2013.06.05 PMBOK勉強会（第５回）
•
0 likes•1,029 views
自社有志で開催したPMBOKの読書会の発表資料です。リスクマネジメントについて発表しました。
Recommended
More Related Content
More from Ryoichi Obara
Recently uploaded
Recently uploaded (9)
2013.06.05 PMBOK勉強会（第５回）
- 1. 第5回PMBOK勉強会 2013/6/5 Ryoichi Obara (Anytime, we can get started when all we’re ready.) 13年6月6日木曜日
- 3. セクション分割と担当 プロジェクトマネージメント・フレームワーク（小原） プロジェクトマネージメント・知識エリア - 以下に分担 プロジェクト 統合 マネージメント（KW） プロジェクトスコープマネージメント（小原） プロジェクト タイム マネージメント（KM） プロジェクト コスト マネージメント（OG） プロジェクト 品質 マネージメント（小原） プロジェクト人的資源マネージメント（KM） プロジェクトコミュニケーションマネージメント（SB） プロジェクト リスク マネージメント（小原） ←今日はｺｺ プロジェクト 調達 マネージメント（KW） まとめワークショップ（全員） 13年6月6日木曜日
- 8. プロジェクト・リスクマネージメント リスクマネジメント計画（計画プロセス） リスクマネジメント計画（計画プロセス） リスクマネジメント計画（計画プロセス） Inputs Tools and Techniques Output ・プロジェクト憲章 ・組織の方針 ・定義された役割と責任 ・ステークホルダーの リスク許容度 ・組織のリスクマネジメント 計画のためのテンプレート ・WBS ・計画ミーティングと分析 ・リスクマネジメント計画書 13年6月6日木曜日
- 9. プロジェクト・リスクマネージメント リスクの特定（計画プロセス） リスクの特定（計画プロセス） リスクの特定（計画プロセス） Inputs Tools and Techniques Output ・リスクマネジメント計画書 ・プロジェクト計画の成果物 （アクティビティコスト・アクティビティ所 要期間・スコープベースライン・ステークホ ルダー登録簿・コストマネジメント計画書・ 品質マネジメント計画書） ・リスク分類 ・実績情報 ・文書レビュー ・情報収集技術 ・チェックリスト分析 ・前提条件（仮定条件）分析 ・図解（ダイアグラム）技法 ・SWOT分析 ・専門家の判断 ・リスク登録簿 ・トリガー ・他プロセスへの入力情報 13年6月6日木曜日
- 10. プロジェクト・リスクマネージメント リスクの定性分析（計画プロセス） リスクの定性分析（計画プロセス） リスクの定性分析（計画プロセス） Inputs Tools and Techniques Output ・リスクマネージメント計画書 ・特定されたリスク（登録簿） ・プロジェクトの状態 ・プロジェクトタイプ ・データ精度 ・確率および影響の測定尺度 ・仮定条件 ・リスクの確率と影響度査定 ・確率/影響リスク評価表 ・プロジェクト仮定条件テスト ・データ精度の順位 ・リスクの全体順位 ・優先度付けされたリスク一覧 ・追加分析とマネジメントが必 要なリスク ・定性分析結果の傾向 13年6月6日木曜日
- 11. プロジェクト・リスクマネージメント リスクの定量分析（計画プロセス） リスクの定量分析（計画プロセス） リスクの定量分析（計画プロセス） Inputs Tools and Techniques Output ・リスクマネージメント計画書 ・特定されたリスク ・優先度付けされたリスク一覧 ・追加分析とマネジメントが必 要なリスク一覧 ・実績情報 ・識者の判断 ・他のプロセルよりの計画資料 ・インタビュー ・感度分析 ・デシジョンツリー分析 ・シミュレーション ・定量化されたリスクの優先度 付一覧 ・プロジェクトの確率分析 ・コストとスケジュール目標の 達成確率 ・定量的リスク分析結果の傾向 13年6月6日木曜日
- 12. プロジェクト・リスクマネージメント リスクの対応計画（計画プロセス） リスクの対応計画（計画プロセス） リスクの対応計画（計画プロセス） Inputs Tools and Techniques Output ・リスクマネジメント計画書 ・優先度付けされたリスク一覧 ・プロジェクトにおける全リス クの格付け ・プロジェクトの確率分析 ・コストとスケジュール目標の 達成確率 ・潜在的なリスクの対応方法 ・リスクのしきい値 ・リスク責任者 ・一般的リスク要因 ・定性的、定量的リスク分析結 果の傾向 ・回避 ・移転 ・軽減 ・受容 ・リスク対応計画 ・残余リスク ・二次リスク ・契約書 ・必要とされるコンテンジェ ンシー予備費 ・他のプロセルへの基礎情報 ・変更されたプロジェクト計 画書への基礎情報 13年6月6日木曜日
- 13. プロジェクト・リスクマネージメント リスクの監視と管理（監視・コントロールプロセス） リスクの監視と管理（監視・コントロールプロセス） リスクの監視と管理（監視・コントロールプロセス） Inputs Tools and Techniques Output ・リスクマネジメント計画書 ・リスク対応計画書 ・プロジェクト内のコミュニ ケーション ・リスク特定と分析の追加作業 ・スコープ変更 ・プロジェクトリスク対応監 査 ・定期的なリスクレビュー ・アーンドバリュー分析 ・技術的な実績測定 ・リスク対応計画の追加作業 ・ 回案の計画 ・是正策 ・変更要求書 ・リスク対応計画の更新 ・リスクデータベース ・リスク特定のチェックリス トの更新 13年6月6日木曜日
- 15. プロジェクト・リスクマネージメント 演習です。一緒に解きましょう！ IPA PM試験 午後1 (H21 2009 春) 13年6月6日木曜日
- 17. 参考資料 いちばんやさしいPMBOKの本 (技評SE新書) 深沢 http://amzn.to/Z172qk PMP受験 PMBOK 第4版ガイド http://www.bluesnap.jp/pmbok/index.php 情報処理技術者試験 平成21年 PM試験 午後1 問1 13年6月6日木曜日