SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Задачи эксперта в
                  работе аналитика
                  Задачи, творческий подход, познание




Свешникова Н.В.

Москва, 2008


                                                        1
Эксперт         Сегодня мы рассмотрим…




•   Кто такой эксперт?

•   Решения каких задач ожидают от эксперта?

•   Что такое творческая работа?

•   Логика научного познания

•   Свобода и ограничения творческой атмосферы


                                                 2
Эксперт         Кто такой эксперт?


Как правило, называя кого-то экспертом, мы подразумеваем


   •   Высокий уровень знаний о некоей предметной
       области

   •   Большой опыт

   •   Умение анализировать информацию

   •   Умение быстро и эффективно использовать
       собственные знания для решения задач
       (интеллект)

                                                           3
Эксперт              Чего ждут от эксперта?


Эксперт не гадалка, но от него ожидают ответы на разнообразные
                            вопросы
        О будущем…                      О прошлом…
Это реализуемо?                 Как и почему это произошло?
Как это сделать?                Какие выводы мы можем
Сколько времени это займет?     сделать из этого опыта?
К каким последствиям это        Что сделать в будущем, чтобы
может привести?                 повторить или не допустить этот
                                результат?
Какие риски и опасности нас
будут подстерегать?


И он дает ответы на эти вопросы, руководствуясь своим опытом,
                знаниями и пониманием цели                        4
Эксперт         Задачи для эксперта



•   Масштабные задачи
    (проектирование продукта)

•   Алгоритмически сложные задачи
    (автоматический расчет расписания ВУЗа)

•   Задачи, решаемые в компании впервые

•   Оптимизация существующих решений

•   Исследование продуктов и решений конкурентов




                                                   5
Практикум: пример задачи
        Эксперт
                        для эксперта



•   Существует список сотрудников

•   Существует множество электронных бланков документов
    (контрактов, справок, приказов)

•   При подготовке документа в него надо автоматически
    подставить ФИО в нужном падеже

•   Как облегчить пользователю, пополняющему список
    сотрудников, процесс ввода?
    Т.е. чтобы не требовалось вводить ФИО в каждом из
    падежей?



                                                          6
Исследователь,
        Эксперт
                         первопроходец, творец


Эксперт исследует и решает новые, нестандартные задачи



   Это требование влечет за собой необходимость



   •   экспериментировать,

   •   изучать новое,

   •   исследовать и внедрять мировые практики,

   •   формировать новые методики и подходы к работе

                                                         7
Эксперт        Творческая работа


Творение – это осознанное преобразование чего-то посредством
   своих сил умственных и физических во что-то иное, новое.


  •   Ключевые слова в этом – осознанное и новое.

  •   Конвейер, преобразующий детали в готовые машины не
      является творцом.

  •   Инженер, создающий принципиально новую модель –
      творец,

  •   Аналитик, проектирующий новый продукт компании с
      уникальными возможностями - творец.


                                                               8
Эксперт        Ремесленники и творцы


       Безумие по Эйнштейну – «многократное повторение
        одного и того же в ожидании разных результатов».



•   Опыт и знания делают вас специалистом, ремесленником.
    Это необходимо, но не достаточно для творения.
•




•   Понимание, целостное видение задачи, ее назначения,
    проблем, перспектив, взаимосвязей в сочетании со
    способностью решить, улучшить, развить дают вам шанс
    стать творцом.


                                                            9
Эксперт         Логика научного познания



Способность к творчеству – навык, которому можно
       научиться или врожденный талант?


  Попытки проанализировать процесс творчества,
        процесс появления новых знаний,
   предложить методики начались очень давно.


   Упомянем лишь о двух подходах к познанию:

   •   Индукция Френсиса Бекона

   •   Дедукция Карла Поппера


                                                   10
Эксперт          Идея или опыт?


          Обе концепции вертятся вокруг проблемы
               первичности опыта или идеи.
      В концепции Бекона идея становится следствием
        накопленной информации о результате опытов
Поппер наоборот говорит, что чтобы знать, какие опыты ставить,
          нужна идея, того чего мы хотим добиться.



                             Идея




                             Опыт
                                                             11
Идея, реализация,
Эксперт        перепроектирование,
               усовершенствование


 Проектирование продукта может начаться со вполне
    абстрактной идеи и превратиться в продукт,
       а затем снова быть подвергнут анализу,
         перепроектирован и переработан


      Идея
                            Творение – взаимодействие
                            опыта и идей.

                            Идеи без проверки их
                            опытом или опыт без
                            осмысления и анализа не
                            породят ничего нового.

