El árbol que había crecido fuerte y bonito durante 15 años empezó a perder flores y dejar de atraer pájaros. El equipo de silvicultores intentó regar el árbol para resolver el problema como habían hecho antes, pero la situación no mejoró. El jefe decidió buscar nuevas soluciones trabajando en equipo y escuchando ideas del grupo para hacer florecer de nuevo al árbol.
1. Una historia de
cualquier empresa
Natalia NogueiraSantiago de Compostela, 11 de septiembre de 2012
El Árbol
2. Erase una vez… un árbol. Aquel no era un árbol cualquiera. Tenía
flores, se posaban los pájaros y desde que había nacido -hace ya 15 años-,
había crecido hasta volverse fuerte y bonito.
3. De cuidar al árbol se encargaba un equipo de silvicultores. Aunque nunca lo
hubieran hablado entre ellos, todos creían en lo mismo: tenían la ilusión
común de ver crecer al árbol, se habían preocupado por aprender las
mejores técnicas de cultivo y habían demostrado ser capaces de conseguir
buenas flores y frutos año tras año.
4. Pero casi de
repente… ¡Horror!
El árbol se estaba
quedando sin flores,
los pájaros ya no
venían como antes.
¿Qué estaba pasando?
5. No os preocupéis, dijo el jefe. De esto, me encargo yo. Salimos de una
como ésta en la sequía del 2000 y saldremos otra vez. ¡Que venga el
equipo de rescate de riego!
6. La cosa parece que mejora
sólo tibiamente. ¡Qué
extraño!
Pero…, si seguimos
haciendo lo mismo que
siempre…, ¿cómo puede
pasarnos esto a nosotros?
¿Cuándo volverá el buen
tiempo? ¿Estará alguien
haciéndole algo a nuestro
árbol por las noches?
¿Qué voy a hacer ahora? ¿Qué voy a decirle a los chicos?
Bien, se acabó. ¡Buscaré mi VIP!
7. Nos enfrentamos a un problema completamente nuevo que requiere de
nuevas soluciones. ¿Puedo contar con vosotros? ¿Qué proponéis?
Preguntad, escuchad y preparad cada uno tres ideas de posibles soluciones.
Las comentaremos en una semana. ¡Ánimo y adelante!
15. “Estar preparado para ver la diversidad donde todo lleva a la
uniformidad, desencadenar la cooperación, enfrentarse al caos
desde los valores que permitan ordenarlo, equilibrar la
creatividad y la modelización, gestionar los diferentes tipos de
contradicciones, propiciar la aventura de enfrentar nuevas
preguntas, hacer florecer el conocimiento, animar a emprender,
comprender el fracaso honesto y dar la segunda oportunidad,
cuestionar lo conseguido para garantizar el futuro, gestionar el
tiempo… No es fácil el ejercicio de liderar. No es fácil, pero es
esencial para el sistema de innovación”
THE END
J. L. Larrea