SlideShare a Scribd company logo
1 of 89
Download to read offline
‘Ψυχική Ανθεκτικότητα και Στρατηγικές
Διαχείρισης της Αλλαγής’
Σύντοµο εργαστήρι @ Public Συντάγµατος
Facilitator/Coach: Niki Anandi Koulouri
Αθήνα 04.03.16
Περιεχόµενα
²  Τι είναι η ψυχική ανθεκτικότητα
²  Ένα χάρισµα εκ γενετής ή µια δυναµική
διαδικασία;
²  Καλλιεργώντας την ψυχική ανθεκτικότητα
²  ‘Είµαι’ - Σκέψεις και συναισθήµατα – Τι επηρεάζει
τη σκέψη µας
²  Πως σταµατάµε τη σκέψη
²  Εργαλειοθήκη για την καλλιέργεια της ψυχικής
ανθεκτικότητας
²  Ερωτήσεις – Απαντήσεις (διάδραση µε το κοινό)
²  Εργασία προσωπικής ανάπτυξης
Resilience:
ένας τρόπος ερµηνείας …
για το πως οι άνθρωποι
µπορούν να διαχειριστούν τη
ζωή
και να ζουν καλά
παρά τις αντίξοες
καταστάσεις
resiliō
(re + salire,
resilire) = rebound
Resilience
Η ικανότητα του ατόµου
να ξεπερνά τις
αντιξοότητες,
τις στρεσογόνες
καταστάσεις, τις κρίσεις
και να συνεχίζει µε την
εξέλιξή του
δύο παραµέτροι
•  έκθεση στις ‘δυσκολίες’
•  προσαρµογή αυτών των
‘δυσκολιών’ σε ‘θετικά
αποτελέσµατα’
επαναφέρει προσαρµόζει
Επαναφορά
Μπορεί κάποιος
πραγµατικά να
επιστρέψει αλώβητος
στο αρχικό στάδιο;
Προσαρµογή
•  αναγνωρίζουµε τα
συναισθήµατα και τις
ανάγκες µας
•  ταυτόχρονα βάζουµε
στόχο να
υλοποιήσουµε τη
βέλτιστη δυνατή
κατάσταση για εµάς,
παρά τις
αντιξοότητες
εκ γενετής χάρισµα δυναµική
διαδικασία
‘Γεννιόµαστε όλοι µε την
έµφυτη ικανότητα για
aνθεκτικότητα,
µε την οποία είµαστε σε θέση
να αναπτύξουµε κοινωνική
ικανότητα,
να λύνουµε προβλήµατα,
να έχουµε αυτονοµία και
µία αίσθηση σκοπού.’
Bonnie Benard (1995)
Fostering Resiliency in Children and
Teens,
‘Κάθε άνθρωπος έχει µια έµφυτη
ικανότητα για ανθεκτικότητα,
µια τάση που λειτουργεί
καλύτερα
όταν οι άνθρωποι έχουν
συνθήκες στη ζωή τους στις
οποίες έχουν χτίσει
ανθεκτικότητα. 
Όλοι οι άνθρωποι έχουν µία
εσωτερική αναπτυξιακή σοφία.’
Bonnie Benard (1995)
Fostering Resiliency in Children and
Teens
Ψυχική Ανθεκτικότητα = Διαδικασία
•  είναι µία αλληλεπίδραση µεταξύ συγκεκριµένων
χαρακτηριστικών του ατόµου και του ευρύτερου περιβάλλοντός
του
•  µια ισορροπία µεταξύ του stress και της ικανότητας να το
χειρίζεται
•  µία δυναµική και αναπτυξιακή διαδικασία που είναι σηµαντική
στις µεταβατικές φάσεις της ζωής  
Ann Masten (1994, Πανεπιστήµιο της Μινεσότα)
Η ανθεκτικότητα δεν είναι ένα
γνώρισµα που οι άνθρωποι είτε
έχουν είτε δεν έχουν.
Περιλαµβάνει τις
συµπεριφορές, τις σκέψεις και
τις ενέργειες που µπορεί
κάποιος να µάθει και να
αναπτύξει .
American Psychological Association
‘The Road to Resilience’
‘Ένα σετ από µεταβλητές
διαδικασίες που
µπορούν
να υιοθετηθούν και να
καλλιεργηθούν ...’
Ann Masten
Ψυχικά ανθεκτικοί άνθρωποι - 1
² Έχουν αυτοπεποίθηση
² Γνωρίζουν τις δυνάµεις τους,
αξιοποιούν τους εσώτερους
πόρους τους
² Έχουν αίσθηση σκοπού –
αποστολής
² Ελέγχουν τον εαυτό τους, τη
σκέψη και την απόκρισή τους
Ψυχικά ανθεκτικοί άνθρωποι - 2
² Βιώνουν θετικά συναισθήµατα –
διατηρούν την ενέργειά τους
υψηλά
² Είναι δηµιουργικοί, περίεργοι,
ευέλικτοι, προσαρµοστικοί
² Φροντίζουν τον εαυτό τους και
διατηρούν ισορροπία στη ζωή
τους
Ψυχικά ανθεκτικοί άνθρωποι - 3
²  Γνωρίζουν στρατηγικές και
εργαλεία για να διαχειρίζονται την
αλλαγή και τις αντιξοότητες, να
διαχειρίζονται το στρες
²  Εστιάζουν στους στόχους τους και
στις λύσεις
²  Ζουν νέες ευκαιρίες, να
δοκιµάζουν νέες εµπειρίες
²  Δηµιουργούν θετικές,
επικοδοµητικές σχέσεις µε άλλους
ανθρώπους
Θετική στάση
‘Η ικανότητα κάποιου να βλέπει τη
θετική όψη των πραγµάτων δεν είναι
απλώς Πολλυαννιασµός –
είναι ένας υγιής µηχανισµός
αυτοπροστασίας που εδράζεται σε µια
φυσιολογική βιολογική βάση.’
Δρα Πίτερ Φένγουικ
(καθηγητής νευροψυχιατρικής)
Θετική στάση
‘Το να είσαι αισιόδοξος µαθαίνεται’
Martin Seligman
καθηγητής ψυχολογίας, Πανεπιστήµιο
Πενσυλβάνια, ΗΠΑ
Learned Optimism: ‘How to Change Your
mind and Your Life.’
Καλλιεργώντας τη ψυχική ανθεκτικότητα
3 πηγές
3 πηγές
²  Σύνδεση µε τον εαυτό
²  Σύνδεση µε τους άλλους
²  Κουλτούρα ψυχικής
ανθεκτικότητας
Έχω – Είµαι – Μπορώ *
² Έχω
² Είµαι
² Μπορώ
* Από την ψυχολόγο Edith
Grotberg
Έχω
²  Έχω ανθρώπους που
µπορώ να απευθυνθώ για
βοήθεια
²  Έχω ανθρώπους που
πιστεύουν σε εµένα και µε
υποστηρίζουν ότι ‘µπορώ
να το κάνω’
²  Έχω ανθρώπους που είναι
εδώ για µένα και µε
βοηθάνε
Είµαι
²  Είµαι τα δυνατά µου σηµεία
²  Είµαι τα συναισθήµατά µου
²  Είµαι οι σκέψεις µου και οι
πεποιθήσεις µου – Τι πιστεύω
για ...
²  Είµαι οι αξίες µου/τα σηµαντικά
µου
Μπορώ
²  Ποιές δεξιότητες έχω που
µπορούν να µπουν σε
εφαρµογή για να είµαι
ψυχικά ανθεκτικός/ή;
²  Μπορώ να πω ότι νιώθω
και σκέφτοµαι;
²  Μπορώ να είµαι
ευέλικτος/η;
²  Μπορώ να αφήσω τους
ανθρώπους να µε
βοηθήσουν;
Σύνδεση
µε τους άλλους
Ο κύκλος
υποστήριξής µου
‘Όλοι οι
άνθρωποι
χρειάζονται
υπενθύµιση της
δύναµής τους.’
Edith Grotberg
Ph.D
‘a problem shared is a problem halved’
Ποιές είναι οι πεποιθήσεις σχετικά µε το να
ζητάµε βοήθεια;
Μερικές πεποιθήσεις
² ‘Κράτα τα πράγµατα για τον
εαυτό σου’
² ‘Οι άνθρωποι πρέπει να είναι
ανεξάρτητοι’
² ‘Αν ζητήσω βοήθεια οι άνθρωποι
θα µε κακοχαρακτηρίσουν’
Υποστηρικτικές σχέσεις
²  Mentor
²  Όταν είµαστε πληγωµένοι
²  Για να µοιραστούµε προβλήµατα
²  Για να γελάµε, για να διασκεδάζουµε
²  Όταν θέλουµε να είµαστε µε κάποιον
που µας γνωρίζει καλά
²  Όταν χρειαζόµαστε µια καλή συµβουλή
²  Για να ανακαλύψουµε και να
δοκιµάσουµε νέα πράγµατα
Εργασία µε τον εαυτό
Ο κύκλος υποστήριξής µου
3 πηγές
²  Σύνδεση µε τον εαυτό
²  Σύνδεση µε τους άλλους
²  Κουλτούρα ψυχικής
ανθεκτικότητας
Σύνδεση µε
τον εαυτό
Σκέψεις -
συναισθήµατα
Nothing is either good or bad. Thinking makes it so.’
William Shakespeare
Τι σκέψεις κάνουµε;
Τι επηρεάζει τη σκέψη µας;
Επηρεάζει τη σκέψη µας –1
