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Una historia de
cualquier empresa
Natalia NogueiraSantiago de Compostela, 11 de septiembre de 2012
El Árbol
Erase una vez… un árbol. Aquel no era un árbol cualquiera. Tenía
flores, se posaban los pájaros y desde que había nacido -hace ya 15 años-,
había crecido hasta volverse fuerte y bonito.
De cuidar al árbol se encargaba un equipo de silvicultores. Aunque nunca lo
hubieran hablado entre ellos, todos creían en lo mismo: tenían la ilusión
común de ver crecer al árbol, se habían preocupado por aprender las
mejores técnicas de cultivo y habían demostrado ser capaces de conseguir
buenas flores y frutos año tras año.
Pero casi de
repente… ¡Horror!
El árbol se estaba
quedando sin flores,
los pájaros ya no
venían como antes.
¿Qué estaba pasando?
No os preocupéis, dijo el jefe. De esto, me encargo yo. Salimos de una
como ésta en la sequía del 2000 y saldremos otra vez. ¡Que venga el
equipo de rescate de riego!
La cosa parece que mejora
sólo tibiamente. ¡Qué
extraño!
Pero…, si seguimos
haciendo lo mismo que
siempre…, ¿cómo puede
pasarnos esto a nosotros?
¿Cuándo volverá el buen
tiempo? ¿Estará alguien
haciéndole algo a nuestro
árbol por las noches?
¿Qué voy a hacer ahora? ¿Qué voy a decirle a los chicos?
Bien, se acabó. ¡Buscaré mi VIP!
Nos enfrentamos a un problema completamente nuevo que requiere de
nuevas soluciones. ¿Puedo contar con vosotros? ¿Qué proponéis?
Preguntad, escuchad y preparad cada uno tres ideas de posibles soluciones.
Las comentaremos en una semana. ¡Ánimo y adelante!
Bien, puede funcionar. ¡Vamos!
Hoy es un día importante. Empezamos una nueva etapa y
vamos a conseguirlo. Lo haremos así.
Yes, we can!
Así, sí.
¡Fantástico trabajo! Esto marcha…
Sigamos. Ya se ven las nuevas flores.
Y colorín colorado… ¿este árbol se ha terminado?
“Estar preparado para ver la diversidad donde todo lleva a la
uniformidad, desencadenar la cooperación, enfrentarse al caos
desde los valores que permitan ordenarlo, equilibrar la
creatividad y la modelización, gestionar los diferentes tipos de
contradicciones, propiciar la aventura de enfrentar nuevas
preguntas, hacer florecer el conocimiento, animar a emprender,
comprender el fracaso honesto y dar la segunda oportunidad,
cuestionar lo conseguido para garantizar el futuro, gestionar el
tiempo… No es fácil el ejercicio de liderar. No es fácil, pero es
esencial para el sistema de innovación”
THE END
J. L. Larrea

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  • 1. Una historia de cualquier empresa Natalia NogueiraSantiago de Compostela, 11 de septiembre de 2012 El Árbol
  • 2. Erase una vez… un árbol. Aquel no era un árbol cualquiera. Tenía flores, se posaban los pájaros y desde que había nacido -hace ya 15 años-, había crecido hasta volverse fuerte y bonito.
  • 3. De cuidar al árbol se encargaba un equipo de silvicultores. Aunque nunca lo hubieran hablado entre ellos, todos creían en lo mismo: tenían la ilusión común de ver crecer al árbol, se habían preocupado por aprender las mejores técnicas de cultivo y habían demostrado ser capaces de conseguir buenas flores y frutos año tras año.
  • 4. Pero casi de repente… ¡Horror! El árbol se estaba quedando sin flores, los pájaros ya no venían como antes. ¿Qué estaba pasando?
  • 5. No os preocupéis, dijo el jefe. De esto, me encargo yo. Salimos de una como ésta en la sequía del 2000 y saldremos otra vez. ¡Que venga el equipo de rescate de riego!
  • 6. La cosa parece que mejora sólo tibiamente. ¡Qué extraño! Pero…, si seguimos haciendo lo mismo que siempre…, ¿cómo puede pasarnos esto a nosotros? ¿Cuándo volverá el buen tiempo? ¿Estará alguien haciéndole algo a nuestro árbol por las noches? ¿Qué voy a hacer ahora? ¿Qué voy a decirle a los chicos? Bien, se acabó. ¡Buscaré mi VIP!
  • 7. Nos enfrentamos a un problema completamente nuevo que requiere de nuevas soluciones. ¿Puedo contar con vosotros? ¿Qué proponéis? Preguntad, escuchad y preparad cada uno tres ideas de posibles soluciones. Las comentaremos en una semana. ¡Ánimo y adelante!
  • 9. Hoy es un día importante. Empezamos una nueva etapa y vamos a conseguirlo. Lo haremos así.
  • 13. Sigamos. Ya se ven las nuevas flores.
  • 14. Y colorín colorado… ¿este árbol se ha terminado?
  • 15. “Estar preparado para ver la diversidad donde todo lleva a la uniformidad, desencadenar la cooperación, enfrentarse al caos desde los valores que permitan ordenarlo, equilibrar la creatividad y la modelización, gestionar los diferentes tipos de contradicciones, propiciar la aventura de enfrentar nuevas preguntas, hacer florecer el conocimiento, animar a emprender, comprender el fracaso honesto y dar la segunda oportunidad, cuestionar lo conseguido para garantizar el futuro, gestionar el tiempo… No es fácil el ejercicio de liderar. No es fácil, pero es esencial para el sistema de innovación” THE END J. L. Larrea