SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Download to read offline
‫•اسم الشركة‬
                             ‫•عنوان الشركة‬              ‫صفحة الغالف‬                ‫عناصر‬
                            ‫•وسٌلة اإلتصال‬
                ‫•عنوان الصفحة االلكترونٌة‬            ‫الملخص التنفيذي‬           ‫خطة العمل‬
                           ‫•العالمة التجارٌة‬
                                                      ‫المنتج / الخدمة‬

                                                       ‫دراسة السوق‬

                                               ‫اإلدارة والهيكل التنظيمي‬

                                                         ‫خطة التسويق‬

                                                          ‫الخطة المالية‬

                                                              ‫الملحقات‬



‫/‪http://home.birzeit.edu/nzitce/bsc‬‬                      ‫اضغط على العنصر للحصول على نبذة موجزة عنه‬
‫ملخص لخطة العمل‬
                                                                 ‫صفحة الغالف‬                ‫عناصر‬
                         ‫•ٌفضل أال ٌتجاوز الصفحتان‬            ‫الملخص التنفيذي‬           ‫خطة العمل‬
          ‫•ٌتم كتابته بعد االنتهاء من كتابة خطة العمل‬
                   ‫•تضمٌن الرسالة والرؤٌا واألهداف‬
     ‫•تحدٌد الشكل القانونً للشركة، مسماها وعنوانها‬             ‫المنتج / الخدمة‬
  ‫•وصف المنتج أو الخدمة والخصائص الممٌزة له .‬
                         ‫•نوع الحلول المقدمة للزبائن‬            ‫دراسة السوق‬
               ‫•وصف موجز لسوق المنتج أو الخدمة.‬
      ‫•وصف موجز للفرٌق اإلداري مهاراته وخبراته‬
                      ‫•المنافسون نقاط قوتهم وضعفهم‬      ‫اإلدارة والهيكل التنظيمي‬
                   ‫•المٌزة التنافسٌة لمنتجك أو خدمتك‬
                        ‫•التكالٌف واإلٌرادات المتوقعة‬             ‫خطة التسويق‬
            ‫•االحتٌاجات المالٌة وكٌف سٌتم استثمارها‬
                                                                   ‫الخطة المالية‬

                                                                       ‫الملحقات‬



‫/‪http://home.birzeit.edu/nzitce/bsc‬‬                               ‫اضغط على العنصر للحصول على نبذة موجزة عنه‬
‫صفحة الغالف‬                ‫عناصر‬
                                                      ‫الملخص التنفيذي‬           ‫خطة العمل‬
                     ‫ما هو المنتج أو الخدمة؟‬
            ‫•وصف تفصٌلً للمنتج أو الخدمة‬               ‫المنتج / الخدمة‬
                         ‫•خطة تطوٌر المنتج‬
                   ‫•تكالٌف التنفٌذ أو التصنٌع‬           ‫دراسة السوق‬
                                    ‫•المخاطر‬

                                                ‫اإلدارة والهيكل التنظيمي‬

                                                          ‫خطة التسويق‬

                                                           ‫الخطة المالية‬

                                                               ‫الملحقات‬



‫/‪http://home.birzeit.edu/nzitce/bsc‬‬                       ‫اضغط على العنصر للحصول على نبذة موجزة عنه‬
‫صفحة الغالف‬                ‫عناصر‬
                                                              ‫الملخص التنفيذي‬           ‫خطة العمل‬
                                                               ‫المنتج / الخدمة‬

         ‫ما أهمٌة وفرص نجاح هذا المنتج أو الخدمة؟‬               ‫دراسة السوق‬
                               ‫•الفجوات /اإلحتٌاجات‬
‫•خصائص السوق المستهدف : الزبائن (العمر – الدخل‬
                                                        ‫اإلدارة والهيكل التنظيمي‬
  ‫المستوى التعلٌمً- الجنس العادات المعٌشٌة، العادات‬
                                           ‫الشرائٌة )‬             ‫خطة التسويق‬
         ‫•المتغٌرات التً قد تؤثر على الطلب : الوضع‬
 ‫اإلقتصادي المحلً واإلقلٌمً ،التغٌٌرات التكنولوجٌة ،‬
                                                                   ‫الخطة المالية‬
    ‫األوضاع السٌاسٌة، توجهات القطاع، توجهات الفئة‬
                                            ‫المستهدفة‬
                                     ‫•الحصة السوقٌة‬                    ‫الملحقات‬
‫•المنافسة المباشرة والغٌر مباشرة ونقاط قوتها وضعفها‬