1.  Μη υποστηρικτικές σκέψεις
(Unhelpful Thinking Habits)
2.  Το προσωπικό µας στυλ µε το
οποίο εξηγούµε τα πράγµατα
(Explanatory Style)
3.  Βαθιές πυρηνικές πεποιθήσεις
(Core Beliefs)
Βασικές πυρηνικές πεποιθήσεις –
Είναι αλήθεια;
² Δεν είναι 100% αλήθεια
² Μπορεί να µην είναι αλήθεια σε
αυτήν την περίπτωση
² Είναι 100% αλήθεια
Παραδείγµατα πυρηνικών πεποιθήσεων -1
Επίτευξη
² Πρέπει πάντα να έχω δίκιο.
² Τα λάθη είναι αποτυχίες
² Είµαι ..
Παραδείγµατα πυρηνικών πεποιθήσεων -2
Αποδοχή
² Υπάρχει δυνατή ανάγκη
να:
² αρέσουµε …
² γινόµαστε
αποδεκτοί ...
² λένε καλά λόγια για
µας ...
² µας
επιβραβεύουν ...
Παραδείγµατα πυρηνικών πεποιθήσεων -3
Έλεγχος
² Υπάρχει δυνατή ανάγκη
να έχουµε τον έλεγχο σε
ανθρώπους και
καταστάσεις
² Νιώθουµε άβολα και
άλλα αρνητικά
συναισθήµατα, όταν
δεν έχουν τον έλεγχο
Οι βασικές πυρηνικές µου πεποιθήσεις
² Η σχέση µου µε τον
έλεγχο
² Ζητώντας βοήθεια
² Όταν τα πράγµατα δεν
πάνε καλά
² Κάνοντας λάθη
² Η σχέση µου µε τους
άλλους
Γιατί είναι σηµαντικό να έχουµε επίγνωση των βασικών
πεποιθήσεών και κανόνων µας;
Ποιά η σχέση µε τη ψυχική ανθεκτικότητα;
Οι βασικές µου πεποιθήσεις/ κανόνες µε εξυπηρετούν
ή µε εµποδίζουν;
Περιοριστικές πεποιθήσεις
² ‘Πάντα έχω δίκιο ...’
² ‘Τα καινούργια πράγµατα µε
φοβίζουν ...’
² ‘Καλύτερα να αποφεύγεις τα
πράγµατα ή να µην κάνεις
τίποτα ...’
² ‘Δεν είµαι καλός -ή αρκετά ...’
‘Είµαστε το
αποτέλεσµα εκείνων
που έχουµε σκεφτεί’
Βούδας
Πως παίρνουµε τον έλεγχο των σκέψεών µας;
Πως παίρνουµε τον έλεγχο των σκέψεών µας;
²  Αναγνώριση
²  Αποδοχή
²  Δράση
²  Σταµατώ τη σκέψη
²  Προκαλώ τη σκέψη
²  Αλλάζω τη σκέψη
Αναγνωρίζουµε τι συµβαίνει
Αποδεχόµαστε τον εαυτό µας
Μπαίνουµε στη δράση
Βήµατα δράσης
²  Σταµατάµε την σκέψη
²  Προκαλούµε την σκέψη
²  Αλλάζουµε την σκέψη
Ποιός είναι ο εσωτερικός διάλογος;
Σταµατάµε την σκέψη
²  Τεχνική βαθιάς αναπνοής
²  Τεχνική χαλάρωσης των µυών
²  Τεχνική δηµιουργικού οραµατισµού
για χαλάρωση
²  Χρησιµοποιούµε λέξεις και φράσεις
που βοηθούν να σταµατήσει αυτό
που συµβαίνει
²  Σκεφτόµαστε διαφορετικά
Προκαλούµε την σκέψη
²  Τι συµβαίνει;
²  Το τεστ της πραγµατικότητας –
Reality Test
²  Ψάχνουµε για άλλες εξηγήσεις
²  Βάζουµε τα πράγµατα σε µια νέα
οπτική
²  Δηµιουργούµε άλλη εναλλακτική
1. Το τεστ της πραγµατικότητας
²  ‘Που είναι η απόδειξη’;
²  ‘Το µαντεύω, ή είναι πραγµατικά
αλήθεια’;
²  ‘Αυτές οι σκέψεις µε βοηθούν ή µε
κρατούν πίσω;’
²  ‘Είναι απλά καταστροφή ή µια
ενόχληση αυτό που συµβαίνει;’
²  ‘Είναι πέρα από τον έλεγχό µου και
την ευθύνη µου;’
2. Ψάχνουµε για άλλες εξηγήσεις
²  ‘Υπάρχει άλλος τρόπος να το δω
αυτό;’
²  ‘Μήπως επικεντρώνοµαι στις
αδυναµίες και καθόλου στα δυνατά
σηµεία;’
²  ‘Υπάρχει κάτι που µπορώ να κάνω
για αυτό;’
3. Βάζουµε τα πράγµατα σε µια νέα οπτική
²  ‘Αυτό θα µε επηρεάσει αύριο;’
²  ‘Μήπως χάνω κάτι καλό σε αυτό;’
²  ‘Μήπως περιµένω από τον εαυτό
µου / από τις περιστάσεις ... να είναι
όλα τέλεια;’
²  ‘Αυτό που συµβαίνει πρόκειται να
διαρκέσει για πάντα ή µόνο αυτή τη
στιγµή;’
4. Δηµιουργούµε µια άλλη εναλλακτική
² ‘Ένας καλύτερος τρόπος για
αυτό είναι ...’
² ‘Αυτό δεν είναι αλήθεια ...
γιατί ...’
² ‘Το πιο πιθανό να συµβεί είναι ...
και µπορώ να το διαχειριστώ ...
(ή µπορώ να διαχειριστώ ...)’
Χρησιµοποιούµε τις σκέψεις µας
για να αντιµετωπίσουµε ό,τι συµβαίνει
ABC Model
²  (Α) Something bad happens (Adversity)
²  (B) We have certain thoughts (Beliefs)
²  (C) Feelings/behaviour follow (Consequences)
Το εργαλείο B-C Connections
²  Αν νιώθουµε λύπη, οι πεποιθήσεις µας µπορεί να έχουν να κάνουν µε µια
πραγµατική ζηµιά ή µε απώλεια αυταξίας. (ή για αυτό που πιστεύουµε ότι
είναι ζηµιά ή απώλεια)
²  Αν νιώθουµε θυµό, οι πεποιθήσεις µας µπορεί να έχουν να κάνουν µε την
παραβίαση των δικαιωµάτων µας (ή αυτών που πιστεύουµε για δικαιώµατά
µας)
²  Αν νιώθουµε άγχος ή φόβο, οι πεποιθήσεις µας µπορεί να έχουν να κάνουν
µε κάποια µελλοντική απειλή (ή αυτό που πιστεύουµε ότι είναι απειλή για µας)
²  Αν νιώθουµε ενοχή, οι πεποιθήσεις µας µπορεί να έχουν να κάνουν µε την
παραβίαση των δικαιωµάτων των άλλων
²  Αν νιώθουµε ντροπή ή αµηχανία, οι πεποιθήσεις µας µπορεί να έχουν να
κάνουµε µε την απώλεια του να είµαστε µαζί µε τους άλλους ανθρώπους
Επηρεάζει τη σκέψη µας - 2
4.  Η σωµατική και ψυχική µας
υγεία
3 πηγές
²  Σύνδεση µε τον εαυτό
²  Σύνδεση µε τους άλλους
²  Κουλτούρα ψυχικής
ανθεκτικότητας
Σύνδεση µε τον εαυτό Αξίες, νόηµα
και σκοπός της
ζωής
Εργαλειοθήκη καλλιέργειας ψυχικής ανθεκτικότητας
Σωµατική και συναισθηµατική υγεία
Τεχνική Βαθιάς Αναπνοής
Τεχνική ‘Clenched Fists’
EFT – Emotional Freedom Technique
Θετικές Δηλώσεις - Δηλώσεις Δύναµης
Δηµιουργικός Oραµατισµός
Διαλογισµός
Ηµερολόγιο
Πρωινές σελίδες
Julia Cameron – The Artist’s way
Ηµερολόγιο Ευγνωµοσύνης
Ασκήσεις γέλιου
Ερωτήσεις;
Ανακεφαλαίωση - Συµπεράσµατα
‘Ο τρόπος ...
που αντιµετωπίζουµε τις αντιξοότητες και τα προβλήµατα,
σχηµατίζει τις ζωές µας περισσότερο από οτιδήποτε άλλο.’
Antony Robbins
Η ζωή είναι αλλαγή
Osho
‘Οι αναλφάβητοι του 21ου αιώνα, δεν θα
είναι αυτοί που δεν µπορούν να
διαβάσουν και να γράψουν,
αλλά αυτοί που δεν µπορούν να µάθουν,
να ξε-µάθουν και να ξαναµάθουν’.
Alvin Toffler
Οι συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσµατικών ανθρώπων
Οι συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσµατικών
ανθρώπων
Κανένα παιδί
δε µαθαίνει ποδήλατο
σε σεµινάριο.
David Sandler
Η µάθηση ορίζεται ως αλλαγή
συµπεριφοράς.
Μέχρι να αναλάβετε δράση και
να χρησιµοποιείτε τη γνώση
δεν έχετε µάθει τίποτα.’
Don Schula & Ken Blanchard
Οι συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσµατικών ανθρώπων
Niki Anandi Koulouri
www.4peoplematters.com - Live Your Purpose
www.nikikoulouri.com

