POURQUOI CETTE FORMATION ? Le leader agile met en œuvre une approche par la valeur aussi bien au sein de son organisation qu’auprès des clients de celle-ci. Il participe activement à la mise en place d’une organisation agile optimisée avec l’aide de ses équipes. Ses compétences lui permettent de rendre son organisation plus performante dans un contexte d'intelligence collective. Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544. OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES Accroître la communication et la motivation au sein de l’organisation et des équipes, Concevoir et animer des temps collectifs (ateliers et réunions) plus productifs, Diffuser les concepts de l’agilité au sein de son organisation pour en faciliter l’appropriation de tous, Favoriser le succès des projets grâce à l’intelligence collective, Innover par la mise en œuvre d’une approche centrée sur la valeur. INFORMATIONS PRATIQUES Durée : 5 jours (35 heures). Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h). Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/ Tarif : 3450 € HT en inter (intra : nous consulter). Public concerné : toutes personnes en charge de la mise en place de l’agilité dans un cadre de management d’équipe. Prérequis : une expérience de gestion ou de participation à un projet. Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).

1. Novup est un organisme de formation enregistré au n°5244079544 | www.novup.fr | Nos spécialités : #Agilité #Facilitation #Innovation #Management #UX Design
FORMATION
DEVENIR UN LEADER AGILE
Durée : 5 jours | Tarif : 3450 € HT | Réf. :AGI-DLA

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• Accroître la communication et la motivation au sein de l’organisation et des équipes,
• Concevoir et animer des temps collectifs (ateliers et réunions) plus productifs,
• Diffuser les concepts de l’agilité au sein de son organisation pour en faciliter l’appropriation
de tous,
• Favoriser le succès des projets grâce à l’intelligence collective,
• Innover par la mise en œuvre d’une approche centrée sur la valeur.
Le leader agile met en œuvre une approche par la valeur aussi bien au sein de son
organisation qu’auprès des clients de celle-ci. Il participe activement à la mise en place d’une
organisation agile optimisée avec l’aide de ses équipes.
Ses compétences lui permettent de rendre son organisation plus performante dans un
contexte d'intelligence collective.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
POURQUOI CETTE FORMATION ?

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JOUR
COMPRENDRE LES CONCEPTS ET L’ESPRIT
DE L’AGILITÉ
Module 1 : Introduction à l’agilité
• Rappels sur le management des projets
« traditionnel ».
• Les limites des modèles prédictifs.
• Les origines de l’agilité.
• La culture et l’état d’esprit de l’agilité.
• Notion de processus adaptatif, itératif et
incrémental.
• Le triptyque « Coût-Qualité-Délai » en agilité
• Le manifeste agile : valeurs et principes.
Atelier : Identifier les freins et les opportunités
pour mettre en oeuvre l’agilité dans son
organisation.
Module 2 : La dynamique de groupe
• Les étapes de la composition d'une équipe
Agile.
• Mettre en place une communication efficace et
de qualité au service du projet.
• La motivation et la théorie du Flow.
Atelier : Identifier les préférences individuels pour
constituer une équipe agile performante.
Module 3 : L’approche projet par la valeur
• Partager une vision.
• Le pilotage par la valeur.
• Les techniques de priorisation.
Atelier : Prioriser des besoins selon la valeur.
Module 4 : L’amélioration continue
• Utilise rue diagramme d’Ishikawa pour définir
une problématique et représenter les axes
d’amélioration possibles.
• Trouver les causes profondes d’un problème et
identifier les solutions possibles.
Atelier : Utiliser la technique des « 5 pourquoi »
pour identifier les causes profondes d’un
problème.
1
er
CONTENU DÉTAILLÉ (PROGRESSION PÉDAGOGIQUE)

