1. Organisa(on
für
Komplexität
Wie
wir
im
Zeitalter
der
Dynamik
Höchstleistung
erzeugen
-­‐
und
warum
Management
verzichtbar
ist
Niels
Pfläging
WirtschaAsjunioren
Aschaffenburg,
01.07.2015

8. Gesetz Beta Alpha
§1 Handlungsfreiheit Sinnkopplung statt Abhängigkeit
§2 Verantwortung Zellen statt Ab-teilungen
§3 Leadership Führung statt Management
§4 Leistungsklima Ergebniskultur statt Pflichterfüllung
§5 Erfolg Passgenauigkeit statt Maximierungswahn
§6 Transparenz Intelligenzfluss statt Machtstau
§7 Orientierung Relative Ziele statt Vorgabe
§8 Anerkennung Teilhabe statt Anreizung
§9 Geistesgegenwart Vorbereitung statt Planung
§10 Entscheidung Konsequenz statt Bürokratie
§11 Ressourceneinsatz Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe
§12 Koordination Marktdynamik statt Anweisung

21. Neueinsteiger Moderator Vertriebler Buchhalter Könner Recruiter
Kulturelle Ideengeber Informations- Quertreiber Geschäfts- Meister
Ikone dienstleister führer
Entwickler Marketer Organisations- Personaler Task-Force- Markt-
folklorist mitglied forscher
Auditor Spezialist Besuchstour- CEO Verhandlungs- Angebots-
guide führer autor
Administrator Interner Qualitäter Schatz- Team- Ich
Kunde meister sprecher

23. Formelle
Struktur

24. Informelle
Struktur

25. Wertschöpfungsstruktur

27. Gesetz Beta Alpha
§1 Handlungsfreiheit Sinnkopplung statt Abhängigkeit
§2 Verantwortung Zellen statt Ab-teilungen
§3 Leadership Führung statt Management
§4 Leistungsklima Ergebniskultur statt Pflichterfüllung
§5 Erfolg Passgenauigkeit statt Maximierungswahn
§6 Transparenz Intelligenzfluss statt Machtstau
§7 Orientierung Relative Ziele statt Vorgabe
§8 Anerkennung Teilhabe statt Anreizung
§9 Geistesgegenwart Vorbereitung statt Planung
§10 Entscheidung Konsequenz statt Bürokratie
§11 Ressourceneinsatz Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe
§12 Koordination Marktdynamik statt Anweisung

28. Design-Prinzip Beta:
• Transparenz & Verbesserung
• Teamvergleiche
• Vergleiche mit voran-
gegangenen Perioden
• Dialog & Dissens
• Vergütung nach Marktwert
• Ergebnisbeteiligung
• Gemeinsamer Kampf gegen
Verschwendung
• Target Costing
Design-Prinzip Alpha:
• Fixierte- & Individual-Ziele
• Management by Objectives
• Budgets & Pläne
• Mitarbeiterbeurteilung
• Vergütung nach Position
• Pay-for-Performance
• Anreize, Incentives, Boni
• Kostenmanagement
Design-Prinzip Beta:
• Transparenz & Verbesserung
• Teamvergleiche
• Vergleiche mit voran-
gegangenen Perioden
• Dialog & Dissens
• Vergütung nach Marktwert
• Ergebnisbeteiligung
• Gemeinsamer Kampf gegen
Verschwendung
• Target Costing

29. Industrie
Handel
Dienstleistung
Öffentliche
&
NGOs
Es
ist
möglich.

36. Beta
Alpha
Lebendig
Tot
Überraschung
Wiederholung
Prinzipien
Regeln
Wertschöpfungsstruktur/-fluss
Formalstruktur/Anweisung
Theorie-Y-Menschenbild
Theorie-X-Menschenbild
Systemisch
Mechanistisch
Dezentralisiert
Zentralisiert
Economies of Flow
Economies of Scale
Technologie: Führung
Technologie: Management
Netzwerk-Zellen als „Mini-Unternehmen“ Funktionen, Ab-teilungen, Divisionen
Außen-Innen-Wertschöpfungsbeziehungen/Pull Oben-Unten-Machtbeziehungen/Push
Stakeholder bilden einen Wirkungskreis Stakeholderinteressen im ewigen Konflikt
Mitarbeiter an 1. Stelle, Kunden an 2. Stelle Kunden an 1. Stelle! Eigentümer an 1. Stelle!
Externe Referenz „Markt“ an der Macht Interne Funktion „Management“ an der Macht
Funktionale Integration bestimmt Struktur Funktionale Teilung bestimmt Struktur
Informelle Struktur: gepflegt, hat Raum Informelle Struktur: unterdrückt
Führung: dezentralisiert, temporär
Führung: zentralisiert, an Position geknüpft
Führende dienen Teams & dem Ganzen Chefs regieren per Weisung & Kontrolle
Jeder muss wichtige Entscheidungen treffen Manager: für Entscheidungen bezahlt
Konsultation verleiht Stabilität, ist Pflicht Prozesse verleihen Stabilität
Komplexitäts-robust: elegant, besser & billiger Effizient: ausgelastet, schneller & billiger
Passgenau, beste Qualität & Kosten
Mehr, größer, Marktanteil
Das Ganze ist die Summe der Interaktionen Das Ganze ist die Summe der Teile
So spät entscheiden wie möglich
So früh entscheiden wie möglich
Kollegen holen Kollegen an Bord
HR und Chefs suchen Leute aus
Team-basiert, Selbststeuerung, sozialer Druck Individualisiert, Fremdkontrolle, Bürokratie
Radikale Transparenz
Macht durch Information
Relative Leistungsverträge, externer Vergleich Intern fixierte Leistungsverträge
Ist-Ist-Vergleiche
Plan-Ist-Vergleiche
Alle denken & handeln, immer
Strategisch versus Operational
Erfolgsbeteiligung & Teilhabe
Anreize & Bonussysteme
isserfolge feiern Belohnen & Bestrafen
ition
Beta versus Alpha: Die Modelle im Vergleich

38. www.orgfuerkomplexitaet.de
www.nielspflaeging.com
www.betacodex.org
TwiYer:
@NielsPflaeging