More Related Content

What's hot

Συναισθηματική νοημοσύνη και σχολείο:μια σχέση αλληλεπίδρασης
Συναισθηματική νοημοσύνη και σχολείο:μια σχέση αλληλεπίδρασηςΣυναισθηματική νοημοσύνη και σχολείο:μια σχέση αλληλεπίδρασης
Συναισθηματική νοημοσύνη και σχολείο:μια σχέση αλληλεπίδρασηςDimitra Kauka
 
ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ- ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ- ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΗΣΗ  ΚΑΙ ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ- ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΗΣΗ  ΚΑΙ ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ- ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑAlexandra Tsigkou
 
Προγράμματα συναισθηματικής αγωγής στο σχολείο
Προγράμματα συναισθηματικής αγωγής στο σχολείοΠρογράμματα συναισθηματικής αγωγής στο σχολείο
Προγράμματα συναισθηματικής αγωγής στο σχολείοAlexandra Tsigkou
 
Συμβουλευτική για εκπαιδευτικούς
Συμβουλευτική για εκπαιδευτικούςΣυμβουλευτική για εκπαιδευτικούς
Συμβουλευτική για εκπαιδευτικούςConstantinos Bletsos
 
επιτυχημένη διαχείριση άγχους | Γιώργος Σαμπροβαλάκης
επιτυχημένη διαχείριση άγχους | Γιώργος Σαμπροβαλάκηςεπιτυχημένη διαχείριση άγχους | Γιώργος Σαμπροβαλάκης
επιτυχημένη διαχείριση άγχους | Γιώργος ΣαμπροβαλάκηςGeorge Samprovalakis
 
Η ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Η ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Η ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣNelly Belki
 
συναισθηματα 2
συναισθηματα 2συναισθηματα 2
συναισθηματα 2dendimar
 
Μαχάτμα Γκάντι
Μαχάτμα ΓκάντιΜαχάτμα Γκάντι
Μαχάτμα ΓκάντιJohnMour1
 
Γραφείο Διασύνδεσης ΕΚΠΑ - Αυτογνωσία & Στόχοι Καριέρας
Γραφείο Διασύνδεσης ΕΚΠΑ - Αυτογνωσία & Στόχοι ΚαριέραςΓραφείο Διασύνδεσης ΕΚΠΑ - Αυτογνωσία & Στόχοι Καριέρας
Γραφείο Διασύνδεσης ΕΚΠΑ - Αυτογνωσία & Στόχοι ΚαριέραςIrini Andrioti, PMP, GCDF
 
Δυναμικός και στατικός τρόπος «σκέπτεσθαι»
Δυναμικός και στατικός τρόπος «σκέπτεσθαι»Δυναμικός και στατικός τρόπος «σκέπτεσθαι»
Δυναμικός και στατικός τρόπος «σκέπτεσθαι»130dimotiko
 
We create our lives @Eurolife - Bank Of Cyprus 2012
We create our lives @Eurolife - Bank Of Cyprus 2012We create our lives @Eurolife - Bank Of Cyprus 2012
We create our lives @Eurolife - Bank Of Cyprus 2012Niki Anandi Koulouri
 
Η θετικότητα στον χώρο εργασίας – Αποτελέσματα και σύγχρονες κατευθύνσεις
Η θετικότητα στον χώρο εργασίας – Αποτελέσματα και σύγχρονες κατευθύνσειςΗ θετικότητα στον χώρο εργασίας – Αποτελέσματα και σύγχρονες κατευθύνσεις
Η θετικότητα στον χώρο εργασίας – Αποτελέσματα και σύγχρονες κατευθύνσειςIoannis Nikolaou
 
Online Open Seminar - Resilience plus Stress management 04.20
Online Open Seminar - Resilience plus Stress management 04.20Online Open Seminar - Resilience plus Stress management 04.20
Online Open Seminar - Resilience plus Stress management 04.20Niki Anandi Koulouri
 

What's hot (16)

Emotional Intelligence
Emotional IntelligenceEmotional Intelligence
Emotional Intelligence
 
Συναισθηματική Νοημοσύνη-Golleman
Συναισθηματική Νοημοσύνη-GollemanΣυναισθηματική Νοημοσύνη-Golleman
Συναισθηματική Νοημοσύνη-Golleman
 