     Опыт                                           12
Риск и награда творческой
       Эксперт
                      деятельности




             Творчество и познание это…


        -                              +
сложный, ответственный,   единственный способ получения
рискованный процесс, на   новых знаний и умений для
пути которого множество   человека и конкурентного
ошибок и разочарований    преимущества для компании




                                                          13
Ограничения творческой
      Эксперт
                       деятельности


•   Соотносите результаты творчества с реальными
    потребностями компании


•   Не изобретайте велосипед.
    Вместо того, чтобы узнать, не решили ли уже эту задачу,
    давайте решим ее сами, мы же умнее всех.


•   Не навреди
    Изолируйте свое пространство для эксперимента. Его
    результаты могут мешать другим решать насущные проблемы.



                                                              14
BI аналитик |        Подведем итоги


Понимание сути и        Вопросы и        Опыт и знания
творческий подход         задачи




                          Эксперт




                                                         15
Введение | Заключение




            •   Вопросы?




                           16
Введение | Литература


   www.wikipedia.org
   Йонас Риддерстрале, Кьелл Нордстрем. «Караоке-капитализм:
    менеджмент для человечества»; пер. с англ; Стокгольмская
    школа экономики. – 2-е изд. – М.: Манн, Иванов и Фербер,
    2008. – 336 с.
   А. В. Гладкий. В. «Введение в современную логику» – М.:
    МЦНМО, 2001. – 200 стр.




                                                                17

More Related Content

What's hot

ТРИЗ. Решение задач. Поиск новых идей
ТРИЗ. Решение задач. Поиск новых идейТРИЗ. Решение задач. Поиск новых идей
ТРИЗ. Решение задач. Поиск новых идейtriz-profi
 
собеседование тестировщиков что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков   что спросить и как ответитьсобеседование тестировщиков   что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков что спросить и как ответитьAlex Baranouski
 
Творческие методы решения задач АМИР
Творческие методы решения задач АМИРТворческие методы решения задач АМИР
Творческие методы решения задач АМИРОлег Паладьев
 
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиТри инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиSQALab
 
Основы проектирования
Основы проектированияОсновы проектирования
Основы проектированияAleksandr Ovchinnikov
 
До проекта за 70 вопросов
До проекта за 70 вопросовДо проекта за 70 вопросов
До проекта за 70 вопросовAleksandr Ovchinnikov
 
Основы ТРИЗ (воркшоп в ИКРЕ)
Основы ТРИЗ (воркшоп в ИКРЕ)Основы ТРИЗ (воркшоп в ИКРЕ)
Основы ТРИЗ (воркшоп в ИКРЕ)Eugene Kus
 
Готовим тестировщика: с нуля и до… (необходимого уровня)
Готовим тестировщика: с нуля и до… (необходимого уровня)Готовим тестировщика: с нуля и до… (необходимого уровня)
Готовим тестировщика: с нуля и до… (необходимого уровня)SQALab
 
Проект о проекте. Часть 1
Проект о проекте. Часть 1Проект о проекте. Часть 1
Проект о проекте. Часть 1mmeshkov
 
Сергей Архипенков - 7 принципов эффективного управления проектами
Сергей Архипенков - 7 принципов эффективного управления проектамиСергей Архипенков - 7 принципов эффективного управления проектами
Сергей Архипенков - 7 принципов эффективного управления проектамиLuxoft Education Center
 
Как подготовить себе преемника?
Как подготовить себе преемника?Как подготовить себе преемника?
Как подготовить себе преемника?SQALab
 
Применение ТРИЗ (Теории Решения Изобретательских Задач) в ИТ на примере
Применение ТРИЗ (Теории Решения Изобретательских Задач) в ИТ на примереПрименение ТРИЗ (Теории Решения Изобретательских Задач) в ИТ на примере
Применение ТРИЗ (Теории Решения Изобретательских Задач) в ИТ на примереSergey Sobolev
 
день 1 саранск топы 2011 понятие стратегия
день 1 саранск топы 2011  понятие стратегиядень 1 саранск топы 2011  понятие стратегия
день 1 саранск топы 2011 понятие стратегияАлексей Калмыков
 
павел мильков знания и умения тестировщиков
павел мильков   знания и умения тестировщиковпавел мильков   знания и умения тестировщиков
павел мильков знания и умения тестировщиковAlexei Lupan
 
Роман Бочаров. Быстрые циклы и качественные исследования в разработке продукта.
Роман Бочаров. Быстрые циклы и качественные исследования в разработке продукта.Роман Бочаров. Быстрые циклы и качественные исследования в разработке продукта.
Роман Бочаров. Быстрые циклы и качественные исследования в разработке продукта.ScrumTrek
 
Разговоры — это тоже работа
Разговоры — это тоже работаРазговоры — это тоже работа
Разговоры — это тоже работаСобака Павлова
 
