SlideShare a Scribd company logo
1 of 80
Download to read offline
Прибавить оборотов!
Рост продаж* через маркетинг
             	

          Игорь Манн	

               	

  * (не прибыли)	

                                  1	
  
 
3	
  года	
  в	
  продажах.	
  
        10	
  -­‐	
  в	
  маркетинге.	
  
Предприниматель	
  с	
  2004	
  г.	
  
Неполное	
  собрание	
  сочинений	
  




Книга 
                  СЕО
   СМО
   Маркетер


Маркетинг на 100%
Маркетинговая машина

Без бюджета

Арифметика маркетинга

Хороший год

Точки контакта
                                    Блоги:	
  igor-­‐mann.ru	
  
Возвращенцы
                                       	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  touchpoints.ru	
  
№1 
                                               @MannkeSng	
  
Добровольцы?	




                  7	
  
«В этом мире нет
гарантий, есть только
   возможности»	

 Генерал Дуглас Макартур	


                              8	
  
«Чтобы добиться успеха в
  увеличении объема сбыта, нужно
  относиться к продажам как к
  сложному процессу, который
  представляет множество
  возможностей для
  совершенствования. Примеры для
  подражания окружают нас со
  всех сторон, жизнь сама
  преподает нам урок: наблюдайте,
  изучайте, анализируйте,
  заимствуйте. 	

Увеличение объема продаж как
  минимум на 20% зависит только
  от того, насколько хорошо вы
  усвоите эти уроки, а вовсе не от
  счастливого случая»	

             9	
  
	
  
«Меня всегда удивляло, почему компании не
   используют такие мелочи, которые могут
   существенно повысить продажи, прибыль,
   удовлетворение клиентов, повторные сделки,
   но которые стоят мало или совсем ничего…
   Почему простые, маленькие, дешевые вещи
   не делают в маркетинге?...	

	

Их не делают потому, что они слишком мало
   стоят. Важные менеджеры тратят свое время
   на принятие важных решений, в важными
   являются те решения, которые стоят
   компании больших денег. Средние
   менеджеры принимают решения, которые
   стоят средне. Никто (никакие менеджеры)
   не принимает решения, которые ничего не
   стоят. В бюджете нет места для вещей,
   которые не стоят денег. Вот такое
                                                10	
  
   объяснение»
11	
  
12	
  
13	
  
14	
  
15	
  
16	
  
17	
  
1. Знаем где сейчас	

•  Реально оцениваем ситуацию и
   себя	

 –  SWOT	

 –  силы Портера	

 –  PESTLE	




                                  18
19	
  
20	
  
21	
  
2. Мониторя конкурентов	





            Пятничный отчет	

                                 22	
  
3. Нужен Враг	

•  Мой враг №1 это - ...	





                              23	
  
4. Опираясь на внешние
        знания	





                         24	
  
5. Без бюджета	





                    25	
  
26	
  
6. Быстро 	

Time is money	





                             27	
  
«…когда	
  солнце	
  встает,	
  	
  
         вам	
  	
  лучше	
  уже	
  бежать!»	
  




28	
  
Умеем же быстро работать!
7. Системно 	

APIC	





                            30	
  
31	
  
8. Инновационно	





                     32	
  
9. Расcтавляя приоритеты	

First things first	





                           33	
  
10. На автомате	

1.  Топ 5	

2.  Еженедельный отчет «в
    картинках»	

3.  90 дней	




                            34	
  
+ 11	





          35	
  
До и после. Часть 2	

Ваш оборот: _____	

Вы хотели увеличить оборот на __ %	

	

Теперь, когда вы знаете, что можно
    сделать для увеличения оборота, вы
    считаете, что сможете увеличить
    его уже на __ %.	

                                     36	
  
«Контрики»	

Деструктивный мозговой штурм – 	

«Как нам уронить оборот?»	

	

Поиск: 	

•  узких мест/проблем/сложностей/траблов/
   недостатков/недостающих ресурсов…	




                                            37	
  
Обнулитесь!	

История: 	

Расходы в 4 раза ниже	

Доходы в 1,5 раза ниже	





                               38	
  
Чек лист экономического
          чуда 	

1.  Точки контакта вау?	

2.  Позиционирование есть, правильное,
    используется?	

3.  Лучшие люди и правильная организация?	

4.  Клиенты – всё используем?	

