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RÉSULTATS FINANCIERS
CUMULÉS
Supplément à
basketPR MAGAZINE Saison 2004-2005 1
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RESULTATS FINANCIERS
La situation nette cumulée de la PRO A se dégrade nettement REPARTITION DES PRODUITS REPARTITION DES CHARGES
par rapport à la saison précédente, pour s’établir à (2 466) K€ D’ EXPLOITATION D’EXPLOITATION
au 30 juin 2005. SUR LA SAISON 2004-2005 SUR LA SAISON 2004-2005
Cependant, hormis un club, la situation nette s’améliore de
façon significative pour s’établir à (333) K€. Cette évolution est 3% 3%
en grande partie la conséquence des recapitalisations de plu- 1% 15 % 1% 2% 11 %
sieurs clubs, et dans une moindre mesure la conséquence de
résultats bénéficiaires sur la saison. 4% 16 % 5%
Le résultat net cumulé au 30 juin 2005 fait apparaître en effet
un déficit de (1 873) K€, à comparer à une perte de (682) K€ la 33 % 9%
saison précédente. En retraitant la perte d’un club qui s’élève
à (2 170) K€, le résultat net est cette année positif à hauteur
de 297 K€.
11 %
Indicateur de la bonne gestion des clubs, le résultat d’exploi-
tation ressort à (663) K€, dont (1 491) K€ attribuable à un club.
Sans l’impact de ce résultat, le résultat d’exploitation se serait 3%
situé en ligne avec la saison 2003-2004, en bénéfice pour envi- 38 %
ron 1,4 M€. 41% 4%
Les recettes des sponsors sont la première ressource des clubs
et représentent 41% des produits d’exploitation au 30 juin RECETTES DES MATCHES CHAMPIONNAT INDEMNITES DE TRANSFERT REÇUES FRAIS DE FONCTIONNEMENT IMPOTS ET TAXES
2005, alors que la part de subventions d’exploitation représen- FRAIS DE DEPLACEMENT REMUNERATION DU PERSONNEL
DROITS TV,PUBLICITE ET AUTRES
REPRISE SUR AMORT./TRANSFERT DE CHARGES AUTRES FRAIS GENERAUX
te 33% des produits, contre 31% pour la saison 2003-2004. SPONSORS
CHARGES SOCIALES
FRAIS D’ACTIVITE SPORTIVE AUTRES CHARGES
L’ensemble des charges de personnel s’élèvent à 31 868 K€, SUBVENTIONS COLLECTIVITES AUTRES PRODUITS
FONCTIONNEMENT DU CENTRE DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS
stables comparativement à la saison précédente. Elles repré- DE FORMATION ET PROVISIONS
sentent à elles seules 56% des charges d’exploitation des clubs
EVOLUTION DE LA MASSE SALARIALE
de PRO A sur la saison 2004-2005. Le taux de charges sociales
PAR RAPPORT AUX PRODUITS EVOLUTION DU RESULTAT
s’élève à 41%.
D’EXPLOITATION D’EXPLOITATION ET DU RESULTAT
Le salaire brut moyen pour les entraîneurs et les joueurs (hors NET COMPTABLE SUR 5 ANS
stagiaires) de la PRO A est en recul pour la saison 2004-2005 et 70000
s’élève à 84 K€, contre 89 K€ pour la saison précédente. 60000 2 000
Cette évolution est en ligne avec la maîtrise des coûts néces- 50000 1500
saire à la bonne gestion des clubs. L’encadrement des masses 40000
1000
salariales par la DNCCG doit continuer à être appliqué afin de 500
30000
maîtriser ces coûts qui ont des impacts très significatifs sur les 0
comptes. 20000 - 500
54%
10000
58% 55% 57% 53%
La diminution des dettes cumulées de la PRO A au 30 juin 2005 - 1 000
s’explique essentiellement par la variation de périmètre, les 0 - 1 500
entrants étant moins endettés. La part de dettes échues non 2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005 - 2 000
16 clubs 16 clubs 16 clubs 18 clubs 18 clubs
