SlideShare a Scribd company logo
1 of 56
Download to read offline
Effective PROBLEM SOLVING
Nukool Thanuanram
Consultant & Trainer
Pages: Factory Management by Nukool
ตำแหน่งงานปัจจุบัน
• ที่ปรึกษา
• วิทยากร
• พี่เลี้ยง
• นักเขียน
Learning Objective & Target
▪ เสริมสร้างทักษะในการแก้ไขปัญหา
▪ ได้มุมมองในการปฏิบัติการเชิงป้องกัน
▪ ทราบถึงขั้นตอนในการปฏิบัติการแก้ไขอย่างเป็นระบบ
▪ สามารถประยุกต์ใช้ในการทำงานได้ดียิ่งขึ้น
▪ นำไปใช้ในชีวิตประจำวันได้
LEARNING POINTS
PROBLEM SOLVING
D-M-A-I-C
KEY LEARNING
• ปัญหาคืออะไร
• การควบคุมกระบวนการด้วย Turtle Diagram
• เครื่องมือในการแก้ไขปัญหา
• Case Study & Workshop
Term & Definition
▪ Correction การแก้ไขเบื้องต้น
▪ Corrective Action การแก้ไขอย่างเป็นระบบ
▪ Preventive Action การป้องกันอย่างเป็นระบบ
▪ Possible Cause สาเหตุที่เป็นไปได้ของปัญหา
▪ Root Cause สาเหตุของปัญหา
▪ RCA: Root Cause Analysis
การวิเคราะห์หาสาเหตุ
แนวคิดเกี่ยวกับปัญหา
1
Problem ?
ปัญหาในมุมมองของทีมเรา
Mindset ?
“Positive Thinking”
Normality about the problem
ปัญหาไม่ใช่ตัวปัญหา
ทัศนคติของเราที่ที่มีต่อปัญหาต่างหากที่เป็นปัญหา
QC. Rule
▪ อย่าบอกว่าที่นี่ไม่มีปัญหา เพราะปัญหามีอยู่ทุกที่
▪ ปัญหาไม่สามารถแก้ไขได้ด้วยวิธีการเดิม ๆ ที่ทำให้มันเกิดขึ้น
▪ ปัญหาเกิดจากเหตุ ไม่ได้เกิดจากกรรมเก่า
▪ ไม่มีใครที่ไม่เคยเผชิญกับปัญหา
▪ ปัญหาคืองานในเงินเดือน
เวลาลูกทีมเราเจอปัญหา
เราจะบอกพวกเขา
ว่าอย่างไรดี ?
รูปแบบของปัญหา
2
การลำดับความสำคัญของปัญหา
สำคัญมาก
ด่วนน้อย
สำคัญมาก
ด่วนมาก
สำคัญน้อย
ด่วนน้อย
สำคัญน้อย
ด่วนมาก
ข้อพึงระวัง
สำคัญมาก
ด่วนมาก
สำคัญน้อย
ด่วนน้อย
ทักษะที่จำเป็นในการรับมือกับปัญหา
3
ทักษะที่จำเป็น
การคิดเชิงบวก...เอาน่า อย่างน้อยก็.....
การคิดเชิงเหตุและผล...ผลเกิดแต่เหตุ
การคิดเชิงวิเคราะห์...ทางเลือกนี้ ดีที่สุด
คิดอย่างเข้าใจ
ทำอะไรก็สำเร็จ
ผลเกิดแต่เหตุ
ผลหรือปัญหาสาเหตุ (s)
เข้าใจและวิเคราะห์ความเสี่ยงกระบวนการ
โดยใช้แผนภูมิเต่า (Turtle Diagram)
X-RAY
กระบวนการทำงาน
Classic Model
Man
คุณสมบัติของบุคลากร
ความรู้ ทักษะ ความสามารถ
อํานาจหน้าที= การฝึกอบรม
การประเมินผล
PROCESS STEP
Machine, Material
เครื=องมือ เครื=องจักร
อุปกรณ์ เครื=องมือวัด
สิ=งอํานวยความสะดวก
โปรแกรม วัตถุดิบ
Measurement
เป้าหมาย KPI
Action Plan
การวัดผล รายงาน
การวิเคราะห์ แก ้ไข ป้องกัน
ปรับปรุง
Method & Environment
คู่มือการทํางาน
มาตรฐานการทํางาน
ข ้อกําหนดอื=นๆ
การจูงใจ
วัฒนธรรมองค์กร
Input
ปัจจัยป้อนเข ้าในการ
ทํางาน
Output
ผลลัพธ์จากการทํางาน
Start
End
▪ Man
▪ Machine
▪ Method
▪ Material
▪ Measurement
▪ Management
▪ Motivation
