2. 1С:ERP Управление предприятием 2.0
«1С:ERP Управление предприятием
2.0»
Решение нового поколения на базе «1С:Предприятие
8.3»
для комплексного управления компаниями
различных отраслей и сфер деятельности
Флагманское решение фирмы «1С»
3. Ключевые особенности 1С:ERP 2.0
Акцент на управлении процессами, ресурсами, активами,
сотрудниками, а не только на учете
Все процессы автоматизации реализованы с учетом особенностей
крупных предприятий
Создан по-настоящему инновационный функционал для управления
производством
Добавлены все современные особенности платформы
1С:Предприятие 8.3
Значительно улучшен функционал в блоках: финансы, KPI,
управление закупками и снабжением, HR
4. Технологические достоинства 1С:ERP 2.0
Обеспечена высокая надежность, производительность и
масштабируемость системы
Доступна возможность работать с программой через планшеты и
смартфоны под управлением iOS или Android
Доступна возможность работать с системой через Интернет в
режиме тонкого клиента или веб-клиента, в «облачном» режиме
Интерфейс для конкретного пользователя или группы
настраивается с учетом роли пользователя, его прав доступа и
индивидуальных настроек
7. Мониторинг и анализ показателей
• Модели целей и целевых показателей
• Мониторинг целевых показателей с
расшифровками исходных данных
• Анализ финансовых результатов с различной
степенью детализации
• Многообразие графических форм,
визуализации отчетов для анализа
• Доступ к показателям с мобильного
устройства (планшет, смартфон)
8. Управление финансами и МСФО
• Учет кредитов, депозитов и займов
• Эквайринг (платежные карты)
• Формирование платежного календаря
• Управление маршрутами согласования заявок
на расход денежных средств
• Отчеты по анализу движения денежных
средств
• Шаблоны проводок
• Учет нефинансовых показателей
• Генератор отчетов с финансовыми
показателями
• Представлена настроенная методическая
модель: план счетов, шаблоны проводок,
финансовые отчеты по МСФО
9. Бюджетирование
• Ввод бюджетов с расширенной аналитикой с
табличном виде
• Создание и моделирование сценариев
• Управление бюджетным процессом
• Экономический прогноз финансовых показателей
• Анализ достижения плановых показателей и
целей
• Расширенный финансовый анализ и свод всех
показателей по бюджетам
10. Регламентированный учет
• Настройка правил отражения хозяйственных
операций для групп финансового учета
• Учет фактов хозяйственной деятельности
отложенным проведением с контролем
актуальности отражения
• Расчеты с обособленными подразделениями
организации (79 сч.)
• Автоматическая поддержка учета «сложного»
НДС без дополнительных настроек
• Расшифровки декларации по налогу на
прибыль и регламентированной отчетности
11. Управление продажами
• Воронка продаж
• Прайс-листы с информацией об остатках
товаров
• Применение регламентированных процессов
продаж, бизнес-процессы управления
сложными продажами
• Управление заказами клиентов с учетом
типовых и индивидуальных правил продаж,
соглашений
• Организация самообслуживания клиентов
• Управление торговыми представителями
• Мониторинг состояния процессов продаж
• Вероятностная оценка прогноза продаж
• Автоматический контроль лимита
задолженности и многое другое
12. Управление взаимоотношениями с клиентами
• Формирование стратегии отношений с
партнерами, клиентами
• Бизнес-процессы организации взаимодействия
с клиентами
• Формирование досье по клиенту
• Организация карт лояльности и анализ
• Организация работы с жалобами, претензиями
• Мониторинг сделок
• BCG-анализ
• Анализ показателей работы менеджеров с
различной аналитикой
13. Управление закупками
• Управление процессами закупки в комплексе: от
заявки до поступления на склад
• Планирование закупок на основе планов продаж,
производства и неисполненных заказов
покупателей
• Заказы поставщикам, контроль их исполнения
• Отслеживание выполнения условий поставок
• Сквозной анализ с взаимосвязями между заказами
клиентов и заказами поставщикам
• Анализ и выбор поставщиков по ценам и условиям
• Анализ полной стоимости приобретенияТМЦ
• Контроль и анализ обеспечения потребностей в
номенклатуре
14. Управление персоналом
• Планирование потребностей и подбор
кандидатов
• Оценка и управление мотивацией сотрудников
• Комплекс для организации кадрового
делопроизводства: прием, отпуска, больничные,
увольнения и т.п.
