SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
The quality journey أهمية توثيق الاجراءات كخطوه أولية في رحلة التميز النضوج المؤسسي ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Maturity model النضوج المؤسسي مقتبس العناصر الهيكلية غير موثقة  ( العمليات، الرقابة والتحكم، الاستراتيجية، الثقافة المؤسسية، المؤهلات والقدرات، الأتمتة ، التواصل ) ، استناد الانجازات المؤسسية على الأفراد، المفوضون بالعناصر الهيكلية ليسوا على وعي بأهمية التطوير، الأتمتة بسيطة لا تكاد تذكر Unfocused العناصر الهيكلية محددة وموثقة، تحديد المسئول عن كل عنصر، وعي بالحاجة إلى التطوير، جهود ملموسة للتطوير يراها الجميع، بعض الأتمتة Aware عيوب خطيرة يتم تصحيحها، وضع مقاييس لجودة العناصر المؤسسية، المسئولون عن العناصر يفكرون بالتطوير والفعالية، تتبع الاستراتيجية بشكل واضح، قدرات تقنية المعلومات ترتبط بالعناصر المؤسسية، العمل شبه مؤتمت Capable تطور جذري في العناصر المؤسسية، تفادي الخلل والحد منه بواسطة طرق مختلفة مثل  6  سجما، العمليات تدار بكفاءة وفعالية، العمليات مرنة وقابلة للتأقلم مع تغيير التوجهات الاستراتيجية، العمليات الرئيسية معرفة تماما، درجة عالية من الأتمتة  Mature جميع العمليات يتم تبسيطها وصياغتها طبقا لأفضل الممارسات، تطوير مستمر للعناصر المؤسسية، تركيز استراتيجي على العملاء، تسلسل العمليات على أفضل وضع يهيئ للأداء التنافسي المتفوق على مستوى عالمي World-Class
Balance Score Cards بطاقة الاداء المتوازن مقتبس MISSION VISION VALUES STRATEGY CUSTOMER: To achieve our vision, how should we appear to our customers? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],FINANCIAL: - Reducing cost - Maximizing ROI
Where does UPDA stand أين نحن الان ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Maturity model النضوج المؤسسي مقتبس العناصر الهيكلية غير موثقة  ( العمليات، الرقابة والتحكم، الاستراتيجية، الثقافة المؤسسية، المؤهلات والقدرات، الأتمتة ، التواصل ) ، استناد الانجازات المؤسسية على الأفراد، المفوضون بالعناصر الهيكلية ليسوا على وعي بأهمية التطوير، الأتمتة بسيطة لا تكاد تذكر Unfocused العناصر الهيكلية محددة وموثقة، تحديد المسئول عن كل عنصر، وعي بالحاجة إلى التطوير، جهود ملموسة للتطوير يراها الجميع، بعض الأتمتة Aware عيوب خطيرة يتم تصحيحها، وضع مقاييس لجودة العناصر المؤسسية، المسئولون عن العناصر يفكرون بالتطوير والفعالية، تتبع الاستراتيجية بشكل واضح، قدرات تقنية المعلومات ترتبط بالعناصر المؤسسية، العمل شبه مؤتمت Capable تطور جذري في العناصر المؤسسية، تفادي الخلل والحد منه بواسطة طرق مختلفة مثل  6  سجما، العمليات تدار بكفاءة وفعالية، العمليات مرنة وقابلة للتأقلم مع تغيير التوجهات الاستراتيجية، العمليات الرئيسية معرفة تماما، درجة عالية من الأتمتة  Mature جميع العمليات يتم تبسيطها وصياغتها طبقا لأفضل الممارسات، تطوير مستمر للعناصر المؤسسية، تركيز استراتيجي على العملاء، تسلسل العمليات على أفضل وضع يهيئ للأداء التنافسي المتفوق على مستوى عالمي World-Class
So what to do? ,[object Object],[object Object]
At What Level ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Why it is important Personal Level ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Why it is important Enterprise Level ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Why it is important  Enterprise Level ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Why it is important  Enterprise Level ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
What is involved in knowing a process ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
How to Proceed ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
How to Proceed ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
What we are doing in the IT Dept. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Structure of this Section

