Submit Search
Upload
Business Process Improvement by Kaizen
•
13 likes
•
7,661 views
Nukool Thanuanram
Follow
จะย้ายภูเขาได้อย่างไร ถ้าไม่ยอมเริ่มจากการขยับทีละเล็ก หรือการทำทีละน้อย
Read less
Read more
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 26
Download now
Download to read offline
Recommended
From quality management to performance excellence
From quality management to performance excellence
Areté Partners
อบรม Kaizen บริษัท สยามราชธานี จำักัด
อบรม Kaizen บริษัท สยามราชธานี จำักัด
kittisak_d
ISO9001 2008-Req. and Implementation
ISO9001 2008-Req. and Implementation
Nukool Thanuanram
Kaizen วัตถุดิบ
Kaizen วัตถุดิบ
Viam Manufacturing
Kaizen
Kaizen
Krisna Yodkaew
Qcc facilitator
Qcc facilitator
Kanoksak Chaimeeboon
ระบบงาน HR บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)
ระบบงาน HR บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)
Krishna Rama
การจัดการคุณภาพ(Quality management)
การจัดการคุณภาพ(Quality management)
tumetr1
Recommended
From quality management to performance excellence
From quality management to performance excellence
Areté Partners
อบรม Kaizen บริษัท สยามราชธานี จำักัด
อบรม Kaizen บริษัท สยามราชธานี จำักัด
kittisak_d
ISO9001 2008-Req. and Implementation
ISO9001 2008-Req. and Implementation
Nukool Thanuanram
Kaizen วัตถุดิบ
Kaizen วัตถุดิบ
Viam Manufacturing
Kaizen
Kaizen
Krisna Yodkaew
Qcc facilitator
Qcc facilitator
Kanoksak Chaimeeboon
ระบบงาน HR บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)
ระบบงาน HR บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)
Krishna Rama
การจัดการคุณภาพ(Quality management)
การจัดการคุณภาพ(Quality management)
tumetr1
Chapter 5 เครื่องมือเพื่อการควบคุมคุณภาพ
Chapter 5 เครื่องมือเพื่อการควบคุมคุณภาพ
Ronnarit Junsiri
คำศัพท์เกี่ยวกับตัวเลข
คำศัพท์เกี่ยวกับตัวเลข
Itnog Kamix
คู่มือไคเซ็น บริษัท โตโยต้า ลีสซิ่ง ประเทศไทย
คู่มือไคเซ็น บริษัท โตโยต้า ลีสซิ่ง ประเทศไทย
Krukit Phutana
Thai Bureaucracy
Thai Bureaucracy
Saiiew
นำเสนอสหกิจศึกษาทางการปกครองท้องถิ่น
นำเสนอสหกิจศึกษาทางการปกครองท้องถิ่น
ธิติพงศ์ กุลภา College of Local Administration,KhonKaen University
Competency training
Competency training
wat_hr
บทที่ 1 การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการ
บทที่ 1 การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการ
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
5s
5s
Kaman Polod
Chapter 3 หลักการและแนวคิดการบริหารคุณภาพ
Chapter 3 หลักการและแนวคิดการบริหารคุณภาพ
Ronnarit Junsiri
เรื่อง การจัดทำระบบคุณภาพในโรงงานอุตสาหกรรม
เรื่อง การจัดทำระบบคุณภาพในโรงงานอุตสาหกรรม
Apichaya Savetvijit
Tqm
Tqm
Prasit Chanarat
Tqm
Tqm
guest28cf9a
Kaizen machine
Kaizen machine
Kariya Champee
Key Performance Indicator
Key Performance Indicator
Nukool Thanuanram
Waste reduction and productivity improvement
Waste reduction and productivity improvement
Teetut Tresirichod
การควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพ
Prakob Chantarakamnerd
คู่มือการจัดทำแผนการจัดการความรู้
คู่มือการจัดทำแผนการจัดการความรู้
Walaiporn Mahamai
การจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า customer relationship management
การจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า customer relationship management
Utai Sukviwatsirikul
Effective Problem Solving
Effective Problem Solving
Nukool Thanuanram
Internal Audit Planning
Internal Audit Planning
Pairat Srivilairit
Improvement internal process
Improvement internal process
Jirasap Kijakarnsangworn
ocjee
ocjee
guesta0b372
More Related Content
What's hot