‫/‪http://home.birzeit.edu/nzitce/bsc‬‬                               ‫اضغط على العنصر للحصول على نبذة موجزة عنه‬
‫صفحة الغالف‬                ‫عناصر‬
                                                           ‫الملخص التنفيذي‬           ‫خطة العمل‬
                                                            ‫المنتج / الخدمة‬

     ‫من المسئول أمام القانون والموظفٌن والزبائن؟‬             ‫دراسة السوق‬
            ‫• الهٌئة اإلدارٌة المنصب والمسؤولٌات‬
                                                     ‫اإلدارة والهيكل التنظيمي‬
  ‫•الموظفون : عددهم ،مهاراتهم، المستوى التعلٌمً‬
    ‫•الوصف الوظٌفً وأسلوب التقٌٌم ، المعاشات،‬
                                        ‫االمتٌازات‬             ‫خطة التسويق‬
                      ‫•السٌاسات واألنظمة الداخلٌة‬
                                 ‫•الهٌكل التنظٌمً‬
                                                                ‫الخطة المالية‬
                            ‫•حماٌة الملكٌة الفكرٌة‬

                                                                    ‫الملحقات‬



‫/‪http://home.birzeit.edu/nzitce/bsc‬‬                            ‫اضغط على العنصر للحصول على نبذة موجزة عنه‬
‫صفحة الغالف‬                ‫عناصر‬
                                                       ‫الملخص التنفيذي‬           ‫خطة العمل‬
                                                        ‫المنتج / الخدمة‬

                                                         ‫دراسة السوق‬

                                                 ‫اإلدارة والهيكل التنظيمي‬

       ‫كٌف سٌتم التروٌج لهذا المنتج أو الخدمة؟‬             ‫خطة التسويق‬
                            ‫•المنتج أو الخدمة‬
                            ‫•الخطة التروٌجٌة‬                ‫الخطة المالية‬
                                  ‫• خطة البٌع‬
                                       ‫•الموقع‬                  ‫الملحقات‬
                           ‫•استراتٌجٌات النمو‬




‫/‪http://home.birzeit.edu/nzitce/bsc‬‬                        ‫اضغط على العنصر للحصول على نبذة موجزة عنه‬
‫صفحة الغالف‬                ‫عناصر‬
                                                              ‫الملخص التنفيذي‬           ‫خطة العمل‬
                                                               ‫المنتج / الخدمة‬

                                                                ‫دراسة السوق‬

                                                        ‫اإلدارة والهيكل التنظيمي‬

                     ‫من أٌن سٌتم توفٌر الدعم المالً؟‬              ‫خطة التسويق‬
                    ‫•مصادر التموٌل وسبل استثماره‬
                                ‫•أسس وضع التنبؤات‬                  ‫الخطة المالية‬
‫•الموازنة عند بدء التشغٌل والمتوقعة بعد ثالث سنوات‬
  ‫•بٌان التدفقات النقدٌة المتوقعة (شهرٌة للسنة األولى‬                  ‫الملحقات‬
                     ‫وفصلٌة للسنتٌن الثانٌة والثالثة)‬
‫•بٌان األرباح والخسائر المتوقعة للثالث سنوات األولى‬
                                 ‫•تحلٌل نقطة التعادل‬

‫/‪http://home.birzeit.edu/nzitce/bsc‬‬                               ‫اضغط على العنصر للحصول على نبذة موجزة عنه‬
‫صفحة الغالف‬                ‫عناصر‬
                                                           ‫الملخص التنفيذي‬           ‫خطة العمل‬
                                                            ‫المنتج / الخدمة‬

                                                             ‫دراسة السوق‬

                                                     ‫اإلدارة والهيكل التنظيمي‬
                       ‫•السٌرة الذاتٌة للمؤسسٌن‬
                   ‫•السٌرة الذاتٌة للهٌئة اإلدارٌة‬             ‫خطة التسويق‬
   ‫•بٌان الوضع المالً للمؤسسٌن (فً حال مخاطبة‬
                                       ‫مستثمرٌن)‬
                               ‫•المواد التروٌجٌة‬                ‫الخطة المالية‬
                                           ‫•العقود‬
                    ‫•وثائق حماٌة الملكٌة الفكرٌة‬                    ‫الملحقات‬
                        ‫•صور للمنتج أو الخدمة‬
                                    ‫•بحث السوق‬
                   ‫•اتفاقٌة المحافظة على السرٌة‬