payées reste stable et représente 8% du total des dettes. - 2 500
PRODUITS D’EXPLOITATION MASSE SALARIALE 2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005
L’encours des dettes au 30 juin 2005 représente 7 mois de 16 clubs 16 clubs 16 clubs 18 clubs 18 clubs
charges de fonctionnement, alors qu’il en représentait 7,1 La part de masse salariale ( salaires + charges sociales) par rap-
mois au 30 juin 2004. port aux produits d’exploitation est en très légère augmentation RESULTAT D’EXPLOITATION BÉNÉFICE OU PERTE
pour atteindre 54% en 2004 -2005
2
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2000 -2001 2001 -2002 2002 -2003 2003 -2004 2004 -2005 EVOLUTION DE LA REPARTITION
COMPTE DE RESULTAT CUMULE 2004 - 2005
PROA (en K€ ) Réel
Cumulé
Réel
Cumulé
Réel
Cumulé
Réel
Cumulé
Réel
Cumulé
DES PRODUITS DE COMPETITION
16 clubs 16 clubs 16 clubs 18 clubs 18 clubs 5% 7%
100 % 10% 9% 7%
PRODUITS
Recettes des matches Championnat 12 719 7 886 8 466 9 280 9 280 90 %
33% 28% 31% 33%
Droits TV, publicité et autres 3 071 2 396 2 484 2 610 80 % 32%
Sponsors 16 444 23 083 23 993 25 498 23 793 70 %
Subventions Collectivités 16 310 18 166 15 703 18324 19 247 60 %
Indemnités de transfert reçues 1 583 155 1 197 643 325
Reprise sur amortissements / Transfert de charges 1 359 1 137 1 635 1 720
50 % 32% 42% 43% 43% 41%
1 552
Autres produits 2 133 1 432 2 630 1 989 1 814 40 %
TOTAL PRODUITS D’EXPLOITATION 50 741 55 152 55 522 59 853 58 539 30 %
20 %
CHARGES
25% 20% 20% 20% 20%
10 %
Frais de fonctionnement du club 4 416 5 543 5 482 6 612 6 656
0 2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005
Frais de déplacement 2 134 2 630 2 285 2 866 2 764
16 clubs 16 clubs 16 clubs 18 clubs 18 clubs
Autres frais généraux 3 604 3 967 4 089 4 964 5 573
AUTRES PRODUITS SUBVENTIONS SPONSORS RECETTES DES MATCHES
Frais d’activité sportive 7 020 6 251 6 648 6 661 6 353 COLECTIVITES CHAMPIONNAT
Fonctionnement du centre de formation 1 496 2 409 2 288 1 765 1 629 Nous observons pour la saison 2004 - 2005 une stagnation de la répartition des produits de
Impôts et taxes 1 945 2 067 1 973 1 981 2 165 compétition malgré une légère augmentation des subventions des collectivités .
Rémunérations du personnel 21 434 22 355 22 459 22 503 22 632
Charges sociales 7933 8 075 8973 9462 9 236
EVOLUTION DE LA REPARTITION
Autres charges 790 267 534 305 817 DES CHARGES DE COMPETITION
Dotation amortissements et provisions 734 1 401 1 159 1 370 1 377 100 %
TOTAL CHARGES D’EXPLOITATION 51 686 54 965 55 890 58 489 59 202 90 %
RÉSULTAT D’EXPLOITATION -945 188 -369 1 364 -663 80 % 43% 45% 44% 45% 46%
Résultat financier 176 170 -242 -141 -193 70 %
Résultat exceptionnel -151 - 1309 1 545 -1 449 -953
60 %
Impôt sur les bénéfices -100 -47 -66 -118 -64
Intéressement -138 -138 0 -338 0 50 % 15% 15% 16% 16% 16%
BÉNÉFICE OU PERTE -1 158 -1 137 869 -682 - 1 873
40 %
Situation Nette -4 476 -5 736 -926 -1 465 - 2 466
Total des dettes au 30 juin N 14 177 18 839 15 783 17 740 15984 30 %
Endettement dette échue non payée 1 769 4 645 2 955 3 054 1 318 20 %
41% 41% 38% 38%
40%
10 %
0
2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005
16 clubs 16 clubs 16 clubs 18 clubs 18 clubs
AUTRES CHARGES REMUNERATION DU PERSONNEL CHARGES SOCIALES
Depuis 5 saisons, les charges de personnel ( salaires+charges) restent stables tout en
