Présentation d'Andreas Amsler, Canton de Zurich, lors des Rencontres du Genève Lab le 5 novembre 2020

1. Canton de Zurich
Office de la Statistique
Service des Données Gouvernementales Ouvertes
Andreas Amsler, 5. Novembre 2020
Open Data –
leçons en
temps de crise
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2. Kanton Zürich
Service des Données Gouvernementales
Ouvertes
− Données sans intérêt à protéger
− Décrit avec des métadonnées
standardisées
− Dans des formats lisibles par machine
− Régulièrement mis à jour
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3. Kanton Zürich
Principes guidant nos actions
1 Commencer par les besoins des utilisateurs
2 Faire moins
3 Concevoir avec des données
4 Faire le travail difficile de rendre les choses faciles
5 Itérer. Ensuite, réitérer
6 C'est pour tous
7 Comprendre le contexte
8 Créer des services numériques, pas des sites web
9 Être cohérent, pas uniforme
10 Ouvrir les affaires : Cela améliore les choses
open.zh.ch @andreasamsler
UK’s Government Design Principles (traduit en français)

4. Kanton Zürich
Le ‘numérique’
consiste à appliquer la culture, les
processus et les technologies
de l'ère de l'internet pour répondre aux
attentes accrues des gens.
Tom Loosemore, Definition of Digital
(traduit en Français)
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5. Kanton Zürich
Crise
des données
needsgap
exponential growth
and speed
declining resources +
persisting silos
Pia Andrews,
The Crisis Paradox for Leadership: balancing
urgency and importance

6. Kanton Zürich
Combler des
lacunes
open.zh.ch @andreasamsler
● missing data
● inconsistently communicated
● incongruent

7. Kanton Zürich
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8. Kanton Zürich
Améliorer la
qualité
open.zh.ch @andreasamsler
● common data structure
● clear definitions
● answering questions
● mediating needs
● identifying anomalies

9. Kanton Zürich
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10. Kanton Zürich
‘Many minds principle’
Pour de nombreux yeux, toutes les
anomalies sont évidentes.
Rufus Pollock, rufuspollock.com/many-minds
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11. Kanton Zürich
Coopérer et
faire moins
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open data diffusion

12. Kanton Zürich
open.zh.ch @andreasamsler

13. Kanton Zürich
n'est pas une liste de choses à faire.
Il s'agit de la façon dont vous pensez,
dont vous vous comportez, de ce à quoi
vous tenez et de ce qui motive les
décisions au sein de votre organisation.
Le ‘numérique’
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Janet Hughes, @JanetHughes