SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Download to read offline
LİDERLİK VE YÖNETİCİLİK
Oğuzhan Ö. ÖZKAN
NEVŞEHİR
15.05.2015
İÇERİK
 LİDERLİK VE YÖNETİCİLİK TANIMI
 LİDERLİK TÜRLERİ
 YÖNETİCİ GÖREVLERİ
 LİDERLİK VE YÖNETİCİLİK ARASINDAKİ FARKLAR
LİDERLİK VE YÖNETİCİLİK TANIMI
 Lider
Bir grubu belirli amaçlar etrafında toplayabilen, bu amaçlar için
onları etkileme, harekete geçirme yetenek ve bilgilerine sahip
kisidir.
 Liderlik
İnsanların örgütsel hedeflere ulaşması için yardımcı olan ve
deneyimlerini izleyicilerine aktaran etkileme süreci olarak tarif
edilebilir.
LİDERLİK VE YÖNETİCİLİK TANIMI
 Yönetici
Önceden belirlenmis hedeflere ulasmak için çaba gösteren,
isleri planlayan, uygulatan ve denetleyen kisidir.
 Yöneticilik
Kurulu sistemi dengede tutmak, dengesizlik olduğunda ufak
dokunuşlarla tekrar yola sokmak ve bu dengeyi gözetmektir.
LİDERLİK TÜRLERİ
 Otoriter Lider
 Destekleyici Lider
 Demokratik ve Katılımcı Liderler
 Hümanist Lider
 Liberal Lider
 Karizmatik Lider
 Doğal Lider
 Kurum içi Ağ Oluşturan Liderler
LİDERLİK TÜRLERİ
 Otoriter Lider
 Tehdit – Korku
 Motivasyon
 Hızlı karar
 Hümanist Lider
 Korumacı
 Başkalarının görüşlerine başvurma
 Ödül sistemi
LİDERLİK TÜRLERİ
 Demokratik ve Katılımcı Liderler
 Danışma – Yardımlaşma
 Mativasyon – Performans
 Yavaş karar
 Karizmatik Lider
Saygı duyulacak özel nitelikler
 Yüksek özgüven
 Yüksek etkileme ve baskın olma ihtiyacı
 İnançlarının doğruluğuna ikna etme
 Risk alma
YÖNETİCİ GÖREVLERİ
 Amaçlara hangi kaynaklardan ulaşılabileceğini
belirleyip bu kaynakları sağlar.
 İşletme çalışanlarının görevlerini belirler.
 Yapılacak işlerle ilgili işlemleri başlatır.
 Hedeflere yeterince ulaşılması için gerekli önlemleri
alır.
 Ast ve Üst ilişklierini iyi yönetmelidir.
LİDERLİK VE YÖNETİCİLİK ARASINDAKİ FARKLAR
Yönetici Lider
İyi yönetici/lider İşini doğru yapandır. Doğru işi yapandır.
Odak noktası Tutarlılık ve sürekliliktir. Değişim ve yeniliktir.
Ne yapar Organize eder, planlar,
kontrol ve koordine eder.
Vizyoneldir, ilham verir,
sürükler, etkiler.
Özellikler İş bitirir, planlı çalışır ve
mevcut düzeni devam
ettirir.
Yaratıcıdır, değişimi tetikler.
Pozisyonu Mevki ve resmi yetke
gerektirir.
Mevkiye bağlı değildir. Kişisel
inisiyatif almayı gerektirir.
Klasik Soru
Lider doğulur mu, lider olunur mu?

More Related Content

What's hot

ÖRGÜTLERDE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK
ÖRGÜTLERDE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİKÖRGÜTLERDE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK
ÖRGÜTLERDE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİKMEHMET BERTUĞ ÖZENÇ
 
Ekip Kurma ve Yönetimi
Ekip Kurma ve YönetimiEkip Kurma ve Yönetimi
Ekip Kurma ve YönetimiErdem Karagöz
 
Yönetici ve lider
Yönetici ve liderYönetici ve lider
Yönetici ve lideradigemre
 
Takim çAlişMasi
Takim çAlişMasiTakim çAlişMasi
Takim çAlişMasihuseyin
 
11 ekip çalışması ve temel öğeleri
11   ekip çalışması ve temel öğeleri11   ekip çalışması ve temel öğeleri
11 ekip çalışması ve temel öğeleriSerdal KOÇİYİT
 
Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik Planlama
Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik PlanlamaStrateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik Planlama
Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik PlanlamaDr.Hakan Tetik
 
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)Salih GÜMÜŞ
 
Enine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik Tarzları
Enine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik TarzlarıEnine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik Tarzları
Enine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik TarzlarıNovida Global
 
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptx
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptxTakımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptx
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptxErdem Karagöz
 
Vizyoner Liderlik vs. Değişimci Liderlik
Vizyoner Liderlik vs. Değişimci LiderlikVizyoner Liderlik vs. Değişimci Liderlik
Vizyoner Liderlik vs. Değişimci LiderlikYalçın Vural
 
Takım ve Grup - Organizasyon Yönetimi
Takım ve Grup - Organizasyon YönetimiTakım ve Grup - Organizasyon Yönetimi
Takım ve Grup - Organizasyon YönetimiMustafa Yüzel
 

What's hot (20)

Liderlik
LiderlikLiderlik
Liderlik
 
ÖRGÜTLERDE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK
ÖRGÜTLERDE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİKÖRGÜTLERDE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK
ÖRGÜTLERDE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK
 
Liderlik
LiderlikLiderlik
Liderlik
 
Stratejik Yönetim
Stratejik YönetimStratejik Yönetim
Stratejik Yönetim
 
Ekip Kurma ve Yönetimi
Ekip Kurma ve YönetimiEkip Kurma ve Yönetimi
Ekip Kurma ve Yönetimi
 
ÖRGÜTLERDE GÜÇ VE POLİTİKA
ÖRGÜTLERDE GÜÇ VE POLİTİKAÖRGÜTLERDE GÜÇ VE POLİTİKA
ÖRGÜTLERDE GÜÇ VE POLİTİKA
 
Yönetici ve lider
Yönetici ve liderYönetici ve lider
Yönetici ve lider
 
Liderlik
LiderlikLiderlik
Liderlik
 
Takim çAlişMasi
Takim çAlişMasiTakim çAlişMasi
Takim çAlişMasi
 
11 ekip çalışması ve temel öğeleri
11   ekip çalışması ve temel öğeleri11   ekip çalışması ve temel öğeleri
11 ekip çalışması ve temel öğeleri
 
Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik Planlama
Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik PlanlamaStrateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik Planlama
Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik Planlama
 
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
 
Enine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik Tarzları
Enine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik TarzlarıEnine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik Tarzları
Enine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik Tarzları
 
02 liderlik ve nitelikleri
02   liderlik ve nitelikleri02   liderlik ve nitelikleri
02 liderlik ve nitelikleri
 
PROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİ
PROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİPROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİ
PROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİ
 
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptx
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptxTakımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptx
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptx
 
Yetenek Yönetimi
Yetenek YönetimiYetenek Yönetimi
Yetenek Yönetimi
 
Vizyoner Liderlik vs. Değişimci Liderlik
Vizyoner Liderlik vs. Değişimci LiderlikVizyoner Liderlik vs. Değişimci Liderlik
Vizyoner Liderlik vs. Değişimci Liderlik
 
Takım ve Grup - Organizasyon Yönetimi
Takım ve Grup - Organizasyon YönetimiTakım ve Grup - Organizasyon Yönetimi
Takım ve Grup - Organizasyon Yönetimi
 
Dönüşümcü Liderlik
Dönüşümcü LiderlikDönüşümcü Liderlik
Dönüşümcü Liderlik
 

Viewers also liked

Liderlik tiplerihk
Liderlik tiplerihkLiderlik tiplerihk
Liderlik tiplerihkozgelim
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1Mahir İstanbullu
 
Okul yöneti̇ci̇leri̇ni̇n yerleşti̇ri̇lmesi̇ ve atanmasi
Okul yöneti̇ci̇leri̇ni̇n yerleşti̇ri̇lmesi̇ ve atanmasiOkul yöneti̇ci̇leri̇ni̇n yerleşti̇ri̇lmesi̇ ve atanmasi
Okul yöneti̇ci̇leri̇ni̇n yerleşti̇ri̇lmesi̇ ve atanmasiHayri Arslan
 
Lider Olma Sanatı // Art Of Become A Leader
Lider Olma Sanatı // Art Of Become A LeaderLider Olma Sanatı // Art Of Become A Leader
Lider Olma Sanatı // Art Of Become A LeaderUludağ Elektrik A.Ş.
 
