Organizar para la Complejidad - Keynote by Niels Pflaeging at Mondragon Foro ...
Organisation für Komplexität. Vortrag von Niels Pfläging bei den Wirtschaftsjunioren Aschaffenburg (D)
1. Organisa(on
für
Komplexität
Wie
wir
im
Zeitalter
der
Dynamik
Höchstleistung
erzeugen
-‐
und
warum
Management
verzichtbar
ist
Niels
Pfläging
WirtschaAsjunioren
Aschaffenburg,
01.07.2015
36. Beta
Alpha
Lebendig
Tot
Überraschung
Wiederholung
Prinzipien
Regeln
Wertschöpfungsstruktur/-fluss
Formalstruktur/Anweisung
Theorie-Y-Menschenbild
Theorie-X-Menschenbild
Systemisch
Mechanistisch
Dezentralisiert
Zentralisiert
Economies of Flow
Economies of Scale
Technologie: Führung
Technologie: Management
Netzwerk-Zellen als „Mini-Unternehmen“ Funktionen, Ab-teilungen, Divisionen
Außen-Innen-Wertschöpfungsbeziehungen/Pull Oben-Unten-Machtbeziehungen/Push
Stakeholder bilden einen Wirkungskreis Stakeholderinteressen im ewigen Konflikt
Mitarbeiter an 1. Stelle, Kunden an 2. Stelle Kunden an 1. Stelle! Eigentümer an 1. Stelle!
Externe Referenz „Markt“ an der Macht Interne Funktion „Management“ an der Macht
Funktionale Integration bestimmt Struktur Funktionale Teilung bestimmt Struktur
Informelle Struktur: gepflegt, hat Raum Informelle Struktur: unterdrückt
Führung: dezentralisiert, temporär
Führung: zentralisiert, an Position geknüpft
Führende dienen Teams & dem Ganzen Chefs regieren per Weisung & Kontrolle
Jeder muss wichtige Entscheidungen treffen Manager: für Entscheidungen bezahlt
Konsultation verleiht Stabilität, ist Pflicht Prozesse verleihen Stabilität
Komplexitäts-robust: elegant, besser & billiger Effizient: ausgelastet, schneller & billiger
Passgenau, beste Qualität & Kosten
Mehr, größer, Marktanteil
Das Ganze ist die Summe der Interaktionen Das Ganze ist die Summe der Teile
So spät entscheiden wie möglich
So früh entscheiden wie möglich
Kollegen holen Kollegen an Bord
HR und Chefs suchen Leute aus
Team-basiert, Selbststeuerung, sozialer Druck Individualisiert, Fremdkontrolle, Bürokratie
Radikale Transparenz
Macht durch Information
Relative Leistungsverträge, externer Vergleich Intern fixierte Leistungsverträge
Ist-Ist-Vergleiche
Plan-Ist-Vergleiche
Alle denken & handeln, immer
Strategisch versus Operational
Erfolgsbeteiligung & Teilhabe
Anreize & Bonussysteme
isserfolge feiern Belohnen & Bestrafen
ition
Beta versus Alpha: Die Modelle im Vergleich