Open case club workshop
Open case club workshopOpen case club workshop
Open case club workshopIlya Borisov
 

What's hot (19)

ТРИЗ. Решение задач. Поиск новых идей
ТРИЗ. Решение задач. Поиск новых идейТРИЗ. Решение задач. Поиск новых идей
ТРИЗ. Решение задач. Поиск новых идей
 
собеседование тестировщиков что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков   что спросить и как ответитьсобеседование тестировщиков   что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков что спросить и как ответить
 
Kupriyanov
KupriyanovKupriyanov
Kupriyanov
 
Творческие методы решения задач АМИР
Творческие методы решения задач АМИРТворческие методы решения задач АМИР
Творческие методы решения задач АМИР
 
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиТри инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
 
Основы проектирования
Основы проектированияОсновы проектирования
Основы проектирования
 
До проекта за 70 вопросов
До проекта за 70 вопросовДо проекта за 70 вопросов
До проекта за 70 вопросов
 
Основы ТРИЗ (воркшоп в ИКРЕ)
Основы ТРИЗ (воркшоп в ИКРЕ)Основы ТРИЗ (воркшоп в ИКРЕ)
Основы ТРИЗ (воркшоп в ИКРЕ)
 
CL_Kaspersky_CyberHeroes_final
CL_Kaspersky_CyberHeroes_finalCL_Kaspersky_CyberHeroes_final
CL_Kaspersky_CyberHeroes_final
 
Готовим тестировщика: с нуля и до… (необходимого уровня)
Готовим тестировщика: с нуля и до… (необходимого уровня)Готовим тестировщика: с нуля и до… (необходимого уровня)
Готовим тестировщика: с нуля и до… (необходимого уровня)
 
Проект о проекте. Часть 1
Проект о проекте. Часть 1Проект о проекте. Часть 1
Проект о проекте. Часть 1
 
Сергей Архипенков - 7 принципов эффективного управления проектами
Сергей Архипенков - 7 принципов эффективного управления проектамиСергей Архипенков - 7 принципов эффективного управления проектами
Сергей Архипенков - 7 принципов эффективного управления проектами
 
Как подготовить себе преемника?
Как подготовить себе преемника?Как подготовить себе преемника?
Как подготовить себе преемника?
 
Применение ТРИЗ (Теории Решения Изобретательских Задач) в ИТ на примере
Применение ТРИЗ (Теории Решения Изобретательских Задач) в ИТ на примереПрименение ТРИЗ (Теории Решения Изобретательских Задач) в ИТ на примере
Применение ТРИЗ (Теории Решения Изобретательских Задач) в ИТ на примере
 
день 1 саранск топы 2011 понятие стратегия
день 1 саранск топы 2011  понятие стратегиядень 1 саранск топы 2011  понятие стратегия
день 1 саранск топы 2011 понятие стратегия
 
павел мильков знания и умения тестировщиков
павел мильков   знания и умения тестировщиковпавел мильков   знания и умения тестировщиков
павел мильков знания и умения тестировщиков
 
Роман Бочаров. Быстрые циклы и качественные исследования в разработке продукта.
Роман Бочаров. Быстрые циклы и качественные исследования в разработке продукта.Роман Бочаров. Быстрые циклы и качественные исследования в разработке продукта.
Роман Бочаров. Быстрые циклы и качественные исследования в разработке продукта.
 
Разговоры — это тоже работа
Разговоры — это тоже работаРазговоры — это тоже работа
Разговоры — это тоже работа
 
Open case club workshop
Open case club workshopOpen case club workshop
Open case club workshop
 

Viewers also liked

Лекция 11. Вычислительная модель Pregel
Лекция 11. Вычислительная модель PregelЛекция 11. Вычислительная модель Pregel
Лекция 11. Вычислительная модель PregelTechnopark
 
Введение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессовВведение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессовNatalia Zhelnova
 
Управление требованиями
Управление требованиямиУправление требованиями
Управление требованиямиIvan Shamaev
 
Babok v2.0 перевод на русский язык свод знаний по бизнес анализу
Babok v2.0 перевод на русский язык свод знаний по бизнес анализуBabok v2.0 перевод на русский язык свод знаний по бизнес анализу
Babok v2.0 перевод на русский язык свод знаний по бизнес анализуIvan Shamaev
 
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)Ivan Shamaev
 
Контрольный список для проверки требований
Контрольный список для проверки требованийКонтрольный список для проверки требований
Контрольный список для проверки требованийIvan Shamaev
 

Viewers also liked (6)