Yönetici Ve Lider
Yönetici Ve LiderYönetici Ve Lider
Yönetici Ve Liderguestffa357
 
Bilgisayar Ağları Ders Notları
Bilgisayar Ağları Ders NotlarıBilgisayar Ağları Ders Notları
Bilgisayar Ağları Ders Notlarıercanbulus
 
Yöneticilik ve Liderlik Eğitimi
Yöneticilik ve Liderlik EğitimiYöneticilik ve Liderlik Eğitimi
Yöneticilik ve Liderlik EğitimiErkan Çifte
 

Viewers also liked (8)

Liderlik tiplerihk
Liderlik tiplerihkLiderlik tiplerihk
Liderlik tiplerihk
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
 
Okul yöneti̇ci̇leri̇ni̇n yerleşti̇ri̇lmesi̇ ve atanmasi
Okul yöneti̇ci̇leri̇ni̇n yerleşti̇ri̇lmesi̇ ve atanmasiOkul yöneti̇ci̇leri̇ni̇n yerleşti̇ri̇lmesi̇ ve atanmasi
Okul yöneti̇ci̇leri̇ni̇n yerleşti̇ri̇lmesi̇ ve atanmasi
 
Lider Olma Sanatı // Art Of Become A Leader
Lider Olma Sanatı // Art Of Become A LeaderLider Olma Sanatı // Art Of Become A Leader
Lider Olma Sanatı // Art Of Become A Leader
 
Yönetici Ve Lider
Yönetici Ve LiderYönetici Ve Lider
Yönetici Ve Lider
 
Bilgisayar Ağları Ders Notları
Bilgisayar Ağları Ders NotlarıBilgisayar Ağları Ders Notları
Bilgisayar Ağları Ders Notları
 
Slideshare Kullanımı
Slideshare KullanımıSlideshare Kullanımı
Slideshare Kullanımı
 
Yöneticilik ve Liderlik Eğitimi
Yöneticilik ve Liderlik EğitimiYöneticilik ve Liderlik Eğitimi
Yöneticilik ve Liderlik Eğitimi
 

Similar to Liderlik ve yöneticilik analizi

Cihan yöneticilik ve liderlik kavramları
Cihan yöneticilik ve liderlik kavramlarıCihan yöneticilik ve liderlik kavramları
Cihan yöneticilik ve liderlik kavramlarıcihank30
 
Ggyd etkin yönetim teknikleri eğitimi
Ggyd etkin yönetim teknikleri eğitimiGgyd etkin yönetim teknikleri eğitimi
Ggyd etkin yönetim teknikleri eğitimiCevdet Ertürk
 
Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)
Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)
Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)Novida Global
 
leadershipleadershipleadershipleadershipliderlik.pptx
leadershipleadershipleadershipleadershipliderlik.pptxleadershipleadershipleadershipleadershipliderlik.pptx
leadershipleadershipleadershipleadershipliderlik.pptxMuhammet Baş
 

Similar to Liderlik ve yöneticilik analizi (9)

Cihan yöneticilik ve liderlik kavramları
Cihan yöneticilik ve liderlik kavramlarıCihan yöneticilik ve liderlik kavramları
Cihan yöneticilik ve liderlik kavramları
 
Yönetim ve Organizasyon1
Yönetim ve Organizasyon1Yönetim ve Organizasyon1
Yönetim ve Organizasyon1
 
Yonetim ve-organizasyon-hafta-1
Yonetim ve-organizasyon-hafta-1Yonetim ve-organizasyon-hafta-1
Yonetim ve-organizasyon-hafta-1
 
Ggyd etkin yönetim teknikleri eğitimi
Ggyd etkin yönetim teknikleri eğitimiGgyd etkin yönetim teknikleri eğitimi
Ggyd etkin yönetim teknikleri eğitimi
 
Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)
Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)
Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)
 
Motivasyon
MotivasyonMotivasyon
Motivasyon
 
Liderlik Üzerine
Liderlik ÜzerineLiderlik Üzerine
Liderlik Üzerine
 
leadershipleadershipleadershipleadershipliderlik.pptx
leadershipleadershipleadershipleadershipliderlik.pptxleadershipleadershipleadershipleadershipliderlik.pptx
leadershipleadershipleadershipleadershipliderlik.pptx
 