Chapter 5 เครื่องมือเพื่อการควบคุมคุณภาพ
Chapter 5 เครื่องมือเพื่อการควบคุมคุณภาพ
Ronnarit Junsiri
คำศัพท์เกี่ยวกับตัวเลข
คำศัพท์เกี่ยวกับตัวเลข
Itnog Kamix
คู่มือไคเซ็น บริษัท โตโยต้า ลีสซิ่ง ประเทศไทย
คู่มือไคเซ็น บริษัท โตโยต้า ลีสซิ่ง ประเทศไทย
Krukit Phutana
Thai Bureaucracy
Thai Bureaucracy
Saiiew
นำเสนอสหกิจศึกษาทางการปกครองท้องถิ่น
นำเสนอสหกิจศึกษาทางการปกครองท้องถิ่น
ธิติพงศ์ กุลภา College of Local Administration,KhonKaen University
Competency training
Competency training
wat_hr
บทที่ 1 การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการ
บทที่ 1 การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการ
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
5s
5s
Kaman Polod
Chapter 3 หลักการและแนวคิดการบริหารคุณภาพ
Chapter 3 หลักการและแนวคิดการบริหารคุณภาพ
Ronnarit Junsiri
เรื่อง การจัดทำระบบคุณภาพในโรงงานอุตสาหกรรม
เรื่อง การจัดทำระบบคุณภาพในโรงงานอุตสาหกรรม
Apichaya Savetvijit
Tqm
Tqm
Prasit Chanarat
Tqm
Tqm
guest28cf9a
Kaizen machine
Kaizen machine
Kariya Champee
Key Performance Indicator
Key Performance Indicator
Nukool Thanuanram
Waste reduction and productivity improvement
Waste reduction and productivity improvement
Teetut Tresirichod
การควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพ
Prakob Chantarakamnerd
คู่มือการจัดทำแผนการจัดการความรู้
คู่มือการจัดทำแผนการจัดการความรู้
Walaiporn Mahamai
การจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า customer relationship management
การจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า customer relationship management
Utai Sukviwatsirikul
Effective Problem Solving
Effective Problem Solving
Nukool Thanuanram
Internal Audit Planning
Internal Audit Planning
Pairat Srivilairit
What's hot
(20)
Chapter 5 เครื่องมือเพื่อการควบคุมคุณภาพ
Chapter 5 เครื่องมือเพื่อการควบคุมคุณภาพ
คำศัพท์เกี่ยวกับตัวเลข
คำศัพท์เกี่ยวกับตัวเลข
คู่มือไคเซ็น บริษัท โตโยต้า ลีสซิ่ง ประเทศไทย
คู่มือไคเซ็น บริษัท โตโยต้า ลีสซิ่ง ประเทศไทย
Thai Bureaucracy
Thai Bureaucracy
นำเสนอสหกิจศึกษาทางการปกครองท้องถิ่น
นำเสนอสหกิจศึกษาทางการปกครองท้องถิ่น
Competency training
Competency training
บทที่ 1 การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการ
บทที่ 1 การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการ
5s
5s
Chapter 3 หลักการและแนวคิดการบริหารคุณภาพ
Chapter 3 หลักการและแนวคิดการบริหารคุณภาพ
เรื่อง การจัดทำระบบคุณภาพในโรงงานอุตสาหกรรม
เรื่อง การจัดทำระบบคุณภาพในโรงงานอุตสาหกรรม
Tqm
Tqm
Tqm
Tqm
Kaizen machine
Kaizen machine
Key Performance Indicator
Key Performance Indicator
Waste reduction and productivity improvement
Waste reduction and productivity improvement
การควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพ
คู่มือการจัดทำแผนการจัดการความรู้
คู่มือการจัดทำแผนการจัดการความรู้
การจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า customer relationship management
การจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า customer relationship management
Effective Problem Solving
Effective Problem Solving
Internal Audit Planning
Internal Audit Planning
Similar to Business Process Improvement by Kaizen
Improvement internal process
Improvement internal process
Jirasap Kijakarnsangworn
ocjee
ocjee
guesta0b372
10 170819173737
10 170819173737
gam030
10 170819173737
10 170819173737
teerayut123
บทที่ 10
บทที่ 10
wanneemayss
10 170819173737
10 170819173737
fernfielook
บทที่ 10
บทที่ 10
benty2443
บทที่ 10
บทที่ 10
Theerayut Ponman
บทที่ 10
บทที่ 10
Piyapong Chaichana
10 170819173737
10 170819173737
wanitchaya001
บทที่ 10
บทที่ 10
nattawad147
บทที่ 10