▪ Environment
7M 1E … Key To Control
EXERCISE
Brainstorm with your group and
Identify Key Success Factor of 7M 1E
Factors Key Success How
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Key Success Factor of 7M 1E
PROBLEM SOLVING Tools
4
• ดำเนินการแก้ไขเบื้องต้น
• วิเคราะห์หาสาเหตุ (s)
• หามาตรการในการแก้ไข
• กำหนดทางเลือกในการแก้ไข
• ดำเนินการแก้ไข (s)
• ติดตามผล ทวนสอบประสิทธิผลการแก้ไข
• การขยายผล การป้องกันการเกิดซ้ำ กำหนดมาตรฐาน
• จัดเก็บบันทึก
ISO Requirements
DMAIC
ระบุปัญหา
ประเมินปัญหา
วิเคราะห์สาเหตุ
มาตรการควบคุม
ปรับปรุง
WORKSHOP
DEFINE
อะไรคือปัญหา
เขียนปัญหาออกมาให้หมด
การแก้ไขเบื้องต้น
การแก้ไขเบื้องต้น
การดำเนินการเพื่อ
▪ ระงับผลกระทบ
▪ กักกันการลุกลาม
▪ ทำให้ปัญหานั้นหมดไปก่อน
▪ ควบคุมระดับความไม่พึงพอใจของลูกค้า
การแก้ไขเบื้องต้น
ปัญหา การแก้ไขเบื้องต้น
เพื่อนอกหัก
ลูกน้อง Feedback ว่าหัวหน้า
ประเมินผลงานต่ำเกินจริง
เพื่อนชอบเมาว์นู่น นี่ นั่น
ให้เราฟัง เราเบื่อ รำคาญ
ลูกทีมทำงานไม่เป็น
การแก้ไขเบื้องต้น
ปัญหา การแก้ไขเบื้องต้น
MEASURE
80%
20%
ความถี่ในการเกิด
ความเสียหายและผลกระทบ
เลือกมา 1 ปัญหา
ANALYSIS
Problem Possible
Cause
Cause & Effect Diagram
Mindmap Diagram
C/E Diagram = Possible Cause
การทวนสอบสาเหตุ
มันเป็นเช่นนั้น
จริง ๆ หรือ ?
3G Techniques
ใช้เพื่อทวนสอบสถานการณ์และความเป็นจริง “FACT”
▪ Genba เจนบะ พื้นที่จริง
▪ Genbutsu เจนบุสสึ ของจริง
▪ Genjitsu เจนจิสึ สถานการณ์จริง
Root Cause Analysis: 5 Why
ทำไมล่ะ ?
ทำไมล่ะ ?
Example : ฝนตกทำให้รถติด ?
Cause why why why why why
รถติด ฝนตก กบมันร้อง ไม่รู้มัน
ขับช้า มองไม่เห็น ฝนบังตา
มีนำ้ฝนหน้า
กระจก
กลัวอุบัติเหตุ ถนนมันลื่น มีน้ำบนถนน
EXERCISE : ………………………………………
Cause why why why why why
IMPROVE
Project Team Leader
Target Team Member
DO ACTIONs
Trial No Step What Do You Expect ? Design of Experiment What Happened ? What We Learned ? How to Improved ?
PLAN CHECK
REQUIREMENTs
CH&CONDITIONs
R2R@PDCA : Routien to Research by PDCA Cycles Record
การออกแบบการทดลอง
การตัดสินใจ
ทางเลือกในการแก้ไข ข้อดี ข้อเสีย
ทางเลือกไหน
ดีที่สุด ?
Improvement Plan
แนวทางในการแก้ไข ผู้รับผิดชอบ กำหนดเสร็จ งบประมาณ
แล้วเรา
จะทำยังไง ?
CONTROL
Statistical Techniques
Standard Operation Procedure
Effective Corrective Action
Procedure
Instruction Record Form
Check Sheet
Q & A
End of Presentation
CONTACT US:
Nukool Thanuanram
E-Mail Address: nukool2001@gmail.com
Social Network: nukool2001
Website : www.factorytrainer.com
Pages : Factory Management by Nukool
THANK YOU