Лекция 11. Вычислительная модель Pregel
Лекция 11. Вычислительная модель PregelЛекция 11. Вычислительная модель Pregel
Лекция 11. Вычислительная модель Pregel
 
Введение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессовВведение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессов
 
Управление требованиями
Управление требованиямиУправление требованиями
Управление требованиями
 
Babok v2.0 перевод на русский язык свод знаний по бизнес анализу
Babok v2.0 перевод на русский язык свод знаний по бизнес анализуBabok v2.0 перевод на русский язык свод знаний по бизнес анализу
Babok v2.0 перевод на русский язык свод знаний по бизнес анализу
 
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
 
Контрольный список для проверки требований
Контрольный список для проверки требованийКонтрольный список для проверки требований
Контрольный список для проверки требований
 

Similar to 05 задачи эксперта в работе аналитика

Собеседование тестировщиков: что спросить и как ответить
Собеседование тестировщиков: что спросить и как ответитьСобеседование тестировщиков: что спросить и как ответить
Собеседование тестировщиков: что спросить и как ответитьSQALab
 
управление проектами
управление проектамиуправление проектами
управление проектамиMasha Zholudeva
 
Методические рекомендации "Как помочь организовать группе работу над проектом?"
Методические рекомендации "Как помочь организовать группе работу над проектом?"Методические рекомендации "Как помочь организовать группе работу над проектом?"
Методические рекомендации "Как помочь организовать группе работу над проектом?"googai
 
CodeFest 2013. Ветров Ю. — Design Thinking
CodeFest 2013. Ветров Ю. — Design ThinkingCodeFest 2013. Ветров Ю. — Design Thinking
CodeFest 2013. Ветров Ю. — Design ThinkingCodeFest
 
WUD2011: Юрий Ветров — Design Thinking. Тренинг от Stanford d.School для Mail...
WUD2011: Юрий Ветров — Design Thinking. Тренинг от Stanford d.School для Mail...WUD2011: Юрий Ветров — Design Thinking. Тренинг от Stanford d.School для Mail...
WUD2011: Юрий Ветров — Design Thinking. Тренинг от Stanford d.School для Mail...Yury Vetrov
 
Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"
 	Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"  	Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"
Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time" Anna Shymchenko
 
креативное мышление
креативное мышлениекреативное мышление
креативное мышлениеAndrey Ponomarev
 
Тестирование идей
Тестирование идейТестирование идей
Тестирование идейOdessaQA
 
развитие творческого мышления на основе триз программа
развитие творческого мышления на основе триз  программаразвитие творческого мышления на основе триз  программа
развитие творческого мышления на основе триз программаweraignat
 
Brain-up. Материалы для Open talk в IT-Park
Brain-up. Материалы для  Open talk в IT-ParkBrain-up. Материалы для  Open talk в IT-Park
Brain-up. Материалы для Open talk в IT-ParkAnna Feldman
 
инновации в развитии бизнеса,ideamant
инновации в развитии бизнеса,ideamantинновации в развитии бизнеса,ideamant
инновации в развитии бизнеса,ideamantideamant Идеамант
 
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...arsenal-hr
 
Курс «Генератор идей»
Курс «Генератор идей»Курс «Генератор идей»
Курс «Генератор идей»Max Burtsev
 
Чему и как учить IT специалистов?
Чему и как учить IT специалистов?Чему и как учить IT специалистов?
Чему и как учить IT специалистов?EYevseyeva
 
школа предпринимательского творчества
школа предпринимательского творчествашкола предпринимательского творчества
школа предпринимательского творчестваSlosman Alexander
 
Brainstorming + Brainwriting
Brainstorming + BrainwritingBrainstorming + Brainwriting
Brainstorming + BrainwritingSQALab
 
Мозговой штурм / Mind storm
Мозговой штурм / Mind stormМозговой штурм / Mind storm
Мозговой штурм / Mind stormРоман Душкин
 
3. что такое знание и как им управлять
3. что такое знание и как им управлять3. что такое знание и как им управлять
3. что такое знание и как им управлятьSofolex
 
презентация 2 проблемно модульные разработки пвк для педагогов
презентация 2 проблемно модульные разработки пвк для педагоговпрезентация 2 проблемно модульные разработки пвк для педагогов
презентация 2 проблемно модульные разработки пвк для педагоговAndrey Fomenko
 
Вебинар: Создание креативной среды в компани
Вебинар: Создание креативной среды в компаниВебинар: Создание креативной среды в компани
Вебинар: Создание креативной среды в компаниTraining Institute - ARB Pro Group
 

Similar to 05 задачи эксперта в работе аналитика (20)

Собеседование тестировщиков: что спросить и как ответить
Собеседование тестировщиков: что спросить и как ответитьСобеседование тестировщиков: что спросить и как ответить
Собеседование тестировщиков: что спросить и как ответить
 
управление проектами
управление проектамиуправление проектами
управление проектами
 
Методические рекомендации "Как помочь организовать группе работу над проектом?"
Методические рекомендации "Как помочь организовать группе работу над проектом?"Методические рекомендации "Как помочь организовать группе работу над проектом?"
Методические рекомендации "Как помочь организовать группе работу над проектом?"
 