‫/‪http://home.birzeit.edu/nzitce/bsc‬‬                            ‫اضغط على العنصر للحصول على نبذة موجزة عنه‬

More Related Content

What's hot

دليل المدرب
دليل المدربدليل المدرب
دليل المدربtamma07
 
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربتحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربMohammed Abdul Azime
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليtanmya-eg
 
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافيةإدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافيةHuda Al Midani
 
دراسة الجدوى
دراسة الجدوىدراسة الجدوى
دراسة الجدوىTarek Sallam
 
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصةتحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصةadel mabrouk
 
دورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcmدورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع PcmHousam faraj
 
ادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطةادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطةIsmail Ibrahim
 
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترفتدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترفMuhammed Rashed
 
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيمؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيMaged Elsakka
 
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي Mohammad Rabiee محمد ربعي
 
خطة العمل (2) الخطة التسويقية‫‬
خطة العمل   (2) الخطة التسويقية‫‬خطة العمل   (2) الخطة التسويقية‫‬
خطة العمل (2) الخطة التسويقية‫‬Eng. Ahmed Falyouna
 
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنالتخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنرؤية للحقائب التدريبية
 
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةالتميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةWael Aziz
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرFTSA Academy
 
Road To Excellence الطريق الى التميز
Road To Excellence  الطريق الى التميزRoad To Excellence  الطريق الى التميز
Road To Excellence الطريق الى التميزempowermena
 
الأهداف التدريبية .. برنامج خطوات صناعة المدرب
الأهداف التدريبية .. برنامج خطوات صناعة المدربالأهداف التدريبية .. برنامج خطوات صناعة المدرب
الأهداف التدريبية .. برنامج خطوات صناعة المدربMohammed Abdul Azime
 
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outlineمحاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outlineManagerial & Financial Training Centre
 

What's hot (20)

دليل المدرب
دليل المدربدليل المدرب
دليل المدرب
 
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربتحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
 
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافيةإدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
 
دراسة الجدوى
دراسة الجدوىدراسة الجدوى
دراسة الجدوى
 
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصةتحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصة
 
دورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcmدورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcm
 
ادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطةادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطة
 
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترفتدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
 
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيمؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
 
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
 
خطة العمل (2) الخطة التسويقية‫‬
خطة العمل   (2) الخطة التسويقية‫‬خطة العمل   (2) الخطة التسويقية‫‬
خطة العمل (2) الخطة التسويقية‫‬
 
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنالتخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
 
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداريأنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
 
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيقإعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
 
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةالتميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
 
Road To Excellence الطريق الى التميز
Road To Excellence  الطريق الى التميزRoad To Excellence  الطريق الى التميز
Road To Excellence الطريق الى التميز
 
الأهداف التدريبية .. برنامج خطوات صناعة المدرب
الأهداف التدريبية .. برنامج خطوات صناعة المدربالأهداف التدريبية .. برنامج خطوات صناعة المدرب
الأهداف التدريبية .. برنامج خطوات صناعة المدرب
 
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outlineمحاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
 

Viewers also liked

خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬Eng. Ahmed Falyouna
 
various building materials list
various building materials listvarious building materials list
various building materials listfarhatserry
 
The Most Stolen Office Supplies
The Most Stolen Office SuppliesThe Most Stolen Office Supplies
The Most Stolen Office SuppliesBizzy Indonesia
 
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدانكيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدانMohammed Azab
 
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة Dr Ghaiath Hussein
 

Viewers also liked (7)

خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬
 
various building materials list
various building materials listvarious building materials list
various building materials list
 
The Most Stolen Office Supplies
The Most Stolen Office SuppliesThe Most Stolen Office Supplies
The Most Stolen Office Supplies
 
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدانكيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
 
عقد تمويل
عقد تمويلعقد تمويل
عقد تمويل
 
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
 
PRICE LIST OF BUILDING MATERIALS
PRICE LIST OF BUILDING MATERIALSPRICE LIST OF BUILDING MATERIALS
PRICE LIST OF BUILDING MATERIALS
 

Similar to عناصر خطة العمل

فن الإدارة
فن الإدارةفن الإدارة
فن الإدارةAhmed sayed
 
2/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations
2/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations2/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations
2/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizationsMohamed Moustafa
 