Συναισθηματική νοημοσύνη και σχολείο:μια σχέση αλληλεπίδρασης
Συναισθηματική νοημοσύνη και σχολείο:μια σχέση αλληλεπίδρασηςΣυναισθηματική νοημοσύνη και σχολείο:μια σχέση αλληλεπίδρασης
Συναισθηματική νοημοσύνη και σχολείο:μια σχέση αλληλεπίδρασης
 
ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ- ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ- ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΗΣΗ  ΚΑΙ ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ- ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΗΣΗ  ΚΑΙ ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ- ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
 
Προγράμματα συναισθηματικής αγωγής στο σχολείο
Προγράμματα συναισθηματικής αγωγής στο σχολείοΠρογράμματα συναισθηματικής αγωγής στο σχολείο
Προγράμματα συναισθηματικής αγωγής στο σχολείο
 
λατσια 2008
λατσια 2008λατσια 2008
λατσια 2008
 
Συμβουλευτική για εκπαιδευτικούς
Συμβουλευτική για εκπαιδευτικούςΣυμβουλευτική για εκπαιδευτικούς
Συμβουλευτική για εκπαιδευτικούς
 
επιτυχημένη διαχείριση άγχους | Γιώργος Σαμπροβαλάκης
επιτυχημένη διαχείριση άγχους | Γιώργος Σαμπροβαλάκηςεπιτυχημένη διαχείριση άγχους | Γιώργος Σαμπροβαλάκης
επιτυχημένη διαχείριση άγχους | Γιώργος Σαμπροβαλάκης
 
Η ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Η ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Η ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
 
συναισθηματα 2
συναισθηματα 2συναισθηματα 2
συναισθηματα 2
 
Μαχάτμα Γκάντι
Μαχάτμα ΓκάντιΜαχάτμα Γκάντι
Μαχάτμα Γκάντι
 
Γραφείο Διασύνδεσης ΕΚΠΑ - Αυτογνωσία & Στόχοι Καριέρας
Γραφείο Διασύνδεσης ΕΚΠΑ - Αυτογνωσία & Στόχοι ΚαριέραςΓραφείο Διασύνδεσης ΕΚΠΑ - Αυτογνωσία & Στόχοι Καριέρας
Γραφείο Διασύνδεσης ΕΚΠΑ - Αυτογνωσία & Στόχοι Καριέρας
 
Δυναμικός και στατικός τρόπος «σκέπτεσθαι»
Δυναμικός και στατικός τρόπος «σκέπτεσθαι»Δυναμικός και στατικός τρόπος «σκέπτεσθαι»
Δυναμικός και στατικός τρόπος «σκέπτεσθαι»
 
We create our lives @Eurolife - Bank Of Cyprus 2012
We create our lives @Eurolife - Bank Of Cyprus 2012We create our lives @Eurolife - Bank Of Cyprus 2012
We create our lives @Eurolife - Bank Of Cyprus 2012
 
Η θετικότητα στον χώρο εργασίας – Αποτελέσματα και σύγχρονες κατευθύνσεις
Η θετικότητα στον χώρο εργασίας – Αποτελέσματα και σύγχρονες κατευθύνσειςΗ θετικότητα στον χώρο εργασίας – Αποτελέσματα και σύγχρονες κατευθύνσεις
Η θετικότητα στον χώρο εργασίας – Αποτελέσματα και σύγχρονες κατευθύνσεις
 
Online Open Seminar - Resilience plus Stress management 04.20
Online Open Seminar - Resilience plus Stress management 04.20Online Open Seminar - Resilience plus Stress management 04.20
Online Open Seminar - Resilience plus Stress management 04.20
 

Similar to Resilience and Change Management Strategies

Από τον φόβο της αλλαγής στον ιδανικό μας εαυτό.
Από τον φόβο της αλλαγής στον ιδανικό μας εαυτό.Από τον φόβο της αλλαγής στον ιδανικό μας εαυτό.
Από τον φόβο της αλλαγής στον ιδανικό μας εαυτό.Miltos Tsiakalos
 
ΦΥΛΛΑΔΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΨΥΧΙΚΗ ΥΓΕΙΑ 10.10.2023.pdf
ΦΥΛΛΑΔΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΨΥΧΙΚΗ ΥΓΕΙΑ 10.10.2023.pdfΦΥΛΛΑΔΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΨΥΧΙΚΗ ΥΓΕΙΑ 10.10.2023.pdf
ΦΥΛΛΑΔΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΨΥΧΙΚΗ ΥΓΕΙΑ 10.10.2023.pdfArtemiosChalaris1
 
Από το φόβο της αλλαγής στον ιδανικό μας εαυτό, Μίλτος Τσιάκαλος
Από το φόβο της αλλαγής στον ιδανικό μας εαυτό, Μίλτος ΤσιάκαλοςΑπό το φόβο της αλλαγής στον ιδανικό μας εαυτό, Μίλτος Τσιάκαλος
Από το φόβο της αλλαγής στον ιδανικό μας εαυτό, Μίλτος ΤσιάκαλοςMiltos Tsiakalos
 
Από το ‘μπλοκάρισμα’ στην αλλαγή
Από το ‘μπλοκάρισμα’ στην αλλαγήΑπό το ‘μπλοκάρισμα’ στην αλλαγή
Από το ‘μπλοκάρισμα’ στην αλλαγήParvy Palmou
 
omep_upload
omep_uploadomep_upload
omep_uploadohshiee
 
διαπροσωπική επικοινωνία
διαπροσωπική επικοινωνίαδιαπροσωπική επικοινωνία
διαπροσωπική επικοινωνίαGeorge Diamandis
 
διαπροσωπική επικοινωνία
διαπροσωπική επικοινωνίαδιαπροσωπική επικοινωνία
διαπροσωπική επικοινωνίαGeorge Diamandis
 
Emotional Intelligence and Social Entrepreneurship
Emotional Intelligence and Social Entrepreneurship Emotional Intelligence and Social Entrepreneurship
Emotional Intelligence and Social Entrepreneurship Leonidas Skerletopoulos
 
Cyprus - 3nd presentation EUGANGS
Cyprus - 3nd presentation EUGANGSCyprus - 3nd presentation EUGANGS
Cyprus - 3nd presentation EUGANGSGeorge Diamandis
 
ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑTheodora Chandrinou
 
Οι μύθοι της ευτυχίας
Οι μύθοι της ευτυχίαςΟι μύθοι της ευτυχίας
Οι μύθοι της ευτυχίαςNelly Belki
 
Αυτογνωσία και Επαγγελματικός Προσανατολισμός.pptx
Αυτογνωσία και Επαγγελματικός Προσανατολισμός.pptxΑυτογνωσία και Επαγγελματικός Προσανατολισμός.pptx
Αυτογνωσία και Επαγγελματικός Προσανατολισμός.pptxΕΠΑΛ ΚΑΛΥΜΝΟΥ
 
EUGANGS - Interpersonal Communication
EUGANGS - Interpersonal CommunicationEUGANGS - Interpersonal Communication
EUGANGS - Interpersonal CommunicationGeorge Diamandis
 
ερευνητική εργασία
ερευνητική εργασίαερευνητική εργασία
ερευνητική εργασίαxpapas
 

Similar to Resilience and Change Management Strategies (20)

Από τον φόβο της αλλαγής στον ιδανικό μας εαυτό.
Από τον φόβο της αλλαγής στον ιδανικό μας εαυτό.Από τον φόβο της αλλαγής στον ιδανικό μας εαυτό.
Από τον φόβο της αλλαγής στον ιδανικό μας εαυτό.
 
