創業 一堂價值3000萬的課
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想要創業，先想想為什麼要創業，以及自己俱有什麼優勢可以踏入創業的領域，想清楚之後，再想想對市場的理解有多少，如此才不會在踏入創業面臨失敗的那瞬間，被迫在不了解的未知狀況下毫無感受的處理問題。
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- 1. Paganini Plus 創業，一堂價值3000萬的課 課程講師：織田紀香(陳禾穎) 聯絡方式：norika@norika.tw 官方網站：http://norika.tw Facebook： http://fb.me/norika1207
- 2. About Norika 目前任職： 「英屬維京群島商帕格數位股份有限公司」 總經理 曾經任職： 關鍵數位行銷– 總顧問 文大推廣中心– 行銷講師 久大資訊– 總經理特助 協同數位– 行銷經理 2012-2014 – 顧問與授課經驗2 年 1999-2014 - 職場相關工作經驗15 年 從事過管理、行銷、銷售、資訊、軟體、設 計等相關工作。 想認識我更多，透過Google搜尋「紀香」可 以找到不少資料。
- 3. About Norika 著有「突破男關。做自己」一書 於2014/01/15 潮客風出版 著有「我，選擇不一樣」一書 於2013/09/14 商周出版
- 5. 創業，一堂價值3000萬的課 我有個偉大的點子！ 每個創業家的背後，或多或少帶點浪漫的個性，也因此，創業時總會 覺得自己有個過人的點子。認為這樣的點子太棒！太有意義！太有價 值，所以就走上創業之路． Paganini Plus
- 6. 我跟你說這麼做一定賺！ 有些人總會打包票，認為自己想到的點子肯定賺錢，而且主觀認定這 事情沒人做過。 Paganini Plus 創業，一堂價值3000萬的課
- 7. 思考誤區 偉大點子≠商業模式 商業模式≠營收模式 自己想做≠別人沒做 別人沒做≠你做就成 Paganini Plus 創業，一堂價值3000萬的課
- 8. 創業，不一定是誰都可以 雖然老天爺是公平的，給予每一個人去嘗試每一件事情，即便創業也 是。事實上，創業卻不完全適合每一個人，因為走上創業這條路，真 正最困難的不是外界來的風風雨雨，而是面對自己內心糾纏的痛苦。 Paganini Plus 創業，一堂價值3000萬的課
- 9. 什麼樣的人適合創業？ • 有錢的人？ • 聰明的人？ • 職場專家？ • 專業達人？ • 工作老手？ • 知識份子？ • 退休人員？ • 投資高手？ • 趨勢老鳥？ • 有膽的人？ Paganini Plus 創業，一堂價值3000萬的課
- 10. 創業，最重要的是看心理素質 創業的過程中，沒有一件事情是容易的，更不會有什麼理所當然的好 康就擺在眼前，有錢人創業有可能會失敗、職場專家創業有可能會失 敗，每個人在面對創業這道門檻前，都會面臨大量失敗與挫折。 Paganini Plus 創業，一堂價值3000萬的課
- 11. 創業之路看起來就像是…蜿蜒不停的陡坡 宣告不治 妙手回春 Image by Paul Graham 不再注意 窮途末路 瀕死急救 死亡幽谷迴光返照 急救回神 信心滿滿 Paganini Plus 創業，一堂價值3000萬的課
- 12. 想創業？準備好了嗎？ 創業不只是對自己要負起責任，還得對家人、員工、朋友等給予該有 的適當交代。創業不是自己做了爽，更不是想怎麼做就怎麼做，絕大 多數時候都是看別人臉色在做，當老闆沒有那麼容易。 Paganini Plus 創業，一堂價值3000萬的課
- 14. Me 我以為創業在做的事是這樣。 Paganini Plus
- 23. 這是一堂價值3000萬的課 Paganini Plus 創業，一堂價值3000萬的課
- 24. 嘿，我跟你說這都沒人做， 你們做一定有機會！ 每一個殘酷故事的背後，肯定有個美好故事的開始，一如我們過去 一樣。我們天真地相信別人所說的，認為肯做、願意做就會有改變。 Paganini Plus 創業，一堂價值3000萬的課