CodeFest 2013. Ветров Ю. — Design Thinking
CodeFest 2013. Ветров Ю. — Design ThinkingCodeFest 2013. Ветров Ю. — Design Thinking
CodeFest 2013. Ветров Ю. — Design Thinking
 
WUD2011: Юрий Ветров — Design Thinking. Тренинг от Stanford d.School для Mail...
WUD2011: Юрий Ветров — Design Thinking. Тренинг от Stanford d.School для Mail...WUD2011: Юрий Ветров — Design Thinking. Тренинг от Stanford d.School для Mail...
WUD2011: Юрий Ветров — Design Thinking. Тренинг от Stanford d.School для Mail...
 
Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"
 	Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"  	Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"
Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"
 
креативное мышление
креативное мышлениекреативное мышление
креативное мышление
 
Тестирование идей
Тестирование идейТестирование идей
Тестирование идей
 
развитие творческого мышления на основе триз программа
развитие творческого мышления на основе триз  программаразвитие творческого мышления на основе триз  программа
развитие творческого мышления на основе триз программа
 
Brain-up. Материалы для Open talk в IT-Park
Brain-up. Материалы для  Open talk в IT-ParkBrain-up. Материалы для  Open talk в IT-Park
Brain-up. Материалы для Open talk в IT-Park
 
инновации в развитии бизнеса,ideamant
инновации в развитии бизнеса,ideamantинновации в развитии бизнеса,ideamant
инновации в развитии бизнеса,ideamant
 
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
 
Курс «Генератор идей»
Курс «Генератор идей»Курс «Генератор идей»
Курс «Генератор идей»
 
Чему и как учить IT специалистов?
Чему и как учить IT специалистов?Чему и как учить IT специалистов?
Чему и как учить IT специалистов?
 
школа предпринимательского творчества
школа предпринимательского творчествашкола предпринимательского творчества
школа предпринимательского творчества
 
Brainstorming + Brainwriting
Brainstorming + BrainwritingBrainstorming + Brainwriting
Brainstorming + Brainwriting
 
Мозговой штурм / Mind storm
Мозговой штурм / Mind stormМозговой штурм / Mind storm
Мозговой штурм / Mind storm
 
3. что такое знание и как им управлять
3. что такое знание и как им управлять3. что такое знание и как им управлять
3. что такое знание и как им управлять
 
презентация 2 проблемно модульные разработки пвк для педагогов
презентация 2 проблемно модульные разработки пвк для педагоговпрезентация 2 проблемно модульные разработки пвк для педагогов
презентация 2 проблемно модульные разработки пвк для педагогов
 
Вебинар: Создание креативной среды в компани
Вебинар: Создание креативной среды в компаниВебинар: Создание креативной среды в компани
Вебинар: Создание креативной среды в компани
 

More from Natalya Sveshnikova

04 элементы business intelligence в работе аналитика ч2
04 элементы business intelligence в работе аналитика ч204 элементы business intelligence в работе аналитика ч2
04 элементы business intelligence в работе аналитика ч2Natalya Sveshnikova
 
03 элементы business intelligence в работе аналитика ч1
03 элементы business intelligence в работе аналитика ч103 элементы business intelligence в работе аналитика ч1
03 элементы business intelligence в работе аналитика ч1Natalya Sveshnikova
 
Эпиполярная геометрия и оценка ее достоверности по результатам восстановления...
Эпиполярная геометрия и оценка ее достоверности по результатам восстановления...Эпиполярная геометрия и оценка ее достоверности по результатам восстановления...
Эпиполярная геометрия и оценка ее достоверности по результатам восстановления...Natalya Sveshnikova
 
Восстановление трехмерных сцен с помощью методов факторизации: принцип работы...
Восстановление трехмерных сцен с помощью методов факторизации: принцип работы...Восстановление трехмерных сцен с помощью методов факторизации: принцип работы...
Восстановление трехмерных сцен с помощью методов факторизации: принцип работы...Natalya Sveshnikova
 
Уточнение сеточной модели трехмерной сцены, предварительно восстановленной по...
Уточнение сеточной модели трехмерной сцены, предварительно восстановленной по...Уточнение сеточной модели трехмерной сцены, предварительно восстановленной по...
Уточнение сеточной модели трехмерной сцены, предварительно восстановленной по...Natalya Sveshnikova
 