More Related Content

What's hot

Risk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEARisk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEANukool Thanuanram
 
Ppt. root cause analysis (1)
Ppt. root cause analysis (1)Ppt. root cause analysis (1)
Ppt. root cause analysis (1)Prachaya Sriswang
 
การวางแผนกำลังคน Manpower planning
การวางแผนกำลังคน Manpower planningการวางแผนกำลังคน Manpower planning
การวางแผนกำลังคน Manpower planningJirasap Kijakarnsangworn
 
Waste reduction and productivity improvement
Waste reduction and productivity improvementWaste reduction and productivity improvement
Waste reduction and productivity improvementTeetut Tresirichod
 
การบริหารงานคุณภาพ Tqm
การบริหารงานคุณภาพ Tqmการบริหารงานคุณภาพ Tqm
การบริหารงานคุณภาพ TqmBoohsapun Thopkuntho
 
การพัฒนาคุณภาพงานอย่างต่อเนื่อง
การพัฒนาคุณภาพงานอย่างต่อเนื่องการพัฒนาคุณภาพงานอย่างต่อเนื่อง
การพัฒนาคุณภาพงานอย่างต่อเนื่องCuproperty
 
2014 10-isots16949-training-tyk
2014 10-isots16949-training-tyk2014 10-isots16949-training-tyk
2014 10-isots16949-training-tykSirisin Thaburai
 
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพบทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพTeetut Tresirichod
 
การวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหา ( Root Cause Analysis)
การวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหา ( Root Cause Analysis)การวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหา ( Root Cause Analysis)
การวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหา ( Root Cause Analysis)Suradet Sriangkoon
 
Chapter 5 เครื่องมือเพื่อการควบคุมคุณภาพ
Chapter 5 เครื่องมือเพื่อการควบคุมคุณภาพChapter 5 เครื่องมือเพื่อการควบคุมคุณภาพ
Chapter 5 เครื่องมือเพื่อการควบคุมคุณภาพRonnarit Junsiri
 
ระบบงาน HR บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)
ระบบงาน HR บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)ระบบงาน HR บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)
ระบบงาน HR บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)Krishna Rama
 
บทที่ 9 การควบคุมการผลิต
บทที่ 9 การควบคุมการผลิตบทที่ 9 การควบคุมการผลิต
บทที่ 9 การควบคุมการผลิตRungnapa Rungnapa
 

What's hot (20)

Risk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEARisk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEA
 
Ppt. root cause analysis (1)
Ppt. root cause analysis (1)Ppt. root cause analysis (1)
Ppt. root cause analysis (1)
 
ISO14001 KPI & Action Plan
ISO14001 KPI & Action PlanISO14001 KPI & Action Plan
ISO14001 KPI & Action Plan
 
Key Performance Indicator
Key Performance IndicatorKey Performance Indicator
Key Performance Indicator
 
การวางแผนกำลังคน Manpower planning
การวางแผนกำลังคน Manpower planningการวางแผนกำลังคน Manpower planning
การวางแผนกำลังคน Manpower planning
 
APQP. 2nd Edition
APQP. 2nd EditionAPQP. 2nd Edition
APQP. 2nd Edition
 
Waste reduction and productivity improvement
Waste reduction and productivity improvementWaste reduction and productivity improvement
Waste reduction and productivity improvement
 
Continual improvement
Continual  improvementContinual  improvement
Continual improvement
 
การบริหารงานคุณภาพ Tqm
การบริหารงานคุณภาพ Tqmการบริหารงานคุณภาพ Tqm
การบริหารงานคุณภาพ Tqm
 
Tqm
TqmTqm
Tqm
 
การพัฒนาคุณภาพงานอย่างต่อเนื่อง
การพัฒนาคุณภาพงานอย่างต่อเนื่องการพัฒนาคุณภาพงานอย่างต่อเนื่อง
การพัฒนาคุณภาพงานอย่างต่อเนื่อง
 
2014 10-isots16949-training-tyk
2014 10-isots16949-training-tyk2014 10-isots16949-training-tyk
2014 10-isots16949-training-tyk
 