ادارة المنتج الرقمي
ادارة المنتج الرقميادارة المنتج الرقمي
ادارة المنتج الرقميSamer Ahmad
 
Strategic Management- Arabic
Strategic Management- ArabicStrategic Management- Arabic
Strategic Management- ArabicHasnaa Hassan
 
Business Intelligence and DS 1.pptx
Business Intelligence and DS 1.pptxBusiness Intelligence and DS 1.pptx
Business Intelligence and DS 1.pptxssuser8c0d24
 
أ.عزيزة الخطيب - أسباب نجاح سيدات الأعمال
أ.عزيزة الخطيب - أسباب نجاح سيدات الأعمالأ.عزيزة الخطيب - أسباب نجاح سيدات الأعمال
أ.عزيزة الخطيب - أسباب نجاح سيدات الأعمالRiyadhBWF
 
الهيكلية المؤسسية الوطنية
الهيكلية المؤسسية الوطنيةالهيكلية المؤسسية الوطنية
الهيكلية المؤسسية الوطنيةYesserProgram
 
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليميةإدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليميةturkiah_
 
التخطيط و الرقابة و التنظيم
التخطيط و الرقابة و التنظيمالتخطيط و الرقابة و التنظيم
التخطيط و الرقابة و التنظيمnbu123
 
Dr. abdul hai بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطوير
Dr. abdul hai   بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطويرDr. abdul hai   بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطوير
Dr. abdul hai بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطويرqualitysummit
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced ScorecardsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
02 solo business solutions AR
02 solo business solutions AR02 solo business solutions AR
02 solo business solutions ARBps Erp
 
دراسة الجدوى قبل طلب الرخصة التجارية
دراسة الجدوى قبل طلب الرخصة التجاريةدراسة الجدوى قبل طلب الرخصة التجارية
دراسة الجدوى قبل طلب الرخصة التجاريةTarek Barham
 

Similar to عناصر خطة العمل (20)

فن الإدارة
فن الإدارةفن الإدارة
فن الإدارة
 
2/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations
2/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations2/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations
2/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations
 
بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard
  بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard  بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard
بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard
 
خطط الاعمال
خطط الاعمالخطط الاعمال
خطط الاعمال
 
ادارة المنتج الرقمي
ادارة المنتج الرقميادارة المنتج الرقمي
ادارة المنتج الرقمي
 
Strategic Management- Arabic
Strategic Management- ArabicStrategic Management- Arabic
Strategic Management- Arabic
 
Business Intelligence and DS 1.pptx
Business Intelligence and DS 1.pptxBusiness Intelligence and DS 1.pptx
Business Intelligence and DS 1.pptx
 
Marketing plan
Marketing planMarketing plan
Marketing plan
 
Marketing plan
Marketing planMarketing plan
Marketing plan
 
أ.عزيزة الخطيب - أسباب نجاح سيدات الأعمال
أ.عزيزة الخطيب - أسباب نجاح سيدات الأعمالأ.عزيزة الخطيب - أسباب نجاح سيدات الأعمال
أ.عزيزة الخطيب - أسباب نجاح سيدات الأعمال
 
الهيكلية المؤسسية الوطنية
الهيكلية المؤسسية الوطنيةالهيكلية المؤسسية الوطنية
الهيكلية المؤسسية الوطنية
 
تحليل نظم 3 مترجم.pptx
تحليل نظم 3 مترجم.pptxتحليل نظم 3 مترجم.pptx
تحليل نظم 3 مترجم.pptx
 
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليميةإدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
 
Arabic business-plan-2020
Arabic business-plan-2020Arabic business-plan-2020
Arabic business-plan-2020
 
التخطيط و الرقابة و التنظيم
التخطيط و الرقابة و التنظيمالتخطيط و الرقابة و التنظيم
التخطيط و الرقابة و التنظيم
 
Dr. abdul hai بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطوير
Dr. abdul hai   بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطويرDr. abdul hai   بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطوير
Dr. abdul hai بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطوير
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
 
02 solo business solutions AR
02 solo business solutions AR02 solo business solutions AR
02 solo business solutions AR
 
دراسة الجدوى قبل طلب الرخصة التجارية
دراسة الجدوى قبل طلب الرخصة التجاريةدراسة الجدوى قبل طلب الرخصة التجارية
دراسة الجدوى قبل طلب الرخصة التجارية
 