5.  Комплекс маркетинга – всё используем?	


                                               39	
  
Точки контакта	




                    40	
  
Точки контакта	

1.  Фиксация 	

2.  Аудит/оценка	

3.  Улучшение	

+ фишки/изюминки
Визитная	
  карточка	
  




                           45	
  
46	
  
51	
  
54	
  
Все учли?	




               55	
  
Задание №1. Ваши «точки»	

№	

     Точка контакта	

   Наша        Что делать?!	

                             оценка	

1	
  
2	
  
3	
  
4	
  
5	
  
6	
  
7	
  
8	
  
9	
  
10	
  
                                                           56	
  
Контрольные вопросы	

1.  Знаю ли я свои ключевые точки
    контакта?	

2.  Насколько они хороши?	

3.  Как я могу улучшить неудачные?	




                                        57	
  
Коммуникации	





                  60	
  
Возможности 	

1.  Использовать самые эффективные
    каналы коммуникаций	

2.  Коммуникации должны продавать	

3.  Больше стимулирующих акций	





                                       61	
  
64	
  
65	
  
Смысл и задача любой
рекламы в том, чтобы ее
   заметили и на нее
     отреагировали	



                          66	
  
AIDA (айда!)	

A     – attention 	

(моя реклама привлекает внимание?)	

	

I – interest 	

(ее интересно читать/смотреть?)	

	

D – desire 	

(вызывает ли она желание купить мой товар/услугу?)	

	

A – action 	

(побуждает ли она к нужному мне действию?!)
Асtion!
Инновации	




               69	
  
Инновации/вау в маркетинге	

•    стратегия	

         •  коммерческое
•    визитка	

              предложение	

•    канал	

             •  сайт	

•    креатив	

           •  презентация компании
•    носитель	

             (услуги, продукта)	

•    акция	

             •  …	

                          В общем, место есть.	

•    ценообразование	

•    нейминг	


                                                     70	
  
Исключите риски	

	

Функциональный	

    Товар (услуга) не действуют так, как ожидалось/требовалось/
                     рекламировалось	

Финансовый	

        Риск того, что товар (услуга) окажутся по качеству ниже своей
                     стоимости или не столь экономичным, как ожидалось. Риск, что товар
                     окажется неисправным, потребует замены или ремонта за счет
                     покупателя	

Временной 	

        Риск затратить время на выбор альтернативного товара (который
                     может стоит, а может не стоит потраченных усилий)	

                     Потеря времени: необходимость жаловаться, разбираться,
                     обращаться в сервис-центр	

Физический (риск     Риск того, что товар или услуга смогут причинить физический ущерб
безопасности)	

     (представлять потенциальную опасность для здоровья или
                     окружающей среды)	

Социальный	

        Риск вызывать неодобрение друзей или коллег за сделанный выбор	


Психологический	

   Риск того, что выбор вызовет неудовлетворение, неуверенность в
                     себе, ощущение неудачи, приведет к потере самоуважения
Страхи покупателя	

•     Боязнь продавца	

•     Боязнь переплатить	

•     Боязнь быть обманутым	

•     Боязнь попасть в неловкое положение	

•     Боязнь показаться наивным	

•     Боязнь неведомого	

•     Боязнь купить не то	

•     Боязнь прошлых ошибок
Гарантии супермаркета
   Tansas (Турция)	




                        73	
  
1. Гарантия возврата всех пищевых продуктов	

Все возвращаемые продукты, не удовлетворившие покупателей,
     употреблены они частично или нет, принимаются без
     вопросов.	

2. Гарантия на поощрительные товары, не
     оказавшиеся в наличии	

Любой товар их поощрительного списка, если его нет в наличии,
     будет заменен на равный по цене или более дорогостоящий
     продукт той же категории за цену поощрительного приза. 	

3. Гарантия свежести	

В случае обнаружения покупателем на полке товара с истекшим
     сроком годности он должен быть бесплатно заменен ему на
     свежий.	

4. Страховая гарантия	

Покупатели Tansas застрахованы от несчастных случаев, которые
     возможны в магазине, и потенциальных проблем со
     здоровьем, вызванных пищевыми продуктами,
     приобретенными в магазинах Tansas 	

                                                            74	
  
5. Ценовая гарантия	

В случае отличия цены, указанной на ценнике, от цены,
     регистрируемой кассовым аппаратом, действительной
     считается более низкая цена.	