More Related Content

What's hot

إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى Adel Zeen
 
تقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفيتقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفيRamez Abdo
 
تقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفيتقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفيSarah Abdussalam
 
ورشة عملNpc
ورشة عملNpcورشة عملNpc
ورشة عملNpcAlaa Hassan
 
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخيرمؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخيرfoz000
 
م.65-مبادرة#تواصل_تطوير-أ.د.خالد السملاوى-نظرة تحليلية في العلاقة بين ادارة ا...
م.65-مبادرة#تواصل_تطوير-أ.د.خالد السملاوى-نظرة تحليلية في العلاقة بين ادارة ا...م.65-مبادرة#تواصل_تطوير-أ.د.خالد السملاوى-نظرة تحليلية في العلاقة بين ادارة ا...
م.65-مبادرة#تواصل_تطوير-أ.د.خالد السملاوى-نظرة تحليلية في العلاقة بين ادارة ا...Egyptian Engineers Association
 
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءمنهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءMaher Salam
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىمصطفى حامد
 
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذجبطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذجsawsanaa2013
 
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيمؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيMaged Elsakka
 
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفيدورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفيثامر عبدالله
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced ScorecardsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءالمهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءMarwaBadr11
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعيملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعيExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 

What's hot (20)

39931701
3993170139931701
39931701
 
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
 
تقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفيتقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفي
 
تقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفيتقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفي
 
ورشة عملNpc
ورشة عملNpcورشة عملNpc
ورشة عملNpc
 
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخيرمؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
 
Six sigma 6s
Six sigma 6sSix sigma 6s
Six sigma 6s
 
م.65-مبادرة#تواصل_تطوير-أ.د.خالد السملاوى-نظرة تحليلية في العلاقة بين ادارة ا...
م.65-مبادرة#تواصل_تطوير-أ.د.خالد السملاوى-نظرة تحليلية في العلاقة بين ادارة ا...م.65-مبادرة#تواصل_تطوير-أ.د.خالد السملاوى-نظرة تحليلية في العلاقة بين ادارة ا...
م.65-مبادرة#تواصل_تطوير-أ.د.خالد السملاوى-نظرة تحليلية في العلاقة بين ادارة ا...
 
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءمنهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
 
6 سيجما
6 سيجما6 سيجما
6 سيجما
 
Pptx (3)
Pptx (3)Pptx (3)
Pptx (3)
 
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذجبطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
 
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيمؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
 
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفيدورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
 
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءالمهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعيملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
 
نظام إدارة استمرارية الأعمال
نظام إدارة استمرارية الأعمالنظام إدارة استمرارية الأعمال
نظام إدارة استمرارية الأعمال
 
تقييم الأداء
تقييم الأداءتقييم الأداء
تقييم الأداء
 

Viewers also liked

Mystery shopping presentation arabic-10-2011
Mystery shopping presentation arabic-10-2011Mystery shopping presentation arabic-10-2011
Mystery shopping presentation arabic-10-2011Mohamed Salah Aldeen
 
فكرة عامة عن مشروع رعاية الزبائن
فكرة عامة عن مشروع رعاية الزبائنفكرة عامة عن مشروع رعاية الزبائن
فكرة عامة عن مشروع رعاية الزبائنAbdullrahman Tayshoori
 
تمرين تقييم مستوي المؤسسية في منظمتك د.طارق السويدان
تمرين تقييم مستوي المؤسسية في منظمتك د.طارق السويدانتمرين تقييم مستوي المؤسسية في منظمتك د.طارق السويدان
تمرين تقييم مستوي المؤسسية في منظمتك د.طارق السويدانsadek younis
 
أسرار الإبداع والتميز في التسويق والمبيعات Marketing fundementals
أسرار الإبداع والتميز في التسويق والمبيعات Marketing   fundementalsأسرار الإبداع والتميز في التسويق والمبيعات Marketing   fundementals
أسرار الإبداع والتميز في التسويق والمبيعات Marketing fundementalsPrince Titif
 
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤنموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤEldaw Ali Yousif
 