Tky
TkyTky
Tky
 

Liderlik ve yöneticilik analizi

  • 1. LİDERLİK VE YÖNETİCİLİK Oğuzhan Ö. ÖZKAN NEVŞEHİR 15.05.2015
  • 2. İÇERİK  LİDERLİK VE YÖNETİCİLİK TANIMI  LİDERLİK TÜRLERİ  YÖNETİCİ GÖREVLERİ  LİDERLİK VE YÖNETİCİLİK ARASINDAKİ FARKLAR
  • 3. LİDERLİK VE YÖNETİCİLİK TANIMI  Lider Bir grubu belirli amaçlar etrafında toplayabilen, bu amaçlar için onları etkileme, harekete geçirme yetenek ve bilgilerine sahip kisidir.  Liderlik İnsanların örgütsel hedeflere ulaşması için yardımcı olan ve deneyimlerini izleyicilerine aktaran etkileme süreci olarak tarif edilebilir.
  • 4. LİDERLİK VE YÖNETİCİLİK TANIMI  Yönetici Önceden belirlenmis hedeflere ulasmak için çaba gösteren, isleri planlayan, uygulatan ve denetleyen kisidir.  Yöneticilik Kurulu sistemi dengede tutmak, dengesizlik olduğunda ufak dokunuşlarla tekrar yola sokmak ve bu dengeyi gözetmektir.
  • 5. LİDERLİK TÜRLERİ  Otoriter Lider  Destekleyici Lider  Demokratik ve Katılımcı Liderler  Hümanist Lider  Liberal Lider  Karizmatik Lider  Doğal Lider  Kurum içi Ağ Oluşturan Liderler
  • 6. LİDERLİK TÜRLERİ  Otoriter Lider  Tehdit – Korku  Motivasyon  Hızlı karar  Hümanist Lider  Korumacı  Başkalarının görüşlerine başvurma  Ödül sistemi
  • 7. LİDERLİK TÜRLERİ  Demokratik ve Katılımcı Liderler  Danışma – Yardımlaşma  Mativasyon – Performans  Yavaş karar  Karizmatik Lider Saygı duyulacak özel nitelikler  Yüksek özgüven  Yüksek etkileme ve baskın olma ihtiyacı  İnançlarının doğruluğuna ikna etme  Risk alma
  • 8. YÖNETİCİ GÖREVLERİ  Amaçlara hangi kaynaklardan ulaşılabileceğini belirleyip bu kaynakları sağlar.  İşletme çalışanlarının görevlerini belirler.  Yapılacak işlerle ilgili işlemleri başlatır.  Hedeflere yeterince ulaşılması için gerekli önlemleri alır.  Ast ve Üst ilişklierini iyi yönetmelidir.
  • 9. LİDERLİK VE YÖNETİCİLİK ARASINDAKİ FARKLAR Yönetici Lider İyi yönetici/lider İşini doğru yapandır. Doğru işi yapandır. Odak noktası Tutarlılık ve sürekliliktir. Değişim ve yeniliktir. Ne yapar Organize eder, planlar, kontrol ve koordine eder. Vizyoneldir, ilham verir, sürükler, etkiler. Özellikler İş bitirir, planlı çalışır ve mevcut düzeni devam ettirir. Yaratıcıdır, değişimi tetikler. Pozisyonu Mevki ve resmi yetke gerektirir. Mevkiye bağlı değildir. Kişisel inisiyatif almayı gerektirir.
  • 10. Klasik Soru Lider doğulur mu, lider olunur mu?