ΑΕΙ ΦΕΡΕΙΝ
ΑΕΙ ΦΕΡΕΙΝΑΕΙ ΦΕΡΕΙΝ
ΑΕΙ ΦΕΡΕΙΝ
 
ΦΥΛΛΑΔΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΨΥΧΙΚΗ ΥΓΕΙΑ 10.10.2023.pdf
ΦΥΛΛΑΔΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΨΥΧΙΚΗ ΥΓΕΙΑ 10.10.2023.pdfΦΥΛΛΑΔΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΨΥΧΙΚΗ ΥΓΕΙΑ 10.10.2023.pdf
ΦΥΛΛΑΔΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΨΥΧΙΚΗ ΥΓΕΙΑ 10.10.2023.pdf
 
Από το φόβο της αλλαγής στον ιδανικό μας εαυτό, Μίλτος Τσιάκαλος
Από το φόβο της αλλαγής στον ιδανικό μας εαυτό, Μίλτος ΤσιάκαλοςΑπό το φόβο της αλλαγής στον ιδανικό μας εαυτό, Μίλτος Τσιάκαλος
Από το φόβο της αλλαγής στον ιδανικό μας εαυτό, Μίλτος Τσιάκαλος
 
Από το ‘μπλοκάρισμα’ στην αλλαγή
Από το ‘μπλοκάρισμα’ στην αλλαγήΑπό το ‘μπλοκάρισμα’ στην αλλαγή
Από το ‘μπλοκάρισμα’ στην αλλαγή
 
Άγχος
ΆγχοςΆγχος
Άγχος
 
omep_upload
omep_uploadomep_upload
omep_upload
 
Enable 4o dim_ag_an 2015-16
Enable 4o dim_ag_an 2015-16Enable 4o dim_ag_an 2015-16
Enable 4o dim_ag_an 2015-16
 
διαπροσωπική επικοινωνία
διαπροσωπική επικοινωνίαδιαπροσωπική επικοινωνία
διαπροσωπική επικοινωνία
 
διαπροσωπική επικοινωνία
διαπροσωπική επικοινωνίαδιαπροσωπική επικοινωνία
διαπροσωπική επικοινωνία
 
Emotional Intelligence and Social Entrepreneurship
Emotional Intelligence and Social Entrepreneurship Emotional Intelligence and Social Entrepreneurship
Emotional Intelligence and Social Entrepreneurship
 
Cyprus - 3nd presentation EUGANGS
Cyprus - 3nd presentation EUGANGSCyprus - 3nd presentation EUGANGS
Cyprus - 3nd presentation EUGANGS
 
ΘΕΤΙΚΗ ΣΤΑΣΗ
ΘΕΤΙΚΗ ΣΤΑΣΗ ΘΕΤΙΚΗ ΣΤΑΣΗ
ΘΕΤΙΚΗ ΣΤΑΣΗ
 
ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
 
Οι μύθοι της ευτυχίας
Οι μύθοι της ευτυχίαςΟι μύθοι της ευτυχίας
Οι μύθοι της ευτυχίας
 
Αυτογνωσία και Επαγγελματικός Προσανατολισμός.pptx
Αυτογνωσία και Επαγγελματικός Προσανατολισμός.pptxΑυτογνωσία και Επαγγελματικός Προσανατολισμός.pptx
Αυτογνωσία και Επαγγελματικός Προσανατολισμός.pptx
 
25 πράγματα που πρέπει να ξεκινήσετε να κάνετε
25 πράγματα που πρέπει να ξεκινήσετε να κάνετε25 πράγματα που πρέπει να ξεκινήσετε να κάνετε
25 πράγματα που πρέπει να ξεκινήσετε να κάνετε
 
Keteha dekalogos
Keteha dekalogosKeteha dekalogos
Keteha dekalogos
 
EUGANGS - Interpersonal Communication
EUGANGS - Interpersonal CommunicationEUGANGS - Interpersonal Communication
EUGANGS - Interpersonal Communication
 
ερευνητική εργασία
ερευνητική εργασίαερευνητική εργασία
ερευνητική εργασία
 

More from Niki Anandi Koulouri

Creating a life of meaning, purpose and outstanding results
Creating a life of meaning, purpose and outstanding resultsCreating a life of meaning, purpose and outstanding results
Creating a life of meaning, purpose and outstanding resultsNiki Anandi Koulouri
 
Wellbeing leads to significant results for the people, the organization, and ...
Wellbeing leads to significant results for the people, the organization, and ...Wellbeing leads to significant results for the people, the organization, and ...
Wellbeing leads to significant results for the people, the organization, and ...Niki Anandi Koulouri
 
Compassion: A Vital Leadership Skill
Compassion: A Vital Leadership SkillCompassion: A Vital Leadership Skill
Compassion: A Vital Leadership SkillNiki Anandi Koulouri
 
Goals, Outcomes and the Power of Habit - Online 2-hour lab 10.12.20
Goals, Outcomes and the Power of Habit - Online 2-hour lab 10.12.20Goals, Outcomes and the Power of Habit - Online 2-hour lab 10.12.20
Goals, Outcomes and the Power of Habit - Online 2-hour lab 10.12.20Niki Anandi Koulouri
 
Creativity - Online 2h Lab - 26.11.20
Creativity - Online 2h Lab - 26.11.20Creativity - Online 2h Lab - 26.11.20
Creativity - Online 2h Lab - 26.11.20Niki Anandi Koulouri
 
Adaptability: An essential leadership skill
Adaptability: An essential leadership skillAdaptability: An essential leadership skill
Adaptability: An essential leadership skillNiki Anandi Koulouri
 
Goals, outcomes and the power of habit
Goals, outcomes and the power of habitGoals, outcomes and the power of habit
Goals, outcomes and the power of habitNiki Anandi Koulouri
 
Adaptability: An Essential Leadership Skill
Adaptability: An Essential Leadership Skill Adaptability: An Essential Leadership Skill
Adaptability: An Essential Leadership Skill Niki Anandi Koulouri
 
culture and organizational change - important insights from Edgar Schein
culture and organizational change - important insights from Edgar Scheinculture and organizational change - important insights from Edgar Schein
culture and organizational change - important insights from Edgar ScheinNiki Anandi Koulouri
 
Ημέρες Δημιουργικότητας @ Public - 3rd
Ημέρες Δημιουργικότητας @ Public - 3rdΗμέρες Δημιουργικότητας @ Public - 3rd
Ημέρες Δημιουργικότητας @ Public - 3rdNiki Anandi Koulouri
 
Slideshare Ημέρες Δημιουργικότητας @ Public - 2nd
Slideshare   Ημέρες Δημιουργικότητας @ Public - 2ndSlideshare   Ημέρες Δημιουργικότητας @ Public - 2nd
Slideshare Ημέρες Δημιουργικότητας @ Public - 2ndNiki Anandi Koulouri
 
Hμέρες Δημιουργικότητας @ public - 1ο εργαστήριο
Hμέρες Δημιουργικότητας @ public - 1ο εργαστήριοHμέρες Δημιουργικότητας @ public - 1ο εργαστήριο
Hμέρες Δημιουργικότητας @ public - 1ο εργαστήριοNiki Anandi Koulouri
 
Emotional Intelligence @workplace
Emotional Intelligence @workplace  Emotional Intelligence @workplace
Emotional Intelligence @workplace Niki Anandi Koulouri
 
The 5 most important questions for your business
The 5 most important questions for your business The 5 most important questions for your business
The 5 most important questions for your business Niki Anandi Koulouri
 
Unlock Your Creative Self - A '4 people matters' Interactive Experiential Wor...
Unlock Your Creative Self - A '4 people matters' Interactive Experiential Wor...Unlock Your Creative Self - A '4 people matters' Interactive Experiential Wor...
Unlock Your Creative Self - A '4 people matters' Interactive Experiential Wor...Niki Anandi Koulouri
 