استمارة تقييم الاداء
استمارة تقييم الاداءاستمارة تقييم الاداء
استمارة تقييم الاداءosama hassan
 

Viewers also liked (8)

Customer service
Customer service Customer service
Customer service
 
Mystery shopping presentation arabic-10-2011
Mystery shopping presentation arabic-10-2011Mystery shopping presentation arabic-10-2011
Mystery shopping presentation arabic-10-2011
 
فكرة عامة عن مشروع رعاية الزبائن
فكرة عامة عن مشروع رعاية الزبائنفكرة عامة عن مشروع رعاية الزبائن
فكرة عامة عن مشروع رعاية الزبائن
 
نموذج تقييم مؤسسي
نموذج تقييم مؤسسينموذج تقييم مؤسسي
نموذج تقييم مؤسسي
 
تمرين تقييم مستوي المؤسسية في منظمتك د.طارق السويدان
تمرين تقييم مستوي المؤسسية في منظمتك د.طارق السويدانتمرين تقييم مستوي المؤسسية في منظمتك د.طارق السويدان
تمرين تقييم مستوي المؤسسية في منظمتك د.طارق السويدان
 
أسرار الإبداع والتميز في التسويق والمبيعات Marketing fundementals
أسرار الإبداع والتميز في التسويق والمبيعات Marketing   fundementalsأسرار الإبداع والتميز في التسويق والمبيعات Marketing   fundementals
أسرار الإبداع والتميز في التسويق والمبيعات Marketing fundementals
 
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤنموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
 
استمارة تقييم الاداء
استمارة تقييم الاداءاستمارة تقييم الاداء
استمارة تقييم الاداء
 

Similar to Know Your Process

التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة Dr Ghaiath Hussein
 
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.ppt
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.pptHRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.ppt
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.pptMjdBakrii
 
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.pptssuser20b667
 
Qad1 Profile
Qad1  ProfileQad1  Profile
Qad1 ProfileMrs. Filx
 
قائد-الفريق-الناجحppt.pptx
قائد-الفريق-الناجحppt.pptxقائد-الفريق-الناجحppt.pptx
قائد-الفريق-الناجحppt.pptxBenmessaoudBouabdell
 
الإشــراف الفعال
الإشــراف الفعالالإشــراف الفعال
الإشــراف الفعالEhab Khafagy
 
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الرياديةإدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الرياديةMohib Al-Hakimi, CHRM
 
balanced score card to measure the company strategy
balanced score card to measure the company strategybalanced score card to measure the company strategy
balanced score card to measure the company strategyInasSoliman1
 
ادارة المشاريع التقنية.pptx
ادارة المشاريع التقنية.pptxادارة المشاريع التقنية.pptx
ادارة المشاريع التقنية.pptxyaser74
 
جزء من المقدمة .pptx
جزء من المقدمة .pptxجزء من المقدمة .pptx
جزء من المقدمة .pptxAtefMarzouk1
 
تقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.pptتقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.pptAliLebee
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابعدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابعNassar Almahfadi
 

Similar to Know Your Process (20)

التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
 
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.ppt
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.pptHRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.ppt
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.ppt
 
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
 
Qad1 Profile
Qad1  ProfileQad1  Profile
Qad1 Profile
 
قائد-الفريق-الناجحppt.pptx
قائد-الفريق-الناجحppt.pptxقائد-الفريق-الناجحppt.pptx
قائد-الفريق-الناجحppt.pptx
 
الإشــراف الفعال
الإشــراف الفعالالإشــراف الفعال
الإشــراف الفعال
 
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيقإعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
 
kpis.pdf
kpis.pdfkpis.pdf
kpis.pdf
 
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجيةالادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية
 
Dr. faiza
Dr. faizaDr. faiza
Dr. faiza
 
KPIs.pdf
KPIs.pdfKPIs.pdf
KPIs.pdf
 
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الرياديةإدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
 
Ii pad 1small
Ii pad 1smallIi pad 1small
Ii pad 1small
 
The Art of Delegation (Arabic)
The Art of Delegation (Arabic)The Art of Delegation (Arabic)
The Art of Delegation (Arabic)
 
balanced_card.ppt
balanced_card.pptbalanced_card.ppt
balanced_card.ppt
 
balanced score card to measure the company strategy
balanced score card to measure the company strategybalanced score card to measure the company strategy
balanced score card to measure the company strategy
 