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JOUR
CONCEVOIR UNE OFFRE PERFORMANTE
Module 5 : L’essentiel de la stratégie
• Comprendre la stratégie et le positionnement
stratégique.
• Établir le portefeuille des domaines d’activité
stratégiques (DAS).
• Découvrir les facteurs clés de succès (FCS).
• Décrire la chaîne de valeur de Mickael Porter.
• Comprendre les concepts fondamentaux du
marketing opérationnel.
• Identifier ce qu’est l’anti-stratégie et la
dispersion des ressources.
• Apprendre les outils fondamentaux de la
stratégie.
Atelier : Se situer dans son marché à l’aide de la
matrice SWOT et du « Speed boat ».
Module 6 : Identifier la concurrence
• Identifier les opportunités du marché avec la
« stratégie des océans bleus ».
• Trouver son avantage compétitif.
• Cartographier la concurrence avec le « Strategy
Canvas ».
• Situer et comprendre le trio stratégie/business
model/opérationnel.
Atelier : Positionner son offre avec le « Strategy
Canvas ».
Module 7 : Innovation du business model
• Chercher l’adéquation entre une proposition de
valeur et la cible.
• Utiliser le « Value Proposition Canvas » pour
donner de la cohérence à son offre.
Atelier : Trouver le « Product/Market fit » avec le
« Value Proposition Canvas »
• Comprendre l’innovation du Business Model.
• Challenger un modèle économique.
• Découvrir le « Business Model Canvas ».
• Étudier de nombreux cas de modèles
économiques dans plusieurs secteurs.
Atelier : Améliorer une activité et la décrire à l’aide
du « Business Model Canvas »
2
ème
CONTENU DÉTAILLÉ (PROGRESSION PÉDAGOGIQUE)

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JOUR
INNOVER DANS SON OFFRE (PRODUIT/
SERVICE)
Module 8 : Trouver de nouveaux usages
• Découvrir la méthode « Design Thinking ».
• Comprendre les méthodes, outils et techniques
d’observation et de veille.
• Entrer en empathie avec l’utilisateur grâce à l’
« Empathy Map ».
• Concevoir et dérouler une interview.
Atelier : Identifier les besoins de ses utilisateurs
avec l’ « Empathy Map ».
Module 9 : Identifier des opportunités
• Comprendre la notion d’expérience utilisateur.
• Découvrir le parcours client avec le « Customer
Journey Map »
Atelier : Décrire et améliorer un produit ou service
avec la « Customer Journey Map ».
Module 10 : Valider des hypothèses
• Découvrir la méthode Lean Startup.
• Décrire le principe d’une idée de projet avec le
« Lean Canvas ».
• Rédiger une « interviews problème ».
Atelier : Concevoir et réaliser une interview pour
vérifier des hypothèses.
• Rédiger une « interviews solution ».
• Concevoir un « Minimum Viable Product » (MVP)
adapté à l’hypothèse à valider.
• Comprendre la notion de pivot.
• Définir les méthodes et les critères de succès
pour valider ses hypothèses.
• Utiliser le « Validation Board » pour mesurer sa
progression.
Atelier : Utiliser le « Validation board » pour vérifier
des hypothèses.
Module 11 : Communiquer la valeur
• Formuler la proposition de valeur.
• Convaincre par le pitch avec la « Pitch formula »
de Chris Lipp.
• Réaliser un support visuel à fort impact
émotionnel.
Atelier : Pitcher une offre avec efficacité.
3
ème
CONTENU DÉTAILLÉ (PROGRESSION PÉDAGOGIQUE)

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JOUR
RÉALISER UN PROJET AGILE AVEC SCRUM
Module 12 : Appliquer Scrum
• Comprendre la méthode Scrum et le processus
associé :
• Les rôles dans Scrum.
• Les rituels et le rythme impulsé.
• Les artéfacts et livrables.
Atelier : Définir les rôles des acteurs du projet avec
la « Matrice des attendus ».
Module 13 : Exprimer et formaliser le besoin
• Exprimer le besoin en agilité avec la « User
story ».
• Prioriser selon la valeur métier à l’aide d’outils
de priorisation.
Atelier : Utiliser la méthode MoSCoW pour
identifier les priorité métier.
• Créer et représenter visuellement une liste
d’exigences.
• Visualiser la vie du « Product Backlog ».
• Réaliser un incrément de produit.
• Définir le plan du produit et des versions.
Atelier : Concevoir un plan produit avec le « Story
mapping ».
Module 14 : Estimer le besoin
• Mettre en place un référentiel commun.
• Estimer collectivement la complexité.
Atelier : Estimer selon la valeur.
Module 15 : Les étapes du projet agile
• Préparer les itérations avec le « Sprint
planning ».
• Planifier le projet agile.
• Définir les notions de « prêt » et de « terminé ».
• Réaliser une « mêlée quotidienne » en équipe.
• Préparer et réaliser une démonstration avec les
utilisateurs et une rétrospective d’équipe.
• Concevoir et mettre en place le management
visuel dans Scrum.
Atelier : Simuler un projet Scrum par le jeu.
4
ème
CONTENU DÉTAILLÉ (PROGRESSION PÉDAGOGIQUE)