Алгоритмы факторизации: достоверность результата и применение для восстановле...
Алгоритмы факторизации: достоверность результата и применение для восстановле...Алгоритмы факторизации: достоверность результата и применение для восстановле...
Алгоритмы факторизации: достоверность результата и применение для восстановле...Natalya Sveshnikova
 

More from Natalya Sveshnikova (6)

04 элементы business intelligence в работе аналитика ч2
04 элементы business intelligence в работе аналитика ч204 элементы business intelligence в работе аналитика ч2
04 элементы business intelligence в работе аналитика ч2
 
03 элементы business intelligence в работе аналитика ч1
03 элементы business intelligence в работе аналитика ч103 элементы business intelligence в работе аналитика ч1
03 элементы business intelligence в работе аналитика ч1
 
Эпиполярная геометрия и оценка ее достоверности по результатам восстановления...
Эпиполярная геометрия и оценка ее достоверности по результатам восстановления...Эпиполярная геометрия и оценка ее достоверности по результатам восстановления...
Эпиполярная геометрия и оценка ее достоверности по результатам восстановления...
 
Восстановление трехмерных сцен с помощью методов факторизации: принцип работы...
Восстановление трехмерных сцен с помощью методов факторизации: принцип работы...Восстановление трехмерных сцен с помощью методов факторизации: принцип работы...
Восстановление трехмерных сцен с помощью методов факторизации: принцип работы...
 
Уточнение сеточной модели трехмерной сцены, предварительно восстановленной по...
Уточнение сеточной модели трехмерной сцены, предварительно восстановленной по...Уточнение сеточной модели трехмерной сцены, предварительно восстановленной по...
Уточнение сеточной модели трехмерной сцены, предварительно восстановленной по...
 
Алгоритмы факторизации: достоверность результата и применение для восстановле...
Алгоритмы факторизации: достоверность результата и применение для восстановле...Алгоритмы факторизации: достоверность результата и применение для восстановле...
Алгоритмы факторизации: достоверность результата и применение для восстановле...
 