Know Your Process
Know Your ProcessKnow Your Process
Know Your Process
 

عناصر خطة العمل

  • 1. ‫•اسم الشركة‬ ‫•عنوان الشركة‬ ‫صفحة الغالف‬ ‫عناصر‬ ‫•وسٌلة اإلتصال‬ ‫•عنوان الصفحة االلكترونٌة‬ ‫الملخص التنفيذي‬ ‫خطة العمل‬ ‫•العالمة التجارٌة‬ ‫المنتج / الخدمة‬ ‫دراسة السوق‬ ‫اإلدارة والهيكل التنظيمي‬ ‫خطة التسويق‬ ‫الخطة المالية‬ ‫الملحقات‬ ‫/‪http://home.birzeit.edu/nzitce/bsc‬‬ ‫اضغط على العنصر للحصول على نبذة موجزة عنه‬
  • 2. ‫ملخص لخطة العمل‬ ‫صفحة الغالف‬ ‫عناصر‬ ‫•ٌفضل أال ٌتجاوز الصفحتان‬ ‫الملخص التنفيذي‬ ‫خطة العمل‬ ‫•ٌتم كتابته بعد االنتهاء من كتابة خطة العمل‬ ‫•تضمٌن الرسالة والرؤٌا واألهداف‬ ‫•تحدٌد الشكل القانونً للشركة، مسماها وعنوانها‬ ‫المنتج / الخدمة‬ ‫•وصف المنتج أو الخدمة والخصائص الممٌزة له .‬ ‫•نوع الحلول المقدمة للزبائن‬ ‫دراسة السوق‬ ‫•وصف موجز لسوق المنتج أو الخدمة.‬ ‫•وصف موجز للفرٌق اإلداري مهاراته وخبراته‬ ‫•المنافسون نقاط قوتهم وضعفهم‬ ‫اإلدارة والهيكل التنظيمي‬ ‫•المٌزة التنافسٌة لمنتجك أو خدمتك‬ ‫•التكالٌف واإلٌرادات المتوقعة‬ ‫خطة التسويق‬ ‫•االحتٌاجات المالٌة وكٌف سٌتم استثمارها‬ ‫الخطة المالية‬ ‫الملحقات‬ ‫/‪http://home.birzeit.edu/nzitce/bsc‬‬ ‫اضغط على العنصر للحصول على نبذة موجزة عنه‬
  • 3. ‫صفحة الغالف‬ ‫عناصر‬ ‫الملخص التنفيذي‬ ‫خطة العمل‬ ‫ما هو المنتج أو الخدمة؟‬ ‫•وصف تفصٌلً للمنتج أو الخدمة‬ ‫المنتج / الخدمة‬ ‫•خطة تطوٌر المنتج‬ ‫•تكالٌف التنفٌذ أو التصنٌع‬ ‫دراسة السوق‬ ‫•المخاطر‬ ‫اإلدارة والهيكل التنظيمي‬ ‫خطة التسويق‬ ‫الخطة المالية‬ ‫الملحقات‬ ‫/‪http://home.birzeit.edu/nzitce/bsc‬‬ ‫اضغط على العنصر للحصول على نبذة موجزة عنه‬
  • 4. ‫صفحة الغالف‬ ‫عناصر‬ ‫الملخص التنفيذي‬ ‫خطة العمل‬ ‫المنتج / الخدمة‬ ‫ما أهمٌة وفرص نجاح هذا المنتج أو الخدمة؟‬ ‫دراسة السوق‬ ‫•الفجوات /اإلحتٌاجات‬ ‫•خصائص السوق المستهدف : الزبائن (العمر – الدخل‬ ‫اإلدارة والهيكل التنظيمي‬ ‫المستوى التعلٌمً- الجنس العادات المعٌشٌة، العادات‬ ‫الشرائٌة )‬ ‫خطة التسويق‬ ‫•المتغٌرات التً قد تؤثر على الطلب : الوضع‬ ‫اإلقتصادي المحلً واإلقلٌمً ،التغٌٌرات التكنولوجٌة ،‬ ‫الخطة المالية‬ ‫األوضاع السٌاسٌة، توجهات القطاع، توجهات الفئة‬ ‫المستهدفة‬ ‫•الحصة السوقٌة‬ ‫الملحقات‬ ‫•المنافسة المباشرة والغٌر مباشرة ونقاط قوتها وضعفها‬ ‫/‪http://home.birzeit.edu/nzitce/bsc‬‬ ‫اضغط على العنصر للحصول على نبذة موجزة عنه‬
