1. GERENCIA INDUSTRIAL
PARTICIPANTE:
Nohelia S. Alvarado R.
CI. V-17627702
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
CABUDARE – EDO.LARA
GERENCIA
INDUSTRIAL
http://www.slideshare.net/nohelialvarado/gerencia-industrial-22223243
2. Tiene como objeto primordial proporcionar conocimientos relacionados
con el manejo efectivo y eficaz de factores de fabricación en las
industrias; tanto los productores de insumos como las proveedoras de
servicios para así aprovechar a cabalidad los recursos físicos, financieros
y humanos con el que se cuente; a su vez garantizar la obtención de
mayores ganancias.
Dentro de la gerencia
industrial el administrador es
un encargado de la
organización de los recursos
financieros e insumos.
Ayuda al capital humano a
ser más prácticos y eficaces
en su trabajo.
Comprende las
organizaciones humanas,
públicas y privadas.
Estudia las habilidades que
permite definir el porvenir de
la empresa y corregir a
tiempo los errores y/o
debilidades.
APLICACIÓN
INDUSTRIA PESADA.
Transforma productos brutos
pesados en semielaborados para
suministrar a otras industrias.
INDUSTRIA DE BIENES Y EQUIPOS.
Producción para otras actividades
pero no utilizan tanta energía ni
materia prima como las industrias
pesadas.
INDUSTRIA LIGERA.
Fabrica bienes de uso y consumo
particular para ello emplean
materias primas y productos
semielaborados.
IMPORTANCIA
Aumenta los ingresos y
reduce los gastos.
Permite supervisar y
gestionar los procesos de
la empresa de manera
adecuada para el
aumento de producción
y el alcance de las metas
establecidas .
GERENCIA INDUSTRIAL
SEGÚN AUTORES
ALFORD.
Publicó su propio texto de gestión,
el cual llamo Gestión Industrial;
donde defendió un enfoque
reformista al trabajo y al
sindicalismo; además propuso
ocho principios.
FAYOL.
Dividió operaciones
industriales y comerciales en
grupos denominados como
funciones básicas de: desarrollo
funciones técnicas, comerciales,
financieras, de seguridad,
contables y administrativas.