représentant plus de la moitié des charges des clubs
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DONNEES ANNEXES
AFFLUENCES 2004-2005 STATUT JURIDIQUE DES CLUBS MASSE SALARIALE DES SPORTIFS
EN 2004-2005 PAR RAPPORT
DATE DE CREATION
CUMULDES SPECTATEURS
MOYENNE SPECTATEURS
TAUX DE REMPLISSAGE
NOMBRE DE MATCHS
CAPACITE
1991 17 63%
CLUBS
PAU-ORTHEZ 7 800 83671 4922
AU CLASSEMENT 2004-2005
NANCY 1999 6 027 80323 17 4 725 78% SASP SAOS SAEMS ASSOCIATION
LE MANS 1995 6003 79629 17 4 684 78% CLUBS MASSE SALARIALE CLASSEMENT
ASVEL CHOLET CHALON S/ SAÔNE BOURG EN BRESSE
STRASBOURG 2003 6 098 73730 17 4 337 71% PARIS DIJON GRAVELINES-DUNKERQUE BREST
2001 4 200 70333 17 4 137 99% NANCY HYERES-TOULON LE MANS CERMONT PAU-ORTHEZ 2734 6
CHALON SUR SAÔNE
ROANNE PAU-ORTHEZ LE HAVRE GRAVELINES-DUNKERQUE 2499 9
LYON-VILLEURBANNE 1995 5 600 69894 17 4 111 73% STRASBOURG REIMS
1987 4 800 65859 17 3 874 81% LYON-VILLEURBANNE 2421 2
CHOLET ROUEN
1977 4 628 56414 17 3 318 72% LE MANS 2005 1
DIJON
1981 3 500 54421 17 3 201 91% 3 4 5 6 PARIS 1820 4
GRAVELINES-DUNKERQUE
1986 3 598 45227 17 2 660 74% CHALONS SUR SAONE 1791 5
LE HAVRE
AFFLUENCE MOYENNE EN SAISON RÉGULIÈRE STRASBOURG 1713 3
PARIS 2000 4 200 44109 17 2 595 62%
ET TAUX DE REMPLISSAGE DEPUIS 2000-2001 CHOLET 1485 7
CLERMONT 1970 5 000 42072 17 2 475 49%
3 085 40942 17 2 408 78% 3500 90% NANCY 1465 8
VICHY 3437 3433
1988 3 300 36780 17 2 164 66% 3450 DIJON 1427 14
ROANNE 3387
17 3400 85% HYERES-TOULON 1324 12
BOURG EN BRESSE 2 300 36559 2 151 94%
1969 1 992 293973 17 1 729 87% 3350 CLERMONT 1269 13
CHÂLONS EN CHAMPAGNE 80%
HYERES-TOULON 1992 2 500 28088 17 1 652 66% 3300 76% 75% 3261 VICHY 1107 8
REIMS 1987 3 000 26103 17 1 535 51% 3250 73% 75% ROANNE 986 16
1979 3200 75% LE HAVRE 871 10
3150 73% 70% CHALONS EN CHAMPAGNE 867 17
CUMUL 4 313 963 551 17 3 149 73%
3100 3149 REIMS 852 15
65%
L’affluence moyenne est en baisse sur les dernières saisons, notamment 3050 BOURG EN BRESSE 825 11
avec le passage de 16 à 18 clubs, même si nous observons durant la 3000 60%
période une augmentation du taux de remplissage presque constant du 2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005
taux de remplissage des salles de PRO A. A AFFLUENCE MOYENNE B
T TAUX DE REMPLISSAGE
100 %
REPARTITION DES CONTRATS
PROFESSIONNELS SELON
LE PLAFOND DE LA SECURITE
SOCIALE EN 2004-2005
EFFECTIF MOYEN
80
SUR LES 5 DERNIERES SAISONS
69 Le nombre de 59 49 61 67
70 90 %
59 contrats profes-
60 sionnels est en 80 %
50 baisse par rapport
37 au nombre de 70 %
40 32
contrats 60 % 167 149 167
30 136 149
19 de joueurs
20 étrangers et 50 %
10 stagiaires qui 40 %
sont chacun en
0
augmentation de 30 %
63 56 54
Inférieur à 1 fois Entre 1 et 2 fois Entre 2 et 3 fois Entre 3 et 4 fois Supérieur à 4 fois 62 47
2%
20 %
10 % 56 52 50 59 58
(Plafond de la Sécurité Sociale en 2005: 2 516 euros). Le nombre
de contrats professionnels est de 216 et le salaire brut mensuel 0
2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005
moyen est de 7 826 euros 16 clubs 16 clubs 16 clubs 18 clubs 18 clubs
ETRANGER PROFESSIONNEL STAGIAIRE ASPIRANT
4
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DONNEES ANNEXES
AFFLUENCES 2004-2005 STATUT JURIDIQUE DES CLUBS MASSE SALARIALE DES SPORTIFS
PAR RAPPORT
DATE DE CREATION
CUMULDES SPECTATEURS
16