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพบทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
 
7 qc tool online
7 qc tool online7 qc tool online
7 qc tool online
 
การวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหา ( Root Cause Analysis)
การวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหา ( Root Cause Analysis)การวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหา ( Root Cause Analysis)
การวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหา ( Root Cause Analysis)
 
Chapter 5 เครื่องมือเพื่อการควบคุมคุณภาพ
Chapter 5 เครื่องมือเพื่อการควบคุมคุณภาพChapter 5 เครื่องมือเพื่อการควบคุมคุณภาพ
Chapter 5 เครื่องมือเพื่อการควบคุมคุณภาพ
 
02 productivity rating of project
02 productivity rating of project02 productivity rating of project
02 productivity rating of project
 
ระบบงาน HR บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)
ระบบงาน HR บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)ระบบงาน HR บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)
ระบบงาน HR บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)
 
บทที่ 9 การควบคุมการผลิต
บทที่ 9 การควบคุมการผลิตบทที่ 9 การควบคุมการผลิต
บทที่ 9 การควบคุมการผลิต
 
Allergen control course by aj.sriprapai
Allergen control course by aj.sriprapaiAllergen control course by aj.sriprapai
Allergen control course by aj.sriprapai
 

Viewers also liked

Quality Awareness Training Material
Quality Awareness Training MaterialQuality Awareness Training Material
Quality Awareness Training MaterialNukool Thanuanram
 
Risk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEARisk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEANukool Thanuanram
 
PWTC: Professional Workmanship Training Course
PWTC: Professional Workmanship Training CoursePWTC: Professional Workmanship Training Course
PWTC: Professional Workmanship Training CourseNukool Thanuanram
 
APQP: Advanced Product/Project Quality Planning
APQP: Advanced Product/Project Quality PlanningAPQP: Advanced Product/Project Quality Planning
APQP: Advanced Product/Project Quality PlanningNukool Thanuanram
 
Easy ISO : How to set-up your quality management system ?
Easy ISO : How to set-up your quality management system ?Easy ISO : How to set-up your quality management system ?
Easy ISO : How to set-up your quality management system ?Nukool Thanuanram
 
Introduce to TS16949 automotive core tools
Introduce to TS16949 automotive core toolsIntroduce to TS16949 automotive core tools
Introduce to TS16949 automotive core toolsNukool Thanuanram
 
การตัดสินผลการตรวจประเมิน
การตัดสินผลการตรวจประเมินการตัดสินผลการตรวจประเมิน
การตัดสินผลการตรวจประเมินNukool Thanuanram
 
Basic concept of pdca and swot analysis for mfg.
Basic concept of pdca and swot analysis for mfg.Basic concept of pdca and swot analysis for mfg.
Basic concept of pdca and swot analysis for mfg.Nukool Thanuanram
 
Process Analysis by Turtle Diagram
Process Analysis by Turtle DiagramProcess Analysis by Turtle Diagram
Process Analysis by Turtle DiagramNukool Thanuanram
 
ISO9001 2008-Req. and Implementation
ISO9001 2008-Req. and ImplementationISO9001 2008-Req. and Implementation
ISO9001 2008-Req. and ImplementationNukool Thanuanram
 

Viewers also liked (20)

Iqa iso9001 dark style
Iqa iso9001 dark styleIqa iso9001 dark style
Iqa iso9001 dark style
 
Problem solving strategies 2011
Problem solving strategies 2011Problem solving strategies 2011
Problem solving strategies 2011
 
4 m & 1e
4 m & 1e4 m & 1e
4 m & 1e
 
Quality Awareness Training Material
Quality Awareness Training MaterialQuality Awareness Training Material
Quality Awareness Training Material
 
Risk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEARisk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEA
 
OJT Techniques
OJT TechniquesOJT Techniques
OJT Techniques
 
PWTC: Professional Workmanship Training Course
PWTC: Professional Workmanship Training CoursePWTC: Professional Workmanship Training Course
PWTC: Professional Workmanship Training Course
 
APQP: Advanced Product/Project Quality Planning
APQP: Advanced Product/Project Quality PlanningAPQP: Advanced Product/Project Quality Planning
APQP: Advanced Product/Project Quality Planning
 
Easy ISO : How to set-up your quality management system ?
Easy ISO : How to set-up your quality management system ?Easy ISO : How to set-up your quality management system ?
Easy ISO : How to set-up your quality management system ?
 
