Organisation für Komplexität
Wie wir unser Unternehmen fit halten für Wachstum in einem dynamischen Umfeld. Was das für Strukturen, Führung und Gestaltung unseres Unternehmens bedeutet
Organizar para la Complejidad - Keynote by Niels Pflaeging at Mondragon Foro ...
Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging für Kunden, Hamburg (Hamburg/D)
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XXXX AG
Hamburg, 23.01.2015
@NielsPflaeging
Wie wir unser Unternehmen fit halten für Wachstum in
einem dynamischen Umfeld. Was das für Strukturen,
Führung und Gestaltung unseres Unternehmens bedeutet
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Theorie X Theorie Y
Einstellung
Führung
Verantwortung
Kreativität
Motivation
Menschen müssen zwar arbeiten, wollen sich aber auch
für die Arbeit interessieren.
Unter den richtigen Bedingungen macht Arbeit Spaß
Menschen sind in der Lage sich selbst zu führen
in Richtung auf ein Ziel, das sie akzeptieren
Unter den richtigen Umständen suchen
und übernehmen Menschen Verantwortung
Kreativität und Einfallsreichtum sind
weit verbreitet, werden aber nur selten
genutzt und ausgeschöpft
Menschen mögen Arbeit nicht,
finden sie langweilig –
und werden sie nach Möglichkeit vermeiden
Menschen müssen angereizt werden, damit
sie sich einsetzen und engagieren
Menschen werden am liebsten angeleitet und
vermeiden die Übernahme von Verantwortung
Menschen sind hauptsächlich durch Geld
und die Angst vor dem Jobverlust getrieben
Nur wenige Menschen sind zu
Kreativität fähig - außer wenn es darum geht,
Management-Regeln zu umgehen
Unter den richtigen Bedingungen sind Menschen durch
den Wunsch motiviert, eigenes Potential zu entfalten
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3. Fase „beta“
o “fase de integración“
2. Fase „alpha“
o “fase de diferenciación“
Transformación tipo 2:
“Profundización“
Transformación tipo 1:
“Burocratización“
Transformación tipo 3:
“Transformación Beta“
Junge Organisation Ältere Organisation
1. Start-up-
oder “Pionier”-Phase
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3. Fase „beta“
o “fase de integración“
Transformación tipo 2:
“Profundización“
Transformación tipo 1:
“Burocratización“
Transformación tipo 3:
“Transformación Beta“
Junge Organisation Ältere Organisation
1. Start-up-
oder “Pionier”-Phase
2. Alpha-
oder “Differenzierungs”-Phase
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Transformación tipo 2:
“Profundización“
Transformación tipo 1:
“Burocratización“
Transformación tipo 3:
“Transformación Beta“
Junge Organisation Ältere Organisation
1. Start-up-
oder “Pionier”-Phase
2. Alpha-
oder “Differenzierungs”-Phase
3. Beta-
oder “Integrations”-Phase
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1. Start-up-
oder “Pionier”-Phase
2. Alpha-
oder “Differenzierungs”-Phase
Transformation Typ 2:
“Vertiefung“
Transformation Typ 1:
“Bürokratisierung“
Transformation Typ 3:
“Beta-Transformation“
3. Beta-
oder “Integrations”-Phase
Junge Organisation Ältere Organisation