Editor's Notes

  1. Liderlik ve yöneticilik birbirlerine yakın kavramlar olmakla beraber esdeger sözcükler degildir. Lider, bir grubu belirli amaçlar etrafında toplayabilen, bu amaçlar için onları etkileme, harekete geçirme yetenek ve bilgilerine sahip kisidir. Bu açıklamadan da anlasılabilecegi gibi liderligin esasını baskalarını etkileyebilme ve onları davranısa yönlendirebilme olusturmaktadır. Kısacası lider; baskalarını etkileyebilen, nereye, nasıl gidilecegini gösteren, hedef ve misyon koyan yani yol gösteren rehber bir kisidir.
  2. Yönetici ise, baskaları tarafından o pozisyona getirilmis, baskaları adına çalısan, önceden belirlenmis hedeflere ulasmak için çaba gösteren, isleri planlayan, uygulatan ve denetleyen kisidir. Ödül ve cezaya dayalı yasal gücü vardır (Sabuncuoglu ve Güz, s.181, 1998). Liderlik, yöneticilik gibi bir konum degildir bir süreçtir. Herkes için ve örgütün her kademesinde erisilmesi mümkün olan, gözlenebilir, anlasılabilir, ögrenilebilir bir beceriler ve uygulamalar dizisidir (Kouzes. s. 40, 1999).
  3. Otoriter Lider: Otoriter veya otokratik lider olarak adlandırılan bu liderlik tipinde, otorite liderde toplanmıştır. Olumsuz bir liderlik tipi olabilir, çünkü astlarla lider arasında iletişim tek yönlü olup, sadece liderin emirlerini iletmesi biçimindedir ve izleyiciler işler hakkında haberdar olmazlar. Grup, liderin otoritesinden korkmaktadır. Otoriter liderliğin en önemli yararları, lider için güçlü bir motivasyon oluşturmasıdır. Ayrıca grupta tüm kararları veren yanlıca lider olduğu için, karar alma süreci çok hızlıdır. Lider, gerekli yönlendirmeleri yaptığından, bu tip liderlerin izleyicilerinin herhangi bir becerisinin olmaması sorun yaratmaz. Otoriter liderliğin en önemli sakıncası, liderin çok katı olması nedeniyle motivasyon düşüklüğü yaşanmasıdır. İzleyiciler arasında genelde psikolojik doyumsuzluk, düşük moral ve çatışma görülebilir. Yine bu liderlerin izleyicilerinin verimi düşük olabilir. Hümanist Lider: Hümanist veya babacan lider, astlarını korumaya yönelik davranışlar gösterir. Bazen orta kademedeki astların görüşlerine başvursa da kararları kendisi alır. Daha çok ödül sistemini kullanır, ancak gerekli gördüğünde ceza da uygulayabilmektedir.
  4. Demokratik ve Katılımcı Liderler: Kararları, izleyicilere danışarak ve onların fikirlerine başvurarak alır. İzleyiciler işler hakkında bilgi sahibidir. Çünkü iletişim iki yönlüdür. Demokratik ve katılımcı liderler, grup içinde kontrolü elinde tutmak yerine, denetim görevini yerine getirirler. Lider, grupta yardımlaşmayı teşvik eden bir ortam oluşturarak, yüksek motivasyon ve performans sağlar. Olağan zamanlarda başarılı bir liderlik modelidir, ancak kriz durumlarında karar almayı yavaşlattığından dolayı tercih edilmez. Karizmatik Lider: Karizma, kişiyi başkalarından farklı kılan, onu insanüstü veya en azından istisnai özellikler kazanmış biri olarak algılamaya sebep olan, birtakım kişilik özellikleri olarak tanımlanabilir. Karizmatik insanların davranışlarında bazı belirgin özellikler vardır. Örneğin; kişisel risk almak, vizyon sahibi olmak, izleyicilere karşı duyarlılık, köklü değişiklik için harekete geçmek, statükoyu değiştirmek için mücadele etmek bunlardan bazılarıdır. Karizmatik otorite, insanlar bir kimsenin özel niteliklerine saygı duyduklarında (karizma, cazibe yeteneği demektir) ve bu nitelikleri bu bireye onlar adına kullanma hakkı tanıdıklarında ortaya çıkar. Yüksek özgüven,   * Yüksek etkileme ve baskın olma ihtiyacı,   * İnançlarının doğruluğuna ikna etme,   * Risk alma,
  5. Amaçlara hangi kaynaklardan ulaşılabileceğini belirleyip bu kaynakları sağlar. İşletme çalışanlarının görevlerini belirler. Yapılacak işlerle ilgili işlemleri başlatır. Hedeflere yeterince ulaşılması için gerekli önlemleri alır. Yöneticinin, çalışmalarından sorumlu olduğu kişiler vardır. Yönetici bu kişilerin “üst”ü, çalışmalarından sorumlu olduğu kişiler ise yöneticinin “ast”ıdır.