1. Мастер-класс
НОВЫЕ ТРЕНДЫ
В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСОМ
Олег Афанасьев,
Директор компании Business Systems (Украина)
Управляющий партнер
Profiles International Ukraine (США)
Партнёр Global Management Challenge
(Португалия)

2. • Gallup Management Journal
– Исследование: Индекс Производительности
Работников в США
• 17% работников бездельничают на работе
• 54% работников не заняты полностью
• 29% работников разочарованы
– Стоимость этого факта для страны:
$250-$350 миллиардов в год валового
национального продукта
Bad Haney & Jim Sirbasku with Dieric McCann
“Leadership Charisma”, 2011, p. 3-4
Исследование
и Факты
2

3. • Производительность персонала в странах
бывшего СССР в 3-4 раза ниже, чем в США и
Европе
• Производительность украинца = 16%
производительности среднего американца
(исследование McKinsey, 2010)
Украина
3

4. Почему существующие
подходы к управлению
НЕ РАБОТАЮТ?
4

5. МЫ БОРЕМСЯ ЗА ВЛАСТЬ!
5

6. МЫ ВЫЯСНЯЕМ ОТНОШЕНИЯ!
6

7. МЫ ИНТРИГУЕМ!
7

8. ЧТО ПРОИCХОДИТ?
8

9. Как снизить риски?
9

10. Применить новые технологии
в области управления!
10

11. Принцип производства
Инвестор
Директор
Топ-менеджмент
Мидл-менеджмент
Исполнители
БИЗНЕС -
САНАТОРИЙ
11

12. Принцип маркетинга
КЛИЕНТЫ
ИСПОЛНИТЕЛИ
МИДЛ-
МЕНЕДЖМЕНТ
ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ
ДИРЕКТОР
ИНВЕСТОР
КОМПАНИЯ –
АРМИЯ
ПО УДОВЛЕТВОРЕНИЮ
КЛИЕНТОВ
МЕНЕДЖМЕНТ –
СЕРВИС ДЛЯ
СОТРУДНИКОВ
ПЕРСОНАЛ –
ИСТОЧНИК ДЕНЕЖНОГО
ПОТОКА
12

13. Закончился Бизнес Продуктов.
Начался
БИЗНЕС
ВПЕЧАТЛЕНИЙ!
13

14. Типы сотрудников
14
КАК СОЗДАТЬ
КОМАНДУ
ПЕРФОРМЕРОВ?

15. 2.
Система управления
3.
Стиль общения
1.
Талант
4.
Внедрение инноваций
Продуктивность
15

16. КАК ДОБИТЬСЯ
МАКСИМАЛЬНОЙ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ?
16

17. Талант
2.
Система управления =
СТАНДАРТЫ РАБОТЫ
3.
Стиль общения =
ПАРТНЁРСТВО
1.
Талант =
ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ
4.
Внедрение инноваций=
СКОРОСТЬ
Продуктивность
17
Талант – это психологическая
предрасположенность к определённой
деятельности

18. Эффективное
управление
2.
Система управления =
СТАНДАРТЫ РАБОТЫ
3.
Стиль общения =
ПАРТНЁРСТВО
1.
Талант =
ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ
4.
Внедрение инноваций=
СКОРОСТЬ
Продуктивность
18

19. 2013- 2014
Global Management Challenge
Ukraine

20. Global Management Challenge -
Самое популярное в мире соревнование по
стратегическому менеджменту
Основатель: Луис Алвес Коста (Португалия)
Дата и место основания: 1980 г., Португалия
42 страны-участницы
Более 400 000 участников в мире!

21. Собственники
TOP-менеджеры
Middle-менеджеры
Специалисты
УЧАСТНИКИ
Global Management Challenge
Для кого?

22. • Компьютерная бизнес-симуляция
 отражает финансовую модель
деятельности компании-производителя
международного масштаба.
Global Management Challenge
Как?

23. Как?
КАК УСТРОЕН
Global Management Challenge
«Совет директоров» состоит из
представителей Маркетинга,
Финансов, Производства, Логистики
и HR
Компании соревнуются в условиях,
приближенных к реальной бизнес-
среде
Команда формируется из 3-5
менеджеров - «совет директоров»
виртуальной компании
Оборот составляет 200 млн €
Компания работает на 3-х рынках и
продает 3 условных продукта

24. Как?
Global Management Challenge
СХЕМА УЧАСТИЯ

25. 25

26. Гонтаренко Валерий
Менеджер проекта
gontarenko.valeriy@gmail.com
+38(093)936-09-09
Менеджер Проекта:
Global Management Challenge

27. Партнёрство
2.
Система управления
3.
Стиль общения =
ПАРТНЁРСТВО
1.
Талант
4.
Внедрение инноваций
Продуктивность
27

28. Харизма
Лидера
28

29. Набор ключевых
навыков руководителя
CHECK POINT 360°
ОБЩЕНИЕ
• Слушает других
• Обрабатывает информацию
• Эффективно общается
ЛИДЕРСКИЕ КАЧЕСТВА
• Внушает доверие
• Дает указания
• Делегирует полномочия
СПОСОБНОСТЬ АДАПТИРОВАТЬСЯ
• Приспосабливается к обстоятельствам
• Мыслит креативно
ВЗАИМООТНОШЕНИЯ
• Выстраивает личные отношения
• Способствует успеху команды
УПРАВЛЕНИЕ ЗАДАЧАМИ
• Работает эффективно
• Работает со знанием дела
ПРОДУКТИВНОСТЬ
• Действует
• Результативен
РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
• Развивает способности сотрудников
• Успешно мотивирует
САМОРАЗВИТИЕ
• Демонстрирует приверженность взятым на себя
обязательствам
• Стремится к самосовершенствованию
29

30. Внедрение
инноваций
2.
Система управления =
СТАНДАРТЫ РАБОТЫ
3.
Стиль общения =
ПАРТНЁРСТВО
1.
Талант =
ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ
4.
Внедрение инноваций=
СКОРОСТЬ
Продуктивность
НАВЕДЕНИЕ
ПОРЯДКА ЗАХВАТ ДОЛИ
РЫНКА
ПРОЕКТЫ
30

31. Проект
31
Предназначение
Цель Задачи План действий
Ресурсы
Команда
МТО
Бюджет
Мониторинг
Формы отчётов
График контроля

32. Ключевые
Фокусы
Развития
1.
ЛИДЕР
И КОМАНДА
-Личность
-Таланты
-Взаимодействие
2.
ТЕХНОЛОГИИ
УПРАВЛЕНИЯ
-Целеполагание
-Планирование
-Исполнение
4.
МЕХАНИЗМЫ
РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
-Стратегия
-Проекты
-Изменения
3.
КОРПОРАТИВНАЯ
КУЛЬТУРА
-Ценности
-Поведение
-Лояльность
ТЕХНОЛОГИЧНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
32

33. Новые
технологии
менеджмента
33
+38 (067) 401 31 71
Олег
Афанасьев