05 задачи эксперта в работе аналитика

  • 1. Задачи эксперта в работе аналитика Задачи, творческий подход, познание Свешникова Н.В. Москва, 2008 1
  • 2. Эксперт Сегодня мы рассмотрим… • Кто такой эксперт? • Решения каких задач ожидают от эксперта? • Что такое творческая работа? • Логика научного познания • Свобода и ограничения творческой атмосферы 2
  • 3. Эксперт Кто такой эксперт? Как правило, называя кого-то экспертом, мы подразумеваем • Высокий уровень знаний о некоей предметной области • Большой опыт • Умение анализировать информацию • Умение быстро и эффективно использовать собственные знания для решения задач (интеллект) 3
  • 4. Эксперт Чего ждут от эксперта? Эксперт не гадалка, но от него ожидают ответы на разнообразные вопросы О будущем… О прошлом… Это реализуемо? Как и почему это произошло? Как это сделать? Какие выводы мы можем Сколько времени это займет? сделать из этого опыта? К каким последствиям это Что сделать в будущем, чтобы может привести? повторить или не допустить этот результат? Какие риски и опасности нас будут подстерегать? И он дает ответы на эти вопросы, руководствуясь своим опытом, знаниями и пониманием цели 4
  • 5. Эксперт Задачи для эксперта • Масштабные задачи (проектирование продукта) • Алгоритмически сложные задачи (автоматический расчет расписания ВУЗа) • Задачи, решаемые в компании впервые • Оптимизация существующих решений • Исследование продуктов и решений конкурентов 5
  • 6. Практикум: пример задачи Эксперт для эксперта • Существует список сотрудников • Существует множество электронных бланков документов (контрактов, справок, приказов) • При подготовке документа в него надо автоматически подставить ФИО в нужном падеже • Как облегчить пользователю, пополняющему список сотрудников, процесс ввода? Т.е. чтобы не требовалось вводить ФИО в каждом из падежей? 6
  • 7. Исследователь, Эксперт первопроходец, творец Эксперт исследует и решает новые, нестандартные задачи Это требование влечет за собой необходимость • экспериментировать, • изучать новое, • исследовать и внедрять мировые практики, • формировать новые методики и подходы к работе 7
  • 8. Эксперт Творческая работа Творение – это осознанное преобразование чего-то посредством своих сил умственных и физических во что-то иное, новое. • Ключевые слова в этом – осознанное и новое. • Конвейер, преобразующий детали в готовые машины не является творцом. • Инженер, создающий принципиально новую модель – творец, • Аналитик, проектирующий новый продукт компании с уникальными возможностями - творец. 8
  • 9. Эксперт Ремесленники и творцы Безумие по Эйнштейну – «многократное повторение одного и того же в ожидании разных результатов». • Опыт и знания делают вас специалистом, ремесленником. Это необходимо, но не достаточно для творения. • • Понимание, целостное видение задачи, ее назначения, проблем, перспектив, взаимосвязей в сочетании со способностью решить, улучшить, развить дают вам шанс стать творцом. 9
  • 10. Эксперт Логика научного познания Способность к творчеству – навык, которому можно научиться или врожденный талант? Попытки проанализировать процесс творчества, процесс появления новых знаний, предложить методики начались очень давно. Упомянем лишь о двух подходах к познанию: • Индукция Френсиса Бекона • Дедукция Карла Поппера 10
  • 11. Эксперт Идея или опыт? Обе концепции вертятся вокруг проблемы первичности опыта или идеи. В концепции Бекона идея становится следствием накопленной информации о результате опытов Поппер наоборот говорит, что чтобы знать, какие опыты ставить, нужна идея, того чего мы хотим добиться. Идея Опыт 11
  • 12. Идея, реализация, Эксперт перепроектирование, усовершенствование Проектирование продукта может начаться со вполне абстрактной идеи и превратиться в продукт, а затем снова быть подвергнут анализу, перепроектирован и переработан Идея Творение – взаимодействие опыта и идей. Идеи без проверки их опытом или опыт без осмысления и анализа не породят ничего нового. Опыт 12
  • 13. Риск и награда творческой Эксперт деятельности Творчество и познание это… - + сложный, ответственный, единственный способ получения рискованный процесс, на новых знаний и умений для пути которого множество человека и конкурентного ошибок и разочарований преимущества для компании 13
  • 14. Ограничения творческой Эксперт деятельности • Соотносите результаты творчества с реальными потребностями компании • Не изобретайте велосипед. Вместо того, чтобы узнать, не решили ли уже эту задачу, давайте решим ее сами, мы же умнее всех. • Не навреди Изолируйте свое пространство для эксперимента. Его результаты могут мешать другим решать насущные проблемы. 14
  • 15. BI аналитик | Подведем итоги Понимание сути и Вопросы и Опыт и знания творческий подход задачи Эксперт 15
  • 16. Введение | Заключение • Вопросы? 16
  • 17. Введение | Литература  www.wikipedia.org  Йонас Риддерстрале, Кьелл Нордстрем. «Караоке-капитализм: менеджмент для человечества»; пер. с англ; Стокгольмская школа экономики. – 2-е изд. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008. – 336 с.  А. В. Гладкий. В. «Введение в современную логику» – М.: МЦНМО, 2001. – 200 стр. 17