Introduce to TS16949 automotive core tools
Introduce to TS16949 automotive core toolsIntroduce to TS16949 automotive core tools
Introduce to TS16949 automotive core tools
 
Transition of ISO9001:2015
Transition of ISO9001:2015Transition of ISO9001:2015
Transition of ISO9001:2015
 
Competence Management
Competence ManagementCompetence Management
Competence Management
 
Apqp process flow
Apqp process flowApqp process flow
Apqp process flow
 
การตัดสินผลการตรวจประเมิน
การตัดสินผลการตรวจประเมินการตัดสินผลการตรวจประเมิน
การตัดสินผลการตรวจประเมิน
 
Basic concept of pdca and swot analysis for mfg.
Basic concept of pdca and swot analysis for mfg.Basic concept of pdca and swot analysis for mfg.
Basic concept of pdca and swot analysis for mfg.
 
Process Analysis by Turtle Diagram
Process Analysis by Turtle DiagramProcess Analysis by Turtle Diagram
Process Analysis by Turtle Diagram
 
QES Awareness (nukool)
QES Awareness (nukool)QES Awareness (nukool)
QES Awareness (nukool)
 
ISO9001 2008-Req. and Implementation
ISO9001 2008-Req. and ImplementationISO9001 2008-Req. and Implementation
ISO9001 2008-Req. and Implementation
 
Materi training APQP
Materi training APQPMateri training APQP
Materi training APQP
 
Workmanship
WorkmanshipWorkmanship
Workmanship
 

Similar to Effective Problem Solving

อบรม Kaizen บริษัท สยามราชธานี จำักัด
อบรม Kaizen บริษัท สยามราชธานี จำักัดอบรม Kaizen บริษัท สยามราชธานี จำักัด
อบรม Kaizen บริษัท สยามราชธานี จำักัดkittisak_d
 
Erp Change Leadership(1) Thai Version
Erp Change Leadership(1) Thai VersionErp Change Leadership(1) Thai Version
Erp Change Leadership(1) Thai VersionPaul Kell
 
PMS for organization effectiveness
PMS for organization effectivenessPMS for organization effectiveness
PMS for organization effectivenessSuntichai Inthornon
 
การแก้ปัญหาด้วยกระบวนการเทคโนโลยีสารสนเทศ
การแก้ปัญหาด้วยกระบวนการเทคโนโลยีสารสนเทศการแก้ปัญหาด้วยกระบวนการเทคโนโลยีสารสนเทศ
การแก้ปัญหาด้วยกระบวนการเทคโนโลยีสารสนเทศMeaw Sukee
 
หลักการเบื้องต้นแก้ปัญหาป.6
หลักการเบื้องต้นแก้ปัญหาป.6หลักการเบื้องต้นแก้ปัญหาป.6
หลักการเบื้องต้นแก้ปัญหาป.6yosawat1089
 
หลักการเบื้องต้นของการแก้ปัญหา
หลักการเบื้องต้นของการแก้ปัญหาหลักการเบื้องต้นของการแก้ปัญหา
หลักการเบื้องต้นของการแก้ปัญหาNalatporn
 
บทที่ 7 การประเมินผลการปฏิบัติงาน2
บทที่ 7 การประเมินผลการปฏิบัติงาน2บทที่ 7 การประเมินผลการปฏิบัติงาน2
บทที่ 7 การประเมินผลการปฏิบัติงาน2Sakda Hwankaew
 

Similar to Effective Problem Solving (15)

อบรม Kaizen บริษัท สยามราชธานี จำักัด
อบรม Kaizen บริษัท สยามราชธานี จำักัดอบรม Kaizen บริษัท สยามราชธานี จำักัด
อบรม Kaizen บริษัท สยามราชธานี จำักัด
 
Kaizen
KaizenKaizen
Kaizen
 
14321
1432114321
14321
 
การจูงใจในการทำงาน
การจูงใจในการทำงานการจูงใจในการทำงาน
การจูงใจในการทำงาน
 
ERP101 Chapter 13
ERP101 Chapter 13ERP101 Chapter 13
ERP101 Chapter 13
 
Erp Change Leadership(1) Thai Version
Erp Change Leadership(1) Thai VersionErp Change Leadership(1) Thai Version
Erp Change Leadership(1) Thai Version
 