บทที่ 10
wanichaya kingchaikerd
10 170819173737
10 170819173737
poppai041507094142
10 170819173737
10 170819173737
nattapong147
ทบทวนค่านิยม Baldrige awareness series 11 core values
ทบทวนค่านิยม Baldrige awareness series 11 core values
maruay songtanin
Overview NQA
Overview NQA
Chutikarn Haruthai
8-kpi
8-kpi
Sasit5
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
อัยเหี้ยม ยัยห้อย
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
อัยเหี้ยม ยัยห้อย
การมุ่งเน้นบุคลากร Workforce from role models
การมุ่งเน้นบุคลากร Workforce from role models
maruay songtanin
Similar to Business Process Improvement by Kaizen
(20)
Improvement internal process
Improvement internal process
ocjee
ocjee
10 170819173737
10 170819173737
10 170819173737
10 170819173737
บทที่ 10
บทที่ 10
10 170819173737
10 170819173737
บทที่ 10
บทที่ 10
บทที่ 10
บทที่ 10
บทที่ 10
บทที่ 10
10 170819173737
10 170819173737
บทที่ 10
บทที่ 10
บทที่ 10
บทที่ 10
10 170819173737
10 170819173737
10 170819173737
10 170819173737
ทบทวนค่านิยม Baldrige awareness series 11 core values
ทบทวนค่านิยม Baldrige awareness series 11 core values
Overview NQA
Overview NQA
8-kpi
8-kpi
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
การมุ่งเน้นบุคลากร Workforce from role models
การมุ่งเน้นบุคลากร Workforce from role models
More from Nukool Thanuanram
The Professional Leader
The Professional Leader
Nukool Thanuanram
OJT Techniques
OJT Techniques
Nukool Thanuanram
ISO14001 Requirements & Implementation
ISO14001 Requirements & Implementation
Nukool Thanuanram
ISO14001 Aspect Assessment
ISO14001 Aspect Assessment
Nukool Thanuanram
ISO14001 KPI & Action Plan
ISO14001 KPI & Action Plan
Nukool Thanuanram
FMEA 4th Edition for Beginer
FMEA 4th Edition for Beginer
Nukool Thanuanram
Effective QMS & EMS
Effective QMS & EMS
Nukool Thanuanram
QES Awareness Training for Operator
QES Awareness Training for Operator
Nukool Thanuanram
Easy ISO : How to set-up your quality management system ?
Easy ISO : How to set-up your quality management system ?
Nukool Thanuanram
Risk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEA
Nukool Thanuanram
APQP: Advanced Product/Project Quality Planning
APQP: Advanced Product/Project Quality Planning
Nukool Thanuanram
Competence Management
Competence Management
Nukool Thanuanram
Risk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEA
Nukool Thanuanram
PWTC: Professional Workmanship Training Course
PWTC: Professional Workmanship Training Course
Nukool Thanuanram
Transition of ISO9001:2015
Transition of ISO9001:2015
Nukool Thanuanram
Quality Awareness Training Material
Quality Awareness Training Material
Nukool Thanuanram
APQP. and Control Plan
APQP. and Control Plan
Nukool Thanuanram
APQP. 2nd Edition
APQP. 2nd Edition
Nukool Thanuanram
Process Analysis by Turtle Diagram
Process Analysis by Turtle Diagram
Nukool Thanuanram
Introduce to TS16949 automotive core tools
Introduce to TS16949 automotive core tools
Nukool Thanuanram
More from Nukool Thanuanram
(20)
The Professional Leader
The Professional Leader
OJT Techniques
OJT Techniques
ISO14001 Requirements & Implementation
ISO14001 Requirements & Implementation
ISO14001 Aspect Assessment
ISO14001 Aspect Assessment
ISO14001 KPI & Action Plan
ISO14001 KPI & Action Plan
FMEA 4th Edition for Beginer
FMEA 4th Edition for Beginer
Effective QMS & EMS
Effective QMS & EMS
QES Awareness Training for Operator
QES Awareness Training for Operator
Easy ISO : How to set-up your quality management system ?