6. Гарантия в связи с опечатками	

В случае отличия заявленной на ценнике цены от
     действительной в результате опечатки на кассе
     действительной является более низкая цена.	

7. Гарантия безопасности продуктов	

Пищевые продукты, не одобренные санкцией на их
     производство, не должны продаваться в Tansas. 	

Все продукты должны проходить регулярную проверку
     TUBITAK на предмет пищевой безопасности.	

8. Гарантия доступности касс	

Потребители должны иметь право требовать открытия
     кассового аппарата в случае очередей у других касс. В
     случае если неработающий аппарат не будет открыт в
     течение трех минут после просьбы, покупатель будет
     освобожден от уплаты $15 из стоимости своей покупки. 	

                                                           75	
  
Результаты?	




                 76	
  
2002: убытки 100 млн. долл.	

2003: доход 371 млн. долл.	

2004: доход 700 млн. долл.	




                                 77	
  
Заключение 
 (= Action!)	



                  78	
  
Вопрос дня	

«Какие три самые важные вещи я могу
    сделать, чтобы увеличить оборот
    компании?»	

1.	

2.	

3. 	

	

Помните: ничего само по себе не случается,
 если это в плане или даже в бюджете.	

     79	
  
«Удивите меня»	



                    80	
  

More Related Content

What's hot

Презентация тренинга "Клиент-Эксперт"
Презентация тренинга   "Клиент-Эксперт"Презентация тренинга   "Клиент-Эксперт"
Презентация тренинга "Клиент-Эксперт"Константин Харский
 
Что нужно знать об интернет-потребителе, чтобы продать ему что угодно? Секр...
Что нужно знать об  интернет-потребителе,  чтобы продать ему что угодно? Секр...Что нужно знать об  интернет-потребителе,  чтобы продать ему что угодно? Секр...
Что нужно знать об интернет-потребителе, чтобы продать ему что угодно? Секр...Roma Cherepkov
 
Принятие решений. Начало.
Принятие решений. Начало.Принятие решений. Начало.
Принятие решений. Начало.Vladimir Melnikov
 
"Предпринимательский образ мышления" Часть 7. Бизнес-модели и визуализация
"Предпринимательский образ мышления" Часть 7. Бизнес-модели и визуализация"Предпринимательский образ мышления" Часть 7. Бизнес-модели и визуализация
"Предпринимательский образ мышления" Часть 7. Бизнес-модели и визуализацияAngel Relations Group
 
как увеличить продажи в вашем бизнесе
как увеличить продажи в вашем бизнесекак увеличить продажи в вашем бизнесе
как увеличить продажи в вашем бизнесеAlexandr Trapeznikov
 
Почему одни виномаркеты успешны, а другие нет?
Почему одни виномаркеты успешны, а другие нет?Почему одни виномаркеты успешны, а другие нет?
Почему одни виномаркеты успешны, а другие нет?Anna Yermolayeva
 
Что такое аналитика в маркетинге, зачем она нужна, и как ее готовить
Что такое аналитика в маркетинге, зачем она нужна, и как ее готовитьЧто такое аналитика в маркетинге, зачем она нужна, и как ее готовить
Что такое аналитика в маркетинге, зачем она нужна, и как ее готовитьMindbox
 
Win Win Win, конференция клиентам Soft service в Одессе
Win Win Win, конференция клиентам Soft service в ОдессеWin Win Win, конференция клиентам Soft service в Одессе
Win Win Win, конференция клиентам Soft service в ОдессеDarius Radkevicius
 
сервис для клиентов сталекс миф или реальность
сервис для клиентов сталекс миф или реальностьсервис для клиентов сталекс миф или реальность
сервис для клиентов сталекс миф или реальностьИнтернет магазин Staleks.SU
 
Презентация с семинара "Социальное предпринимательство" Череповец, дек.2015
Презентация с семинара "Социальное предпринимательство" Череповец, дек.2015Презентация с семинара "Социальное предпринимательство" Череповец, дек.2015
Презентация с семинара "Социальное предпринимательство" Череповец, дек.2015Андрей Крылов
 
8 продавайте пользу демонстрация товара
8 продавайте пользу демонстрация товара8 продавайте пользу демонстрация товара
8 продавайте пользу демонстрация товараБизнес-Школа ЧЕ-ЛИНК
 