ادارة المشاريع التقنية.pptx
ادارة المشاريع التقنية.pptxادارة المشاريع التقنية.pptx
ادارة المشاريع التقنية.pptx
 
جزء من المقدمة .pptx
جزء من المقدمة .pptxجزء من المقدمة .pptx
جزء من المقدمة .pptx
 
تقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.pptتقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.ppt
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابعدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
 

Know Your Process

  • 1.
  • 2. Maturity model النضوج المؤسسي مقتبس العناصر الهيكلية غير موثقة ( العمليات، الرقابة والتحكم، الاستراتيجية، الثقافة المؤسسية، المؤهلات والقدرات، الأتمتة ، التواصل ) ، استناد الانجازات المؤسسية على الأفراد، المفوضون بالعناصر الهيكلية ليسوا على وعي بأهمية التطوير، الأتمتة بسيطة لا تكاد تذكر Unfocused العناصر الهيكلية محددة وموثقة، تحديد المسئول عن كل عنصر، وعي بالحاجة إلى التطوير، جهود ملموسة للتطوير يراها الجميع، بعض الأتمتة Aware عيوب خطيرة يتم تصحيحها، وضع مقاييس لجودة العناصر المؤسسية، المسئولون عن العناصر يفكرون بالتطوير والفعالية، تتبع الاستراتيجية بشكل واضح، قدرات تقنية المعلومات ترتبط بالعناصر المؤسسية، العمل شبه مؤتمت Capable تطور جذري في العناصر المؤسسية، تفادي الخلل والحد منه بواسطة طرق مختلفة مثل 6 سجما، العمليات تدار بكفاءة وفعالية، العمليات مرنة وقابلة للتأقلم مع تغيير التوجهات الاستراتيجية، العمليات الرئيسية معرفة تماما، درجة عالية من الأتمتة Mature جميع العمليات يتم تبسيطها وصياغتها طبقا لأفضل الممارسات، تطوير مستمر للعناصر المؤسسية، تركيز استراتيجي على العملاء، تسلسل العمليات على أفضل وضع يهيئ للأداء التنافسي المتفوق على مستوى عالمي World-Class
  • 3.
  • 4.
  • 5. Maturity model النضوج المؤسسي مقتبس العناصر الهيكلية غير موثقة ( العمليات، الرقابة والتحكم، الاستراتيجية، الثقافة المؤسسية، المؤهلات والقدرات، الأتمتة ، التواصل ) ، استناد الانجازات المؤسسية على الأفراد، المفوضون بالعناصر الهيكلية ليسوا على وعي بأهمية التطوير، الأتمتة بسيطة لا تكاد تذكر Unfocused العناصر الهيكلية محددة وموثقة، تحديد المسئول عن كل عنصر، وعي بالحاجة إلى التطوير، جهود ملموسة للتطوير يراها الجميع، بعض الأتمتة Aware عيوب خطيرة يتم تصحيحها، وضع مقاييس لجودة العناصر المؤسسية، المسئولون عن العناصر يفكرون بالتطوير والفعالية، تتبع الاستراتيجية بشكل واضح، قدرات تقنية المعلومات ترتبط بالعناصر المؤسسية، العمل شبه مؤتمت Capable تطور جذري في العناصر المؤسسية، تفادي الخلل والحد منه بواسطة طرق مختلفة مثل 6 سجما، العمليات تدار بكفاءة وفعالية، العمليات مرنة وقابلة للتأقلم مع تغيير التوجهات الاستراتيجية، العمليات الرئيسية معرفة تماما، درجة عالية من الأتمتة Mature جميع العمليات يتم تبسيطها وصياغتها طبقا لأفضل الممارسات، تطوير مستمر للعناصر المؤسسية، تركيز استراتيجي على العملاء، تسلسل العمليات على أفضل وضع يهيئ للأداء التنافسي المتفوق على مستوى عالمي World-Class
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. Structure of this Section