MOYENNE SPECTATEURS
TAUX DE REMPLISSAGE
1967
NOMBRE DE MATCHS
62%
CAPACITE
BESANÇON 4 200 41 395 2 587 EN 2004-2005
CLUBS
AU CLASSEMENT 2004-2005
MULHOUSE 2001 3 834 37 425 17 2 201 57%
SASP SAOS SAEMS ASSOCIATION
ORLEANS 3 222 35 252 17 2 074 64% CLUBS MASSE SALARIALE CLASSEMENT
ANTIBES MULHOUSE EVREUX AIX MAURIENNE ANGERS
SAINT-QUENTIN 1973 3 100 34 483 17 2 028 65%
ST ETIENNE ORLEANS LEVALLOIS BESANÇON
BREST 1955 2 216 34 436 16 2 152 97% BESANÇON 1 013 7
ST QUENTIN NANTERRE QUIMPER
EVREUX 3 399 27 636 16 1 727 100% BOULAZAC GOLBEY-EPINAL SAINT QUENTIN 853 10
QUIMPER 1958 1 778 25 435 17 1 496 84% CHÂLON EN CHAMPAGNE NANTES EVREUX 850 3
NANTES 1973 4 894 22 239 17 1 308 27% CHARLEVILLE MÉZIERES VICHY ORLEANS 772 9
NANTERRE 1994 1 594 19 520 16 1 220 77% SAINT ÉTIENNE 731 4
3 1 2 12
AIX-MAURIENNE 2003 1 500 17 306 16 1 082 72% NANTERRE 692 8
SAINT-ETIENNE 1989 2 540 16 835 16 1 052 41% AFFLUENCE MOYENNE EN SAISON RÉGULIÈRE
CHARLEVILLE-MÉZIÈRE 643 16
ANGERS 1992 3 680 16 800 16 1 050 29% ET TAUX DE REMPLISSAGE DEPUIS 2000-2001
NANTES 616 12
ROUEN 1989 1 134 16 542 17 973 86% 58%
1500 1475 ROUEN 616 2
GOLBEY-EPINAL 1 750 14 600 16 913 52% 1466
1480 1460 56% ANGERS 560 13
ANTIBES 1991 5 051 13 094 16 818 16% 1460 56%
BEAUVAIS 1999 2 800 12 714 17 748 27% 54% MULHOUSE 539 5
1440
CHARLEVILLE-MEZIERES 1956 1 161 11 175 17 657 57% 51% 52% QUIMPER 508 6
1420 50%
RUEIL 1997 1 200 7 426 8 928 77% 50% BREST 467 1
1380
1 535 1360 1390 ANTIBES 456 15
CUMUL 2 725 404 313 17 1 390 51% 1358 48%
1340 48% GOLBEY-ÉPINAL 456 14
1320 47% 46%
AIX-MAURIENNE 270 11
1300 44%
L’affluence moyenne est en baisse sur les dernières saisons,
notammentavec le passage de 16 à 18 clubs, même si nous observons 1280 42%
durant la période une augmentation du taux de remplissage presque 2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005
constant du taux de remplissage des salles de PRO B. A AFFLUENCE MOYENNE e T TAUX DE REMPLISSAGE
SUR LES 5 DERNIERES SAISONS
EFFECTIF MOYEN
100 %
Le nombre de contrats
REPARTITION DES CONTRATS
PROFESSIONNELS SELON
LE PLAFOND DE LA SECURITE
SOCIALE EN 2004-2005
80 101 56 61 67
professionnels est en 86 55
70
baisse par rapport au 80 %
60 78
nombre de contrats de
50 joueurs étrangers
40 et satagiaires qui 60 %
sont chacun 157 139
30 145 160
29 en augmentation de 2% 116
20 40 %
10 5 ETRANGER
0
0
PROFESSIONNEL 20 % 48 49 48
Inférieur à 1 fois Entre 1 et 2 fois Entre 2 et 3 fois Entre 3 et 4 fois Supérieur à 4 fois 44 27
STAGIAIRE
ASPIRANT 27 35 29 24 25
(Plafond de la Sécurité Sociale en 2005 : 2 516 euros). Le nombre 0
de contrats professionnels est de 213 et le salaire brut mensuel 2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005
moyen est de 3 503 euros. 16 clubs 16 clubs 16 clubs 18 clubs 18 clubs
5
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La situation nette cumulée de la PRO B s’améliore encore cette
RESULTATS FINANCIERS
REPARTITION DES PRODUITS REPARTITION DES CHARGES
année par rapport à la saison précédente, pour s’établir à 1 433 K€ D’ EXPLOITATION D’EXPLOITATION
au 30 juin 2005. Cette évolution est la résultante du résultat net SUR LA SAISON 2004-2005
bénéficiaire de l’année (136 K€) et de la recomposition de la divi-
SUR LA SAISON 2004-2005
sion suite à la disparition de clubs connaissant d’importantes diffi-
1% 2% 9%
cultés financières.