  • 5. ‫صفحة الغالف‬ ‫عناصر‬ ‫الملخص التنفيذي‬ ‫خطة العمل‬ ‫المنتج / الخدمة‬ ‫من المسئول أمام القانون والموظفٌن والزبائن؟‬ ‫دراسة السوق‬ ‫• الهٌئة اإلدارٌة المنصب والمسؤولٌات‬ ‫اإلدارة والهيكل التنظيمي‬ ‫•الموظفون : عددهم ،مهاراتهم، المستوى التعلٌمً‬ ‫•الوصف الوظٌفً وأسلوب التقٌٌم ، المعاشات،‬ ‫االمتٌازات‬ ‫خطة التسويق‬ ‫•السٌاسات واألنظمة الداخلٌة‬ ‫•الهٌكل التنظٌمً‬ ‫الخطة المالية‬ ‫•حماٌة الملكٌة الفكرٌة‬ ‫الملحقات‬ ‫/‪http://home.birzeit.edu/nzitce/bsc‬‬ ‫اضغط على العنصر للحصول على نبذة موجزة عنه‬
  • 6. ‫صفحة الغالف‬ ‫عناصر‬ ‫الملخص التنفيذي‬ ‫خطة العمل‬ ‫المنتج / الخدمة‬ ‫دراسة السوق‬ ‫اإلدارة والهيكل التنظيمي‬ ‫كٌف سٌتم التروٌج لهذا المنتج أو الخدمة؟‬ ‫خطة التسويق‬ ‫•المنتج أو الخدمة‬ ‫•الخطة التروٌجٌة‬ ‫الخطة المالية‬ ‫• خطة البٌع‬ ‫•الموقع‬ ‫الملحقات‬ ‫•استراتٌجٌات النمو‬ ‫/‪http://home.birzeit.edu/nzitce/bsc‬‬ ‫اضغط على العنصر للحصول على نبذة موجزة عنه‬
  • 7. ‫صفحة الغالف‬ ‫عناصر‬ ‫الملخص التنفيذي‬ ‫خطة العمل‬ ‫المنتج / الخدمة‬ ‫دراسة السوق‬ ‫اإلدارة والهيكل التنظيمي‬ ‫من أٌن سٌتم توفٌر الدعم المالً؟‬ ‫خطة التسويق‬ ‫•مصادر التموٌل وسبل استثماره‬ ‫•أسس وضع التنبؤات‬ ‫الخطة المالية‬ ‫•الموازنة عند بدء التشغٌل والمتوقعة بعد ثالث سنوات‬ ‫•بٌان التدفقات النقدٌة المتوقعة (شهرٌة للسنة األولى‬ ‫الملحقات‬ ‫وفصلٌة للسنتٌن الثانٌة والثالثة)‬ ‫•بٌان األرباح والخسائر المتوقعة للثالث سنوات األولى‬ ‫•تحلٌل نقطة التعادل‬ ‫/‪http://home.birzeit.edu/nzitce/bsc‬‬ ‫اضغط على العنصر للحصول على نبذة موجزة عنه‬
  • 8. ‫صفحة الغالف‬ ‫عناصر‬ ‫الملخص التنفيذي‬ ‫خطة العمل‬ ‫المنتج / الخدمة‬ ‫دراسة السوق‬ ‫اإلدارة والهيكل التنظيمي‬ ‫•السٌرة الذاتٌة للمؤسسٌن‬ ‫•السٌرة الذاتٌة للهٌئة اإلدارٌة‬ ‫خطة التسويق‬ ‫•بٌان الوضع المالً للمؤسسٌن (فً حال مخاطبة‬ ‫مستثمرٌن)‬ ‫•المواد التروٌجٌة‬ ‫الخطة المالية‬ ‫•العقود‬ ‫•وثائق حماٌة الملكٌة الفكرٌة‬ ‫الملحقات‬ ‫•صور للمنتج أو الخدمة‬ ‫•بحث السوق‬ ‫•اتفاقٌة المحافظة على السرٌة‬ ‫/‪http://home.birzeit.edu/nzitce/bsc‬‬ ‫اضغط على العنصر للحصول على نبذة موجزة عنه‬