Die erste Keynote von Niels Pfläging zum kommenden Buch 7.000 Flips, oder Change-als-Flippen. Gehalten bei der ManageAgile 2017, Berlin. November 2017

1. Manage Agile 2017. Berlin, 14.11.2017 - Agile Leadership
@NielsPflaeging
#manageagile

2. Innova>on
Kundenzufriedenheit
WeGbewerbsfähigkeit
Happiness
Gewinn
Erfolg
Liebe
Lernen
Change
Teameffek>vität
Entwicklung
Diversity
Qualität
Kosten
Engagement
Führung
Produkte
Risiko
Compliance
Vertrauen
Kultur

3. Change ist planbar
Planung ist immer gut.

6. Pläne
Fitness

7. Change ist eine Reise
Und die Erde eine Scheibe.

10. Change ist schwer
Drum muss man einige zurücklassen.

12. Change ist was Besonderes
Warum Transforma>ons-Alarmismus s>nkt.

15. Menschen vermeiden Veränderung
Sonst werden die doch tüddelich.

20. Die Leute sind das Problem
Die Erfahrung sagt uns das.

22. Menschen reagieren auf Veränderung mit Widerstand
Ishaltso.

25. Change kann man machen
Frameworks! Phasen! Deadlines!

31. Informelle Struktur Wertschöpfungsstruktur
Formelle Struktur

32. Informelle Struktur
Einfluss-Führung
Wertschöpfungsstruktur
ReputaFons-Führung
Formelle Struktur
Compliance-Führung

33. Change ist delegierbar
Change-Agenten und Change-Agenturen.

35. Change muss risikofrei sein
Darum sind Experimente und Hacks der rich>ge Ansatz.

37. Change-als-Flippen ist absichtsvolle,
umsichFge IntervenFonsarbeit am System.
Ein einzelner Flip ist so etwas wie das MVP
organisaFonaler Renaissance.
Man braucht genau 7.000 Flips dafür.
Sprache ist machtvoll.

38. abholen
mitnehmen
ins Boot holen
Umsetzen
changen
Change Agents
implemen>eren
verwirklichen
durchsetzen
ausrollen
(he)runterbrechen
Komfortzone
Betroffene
Beteiligte
„Die Leute“
Talent
par>zipa>v
beteiligen
Achtsamkeit
Vorbild
Follower
Leader
überzeugen
challengen
commiGen
alignen
mo>vieren
Loslassen
delegieren
...

39. Bildung
Bewusstsein
bewusst werden
gemeinsam
zusammen
miteinander
miteinander-füreinander
Rücksicht, Umsicht
Geistesgegenwär>g
unternehmerisch
vereinbaren
vergemeinschaeen
Dialog
Diskurs
streiten
Dissens
sich überzeugen
beobachten
reflek>eren
Intervenieren
irri>eren
konstruk>v stören
flippen
am System arbeiten
emergent
Itera>v
ständig
systemisch
diffundieren
kontaminieren
anstecken
freiwillig
Konsequenz
...

40. 7.000 Flips, das Buch: Neu in 2018!
@NielsPflaeging
#manageagile