Crafting your empowering mission statement - How would you like to be remembe...
Crafting your empowering mission statement - How would you like to be remembe...Crafting your empowering mission statement - How would you like to be remembe...
Crafting your empowering mission statement - How would you like to be remembe...Niki Anandi Koulouri
 
Value your customer - Α shift from a 'me' point of view to a 'you' point of v...
Value your customer - Α shift from a 'me' point of view to a 'you' point of v...Value your customer - Α shift from a 'me' point of view to a 'you' point of v...
Value your customer - Α shift from a 'me' point of view to a 'you' point of v...Niki Anandi Koulouri
 

More from Niki Anandi Koulouri (20)

Creating a life of meaning, purpose and outstanding results
Creating a life of meaning, purpose and outstanding resultsCreating a life of meaning, purpose and outstanding results
Creating a life of meaning, purpose and outstanding results
 
Compassionate Leadership
Compassionate LeadershipCompassionate Leadership
Compassionate Leadership
 
Wellbeing leads to significant results for the people, the organization, and ...
Wellbeing leads to significant results for the people, the organization, and ...Wellbeing leads to significant results for the people, the organization, and ...
Wellbeing leads to significant results for the people, the organization, and ...
 
Compassion: A Vital Leadership Skill
Compassion: A Vital Leadership SkillCompassion: A Vital Leadership Skill
Compassion: A Vital Leadership Skill
 
Habits Challenge! speech
Habits Challenge! speechHabits Challenge! speech
Habits Challenge! speech
 
Goals, Outcomes and the Power of Habit - Online 2-hour lab 10.12.20
Goals, Outcomes and the Power of Habit - Online 2-hour lab 10.12.20Goals, Outcomes and the Power of Habit - Online 2-hour lab 10.12.20
Goals, Outcomes and the Power of Habit - Online 2-hour lab 10.12.20
 
Creativity - Online 2h Lab - 26.11.20
Creativity - Online 2h Lab - 26.11.20Creativity - Online 2h Lab - 26.11.20
Creativity - Online 2h Lab - 26.11.20
 
Adaptability: An essential leadership skill
Adaptability: An essential leadership skillAdaptability: An essential leadership skill
Adaptability: An essential leadership skill
 
Goals, outcomes and the power of habit
Goals, outcomes and the power of habitGoals, outcomes and the power of habit
Goals, outcomes and the power of habit
 
Adaptability: An Essential Leadership Skill
Adaptability: An Essential Leadership Skill Adaptability: An Essential Leadership Skill
Adaptability: An Essential Leadership Skill
 
Unfolding Our Creativity
Unfolding Our CreativityUnfolding Our Creativity
Unfolding Our Creativity
 
culture and organizational change - important insights from Edgar Schein
culture and organizational change - important insights from Edgar Scheinculture and organizational change - important insights from Edgar Schein
culture and organizational change - important insights from Edgar Schein
 
Ημέρες Δημιουργικότητας @ Public - 3rd
Ημέρες Δημιουργικότητας @ Public - 3rdΗμέρες Δημιουργικότητας @ Public - 3rd
Ημέρες Δημιουργικότητας @ Public - 3rd
 
Slideshare Ημέρες Δημιουργικότητας @ Public - 2nd
Slideshare   Ημέρες Δημιουργικότητας @ Public - 2ndSlideshare   Ημέρες Δημιουργικότητας @ Public - 2nd
Slideshare Ημέρες Δημιουργικότητας @ Public - 2nd
 
Hμέρες Δημιουργικότητας @ public - 1ο εργαστήριο
Hμέρες Δημιουργικότητας @ public - 1ο εργαστήριοHμέρες Δημιουργικότητας @ public - 1ο εργαστήριο
Hμέρες Δημιουργικότητας @ public - 1ο εργαστήριο
 
Emotional Intelligence @workplace
Emotional Intelligence @workplace  Emotional Intelligence @workplace
Emotional Intelligence @workplace
 
The 5 most important questions for your business
The 5 most important questions for your business The 5 most important questions for your business
The 5 most important questions for your business
 
Unlock Your Creative Self - A '4 people matters' Interactive Experiential Wor...
Unlock Your Creative Self - A '4 people matters' Interactive Experiential Wor...Unlock Your Creative Self - A '4 people matters' Interactive Experiential Wor...
Unlock Your Creative Self - A '4 people matters' Interactive Experiential Wor...
 
Crafting your empowering mission statement - How would you like to be remembe...
Crafting your empowering mission statement - How would you like to be remembe...Crafting your empowering mission statement - How would you like to be remembe...
Crafting your empowering mission statement - How would you like to be remembe...
 
Value your customer - Α shift from a 'me' point of view to a 'you' point of v...
Value your customer - Α shift from a 'me' point of view to a 'you' point of v...Value your customer - Α shift from a 'me' point of view to a 'you' point of v...
Value your customer - Α shift from a 'me' point of view to a 'you' point of v...
 

