeloconcepção do ínicio ao fim

9. Fuse Project, JAMBOX 1. o caso do modeloconcepção do ínicio ao fim

10. Fuse Project, JAMBOX 1. o caso do modelojambox mini, evolução

11. in-house design team, 2003 2. o caso do assento que vira cama
Virgin Atlantic Airways
the upper class suite

12. Históricamente a Virgin contratava e segmentava designers
em áreas de atuação, (interiores, arquitetos, industriais,
produto) mas depois de 11/9, passou a ter uma equipe de
design mais enxuta, com uma nova política de contratação:
visando profissionais “multi-habilidade”.
designers envolvidos em vários
projetos ao mesmo tempo
o dpto.
de design
da VAA
pouca progressão de cargos, mas
margem pequena de demissões
concentração em educar a
equipe em uma gama
abrangente de especializações
reuniões de compartilhamento a
cada 6 meses para todos os
designers.
objetivos anuais definidos
individualmente com os gerentes
e o salário responde a conquista
desses objetivos.
aproximação com áreas da
empresa: COO, CEO e engenharia
CEO e CFO “entendem” de design e incentivam inovação

13. in-house design team, The Upper Class Suite, 2003
requisito inicial: introduzir camas na upper class
terceirizados envolvidos no projeto:
consultoria de design automotivo
especialistas em engenharia estrutural
especialistas em design de mobiliário
designers para o desenvolvimento do interior
consultoria de design de iluminação
36 meses
do projeto
à
produção12 protótipo +24 de engenharia de produção

14. in-house design team, 2003 2. o caso do assento que vira cama

15. Sir Richard Branson, fundador do grupo Virgin,
vestindo o “pijama” feito para a Upper Class 2. o caso do assento que vira cama

16. resultados
A propriedade intelectual do projeto foi licenciada para
outras organizações, tornando o departamento de design
diretamente responsável por lucros, pela primeira vez.
2% a mais
de market
share =
50 milhões de
libras anualmente

17. Philips Design Team / Instituto de pesquisa 4. o caso do pensamento humanotecnologia centrada no humano
Philips Ambient Experience

18. de ansiedade, sensação de impotência e medo do
desconhecido para distração e empoderamento
experiência do paciente
especialistas em psicologia infantil, arquitetura e ciências sociais analizaram o ambiente de trabalho/exame com focus
groups, dados antropológicos, análise de cores e comportamento humano.
vídeo philips lighting

19. 4. o caso do pensamento humano
antes depois

20. Philips Design Team / Instituto de pesquisa 4. o caso do pensamento humanotecnologia centrada no humano

21. Philips Design Team / Instituto de pesquisa 4. o caso do pensamento humanotecnologia centrada no humano

22. reduziu o tempo de
exame 15 a 20%
reduziu o uso de sedativos
em crianças abaixo de três
anos de 30 a 40%
reduziu a quantidade
de radiação emitida de
25 a 50%
http://hbr.org/2011/10/designing-breakthrough-products/ar/1

23. 5. o caso do meio bom ou inteiro ruim
Elemental +
Habitação Icremental
Elemental Architects Cliente: Chile Barrio, 2003-4

24. 5. o caso do meio bom ou inteiro ruim

25. 5. o caso do meio bom ou inteiro ruimElemental Architects Cliente: Chile Barrio, 2003-4

26. 5. o caso do meio bom ou inteiro ruimElemental Architects Cliente: Chile Barrio, 2003-4

27. Design Studio S, Kyoto, 2009
9 Hours Capsule Hotel
7. o caso de nove horas

28. Design Studio S, Kyoto, 2009 7. o caso de nove horas

29. Design Studio S, Kyoto, 2009 7. o caso de nove horas

30. Design Studio S, Kyoto, 2009 7. o caso de nove horas

31. US$ 65por noite
9 HOURS
preços começam em
US$ 26por noite
TRADICIONAL
preços começam em
Design Studio S, Kyoto, 2009 7. o caso de nove horas

32. 7. o caso de nove horas
“hoje tem pessoas que podem ter um Rolex
e um Swatch e valorizá-los, cada um da sua
maneira. Isso está acontecendo devido ao
poder do design.” Fumie Shibata, Design Studio S

33. “ arruinou para mim.”
como reconhecer boas estratégias de produto/serviço?
via tim stock
NETFLIX

34. “ arruinou para mim.”NETFLIX
HBO/TNT/
canais pagos
por interesse por horário
como reconhecer boas estratégias de produto/serviço?
via tim stock

35. thamise.baptista@neuelabs.com
neuelabs.com
Até breve.
neuelabs