4% 3% 7% 17 %
Le résultat cumulé reste positif au 30 juin 2005. La PRO B dégage 0% 4%
un bénéfice de 136 K€, contre 456 K€ lors de la saison précédente. 7%
Alors que le bénéfice réalisé à la clôture de la saison 2003-2004 5%
était la conséquence d’une exploitation déficitaire compensée par 28%
un résultat exceptionnel favorable, le résultat net de cette année
est composé d’un résultat d’exploitation positif pour 266 K€, d’un
résultat financier positif de 31 K€ et d’un résultat exceptionnel
négatif de (132) K€. C’est un signe encourageant d’une situation 15 %
financière assainie.
54%
Le changement de périmètre a eu un impact positif sur l’exploita- 40 %
tion à hauteur de 335 K€, soit 75% de l’amélioration. 2%
Les recettes de sponsors et les subventions d’exploitation repré- 2%
sentent respectivement 28% et 54% des produits d’exploitation au
30 juin 2005. Les recettes ont globalement augmentées de 5% et
presque tous les postes sont concernés, hormis les subventions. INDEMNITES DE TRANSFERT REÇUES FRAIS DE FONCTIONNEMENT
RECETTES DES MATCHES CHAMPIONNAT IMPOTS ET TAXES
FRAIS DE DEPLACEMENT REMUNERATION DU PERSONNEL
Les charges d’exploitation ont été contenues à +3% d’une saison sur DROITS TV,PUBLICITE ET AUTRES
REPRISE SUR AMORT./TRANSFERT DE CHARGES AUTRES FRAIS GENERAUX CHARGES SOCIALES
l’autre. La hausse des charges de personnel est venue compenser SPONSORS
FRAIS D’ACTIVITE SPORTIVE AUTRES CHARGES
la baisse des frais de fonctionnement et des frais généraux. Les SUBVENTIONS COLLECTIVITES AUTRES PRODUITS
FONCTIONNEMENT DU CENTRE DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS
charges qui ont le plus progressé sont les charges de personnel avec DE FORMATION ET PROVISIONS
+635 K€. Cette hausse a été compensée par la baisse des frais de
fonctionnement de 633 K€.
EVOLUTION DE LA MASSE SALARIALE EVOLUTION DU RESULTAT
Le salaire brut moyen pour les entraîneurs et les joueurs (hors sta- PAR RAPPORT D’EXPLOITATION ET DU RESULTAT
giaires) de la PRO B diminue encore légèrement pour la saison AUX PRODUITS D’EXPLOITATION NET COMPTABLE SUR 5 ANS
2004-2005. Il s’élève à 36 K€, contre 39 K€ pour la saison précéden-
te. 800
Les dettes au 30 juin 2005 représentent un montant cumulé de 3 20000 600
299 K€, en baisse significative, avec une part des dettes échues non
payées qui est passée de 34% du total des dettes au 30 juin 2004 à 15000
400
23% au 30 juin 2005.