Easy ISO : How to set-up your quality management system ?
Risk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEA
APQP: Advanced Product/Project Quality Planning
APQP: Advanced Product/Project Quality Planning
Competence Management
Competence Management
Risk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEA
PWTC: Professional Workmanship Training Course
PWTC: Professional Workmanship Training Course
Transition of ISO9001:2015
Transition of ISO9001:2015
Quality Awareness Training Material
Quality Awareness Training Material
APQP. and Control Plan
APQP. and Control Plan
APQP. 2nd Edition
APQP. 2nd Edition
Process Analysis by Turtle Diagram
Process Analysis by Turtle Diagram
Introduce to TS16949 automotive core tools
Introduce to TS16949 automotive core tools
Business Process Improvement by Kaizen
1.
“บริการทีดีและมีคุณภาพ เกิดจากการ สร้างสรรค์ของกลุ่มคนทีดีและมีคุณภาพ ภายใต้กระบวนการ ทีมีประสิทธิภาพและมี การปรับปรุงอย่างต่อเนือง” การควบคุมกระบวนการทํางานถือเป็นกิจกรรมทีสําคัญทีจะทําให้องค์กรมันใจว่า บริการทีจะส่งมอบให้กับลูกค้านันจะไม่ผิดเพียนหรือตําไปจากมาตรฐาน
แต่ การควบคุม เพียงอย่างเดียวอาจไม่เพียงพอต่อการแข่งขัน การอยู่รอด และการเติบโตขององค์กร หลักสูตรนีจึงเน้นและให้ความสําคัญกับกระบวนการในการสร้างกลุ่มคนทีจะทํา หน้าทีในการคิดหาวิธีการใหม่ ๆ ด้วยเครืองมือใหม่ ๆ มาใช้ในการปรับปรุง กระบวนการทํางานในทุก ๆ ขันตอนการทํางานในองค์กร เพือสนับสนุนการบรรลุตาม เป้ าหมายขององค์กรในด้านต่าง ๆ ต่อ ๆ ไป Business Process Improvement Kaizen
2.
Effective Communication and Team
Effectiveness • การปรับปรุงพัฒนานัน สําคัญอย่างไร • Positive Thinking คิดบวก ได้อะไรมากกว่าทีเราคิด • ความสัมพันธ์ระหว่างการทํางานกับการมีชีวิต (Work Life Balance) • PQCDSS กับการอยู่รอดและความสามารถในการแข่งขันขององค์กร • เจาะลึกและเรียนรู้จักกระบวนการด้วย Turtle Diagram (7M 1E) • 7 Waste ความสูญเปล่า 7 ประการกับการปรับปรุงพัฒนา • ทําความรู้จักกับ COPQ: Cost of Poor Quality ต้นทุนทีสูญเปล่า • FMEA จัดการตรงไหน ได้กําไรมากทีสุด • แนวคิดและหลักการปรับปรุงกระบวนการด้วย LEAN & ECRS with Process Analysis Business Process Improvement: Kaizen กลุ่มเป้ าหมาย จํานวนผู้เข้าอบรม : 30 ท่าน • พนักงานทัวไป (ตัวแทนจากทุกหน่วยงาน) ระยะเวลาการอบรม : 1 วัน (9.00-16.00) รูปแบบการฝึกอบรม : 50% Lecture 20% Group Discussion 30% Practice วัตถุประสงค์และเป้ าหมายของหลักสูตร •เสริมสร้างทัศนคติเชิงบวกและสร้างสรรค์ให้กับทีมงานผู้เข้าร่วมอบรมและเรียนรู้, สร้างวิธีคิดแบบมืออาชีพ •เสริมเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกียวกับความจําเป็นของการปรับปรุงอย่างต่อเนืองและเครืองมือทีจะนํามาใช้ในการปรับปรุง •ได้แนวทางในการนําไปประยุกต์ใช้ในองค์กรและส่งเสริมกิจกรรมในการปรับปรุงในองค์กรให้เกิดขึนและมีการนําไปประยุกต์ใช้อย่างต่อเนือง และทํา ให้องค์กรบรรลุเป้ าหมายด้าน PQCDSS มากขึน หัวข้อการบรรยายและการฝึกอบรม • แนวคิดและหลักการปรับปรุงกระบวนการด้วย Kaizen • แนวคิดและหลักการปรับปรุงกระบวนการด้วยกิจกรรม Idea Suggestion • แนวคิดและหลักการปรับปรุงกระบวนการด้วย Visual Control Management • Workshop และการนําเสนอผลงานจากการทํากิจกรรมกลุ่มย่อย • ทบทวนหัวข้อการเรียนรู้ • กิจกรรมถาม-ตอบ วิทยากร: อ. นุกูล ทะนวนรัมย์
3.
กําหนดการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติ Business Process Improvement เวลา หัวข้อบรรยาย 9.00-9.15 •ลงทะเบียน แนะนําวิทยากร •แนะนําหลักสูตรและเป้
าหมายของหลักสูตร 9.15-10.30 •การปรับปรุงพัฒนานัน สําคัญอย่างไร •Positive Thinking คิดบวก ได้อะไรมากกว่าทีเราคิด •ความสัมพันธ์ระหว่างการทํางานกับการมีชีวิต (Work Life Balance) •PQCDSS กับการอยู่รอดและความสามารถในการแข่งขันขององค์กร •เจาะลึกและเรียนรู้จักกระบวนการด้วย Turtle Diagram (7M 1E) 10.30-10.45 พักเบรก (รอบเช้า) 10.45-12.00 •7 Waste ความสูญเปล่า 7 ประการกับการปรับปรุงพัฒนา •ทําความรู้จักกับ COPQ: Cost of Poor Quality ต้นทุนทีสูญเปล่า •FMEA จัดการตรงไหน ได้กําไรมากทีสุด •แนวคิดและหลักการปรับปรุงกระบวนการด้วย LEAN & ECRS with Process Analysis •Workshop LEAN & ECRS with Process Analysis 12.00-13.00 พักรับประทานอาหารกลางวัน 13.00-14.30 •แนวคิดและหลักการปรับปรุงกระบวนการด้วย Kaizen •แนวคิดและหลักการปรับปรุงกระบวนการด้วยกิจกรรม Idea Suggestion •แนวคิดและหลักการปรับปรุงกระบวนการด้วย Visual ControlManagement 14.30-14.45 พักเบรก (รอบบ่าย) 14.45-16.00 •Workshop และการนําเสนอผลงานจากการทํากิจกรรมกลุ่มย่อย 16.00-16.30 •ทบทวนหัวข้อการเรียนรู้ Question & Answer Kaizen
4.
การวางแผนดําเนินโครงการ Kaizen Business Process Improvements ข้อเสนอแนะ
5.
Phase 1 Course Design Training
Delivery Evaluation Phase 2 System Design Organize The Team Set Standard, Criteria Phase 3 Promotion Motivation Maintenance Improvement Implementation Phase
6.
FOCUS QP C D SS
7.
Overview For Management
8.
ภาษาคน ภาษา Tools คุณรู้สึกว่าน้ําหนักตัวของคุณเริ่มสูงเกินไป
Define The Problem คุณชั่งได้ 55 Kg. คุณอยากผอมกว่านี้ Measure, LEAN เทียบกับมาตรฐานสาวไทยแล้ว มันควรอยู่ที่ 45 Kg. Standard Reference, International Std. คุณอยากลดมันลงสัก 10 Kg. KPI, Target, Project, Process Improvement ที่คุณเป็นอย่างนี้น่าจะเป็นเพราะนิสัยการกิน ๆ ๆ นอน ๆ ๆ และเกิดจากการไม่ออกกําลังกาย Analysis, Root Cause Analysis, Possible Cause, Turtle Diagram คุณวางแผนจะลองเข้าโปรแกรม T25 ทีละขั้น ทีละ Step และลองปรับพฤติกรรมทีละเล็ก ทีละน้อย Improve, Solution, Design of Experiment, Kaizen มัน Work คุณจะทํามันต่อ และคุณจะปรับนิสัยการกิน การนอน และการออกกําลังกายของคุณ Control, Standardize, SOP แล้วคุณก็คอยหมั่นเช็คน้ําหนักตัวของคุณอย่างสม่ําเสมอ Monitoring
9.
