Este documento proporciona información sobre los procesos de reclutamiento y selección. Explica que el reclutamiento busca conseguir personas interesadas en un puesto, y puede ser interno o externo, con ventajas e inconvenientes cada opción. Las fuentes de reclutamiento pueden ser externas como presentaciones espontáneas, recomendaciones, publicidad o agencias; o internas como movilidad profesional. La selección busca elegir al candidato más apto considerando predictores del éxito como características del puesto, empresa
1. Tips Acerca de los Procesos de Reclutamiento y Selección
2. El Reclutamiento Actividades encaminadas a conseguir un número suficiente de personas interesadas a fin de poder seleccionar las más adecuadas Puede ser interno o externo. El interno pues genera expectativas de promoción Aprovecha el conocimiento del empleado sobre la empresa Aprovecha la inversión en formación Genera competencia interna Es más barato Puede generar conflictos Se pierde la oportunidad traer nueva gente y renovar lo existente
3. El externo Incorpora nuevos puntos de vista Aprovecha las inversiones en formación realizadas por otros Puede ser una forma de importar bestpractices Suele ser más lento y su coste es mayor Es más arriesgado, pues se tiene menos información Genera frustración si perjudica a la promoción interna Puede generar desequilibrios en la política de retribuciones
4. Fuentes externas de reclutamiento Presentación espontánea: Es un proceso relativamente barato, a través del cuál se recibe información de los candidatos voluntariamente; permite archivarla para usos futuros Recomendaciones de los empleados: bajo coste y permite localizar perfiles especiales Publicidad: en prensa escrita. Se llega a muchos candidatos. Agencias de empleo: públicas y privadas (head hunters), buenas para localizar candidatos con perfiles cualificados. Asociaciones y colegios profesionales: mutuo interés con las empresas Instituciones educativas: candidatos bien formados sin experiencia
5. Fuentes internas de reclutamiento Facilita la movilidad profesionales Permite planificarprogramas de formación coherentes Permite el traslados y promociones
6. Selección de Personal Objetivos: Seleccionar los candidatos que previsiblemente pueden desempeñar el puesto con mayor rendimiento Asegurar la adecuación del puesto de trabajo a las expectativas e intereses del individuo Asegurar que la inversión que se hace para incorporar a las personas es rentable en relación de los resultados esperados
7. Selección de Personal Elegir el candidato que tendrá más éxito: Determinar los predictoresdel éxito Aspectos del puesto de trabajo Contexto de la empresa u organización Características individuales Elección de los instrumentos de selección que proporcionarán la información para elaborar los predictores