• Расчет зарплаты по данным выработки
сотрудников
• Комплекс расчетов с персоналом с различными
схемами мотивации
15. Управление производством
• Визуальное представление структуры изделия
• Описание производственных процессов изготовления изделий (ресурсные
спецификации)
• Составление маршрутных карт
• 2 уровня формирования плана производства: главный и локальный диспетчер
• Планирование пооперационное, с интервалами и «Барабан – Буфер – Веревка»
• Планирование по «узким» местам производства
• Снижение зависимости качества планирования от точности нормативных данных
• Управление приоритетами выполнения заказов на производство (VIP заказы)
• Оценка доступности оборудования и материальных ресурсов внутри интервала
• Учет времени на транспортировку и пролеживанияТМЦ
• Прогноз хода всего производственного процесса
• Диспетчеризация производства на межцеховом и внутрицеховом уровнях
• Расширенный учет выработки сотрудников
16. Организация ремонтов
• Единая система обеспечения ресурсных
потребностей ремонтной и производственной
деятельности
• Возможность связывать объекты ремонта с
производственными рабочими центрами
• Организация ремонтов оборудования, в т.ч.
влияющего на его доступность при
производственном планировании
• Регистрация дефектов в журнале для
дальнейшего проведения анализа и организации
плановых и внеплановых ремонтных мероприятий
оборудования
• Мониторинг состояния объектов эксплуатации
• Формирование полной стоимости владения
объектами эксплуатации
17. Управление складом и запасами
• Управление сложной иерархической структурой
складов
• Адресное хранение товара - ячеистый склад
• Обособленный учет по заказам – резервирование
потребностей
• Мобильные рабочие места для работников склада
• Учет многооборотной тары
• Инвентаризация товаров, продукции
• Статистический анализ запасов, хранение
результатовABC/XYZ анализа
• Расчет прогнозируемого спроса
• Учета, анализ и контроль товаров на складах по
срокам годности
• Управление доставкой
• Товарный календарь
18. Управление затратами и расчет себестоимости
• Классификация возможных к применению ресурсов
• Полноценная система управления затратами
• Ведение раздельного учета затрат и их распределение
по видам деятельности
• Обособленный учет себестоимости по заказам
• Раскрытие структуры себестоимости выпуска до
первичных затрат
• Оперативный количественный учет ресурсов в
незавершенном производстве, в т.ч. на конец
отчетного периода
• Многообразие способов распределения затрат на
себестоимость выпускаемой продукции и
выполняемых работ, на производственные затраты,
направления деятельности, на расходы будущих
периодов
• Расчет, анализ фактической себестоимости выпуска
продукции за период
21. Кейс внедрения 1C:ERP 2.0
Профиль проекта в компании ЗАО «Трансформер»
Внедрена система: 1С:ERP Управление предприятием 2.0
Отрасль: Производство трансформаторов, подстанций, электрооборудования
География: Москва
Штат: около 400 сотрудников
Благодаря внедрению удалось увеличить рост эффективности работы компании в целом, а
именно:
- улучшение обслуживания клиентов; удержание существующих клиентов, привлечение новых;
- увеличение объемов продаж;
- эффективная организация бизнес процессов в результате оптимизации информационных потоков;
- сокращение уровня запасов;
- оптимизация планирования производства и сокращение сроков изготовления;
- повышение эффективности ценообразования;
- планирование финансовых потоков;
- оптимизация транспортной логистики.
До проекта: для учета использовали систему 1С:Управление производственным предприятием 8.2
Внедрены блоки в 1С:ERP 2.0: Регламентированный учет, расчет зарплаты, управление заказами
покупателей, управление закупками, запасами, продажами, управление производством
22. Клиенты выбирают нас для внедрения IT-проектов
Качество внедрения проектов от Первого БИТа подтверждено
лидирующими позициями в рейтингах «1С», в т.ч. «1С:Центр ERP»
Готовая интеграция 1С:ERP Управление предприятием 2.0 и
популярной системы по управлению финансами «БИТ.ФИНАНС»
Бесплатная экспертная оценка целесообразности внедрения 1С:ERP
Управление предприятием 2.0 именно на Вашем предприятии
Управленческий и финансовый консалтинг: аудит бизнес-
процессов, внедрение системы бюджетирования, управленческого
учета, системы KPI
Сервисная поддержка по стандартам ITIL и SLA и оптимизация
производительности корпоративных информационных систем
23. Узнайте еще больше о системе 1С:ERP 2.0
Контакты Центра внедрения 1С:ERP 2.0
(812) 320-64-66
spb_erp@1cbit.ru
www.1bit.ru/erp
