Программа тренинга "Менеджер: искусство управления людьми"
Agile компетенции
1. “Agile” это что-то новое и или
хорошо известное старое:
компетенции Agile менеджера
Наталья Хаметдулова
HRD
2. Компетенции
• Стремление к
результату
• Планирование
• Построение
эффективной
организации
• Стратегическое
мышление
• Лидерство• Коммуникабельность
• Готовность к
изменениям
• Построение
команды
• Развитие людей
• Ориентация на
клиента
3. Agile это
Гибкая методология разработки (англ. Agile software development, agile-
методы) — серия подходов к разработке программного обеспечения,
ориентированных на использование итеративной разработки,
динамическое формирование требований и обеспечение их
реализации в результате постоянного взаимодействия внутри
самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов
различного профиля.
15. Быть открытым
из Ценностей Яндекса
• При принятии решений мы открыты к общению и обсуждению.
Практически любые решения – результат обсуждений, иногда
даже излишне длинных. Зато это обеспечивает взвешенность
решений.
• В Яндексе отсутствует жесткая субординация. Принято
договариваться, а командовать и приказывать не принято.
• Общаться могут все со всеми, вне зависимости от уровня или
подразделения того или иного сотрудника
16. История Agile
Подход впервые описали Хиротака Такэути[1] и Икудзиро Нонака[2] в
статье The New Product Development Game (Гарвардский Деловой
Обзор[3], январь-февраль 1986).
Они отметили, что проекты, над которыми работают небольшие
команды из специалистов различного профиля, обычно систематически
производят лучшие результаты, и объяснили это как «подход регби».
17. Самоуправляющиеся команды
Характеристики Команда
Решение поставленных
задач
Люди совместно решают задачи и получают удовлетворение от
совместной работы.
Отношение к
результатам работы
Ориентация, в равной степени, и на конечный результат, и на процесс его
достижения.
Лидерство Лидерские функции разделены между членами команды
Используемый тип
принятия решений
Преобладает решение вопросов (особенно тех, которые непосредственно
касаются всех) через достижение конценсуса.
Вариант 1: все соглашаются с принимаемым решением;
Вариант 2: те, кто не согласен, не выступает против, тем самым решение
не блокируется.
Отношение к ошибкам Ошибки воспринимаются, как повод для развития и роста.
18. Характеристики Команда
Отношение к конфликтам Конфликты (при их возникновении) открыто признаются. Решение
конфликта – осознанный шаг, важность которого разделяют все члены
команды.
Чувства Чувства проявляются открыто, независимо от их («позитивной» или
«негативной») окраски.
Цели Цели – индивидуальные и общегрупповые – ясны и понятны всем
членам команды.
Информация Информация распространяется открыто и осознанно. Скорость её
распространения в команде может служить одним из индикаторов
эффективности совместной работы.
Доверие и поддержка Доверие к другим и поддержка носят осознанный и открытый характер,
основываются на понимании и учёте индивидуальной компетентности и
мотивации к работе.
Самоуправляющиеся команды – 2
20. Отпускать контроль и доверять
другим
• Потребность в авторствовании и потребность в
совместном труде (Маркс, Секацкий, Рифкин…)
• Возможности для авторства (фрилансинг, стартапы…)
21. Ошибаться и призвать ошибки
• 3 роли:
Product Owner, Scrum Master, Development team
• 3 артефакта:
Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
• События:
Sprint Planning, Sprint, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
SCRUM – метод гибкой разработки
22. Широкий кругозор и поддержания
уровня информированности
• Например, биоинженерия
• Быть экспертом в одном деле это уже нас обокрали (Секацкий)
• Много бесплатного образования
• Много обучения от экспертов
• Много конференций про любые темы
• Много сообществ
FоMO – Fear of missing out
23. Agile
компетенции
• Быть гибким
• Ошибаться и
признавать свои
ошибки
• Широкий кругозор и
поддержание
уровня
информированности
• Отпускать
контроль и
доверять другим
• Открыто достигать
договоренностей
Все умерло научно обоснованное занчение стартегии.
ВУКА – не надо пытаться придцмывать новое. В мире хаоса новое это старое. Новое и старое это одно и тоже. Раньше считалось, что новое появлется когда исчезает старое. Важно актуальное. Это единственное что есть. Прошлого нет. Прошлое и настоящее одно и то же. Не думать обудущих потребнстях, а о текущих.
Выводы: не нужна экономика внимания А экокнмика участия. Клменты хотят участовать в том что делается производится.
Боимся больших катастроф. Рухнет экономика, цунами, что то страшное. А терия хаоса говоприт, что масштаб не так важен а мелкие события изменяют сильнее. Все посроено на мелких дейтсвий и идей.
Динамичный, неорпределенныный сложный и ноднозначно трактуемый
Стратегия – потому что все может измениться
КПЭ – потому что это долгосрочное. Работает среднесрочные договоренности, т.е. действуем малыми шагами
Наша мотивация команд
Alibaba Group ведёт свою историю с 1999 г. Именно тогда бывший учитель английского языка Джек Ма и группа его компаньонов запустили сайт www.alibaba.com. Этот интернет-ресурс был создан для интернет-торговли малого и среднего бизнеса. Со временем ресурс развивался и в настоящее время превратился в крупнейший в мире онлайн-маркетплейс.
Отдельное ответвление в виде Aliexpress.com было запущено весной 2010 года.