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JOUR
MIEUX TRAVAILLER EN ÉQUIPE AGILE
Module 16 : Découvrir son potentiel
• Définir l’individu et comprendre ses valeurs.
• Comprendre la mécanique de la motivation avec
la théorie du Flow.
• Apprendre de son propre fonctionnement avec
les « couleurs du cerveau ».
Atelier : Déterminer son profil avec la méthode
HBDI.
Module 17 : La dynamique de groupe
• Comprendre la dynamique de groupe et le
comportement.
• Définir et partager les règles de fonctionnement
en équipe.
• Favoriser le « team empowerment ».
Atelier : Réussir un challenge en équipe avec le jeu
« SOS du Titanic ».
Module 18 : Former une équipe performante
• Présenter le processus de formation d'un
groupe.
• Découvrir la matrice de compétence et de
motivation.
• Présenter la méthode MBTI.
• Constituer une équipe performante.
Atelier : Composer une équipe idéale avec l’outil
MBTI.
Module 19 : Communiquer avec bienveillance
• Apprendre les bases de la communication.
• Savoir négocier avec la technique DESC.
• Pratiquer la Communication Non Violente (CNV).
Atelier : Dessiner sur la base d’instructions
communiquées par écrit.
Module 20 : L’intelligence collective.
• Représenter le processus de la facilitation.
• Préparer un atelier avec la technique des 7P.
• Animer un atelier collaboratif avec les meilleures
pratiques en fonction de l’objectif fixé.
• Panorama des « Innovation games » et de
pratiques courantes.
• Évaluer la satisfaction d'un groupe.
Atelier : Animer une rétrospective d’équipe avec la
« Starfish retrospective ».
5
ème
CONTENU DÉTAILLÉ (PROGRESSION PÉDAGOGIQUE)

8. Novup est un organisme de formation enregistré au n°5244079544 | #Agilité #Facilitation #Innovation #Management #UX Design | www.novup.fr 8
• Animée par un expert des méthodes agiles qui dispose d’une expérience opérationnelle et
qui a déjà formé plusieurs centaines de personnes.
• De nombreux cas pratiques et retours d'expérience pour mieux assimiler.
• Des méthodes d'animation ludiques et participatives.
• La prise en compte des attentes individuelles et collectives.
• Un support de formation visuel pour faciliter l’apprentissage.
LES POINTS FORTS
FORMATEUR
La formation est assurée par François Amisse, dirigeant de Novup et coach agile certifié.
En plus des formations qu’il dispense, François accompagne les organisations dans leurs
changements organisationnels (agilité, intelligence collective, management) et dans leurs
démarches d’innovation de produits et de services (business model, créativité, design,
expérience utilisateur).
François est diplômé en management et en informatique, et certifié en Agilité, Design
Thinking, Innovation et Lean Management. Pour plus de détail, vous pouvez consulter son CV
qui est accessible en ligne sur https://www.linkedin.com/in/francoisamisse/

9. Novup est un organisme de formation enregistré au n°5244079544 | #Agilité #Facilitation #Innovation #Management #UX Design | www.novup.fr 9
• Durée : 5 jours (35 heures).
• Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
• Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
• Tarif : 3450 € HT en inter (intra : nous consulter).
• Public concerné : toutes personnes en charge de la mise en place de l’agilité dans un
cadre de management d’équipe.
• Prérequis : une expérience de gestion ou de participation à un projet.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Nous privilégions une démarche
pédagogique interactive et conviviale basée
sur un apprentissage actif ainsi que des
échanges entre le formateur et les
participants.
La formation est dispensée avec une
répartition à 50 % de pratique et de mises
en situation, et à 50 % d’apports théoriques
et de connaissances illustrés d’exemples.
Pour les sessions inter entreprise, nous
louons des salles de formations appropriées
et équipées du matériel nécessaire
(ordinateurs si besoin, paperboard, vidéo-
projecteur).
Pour les sessions intra entreprise, nous
pourrons utiliser des salles de l’entreprise
sous réserve de disposer du matériel
nécessaire.
INFORMATIONS PRATIQUES
MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES
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10. Novup est un organisme de formation enregistré au n°5244079544 | #Agilité #Facilitation #Innovation #Management #UX Design | www.novup.fr 10
• Le suivi de l’acquisition des compétences de chaque stagiaire sera assuré par le formateur.
• Une feuille de présence sera signée par les stagiaires par demi-journée.
• Une attestation de formation sera remise aux stagiaires à l’issue de la formation.
• Les stagiaires auront la possibilité d’exprimer leurs attentes avant le début de la formation
via un questionnaire en ligne.
• À chaque fin de journée de formations, les stagiaires seront invités à exprimer leurs
ressentis afin de valider l’adéquation entre leurs objectifs individuels et le déroulé de la
formation.
• À l’issue de la formation, les stagiaires complèteront une grille d’évaluation et réaliseront
un QCM pour faire le point sur leur pratique.
• Le suivi de l’acquisition des compétences des stagiaires sera assuré par le formateur.
VALIDATION
ÉVALUATION & SUIVI

