1. Система знаний по управлению
инновационными проектами и
программами Р2М
Концептуальные принципы
Бушуев С.Д. д.т.н., профессор, Киев
Ожерельев Н.Ю. УчКом.рф, Москва
2. P2M – стандарт по управлению инновационными
проектами и программами.
Стандарт Разработан в Японии Центром сертификации
профессиональных проектных менеджеров Японии,
который был превращен в Японскую ассоциацию
управления проектами (PMAJ)
Огромный вклад в разработку внесла Ассоциация
развития инжиниринга Японии (Engineering Advancement
Association «ENAA» of Japan)
Личности: Шигенобу Охара, Хироши Танака
3. Развитие и адаптация Р2М к европейскому
менталитету - Украинская ассоциация проектного
менеджмента (УКРНЕТ) – UPMA
Х. Танака - владелец Р2М, асессор по сертификации по
системе знаний Р2М, др.н., профессор
С.Д. Бушуев - первый асессор по сертификации по системе
знаний Р2М, д.т.н., профессор
Н.С.Бушуева - первый асессор по сертификации по
системе знаний Р2М, д.т.н., профессор
5. Ключевые принципы Р2М
1. Ценностный подход к
управлению проектами и
программами
2. Целостность знаний проектного
и программного управления
3. Холистический взгляд на
проекты и программы
4. Непрерывный контроль
ценности
5. Особенности азиатской школы
УП
6. Отличия от других
стандартов
P2M Программа
Проект 1 Проект 2 Проект 3
Проект 1 Проект 2 Проект 3
Ценностный подход.
Инновационные
проекты, портфели
проектов, программы.
PMBoK
Процессный подход.
Руководство
реализации 1 проекта.
Проект
Этап1 Этап2 Этап3 Этап
PRINCE2 Гейтовый подход.
Великобритания
ICB
(IPMA)
Компетентностный
подход для УППП
7. Области применения P2M
Социальная инфраструктура
Разработка ресурсов
Производственные мощности
Развитие продукта и производства
Машиностроение и строительство
8. Области применения P2M
Информационные технологии (IT) и
технологии связи
Проекты международного
сотрудничества
Трансформация бизнеса и
организации
Государственные и коммунальные
службы
Образование и медицина
Общественная работа
Малые инновационные предприяти
9. Организации,
применяющие P2M
Государственные агентства и Промышленные ассоциации:
Министерство экономики, торговли и промышленности
(METI)
Министерство иностранных дел (MOFA)
Японское агентство по международному сотрудничеству
(JICA)
Японский банк международного сотрудничества (JBIC)
Японский банк развития (DBJ)
Организация по развитию источников новой энергии и
промышленных технологий (NEDO)
Японская ассоциация инжиниринга (ENAA)
Японская ассоциация инжиниринговых и консалтинговых
фирм (ECFA)
Японская торговая палата, Токийская торговая палата
Японская промышленная ассоциация информационно-
технологического обеспечения (JISA)
10. Компании, применяющие
P2M
Тяжелая промышленность и инжиниринговые компании:
JGC Corporation
Hitachi Ltd.
Hitachi GE
Engineering
Toyo EngineeringChiyoda Corporation
Mitsubishi Heavy
Industry (MHI)
IHI
Ebara Corporation JFE Engineering
Nippon Steel and
Sumikin Engineering
Kobe Steel
(KBELCO)
Mitsubishi Chemical
Engineering
Mitsui Chemical
Engineering
SWINGYOKOGAWA
11. Компании, применяющие
P2M
Торговые компании и Компании, инвестирующие в проекты и
программы:
Компании производящие электронику, IT, телекоммуникации:
Mitsubishi Corporation Marubeni Corporation Sumitomo Corporation
General Construction
Companies
Kajima Corporation Takenaka Corporation
PANASONIC
TIS Nippon Unysis Fuji XEROX
CONIA-
MINOLTA
NTT Group
Companies
Fujitsu Ltd.
13. Дорожная карта инновационного
развития Вашей организации
Обучение
сертифицированные преподаватели, программы: открытый
мастер-класс, корпоративное обучение
1
Подготовка к сертификации
программа подготовки к сертификации2
Сертификация
экзамен3
Консалтинг
разработка и внедрение корпоративной системы управления
проектами и программами на основе системы знаний Р2М
4
Аудит компании на уровень технологической зрелости
управления проектами и программами5
14. Приобретает конкурентные
преимущества за счет
профессионального подхода к
управлению проектами
Повышает свой престиж
Повышает эффективность
деятельности за счет
использования признанной в
профессиональном
сообществе методологии
управления проектами
Обеспечивает
гарантированное качество
предоставляемых услуг
Организация
Повышает статус и
приобретает конкурентные
преимущества на рынке труда
Получает международное
признание компетентности и
квалификации (сертификат
международного образца)
Повышает профессиональный
уровнь в сфере управления
проектами
СпециалистР2М Р2М
15. Сертификация по стандарту Р2М
Аббревиатура
уровня
Уровень
квалификации
Условия прохождения теста, период
действия, тип теста
Тип
уровня
КП Координатор проекта Письменный экзамен по некоторым
разделам руководства Р2М, обновление
сертификата необходимо каждые пять лет
Начальный
СУП Специалист в
управлении
проектами
Полный свод знаний, содержащихся в Р2М,
обновление сертификата необходимо
каждые пять лет, письменный экзамен
Средний
СМП Сертифицированный
менеджер проекта
Сертификат СУП+ опыт работы ПМ,
обновление сертификата необходимо
каждые пять лет, письменный экзамен +
интервью + модульный экзамен
Продвинутый
АУП Архитектор
управления
программой
СМП+ последующий опыт ПМ, обновление
сертификата необходимо каждые пять лет
(сочинение + интервью: экзамен – не
предусмотрен)
Высокий