Resilience and Change Management Strategies

  • 1. ‘Ψυχική Ανθεκτικότητα και Στρατηγικές Διαχείρισης της Αλλαγής’ Σύντοµο εργαστήρι @ Public Συντάγµατος Facilitator/Coach: Niki Anandi Koulouri Αθήνα 04.03.16
  • 2. Περιεχόµενα ²  Τι είναι η ψυχική ανθεκτικότητα ²  Ένα χάρισµα εκ γενετής ή µια δυναµική διαδικασία; ²  Καλλιεργώντας την ψυχική ανθεκτικότητα ²  ‘Είµαι’ - Σκέψεις και συναισθήµατα – Τι επηρεάζει τη σκέψη µας ²  Πως σταµατάµε τη σκέψη ²  Εργαλειοθήκη για την καλλιέργεια της ψυχικής ανθεκτικότητας ²  Ερωτήσεις – Απαντήσεις (διάδραση µε το κοινό) ²  Εργασία προσωπικής ανάπτυξης
  • 3.
  • 4. Resilience: ένας τρόπος ερµηνείας … για το πως οι άνθρωποι µπορούν να διαχειριστούν τη ζωή και να ζουν καλά παρά τις αντίξοες καταστάσεις
  • 6. Resilience Η ικανότητα του ατόµου να ξεπερνά τις αντιξοότητες, τις στρεσογόνες καταστάσεις, τις κρίσεις και να συνεχίζει µε την εξέλιξή του
  • 7.
  • 8. δύο παραµέτροι •  έκθεση στις ‘δυσκολίες’ •  προσαρµογή αυτών των ‘δυσκολιών’ σε ‘θετικά αποτελέσµατα’
  • 11. Προσαρµογή •  αναγνωρίζουµε τα συναισθήµατα και τις ανάγκες µας •  ταυτόχρονα βάζουµε στόχο να υλοποιήσουµε τη βέλτιστη δυνατή κατάσταση για εµάς, παρά τις αντιξοότητες
  • 12. εκ γενετής χάρισµα δυναµική διαδικασία
  • 13. ‘Γεννιόµαστε όλοι µε την έµφυτη ικανότητα για aνθεκτικότητα, µε την οποία είµαστε σε θέση να αναπτύξουµε κοινωνική ικανότητα, να λύνουµε προβλήµατα, να έχουµε αυτονοµία και µία αίσθηση σκοπού.’ Bonnie Benard (1995) Fostering Resiliency in Children and Teens,
  • 14. ‘Κάθε άνθρωπος έχει µια έµφυτη ικανότητα για ανθεκτικότητα, µια τάση που λειτουργεί καλύτερα όταν οι άνθρωποι έχουν συνθήκες στη ζωή τους στις οποίες έχουν χτίσει ανθεκτικότητα.  Όλοι οι άνθρωποι έχουν µία εσωτερική αναπτυξιακή σοφία.’ Bonnie Benard (1995) Fostering Resiliency in Children and Teens
  • 15. Ψυχική Ανθεκτικότητα = Διαδικασία •  είναι µία αλληλεπίδραση µεταξύ συγκεκριµένων χαρακτηριστικών του ατόµου και του ευρύτερου περιβάλλοντός του •  µια ισορροπία µεταξύ του stress και της ικανότητας να το χειρίζεται •  µία δυναµική και αναπτυξιακή διαδικασία που είναι σηµαντική στις µεταβατικές φάσεις της ζωής   Ann Masten (1994, Πανεπιστήµιο της Μινεσότα)
  • 16. Η ανθεκτικότητα δεν είναι ένα γνώρισµα που οι άνθρωποι είτε έχουν είτε δεν έχουν. Περιλαµβάνει τις συµπεριφορές, τις σκέψεις και τις ενέργειες που µπορεί κάποιος να µάθει και να αναπτύξει . American Psychological Association ‘The Road to Resilience’
  • 17. ‘Ένα σετ από µεταβλητές διαδικασίες που µπορούν να υιοθετηθούν και να καλλιεργηθούν ...’ Ann Masten
  • 18. Ψυχικά ανθεκτικοί άνθρωποι - 1 ² Έχουν αυτοπεποίθηση ² Γνωρίζουν τις δυνάµεις τους, αξιοποιούν τους εσώτερους πόρους τους ² Έχουν αίσθηση σκοπού – αποστολής ² Ελέγχουν τον εαυτό τους, τη σκέψη και την απόκρισή τους
  • 19. Ψυχικά ανθεκτικοί άνθρωποι - 2 ² Βιώνουν θετικά συναισθήµατα – διατηρούν την ενέργειά τους υψηλά ² Είναι δηµιουργικοί, περίεργοι, ευέλικτοι, προσαρµοστικοί ² Φροντίζουν τον εαυτό τους και διατηρούν ισορροπία στη ζωή τους
  • 20. Ψυχικά ανθεκτικοί άνθρωποι - 3 ²  Γνωρίζουν στρατηγικές και εργαλεία για να διαχειρίζονται την αλλαγή και τις αντιξοότητες, να διαχειρίζονται το στρες ²  Εστιάζουν στους στόχους τους και στις λύσεις ²  Ζουν νέες ευκαιρίες, να δοκιµάζουν νέες εµπειρίες ²  Δηµιουργούν θετικές, επικοδοµητικές σχέσεις µε άλλους ανθρώπους
  • 21. Θετική στάση ‘Η ικανότητα κάποιου να βλέπει τη θετική όψη των πραγµάτων δεν είναι απλώς Πολλυαννιασµός – είναι ένας υγιής µηχανισµός αυτοπροστασίας που εδράζεται σε µια φυσιολογική βιολογική βάση.’ Δρα Πίτερ Φένγουικ (καθηγητής νευροψυχιατρικής)
  • 22. Θετική στάση ‘Το να είσαι αισιόδοξος µαθαίνεται’ Martin Seligman καθηγητής ψυχολογίας, Πανεπιστήµιο Πενσυλβάνια, ΗΠΑ Learned Optimism: ‘How to Change Your mind and Your Life.’
  • 23. Καλλιεργώντας τη ψυχική ανθεκτικότητα 3 πηγές
  • 24. 3 πηγές ²  Σύνδεση µε τον εαυτό ²  Σύνδεση µε τους άλλους ²  Κουλτούρα ψυχικής ανθεκτικότητας
  • 25. Έχω – Είµαι – Μπορώ * ² Έχω ² Είµαι ² Μπορώ * Από την ψυχολόγο Edith Grotberg
  • 26. Έχω ²  Έχω ανθρώπους που µπορώ να απευθυνθώ για βοήθεια ²  Έχω ανθρώπους που πιστεύουν σε εµένα και µε υποστηρίζουν ότι ‘µπορώ να το κάνω’ ²  Έχω ανθρώπους που είναι εδώ για µένα και µε βοηθάνε
  • 27. Είµαι ²  Είµαι τα δυνατά µου σηµεία ²  Είµαι τα συναισθήµατά µου ²  Είµαι οι σκέψεις µου και οι πεποιθήσεις µου – Τι πιστεύω για ... ²  Είµαι οι αξίες µου/τα σηµαντικά µου
  • 28. Μπορώ ²  Ποιές δεξιότητες έχω που µπορούν να µπουν σε εφαρµογή για να είµαι ψυχικά ανθεκτικός/ή; ²  Μπορώ να πω ότι νιώθω και σκέφτοµαι; ²  Μπορώ να είµαι ευέλικτος/η; ²  Μπορώ να αφήσω τους ανθρώπους να µε βοηθήσουν;
  • 29. Σύνδεση µε τους άλλους Ο κύκλος υποστήριξής µου
  • 31. ‘a problem shared is a problem halved’
  • 32. Ποιές είναι οι πεποιθήσεις σχετικά µε το να ζητάµε βοήθεια;
  • 33. Μερικές πεποιθήσεις ² ‘Κράτα τα πράγµατα για τον εαυτό σου’ ² ‘Οι άνθρωποι πρέπει να είναι ανεξάρτητοι’ ² ‘Αν ζητήσω βοήθεια οι άνθρωποι θα µε κακοχαρακτηρίσουν’
  • 34. Υποστηρικτικές σχέσεις ²  Mentor ²  Όταν είµαστε πληγωµένοι ²  Για να µοιραστούµε προβλήµατα ²  Για να γελάµε, για να διασκεδάζουµε ²  Όταν θέλουµε να είµαστε µε κάποιον που µας γνωρίζει καλά ²  Όταν χρειαζόµαστε µια καλή συµβουλή ²  Για να ανακαλύψουµε και να δοκιµάσουµε νέα πράγµατα
  • 35. Εργασία µε τον εαυτό Ο κύκλος υποστήριξής µου
  • 36.
  • 37. 3 πηγές ²  Σύνδεση µε τον εαυτό ²  Σύνδεση µε τους άλλους ²  Κουλτούρα ψυχικής ανθεκτικότητας
  • 39. Nothing is either good or bad. Thinking makes it so.’ William Shakespeare
  • 41. Τι επηρεάζει τη σκέψη µας;
