1. Réinventer la
démocratie
Panorama d’expériences
internationales
Présentée par Dominique Ollivier
Commissaire OCPM
Membre de démocratie ouverte
Associée principale Ki3 recherches
et stratégies

2. Plan de la présentation
§ Quelques constats à l'origine du mouvement
§ Trois ambitions à concrétiser
§ Le modèle de l'open gov: transparence, participation,
collaboration
§ Pour y arriver, des façons de faire à changer :
Quelques exemples internationaux inspirants
§ Quatre préceptes à dégager des expériences
internationales
§ Quelques questions qui méritent réflexion

3. Quatre constats à la base de la
demande de changement
§ Évolution des technologies
§ Évolution des cultures
§ Évolution des rapports du citoyen avec son
environnement
§ Une volonté d’améliorer l’efficacité et la responsabilité
de l’action publique

4. Trois ambitions à concrétiser
§ Gouvernance participative
§ Ville Intelligente
§ Mutualisation du potentiel 5e écran

5. Le 5e écran, késeksa?
Les façades et les mobiliers urbains deviennent des
écrans. Les poubelles communiquent avec le
département d’hygiène. Le trafic routier, les transactions
marchandes ou relationnelles sont diffusés en
permanence sur divers supports. Les bornes de métro
reconnaissent les efforts des usagers pour se mettre en
forme. Les citoyens se transforment en capteurs et
émetteurs d’information.
Cet échange instantané de données entre la
ville 2.0 et ses citoyens permet de nouvelles
formes de régulations de la ville : surveillance des
pollutions, nouvelles pratiques sociales et économiques,
cogestion de la mobilité, etc. C’est ça le 5e écran.

6. U-Songdo : l’utopie atteinte
• Ordinateur ubiquitaire ou téléphone intelligent: la clé
• Une ville dotée de capteurs d’informations dans les maisons, les
rues, les bâtiments, les infrastructures
• Les espaces et les véhicules sont dotés de puces RFID
• Toute l’information envoyée au Umedia center et contrôlée par les
citoyens via leur maire
• Favorise le dialogue et la rétroaction en tout temps

7. Utopie culturelle?

8. La technologie ne résout pas tout
Les technologies sont à la fois remède et poison. Selon
l’usage que l’on en fait, les techniques et les technologies
peuvent soit créer de la valeur (sociale, démocratique,
citoyenne), soit en détruire. Le rôle des acteurs publics est
de contribuer à ce qu’elles en créent plus qu’elles n’en
détruisent
Bernard Stiegler

9. Le modèle de l’Open Gov

10. Les façons de faire à changer
§ Organiser l’information du point de vue de l’usager
final (ex: plan numérique de la ville de New York)
§ Permettre l’itération des idées, des pensées, des
objets (ex: Apps for democracy - )
§ Associer les parties prenantes aux processus de co-
conception, de co-construction (ex: la 27e région en
France)
§ Assurer la rétroaction
§ Évaluer les processus dans un but d’apprentissage
§ Partager les résultats

11. Permettre l’itération des données,
des idées et des résultats

12. La 27e région

13. Parlements et citoyens

14. Quatre préceptes
§ Impliquer les citoyens dans l’élaboration des politiques
publiques est un bon investissement dans la conception
et la mise en œuvre de politiques de meilleure qualité et
un élément crucial de la bonne gouvernance
§ Pour qu’il y ait participation efficace des citoyens, l’accès
à l’information est un préalable fondamental, le maillage
des acteurs de la faisabilité et des usagers est
indispensable et la participation du public doit être une
relation reposant sur le partenariat.
§ Les obstacles à une plus large participation citoyenne au
processus sont d’ordre culturel, organisationnel et
constitutionnel, et pas seulement technologique
§ Il importe d’assurer l’intégration des méthodes en ligne
et des méthodes traditionnelles pour faire participer le
maximum de citoyens.

15. Dominique Ollivier
courriel: dollivier@ki3.co