11. Contact :+33 (0) 6 52 68 02 66 | contact@novup.fr | www.novup.fr
NOUS DONNONS VIE À VOS PROJETS
Agilité | Facilitation | Innovation | Management | UX Design

12. Novup est un organisme de formation enregistré au n°5244079544 | #Agilité #Facilitation #Innovation #Management #UX Design | www.novup.fr 12
NOS PRESTATIONS
FACILITATION & MANAGEMENT
Pour des équipes performantes
Nous utilisons des méthodes issues des
meilleures pratiques managériales qui
aident les organisations à devenir plus
performante dans un cadre de travail
épanouissant pour leurs salariés.
Nous concevons et animons des ateliers/
workshops collaboratifs, des réunions
innovantes et des séminaires d’entreprise.
# ATELIERS COLLABORATIFS,
FACILITATION, INTELLIGENCE
COLLECTIVE, MANAGEMENT
INNOVATION & UX DESIGN
Pour des solutions inédites
Le succès d'une offre ne se décrète pas, il
faut le penser et le construire. Notre
approche « user centric » prend en
compte les utilisateurs et leurs usages dès
le début des projets pour maximiser vos
chances de réussite.
Nous améliorons la performance des
organisation en concevant des produits et
des services appréciés de leurs clients.
# BUSINESS MODEL, DESIGN
THINKING, INNOVATION, LEAN
STARTUP, PROTOTYPAGE, UX DESIGN
MÉTHODES AGILES
Pour des projets efficaces
Les méthodes agiles permettent de
produire et de délivrer le maximum de
valeur possible aux utilisateurs en un
minimum de temps (modèle itératif) tout
en impliquant très fortement les équipes
qui produisent.
Nous accompagnons les équipes et les
organisation dans leur appropriation et
leur mise en oeuvre des méthodes agiles.
# ACCOMPAGNEMENT, COACHING
D’ÉQUIPES, FRAMEWORK SCRUM,
KANBAN, MÉTHODES AGILES, LEAN

13. Novup est un organisme de formation enregistré au n°5244079544 | #Agilité #Facilitation #Innovation #Management #UX Design | www.novup.fr 13
NOS FORMATIONS
FACILITATION & MANAGEMENT
Pour des équipes performantes
• Faciliter un atelier collaboratif
• Animer des réunions efficaces et
ludiques
• Animer des réunions visuelles avec le
Scribing
• Présenter efficacement avec le Pitch
• Intrapreneur, l’entrepreneur des
organisations
• Nouvelles pratiques de management
INNOVATION & UX DESIGN
Pour des solutions inédites
• Animer des séances de prototypage
rapide avec le Design Sprint
• Concevoir une expérience utilisateur
avec l’UX Design
• Explorer le champs des possibles
avec le Design Thinking
• Innover dans son Business Model
• Optimiser le succès de son projet
avec le Lean Startup
• Prototypage d’interface avec Sketch®
• UX Design pour usages mobiles et
web
MÉTHODES AGILES
Pour des projets efficaces
• Certification Professional Scrum
Developer
• Certification Professional Scrum
Master
• Certification Professional Scrum
Product Owner
• Concepts de l’agilité
• Devenir un Leader Agile
• Jeux agiles pour mieux travailler en
équipe

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NOS RÉFÉRENCES
AGILITÉ INNOVATION
& UX DESIGN
FORMATIONFACILITATION &
MANAGEMENT