  • 42. Επηρεάζει τη σκέψη µας –1 1.  Μη υποστηρικτικές σκέψεις (Unhelpful Thinking Habits) 2.  Το προσωπικό µας στυλ µε το οποίο εξηγούµε τα πράγµατα (Explanatory Style) 3.  Βαθιές πυρηνικές πεποιθήσεις (Core Beliefs)
  • 43. Βασικές πυρηνικές πεποιθήσεις – Είναι αλήθεια; ² Δεν είναι 100% αλήθεια ² Μπορεί να µην είναι αλήθεια σε αυτήν την περίπτωση ² Είναι 100% αλήθεια
  • 44. Παραδείγµατα πυρηνικών πεποιθήσεων -1 Επίτευξη ² Πρέπει πάντα να έχω δίκιο. ² Τα λάθη είναι αποτυχίες ² Είµαι ..
  • 45. Παραδείγµατα πυρηνικών πεποιθήσεων -2 Αποδοχή ² Υπάρχει δυνατή ανάγκη να: ² αρέσουµε … ² γινόµαστε αποδεκτοί ... ² λένε καλά λόγια για µας ... ² µας επιβραβεύουν ...
  • 46. Παραδείγµατα πυρηνικών πεποιθήσεων -3 Έλεγχος ² Υπάρχει δυνατή ανάγκη να έχουµε τον έλεγχο σε ανθρώπους και καταστάσεις ² Νιώθουµε άβολα και άλλα αρνητικά συναισθήµατα, όταν δεν έχουν τον έλεγχο
  • 47. Οι βασικές πυρηνικές µου πεποιθήσεις ² Η σχέση µου µε τον έλεγχο ² Ζητώντας βοήθεια ² Όταν τα πράγµατα δεν πάνε καλά ² Κάνοντας λάθη ² Η σχέση µου µε τους άλλους
  • 48. Γιατί είναι σηµαντικό να έχουµε επίγνωση των βασικών πεποιθήσεών και κανόνων µας; Ποιά η σχέση µε τη ψυχική ανθεκτικότητα;
  • 49. Οι βασικές µου πεποιθήσεις/ κανόνες µε εξυπηρετούν ή µε εµποδίζουν;
  • 50. Περιοριστικές πεποιθήσεις ² ‘Πάντα έχω δίκιο ...’ ² ‘Τα καινούργια πράγµατα µε φοβίζουν ...’ ² ‘Καλύτερα να αποφεύγεις τα πράγµατα ή να µην κάνεις τίποτα ...’ ² ‘Δεν είµαι καλός -ή αρκετά ...’
  • 51. ‘Είµαστε το αποτέλεσµα εκείνων που έχουµε σκεφτεί’ Βούδας
  • 52. Πως παίρνουµε τον έλεγχο των σκέψεών µας;
  • 53. Πως παίρνουµε τον έλεγχο των σκέψεών µας; ²  Αναγνώριση ²  Αποδοχή ²  Δράση ²  Σταµατώ τη σκέψη ²  Προκαλώ τη σκέψη ²  Αλλάζω τη σκέψη
  • 57. Βήµατα δράσης ²  Σταµατάµε την σκέψη ²  Προκαλούµε την σκέψη ²  Αλλάζουµε την σκέψη
  • 58. Ποιός είναι ο εσωτερικός διάλογος;
  • 59. Σταµατάµε την σκέψη ²  Τεχνική βαθιάς αναπνοής ²  Τεχνική χαλάρωσης των µυών ²  Τεχνική δηµιουργικού οραµατισµού για χαλάρωση ²  Χρησιµοποιούµε λέξεις και φράσεις που βοηθούν να σταµατήσει αυτό που συµβαίνει ²  Σκεφτόµαστε διαφορετικά
  • 60. Προκαλούµε την σκέψη ²  Τι συµβαίνει; ²  Το τεστ της πραγµατικότητας – Reality Test ²  Ψάχνουµε για άλλες εξηγήσεις ²  Βάζουµε τα πράγµατα σε µια νέα οπτική ²  Δηµιουργούµε άλλη εναλλακτική
  • 61. 1. Το τεστ της πραγµατικότητας ²  ‘Που είναι η απόδειξη’; ²  ‘Το µαντεύω, ή είναι πραγµατικά αλήθεια’; ²  ‘Αυτές οι σκέψεις µε βοηθούν ή µε κρατούν πίσω;’ ²  ‘Είναι απλά καταστροφή ή µια ενόχληση αυτό που συµβαίνει;’ ²  ‘Είναι πέρα από τον έλεγχό µου και την ευθύνη µου;’
  • 62. 2. Ψάχνουµε για άλλες εξηγήσεις ²  ‘Υπάρχει άλλος τρόπος να το δω αυτό;’ ²  ‘Μήπως επικεντρώνοµαι στις αδυναµίες και καθόλου στα δυνατά σηµεία;’ ²  ‘Υπάρχει κάτι που µπορώ να κάνω για αυτό;’
  • 63. 3. Βάζουµε τα πράγµατα σε µια νέα οπτική ²  ‘Αυτό θα µε επηρεάσει αύριο;’ ²  ‘Μήπως χάνω κάτι καλό σε αυτό;’ ²  ‘Μήπως περιµένω από τον εαυτό µου / από τις περιστάσεις ... να είναι όλα τέλεια;’ ²  ‘Αυτό που συµβαίνει πρόκειται να διαρκέσει για πάντα ή µόνο αυτή τη στιγµή;’
  • 64. 4. Δηµιουργούµε µια άλλη εναλλακτική ² ‘Ένας καλύτερος τρόπος για αυτό είναι ...’ ² ‘Αυτό δεν είναι αλήθεια ... γιατί ...’ ² ‘Το πιο πιθανό να συµβεί είναι ... και µπορώ να το διαχειριστώ ... (ή µπορώ να διαχειριστώ ...)’
  • 65. Χρησιµοποιούµε τις σκέψεις µας για να αντιµετωπίσουµε ό,τι συµβαίνει
  • 66. ABC Model ²  (Α) Something bad happens (Adversity) ²  (B) We have certain thoughts (Beliefs) ²  (C) Feelings/behaviour follow (Consequences)
  • 67. Το εργαλείο B-C Connections ²  Αν νιώθουµε λύπη, οι πεποιθήσεις µας µπορεί να έχουν να κάνουν µε µια πραγµατική ζηµιά ή µε απώλεια αυταξίας. (ή για αυτό που πιστεύουµε ότι είναι ζηµιά ή απώλεια) ²  Αν νιώθουµε θυµό, οι πεποιθήσεις µας µπορεί να έχουν να κάνουν µε την παραβίαση των δικαιωµάτων µας (ή αυτών που πιστεύουµε για δικαιώµατά µας) ²  Αν νιώθουµε άγχος ή φόβο, οι πεποιθήσεις µας µπορεί να έχουν να κάνουν µε κάποια µελλοντική απειλή (ή αυτό που πιστεύουµε ότι είναι απειλή για µας) ²  Αν νιώθουµε ενοχή, οι πεποιθήσεις µας µπορεί να έχουν να κάνουν µε την παραβίαση των δικαιωµάτων των άλλων ²  Αν νιώθουµε ντροπή ή αµηχανία, οι πεποιθήσεις µας µπορεί να έχουν να κάνουµε µε την απώλεια του να είµαστε µαζί µε τους άλλους ανθρώπους
  • 68. Επηρεάζει τη σκέψη µας - 2 4.  Η σωµατική και ψυχική µας υγεία
  • 69. 3 πηγές ²  Σύνδεση µε τον εαυτό ²  Σύνδεση µε τους άλλους ²  Κουλτούρα ψυχικής ανθεκτικότητας
  • 70. Σύνδεση µε τον εαυτό Αξίες, νόηµα και σκοπός της ζωής
  • 71. Εργαλειοθήκη καλλιέργειας ψυχικής ανθεκτικότητας Σωµατική και συναισθηµατική υγεία
  • 74. EFT – Emotional Freedom Technique
  • 75. Θετικές Δηλώσεις - Δηλώσεις Δύναµης
  • 84. ‘Ο τρόπος ... που αντιµετωπίζουµε τις αντιξοότητες και τα προβλήµατα, σχηµατίζει τις ζωές µας περισσότερο από οτιδήποτε άλλο.’ Antony Robbins
  • 85. Η ζωή είναι αλλαγή Osho
  • 86. ‘Οι αναλφάβητοι του 21ου αιώνα, δεν θα είναι αυτοί που δεν µπορούν να διαβάσουν και να γράψουν, αλλά αυτοί που δεν µπορούν να µάθουν, να ξε-µάθουν και να ξαναµάθουν’. Alvin Toffler Οι συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσµατικών ανθρώπων
  • 87. Οι συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσµατικών ανθρώπων Κανένα παιδί δε µαθαίνει ποδήλατο σε σεµινάριο. David Sandler
  • 88. Η µάθηση ορίζεται ως αλλαγή συµπεριφοράς. Μέχρι να αναλάβετε δράση και να χρησιµοποιείτε τη γνώση δεν έχετε µάθει τίποτα.’ Don Schula & Ken Blanchard Οι συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσµατικών ανθρώπων
  • 89. Niki Anandi Koulouri www.4peoplematters.com - Live Your Purpose www.nikikoulouri.com