- 25. 我們什麼事都想做， 所有想到的都要做！ 沒有妥善評估考量團隊的能耐以及手上資源，沒有顧及到我們的能 力所及與市場真實面貌，於是，我們傻傻天真的以為每一件事情都 可以做，能做的就去做。 Paganini Plus 創業，一堂價值3000萬的課
- 26. 這功能看起來很不錯， 趕快學起來照著人做！ 根本不知道消費者需求在哪裡，只是片面地去設想使用者可能會要， 以及我們自己想要，沒有妥善思考市場真切的狀態，僅只是猜想的 方式就冒然前進。 Paganini Plus 創業，一堂價值3000萬的課
- 27. 網站流量沒起來， 肯定是功能還不夠吸引用戶！ 一廂情願的以為網站沒有流量是功能不足的緣故，沒有顧慮到網站 內容並不完善、頁面的可讀性不佳、界面的操作性不足、動線的引 導不當，網站處處是問題，但我們還以為是功能不吸引人。 Paganini Plus 創業，一堂價值3000萬的課
- 28. 我覺得你們的網站太棒了！ 現在你們只要再多做一點就夠！ 客戶的真正需求從頭到尾根本沒有被我們抓到，我們也完全沒有掌 握到市場的現況，純粹就是聽聽客戶的想法，聽著人家說也好像有 道理，就這麼樣的一頭栽下去，也是這樣一頭撞死。 Paganini Plus 創業，一堂價值3000萬的課
- 29. 要付錢不是不可以，但是… 你們要配合我們做一些客製化 提供網路行銷服務的我們，聽到客戶這麼說興奮極了！可事實上， 沒有看到客戶白紙黑字寫下來，口頭上的任何讚賞都不代表公司具 體營收，也因為我們過度相信客戶，最後卻換不回任何報酬。 Paganini Plus 創業，一堂價值3000萬的課
- 30. 我們就是沒有人手， 所以才會需要你們！ 市場上的消息與資訊，雖然會適時地給團隊鼓勵，但大多時候這些 話語不過就是包了糖衣的毒藥，聽多了，沒有辨識市場情報的能力， 最後也只是落得被人丟棄的下場。 Paganini Plus 創業，一堂價值3000萬的課
- 31. 不如你們轉型好了， 或許那是東山再起的機會！ 隨著經營狀態屢況愈下，我們開始質疑起了自己，懷疑是不是做錯 選錯，而這時候不堅定的意志，反而容易遭人誤導，讓原本可能還 有轉圜改變的空間，一下子全部拋諸腦後試圖忘記又重新開始。 Paganini Plus 創業，一堂價值3000萬的課
- 32. 對不起！真的很抱歉！ 這月薪水發不出來！請忍忍！ 沒有營收對整間公司來講都是一大打擊，特別是員工無辜。每一位 上門應徵的員工，都對未來有些期望，每個月支付的薪水就是讓他 們逐步向未來邁進的方向，但發不出薪水，就是抹殺他們的未來。 Paganini Plus 創業，一堂價值3000萬的課
- 33. 拜託！請借我們一點錢！ 拜託！我們只需要一點投資！ 在絕望中掙扎找錢，那才是所有問題的開始。當經營者無法專心在 本業的營運發展上，所有的心思全放在找錢，被錢牽著鼻子走，公 司也跟著在風中搖擺不安。當這成為全部，創業失敗就在眼前。 Paganini Plus 創業，一堂價值3000萬的課
- 34. 我們不能繼續這樣下去！ 要再重新想辦法做別的！ 記取教訓重要關鍵在於有無發現問題。我們的問題在於對市場太過 陌生、太過樂觀，導致實際執行產生強大斷層卻毫不自知，這種問 題不會在短時間內改變或消失，至少需要一些時間沈澱消化。 Paganini Plus 創業，一堂價值3000萬的課
- 35. 重踏覆轍問題再來！ 不如乾脆一了百了！ 意志力堅持到最後，剩下純粹的自我折磨。我們失去辨識方向的能 力，腦海裡全被負債的問題給占滿，甚至最終只想要用非常極端的 手法結束生命逃避所有問題。 Paganini Plus 創業，一堂價值3000萬的課
- 36. 人生，只有活著才有機會， 選擇終結就什麼可能都沒有。 經歷過死亡幽谷的折磨，好不容易精神狀態又回到工作上，可是心 智卻被磨耗掉一大半，唯一知道的就是苟延殘喘。可是，問題依舊 沒有解決，我們還是沒有意會到問題何在。 Paganini Plus 創業，一堂價值3000萬的課
- 37. 柳暗花明又一村， 處處是絕境又處處可逢生！ 正當一切萬念俱灰全部都想放棄的時候，又一個機會來了，此時， 對創業家的最大考驗就是要不要繼續。因為繼續，可能過去所有的 痛苦都再來一次，不繼續，所有過去痛苦都白費！ Paganini Plus 創業，一堂價值3000萬的課