Process Analysis
10.
10 Man คุณสมบัติของบุคลากร ความสามารถ อํานาจหน้าที การฝึกอบรม PROCESS STEP Machine, Material เครืองมือ
อุปกรณ์ เครืองมือวัด สิงอํานวยความสะดวก โปรแกรม Measurement เป้าหมาย KPI Action Plan การวัดผล รายงาน การวิเคราะห์ แก ้ไข ป้องกัน ปรับปรุง Method คู่มือ ขันตอน มาตรฐานการทํางาน ข ้อกําหนดอืนๆ ข ้อกําหนดกฎหมาย Input ปัจจัยป้อนเข ้าในการ ทํางาน Output ผลลัพธ์จากการทํางาน บันทึกการทํางาน Start End
11.
Introduce to Improvement Tools
12.
Training Way KaizenKaizen LEANLEAN ECRSECRS FMEAFMEA Visual Control Visual Control Idea Suggestion Idea Suggestion
13.
LEAN Principle
14.
Waste
15.
FMEA Failure Mode &
Effect Analysis Severity Occurrence Detection
16.
Cost of (Poor) Quality
17.
ECRS ความสําคัญ ECRS รายละเอียด
การประยุกต์ใช้ 1 Eliminate ยกเลิก ? • ปิดสาขาทีไม่ทํากําไร 2 Combine รวมเข้าด้วยกัน ? • รวมสาขาใกล้ ๆ กันเข้าด้วยกัน • รวมโครงสร้างองค์กร 3 Rearrange Replace ทดแทน ? • กระจายงานให้ Outsource • จ้างพนักงานชัวคราวแทนพนักงาน ประจํา 4 Simplify ทําให้เรียบง่าย ? • ปรับปรุง ลดเวลาลง • ทํางานทังหมดในขันตอนเดียว
18.
Kaizen
19.
Why Kaizen ?
20.
21.
Visual Control
22.
Mega Project D M
A I C Define Measure Analysis Improve Control
23.
ข้อเสนอแนะในการประเมินผลการฝึกอบรมและการเรียนรู้ ระยะสัน ระยะยาว • ประเมินจากแบบประเมินหลังการ ฝึกอบรม •
ประเมินจากผลการทําแบบทดสอบ หลังการฝึกอบรม ประเมินผลจาก • จํานวนข้อเสนอแนะของพนักงาน • จํานวน Kaizen ของพนักงาน • จํานวน Project ทีมีการนําเสนอ • สัดส่วนของ Project ทีสามารถดําเนินการได้ • ต้นทุนทีตําลงจากการทํากิจกรรม • ประเมินพฤติกรรมทีเปลียนแปลงไปในทางทีดีขึนของพนักงาน เช่น • การทํางานเป็นทีม • การให้คําปรึกษาหารือซึงกันและกัน • การ Feedbacks กันอย่างสร้างสรรค์ • ระดับความสุขของพนักงานในการได้มีส่วนร่วมในการปรับปรุง พัฒนาองค์กร ผู้รับผิดชอบ: HR ผู้รับผิดชอบ: Process Improvement Team Business Process Improvement
24.
คนไม่ชอบการเปลียนแปลง เปลียนแบบไม่ให้รู้ตัว คนจะเปลียนแปลงตัวเองเมือกลัวหรืออยาก การเปลียนแปลงจะไม่ยังยืน หากไม่มีการวัดผลและติดตามอย่างต่อเนือง ข้อพึงระวัง
25.
มีระบบ Motivation ทีดี กําหนดเป็น
Core Competency เชือมโยงกับระบบ PMS เริมต้นจากการเปลียนเพือตัวเขาเอง ข้อเสนอแนะเพือการพัฒนาอย่างยังยืน
26.
Thank You CONTACT US: NUKOOL
THANUANRAM SENIOR CONSULTANT & INSTRUCTOR E-MAIL: NUKOOL2001@GMAIL.COM MOBILE PHONE: 081 400 3954 TWITTER & FACEBOOK: NUKOOL2001
Download now