200
L’encours des dettes au 30 juin 2005 représente 4,1 mois de char- 10000
0
ges de fonctionnement (hors charges salariales et amortissements), 56% 59% 58% 56%
56%
alors qu’il en représentait 7,4 mois au 30 juin 2004. 5000 - 200
0 - 400
2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005
2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005 18 clubs
16 clubs 16 clubs 16 clubs 16 clubs
16 clubs 16 clubs 16 clubs 16 clubs 18 clubs
MASSE SALARIALE PRODUITS D’EXPLOITATION RESULTAT D’EXPLOITATION BÉNÉFICE OU PERTE
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COMPTE DE RESULTAT CUMULE 2004 - 2005
PROB (en K€ ) 2000 -2001 2001 -2002 2002 -2003 2003 -2004 2004 -2005
Réel Réel Réel Réel Réel
EVOLUTION DE LA REPARTITION
DES PRODUITS DE COMPETITION
Cumulé Cumulé Cumulé Cumulé Cumulé
16 clubs 16 clubs 16 clubs 16 clubs 18 clubs 100 % 7% 8% 6% 6% 7%
PRODUITS
Recettes des matches Championnat 1 401
90 %
2 632 1 608 1 079 1 361
Droits TV, publicité et autres 858 572 696 786 80 %
Sponsors 4 822 5 399 5 389 5 172 5 665
70 % 49% 54%
Subventions Collectivités 9 546 8 990 10 422 10 979 10 813 52% 55% 58%
Indemnités de transfert reçues 104 64 3 15 0 60 %
Reprise sur amortissements / Transfert de charges 467 564 568 499 767
Autres produits
50 %
733 789 563 577 700
TOTAL PRODUITS D’EXPLOITATION 18 304 18 272 18 918 19 017 20 092 40 %
CHARGES 30 % 26% 30%
28% 27% 28%
Frais de fonctionnement du club 2 068 1 783 2 107 2 206 1818 20 %
Frais de déplacement 1 057 981 1 025 996 1337
10 % 14%
Autres frais généraux 641 741 761 977 1005 13% 10% 9% 11%
Frais d’activité sportive 1 755 2 246 2 604 2 750 2912 0
2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005
Fonctionnement du centre de formation 587 617 835 712 467 16 clubs 16 clubs 16 clubs
16 clubs 18clubs
Impôts et taxes 645 488 440 524 443 RECETTES DES MATCHES CHAMPIONNAT SPONSORS SUBVENTIONS COLECTIVITES AUTRES PRODUITS
Rémunérations du personnel 7 374 7 774 7 728 7 434 7 835
Charges sociales
La saison 2004-2005 laisse apparaître une baisse de 4% des subventions des collecti-
2 880 2 970 3 204 3 173 3 407
vités avec en contrepartie une légère augmentation des autres ressources.
Autres charges 305 340 165 132 208
Dotation amortissements et provisions 286 315 298 293 394 EVOLUTION DE LA REPARTITION
TOTAL CHARGES D’EXPLOITATION 17 598 18 255 19 167 19 197 19 826 DES CHARGES DE COMPETITION
100 %
RÉSULTAT D’EXPLOITATION 706 167 -249 -180 266 90 %
Résultat financier -80 -33 -66 -88 31 42%
80 % 41% 43% 45% 43%
Résultat exceptionnel -437 -236 72 739 - 132
Impôt sur les bénéfices
70 %
-34 -11 -10 -15 -29
Intéressement 0 0 0 0 0 60 %
BÉNÉFICE OU PERTE 155 -263- -253 456 136 50 % 16% 16% 17% 17% 17%
Situation Nette 1 266 -3 852 -3 276 - 3852 40 %
Total des dettes au 30 juin N 6 827 4 489 5 883 7 057 3 299 30 %
Endettement dette échue non payée 3 144 685 437 2 359 750 42%
20 % 43% 40% 39% 40%
10 %
0 2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005
16 clubs 16 clubs 16 clubs 16 clubs 18clubs
AUTRES CHARGES REMUNERATION DU PERSONNEL CHARGES SOCIALES
Les charges restent réparties de façon équivalente pour la saison 2004-2005, avec 57
% des charges correspondant à la masse salariale.
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Pour plus de détails, retrouvez les rapports financiers
de la Commission de Contrôle de Gestion
des trois dernières saisons sur :
www.lnb.fr
conception et réalisation i-Vallée
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