- 38. 考驗的是人性、歷練的是心性 Paganini Plus 創業，一堂價值3000萬的課
- 41. 創業或攻頂，你得清楚知道： 1. 環境地形→ 市場現況 2. 氣候變化→ 競爭態勢 3. 攻頂方位→ 發展計畫 4. 攻頂目的→ 預期目標 5. 登山路線→ 執行計畫 6. 人員嚮導→ 執行團隊 7. 資源運用→ 財務支出 8. 當地協助→ 政府補助 9. 避險計畫→ 法律支持 Paganini Plus
- 47. 人手 招募 創業面對 十大問題 雜事 一堆 做對 的事 團隊 磨合 時間 管理 進入 市場 財務 計畫 反應 速度 人事 維繫 成長 限制 Paganini Plus
- 60. 資源，左右創業家經營廣度 在家靠父母，出外靠朋友。創業無關自尊、無關榮辱，只關乎能不 能正常吃到每一餐。因此，創業要成功，得懂得運用身邊周遭的資 源，包含了朋友、人脈與關係，這是一大影響要素。 Paganini Plus 創業，一堂價值3000萬的課
- 61. 平常就要維繫好的錢脈關係 缺錢時找錢，那就是被錢牽著鼻子走。特別是缺錢時，創業家的味 道還有表達出的樣貌，很容易就看出來焦慮焦躁不安，這時候要穩 住與投資人之間的關係更難。錢要想拿到，情緒混亂不能到。 Paganini Plus 創業，一堂價值3000萬的課
- 62. 投入領域的資訊一定要懂要熟 道聽塗說亂聽人講，這都是最糟糕的創業狀態。創業想要成，千萬 不要挑一個自己完全不熟、不懂、不解的領域去做，除非早就準備 好要交學費去挑戰，要不然選擇自己熟悉有把握的勝率較高。 Paganini Plus 創業，一堂價值3000萬的課
- 63. 創意家的優勢專業要能被用到 懂得該怎麼做好過於完全不懂去亂作，知道善用過去的經驗與知識 來克服眼前的挑戰與問題，這才是創業家要先該準備的認知。絕對 不是在什麼專業技能都還不具備的狀況下就貿然的闖入叢林廝殺。 Paganini Plus 創業，一堂價值3000萬的課
- 64. 維持人才好關係用人才不會煩惱 一流的點子三流的人才，什麼東西都做不出來，但是三流的點子一 流的人才卻可以有可能做出超乎想像的好事。懂得平常就維繫良善 的人才關係，鞏固團隊成員的發展也會容易一些。 Paganini Plus 創業，一堂價值3000萬的課
- 65. 再苦，都不能苦到員工 創業所有累積的、獲得的，全部都屬於創業家，員工來上班，領的 是薪水。自己在創業，不代表員工跟著就是來創業，能分清楚上班 跟創業之間的差異，那就能當一個體恤員工的創業家。 Paganini Plus 創業，一堂價值3000萬的課
- 66. 沒有規則就是規則 創業爭取的是每分每秒的最佳化運用，不需為了管理員工而耗費心 思去做流程、制度或辦法。創業家應該要聚焦的是走向目標的達成 度，過程中的紛紛擾擾也是一種創業投資，適度放手發展會更好。 Paganini Plus 創業，一堂價值3000萬的課
- 67. 不要想著全壘打，只要想著敲安打 沒有任何計劃可以一步到位，市場需求也不會在商品推出的瞬間就 被全部滿足。要滿足市場需求，依照資源現況一步一步推進，相對 要逼近目標的機率就大，需求被明確的比例也會變高。 Paganini Plus 創業，一堂價值3000萬的課
- 68. 每天都要有目標，每月都要有計劃 雖然常言道計劃趕不上變化，但一列火車要行駛到終點，還是得走 在軌道上，即便軌道常常會切換，可目標卻清楚的就在盡頭，提出 適當清楚的計劃，能有效的引導團隊往目標前進。 Paganini Plus 創業，一堂價值3000萬的課
- 69. 心裡永遠要有底，因為生命不能走到底 設定一個明確時間目標，給自己一個清楚應該要遵循的遊戲規則， 絕對不要在毫無底限的狀況下，漫無目的等待上天降臨奇蹟。不是 停損而是懂得識時務者為俊傑，不要勉強做出超乎忍耐的決策。 Paganini Plus 創業，一堂價值3000萬的課
- 70. 失敗，重新再來過就好 世界是圓的，人生沒有結束前，盡頭就不會在眼前。懂得彎下腰來 再醞釀，理解結束後才是新一段更好機會的開始，如此心態去創業 才有成功的可能，相對也能更容易吸引到周遭資源的支持。 Paganini Plus 創業，一堂價值3000萬的課
- 71. 最後，歡迎你走上創業的不歸路 Paganini Plus 創業，一堂價值3000萬的課