Editor's Notes

  1. На прошлых лекциях мы знакомились с ролями писателя и консультанта. Мы много говорили о том, как вести себя, как писать, как говорить, слушать, т.е. мы говорили о внешнем проявлении деятельности аналитика. Сегодня мы углубимся в суть аналитической деятельности и попытаемся определить основы того, как появляются результаты.
  2. Кто такой эксперт? Решения каких задач ожидают от эксперта? Что такое творческая работа? Логика научного познания Свобода и ограничения творческой атмосферы
  3. Этот слово универсально, как слово аналитик. Экспертами называют людей во всех областях человеческой деятельности, но не всех людей. Как правило, говоря об эксперте, мы подразумеваем: Высокий уровень знаний о некоей предметной области Большой опыт Умение анализировать информацию Умение быстро и эффективно использовать собственные знания для решения задач (интеллект)
  4. Эксперт не гадалка, но от него ожидают ответы на разнообразные вопросы «о будущем»: Это реализуемо? Как это сделать? Сколько времени это займет? К каким последствиям это может привести? Какие риски и опасности нас будут подстерегать? От эксперта ожидают ответы на разнообразные вопросы «о прошлом»: Как и почему это произошло? Какие выводы мы можем сделать из этого опыта? Что сделать в будущем, чтобы повторить или не допустить этот результат? И он дает ответы на эти вопросы, руководствуясь своим опытом, знаниями и пониманием стоящей задачи.
  5. Масштабные задачи (проектирование продукта) Алгоритмически сложные задачи (автоматический расчет расписания ВУЗа) Задачи, решаемые в компании впервые Оптимизация существующих решений Исследование продуктов и решений конкурентов
  6. Масштабные задачи (проектирование продукта) Алгоритмически сложные задачи (автоматический расчет расписания ВУЗа) Задачи, решаемые в компании впервые Оптимизация существующих решений Исследование продуктов и решений конкурентов
  7. В нашем случае мы добавим еще одну важную компоненту. Мы добавим требование решать новые, нестандартные задачи Это требование влечет за собой необходимость экспериментировать, узнавать новое, исследовать и внедрять мировые практики, формировать новые методики и подходы к работе, обеспечивающие конкурентоспособность.
  8. Итак, ни у кого уже, наверное, нет сомнений в том, что это работа творческая. И это очень заманчиво. Большинство соискателей пишут, что хотят заниматься творческой работой. Но что на самом деле это подразумевает? Творчество = творение, творить «Вначале было слово, и слово было у Бога, и слово было Бог…» Абсолютный и идеальный акт творения – когда из ничего создается что-то, как согласно библии Бог создал землю. В реальном мире все, конечно, не так идеально. Реальное творение – это осознанное преобразование чего-то посредством своих сил умственных и физических во что-то иное, новое. Ключевые слова в этом – осознанное и новое. Конвейер, преобразующий детали в готовые машины не является творцом. А вот инженер, с помощью бумаги и карандаша или с помощью ПО создающий принципиально новую модель – творец, аналитик, проектирующий новый продукт компании с уникальными возможностями - творец.
  9. Ключевое опять же слово в этом - принципиально новое, уникальное. Блестяще владея инструментом, ПО, читая много книг и зная много, вы не станете творцом, если не будет пытаться думать и действовать иначе (комбинируя, привнося новое, просто как-то меняя). Опыт и знания делают вас специалистом, ремесленником. Это необходимо, но не достаточно для творения. Почему сотни и тысячи подростков, пишущих стихи своим одноклассникам и одноклассницам не становятся классиками? Почему среди сотен и тысяч художников только единицы продают свои картины за бешенные деньги, а остальные рисуют прохожих на улицах? Почему среди сотен и тысяч программистов нашелся один находчивый Билл Гейтс, который смог построить такого гиганта? О природе успеха, таланта и прочего написано множество книг. Но все они крутятся вокруг новаторской идеи, которая появилась в тот момент, когда она действительно востребована. Понимание, целостное видение задачи, ее назначения, проблем, перспектив, взаимосвязей в сочетании со способностью решить, улучшить, развить дают вам шанс стать творцом. А дальше – проактивность и все остальные навыки Кови. Безумие по Эйнштейну – «многократное повторение одного и того же в ожидании разных результатов».
  10. Попытки проанализировать процесс творчества, процесс появления новых знаний, предложить методики начались очень давно. Институтская философия популярно об этом рассказывает в развернутом виде. Мы остановимся на двух позициях. Индукция Френсиса Бекона и дедукция Карла Поппера
  11. Обе концепции вертятся вокруг проблемы первичности опыта или идеи. В концепции Бекона идея становится следствием накопленной информации о результате опытов Поппер наоборот говорит, что чтобы знать, какие опыты ставить, нужна идея, того чего мы хотим добиться. Правда сама эта идее возникает у него из интуиции…
  12. Мы не будем углубляться в детали философских воззрений. С житейской точки зрения идея и опыт взаимосвязаны в обоих направлениях и использовать стоит и то и другое. Не важно, с чего вы начинаете, но попробуйте пройти полный цикл – и вы окажетесь на спирали. Например, проектирование продукта может начаться со вполне абстрактной идеи и превратиться в продукт, а затем снова быть подвергнут анализу, перепроектирован и переработан. И т.д. Новорожденный ребенок не умеет говорить, и даже движения его поначалу непроизвольны. С чего начинает жизнь организм? С эксперимента и запоминания опыта ощущений – как, например, предсказуемо двигать руками и ногами и т.п.
  13. Очевидно, что творчество – сложный, ответственный, рискованный процесс, на пути которого множество рисков, ошибок и разочарований, но который единственно способен дать результат, выводящий человека и /или компанию на новый уровень конкурентоспособности. Мы уже говорили о том, что коммерческая польза рождается из разницы между вашими знаниями и знаниями всех остальных. Открыв или создав что-то новое и уникальное, вы на короткий срок становитесь монополистом. До тех пор, пока ваша идея не разойдется по рукам. Настоящую прибыль вы получите именно за тот короткий отрезок времени, когда идею уже признали, но она еще не стала повсеместной.
  14. Но в чем же ограничения творческой деятельности? Соотносите результаты творчества с реальными потребностями компании Не чините то, что работает Не изобретайте велосипед. Очень свойственно физтехам. Вместо того, чтобы узнать, не решили ли уже эту задачу, давайте решим ее сами, мы же умнее всех. Не навреди Изолируйте свое пространство для эксперимента. Его результаты могут мешать другим решать насущные проблемы.
  15. Итак, сегодня мы познакомились с ролью консультанта