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GERENCIA INDUSTRIAL
PARTICIPANTE:
Nohelia S. Alvarado R.
CI. V-17627702
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
CABUDARE – EDO.LARA
GERENCIA
INDUSTRIAL
http://www.slideshare.net/nohelialvarado/gerencia-industrial-22223243
Tiene como objeto primordial proporcionar conocimientos relacionados
con el manejo efectivo y eficaz de factores de fabricación en las
industrias; tanto los productores de insumos como las proveedoras de
servicios para así aprovechar a cabalidad los recursos físicos, financieros
y humanos con el que se cuente; a su vez garantizar la obtención de
mayores ganancias.
Dentro de la gerencia
industrial el administrador es
un encargado de la
organización de los recursos
financieros e insumos.
Ayuda al capital humano a
ser más prácticos y eficaces
en su trabajo.
Comprende las
organizaciones humanas,
públicas y privadas.
Estudia las habilidades que
permite definir el porvenir de
la empresa y corregir a
tiempo los errores y/o
debilidades.
APLICACIÓN
INDUSTRIA PESADA.
Transforma productos brutos
pesados en semielaborados para
suministrar a otras industrias.
INDUSTRIA DE BIENES Y EQUIPOS.
Producción para otras actividades
pero no utilizan tanta energía ni
materia prima como las industrias
pesadas.
INDUSTRIA LIGERA.
Fabrica bienes de uso y consumo
particular para ello emplean
materias primas y productos
semielaborados.
IMPORTANCIA
Aumenta los ingresos y
reduce los gastos.
Permite supervisar y
gestionar los procesos de
la empresa de manera
adecuada para el
aumento de producción
y el alcance de las metas
establecidas .
GERENCIA INDUSTRIAL
SEGÚN AUTORES
ALFORD.
Publicó su propio texto de gestión,
el cual llamo Gestión Industrial;
donde defendió un enfoque
reformista al trabajo y al
sindicalismo; además propuso
ocho principios.
FAYOL.
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GERENCIA INDUSTRIAL

  • 1. GERENCIA INDUSTRIAL PARTICIPANTE: Nohelia S. Alvarado R. CI. V-17627702 UNIVERSIDAD FERMIN TORO CABUDARE – EDO.LARA GERENCIA INDUSTRIAL http://www.slideshare.net/nohelialvarado/gerencia-industrial-22223243
  • 2. Tiene como objeto primordial proporcionar conocimientos relacionados con el manejo efectivo y eficaz de factores de fabricación en las industrias; tanto los productores de insumos como las proveedoras de servicios para así aprovechar a cabalidad los recursos físicos, financieros y humanos con el que se cuente; a su vez garantizar la obtención de mayores ganancias. Dentro de la gerencia industrial el administrador es un encargado de la organización de los recursos financieros e insumos. Ayuda al capital humano a ser más prácticos y eficaces en su trabajo. Comprende las organizaciones humanas, públicas y privadas. Estudia las habilidades que permite definir el porvenir de la empresa y corregir a tiempo los errores y/o debilidades. APLICACIÓN INDUSTRIA PESADA. Transforma productos brutos pesados en semielaborados para suministrar a otras industrias. INDUSTRIA DE BIENES Y EQUIPOS. Producción para otras actividades pero no utilizan tanta energía ni materia prima como las industrias pesadas. INDUSTRIA LIGERA. Fabrica bienes de uso y consumo particular para ello emplean materias primas y productos semielaborados. IMPORTANCIA Aumenta los ingresos y reduce los gastos. Permite supervisar y gestionar los procesos de la empresa de manera adecuada para el aumento de producción y el alcance de las metas establecidas . GERENCIA INDUSTRIAL SEGÚN AUTORES ALFORD. Publicó su propio texto de gestión, el cual llamo Gestión Industrial; donde defendió un enfoque reformista al trabajo y al sindicalismo; además propuso ocho principios. FAYOL. Dividió operaciones industriales y comerciales en grupos denominados como funciones básicas de: desarrollo funciones técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.