PMS for organization effectiveness
PMS for organization effectivenessPMS for organization effectiveness
PMS for organization effectiveness
 
00 overview
00 overview00 overview
00 overview
 
การแก้ปัญหาด้วยกระบวนการเทคโนโลยีสารสนเทศ
การแก้ปัญหาด้วยกระบวนการเทคโนโลยีสารสนเทศการแก้ปัญหาด้วยกระบวนการเทคโนโลยีสารสนเทศ
การแก้ปัญหาด้วยกระบวนการเทคโนโลยีสารสนเทศ
 
Ha
HaHa
Ha
 
หลักการเบื้องต้นแก้ปัญหาป.6
หลักการเบื้องต้นแก้ปัญหาป.6หลักการเบื้องต้นแก้ปัญหาป.6
หลักการเบื้องต้นแก้ปัญหาป.6
 
Lean present opd_2551
Lean present opd_2551Lean present opd_2551
Lean present opd_2551
 
หลักการเบื้องต้นของการแก้ปัญหา
หลักการเบื้องต้นของการแก้ปัญหาหลักการเบื้องต้นของการแก้ปัญหา
หลักการเบื้องต้นของการแก้ปัญหา
 
บทที่ 7 การประเมินผลการปฏิบัติงาน2
บทที่ 7 การประเมินผลการปฏิบัติงาน2บทที่ 7 การประเมินผลการปฏิบัติงาน2
บทที่ 7 การประเมินผลการปฏิบัติงาน2
 
1แนวคิดการบริหารทางการพยาบาล
1แนวคิดการบริหารทางการพยาบาล1แนวคิดการบริหารทางการพยาบาล
1แนวคิดการบริหารทางการพยาบาล
 

More from Nukool Thanuanram

ISO14001 Requirements & Implementation
ISO14001 Requirements & ImplementationISO14001 Requirements & Implementation
ISO14001 Requirements & ImplementationNukool Thanuanram
 
FMEA 4th Edition for Beginer
FMEA 4th Edition for BeginerFMEA 4th Edition for Beginer
FMEA 4th Edition for BeginerNukool Thanuanram
 
QES Awareness Training for Operator
QES Awareness Training for OperatorQES Awareness Training for Operator
QES Awareness Training for OperatorNukool Thanuanram
 
Presentation Preparation Tips-Nukool Style
Presentation Preparation Tips-Nukool StylePresentation Preparation Tips-Nukool Style
Presentation Preparation Tips-Nukool StyleNukool Thanuanram
 
5 s awareness & application technique
5 s awareness & application technique5 s awareness & application technique
5 s awareness & application techniqueNukool Thanuanram
 
Internal audits for ISO/TS 16949
Internal audits for ISO/TS 16949Internal audits for ISO/TS 16949
Internal audits for ISO/TS 16949Nukool Thanuanram
 

More from Nukool Thanuanram (8)

ISO14001 Requirements & Implementation
ISO14001 Requirements & ImplementationISO14001 Requirements & Implementation
ISO14001 Requirements & Implementation
 
ISO14001 Aspect Assessment
ISO14001 Aspect AssessmentISO14001 Aspect Assessment
ISO14001 Aspect Assessment
 
FMEA 4th Edition for Beginer
FMEA 4th Edition for BeginerFMEA 4th Edition for Beginer
FMEA 4th Edition for Beginer
 
Effective QMS & EMS
Effective QMS & EMSEffective QMS & EMS
Effective QMS & EMS
 
QES Awareness Training for Operator
QES Awareness Training for OperatorQES Awareness Training for Operator
QES Awareness Training for Operator
 
Presentation Preparation Tips-Nukool Style
Presentation Preparation Tips-Nukool StylePresentation Preparation Tips-Nukool Style
Presentation Preparation Tips-Nukool Style
 
5 s awareness & application technique
5 s awareness & application technique5 s awareness & application technique
5 s awareness & application technique
 
Internal audits for ISO/TS 16949
Internal audits for ISO/TS 16949Internal audits for ISO/TS 16949
Internal audits for ISO/TS 16949
 

Effective Problem Solving