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ-ИННОВАТОР: истории и секреты успеха
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ-ИННОВАТОР: истории и секреты успехаПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ-ИННОВАТОР: истории и секреты успеха
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ-ИННОВАТОР: истории и секреты успехаVadim Kotelnikov
 
модели потребителей как основа разработки рекламного продукта
модели потребителей как основа разработки рекламного продуктамодели потребителей как основа разработки рекламного продукта
модели потребителей как основа разработки рекламного продуктаВадим Матюшкин
 
маркетинг инновационного проекта (Start up)
маркетинг инновационного проекта (Start up)маркетинг инновационного проекта (Start up)
маркетинг инновационного проекта (Start up)Sergey Koliakin
 
Предприниматель-инноватор: ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА
Предприниматель-инноватор: ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВАПредприниматель-инноватор: ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА
Предприниматель-инноватор: ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВАVadim Kotelnikov
 

What's hot (20)

Презентация тренинга "Клиент-Эксперт"
Презентация тренинга   "Клиент-Эксперт"Презентация тренинга   "Клиент-Эксперт"
Презентация тренинга "Клиент-Эксперт"
 
Что нужно знать об интернет-потребителе, чтобы продать ему что угодно? Секр...
Что нужно знать об  интернет-потребителе,  чтобы продать ему что угодно? Секр...Что нужно знать об  интернет-потребителе,  чтобы продать ему что угодно? Секр...
Что нужно знать об интернет-потребителе, чтобы продать ему что угодно? Секр...
 
Принятие решений. Начало.
Принятие решений. Начало.Принятие решений. Начало.
Принятие решений. Начало.
 
"Предпринимательский образ мышления" Часть 7. Бизнес-модели и визуализация
"Предпринимательский образ мышления" Часть 7. Бизнес-модели и визуализация"Предпринимательский образ мышления" Часть 7. Бизнес-модели и визуализация
"Предпринимательский образ мышления" Часть 7. Бизнес-модели и визуализация
 
как увеличить продажи в вашем бизнесе
как увеличить продажи в вашем бизнесекак увеличить продажи в вашем бизнесе
как увеличить продажи в вашем бизнесе
 
Почему одни виномаркеты успешны, а другие нет?
Почему одни виномаркеты успешны, а другие нет?Почему одни виномаркеты успешны, а другие нет?
Почему одни виномаркеты успешны, а другие нет?
 
Что такое аналитика в маркетинге, зачем она нужна, и как ее готовить
Что такое аналитика в маркетинге, зачем она нужна, и как ее готовитьЧто такое аналитика в маркетинге, зачем она нужна, и как ее готовить
Что такое аналитика в маркетинге, зачем она нужна, и как ее готовить
 
Win Win Win, конференция клиентам Soft service в Одессе
Win Win Win, конференция клиентам Soft service в ОдессеWin Win Win, конференция клиентам Soft service в Одессе
Win Win Win, конференция клиентам Soft service в Одессе
 
сервис для клиентов сталекс миф или реальность
сервис для клиентов сталекс миф или реальностьсервис для клиентов сталекс миф или реальность
сервис для клиентов сталекс миф или реальность
 
Презентация с семинара "Социальное предпринимательство" Череповец, дек.2015
Презентация с семинара "Социальное предпринимательство" Череповец, дек.2015Презентация с семинара "Социальное предпринимательство" Череповец, дек.2015
Презентация с семинара "Социальное предпринимательство" Череповец, дек.2015
 
8 продавайте пользу демонстрация товара
8 продавайте пользу демонстрация товара8 продавайте пользу демонстрация товара
8 продавайте пользу демонстрация товара
 
лотос продаж
лотос продажлотос продаж
лотос продаж
 
достижение Final
достижение Finalдостижение Final
достижение Final
 
инстинкты
инстинктыинстинкты
инстинкты
 
ценности
ценностиценности
ценности
 
Upsell.by mini mba-marketing
Upsell.by mini mba-marketingUpsell.by mini mba-marketing
Upsell.by mini mba-marketing
 
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ-ИННОВАТОР: истории и секреты успеха
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ-ИННОВАТОР: истории и секреты успехаПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ-ИННОВАТОР: истории и секреты успеха
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ-ИННОВАТОР: истории и секреты успеха
 
модели потребителей как основа разработки рекламного продукта
модели потребителей как основа разработки рекламного продуктамодели потребителей как основа разработки рекламного продукта
модели потребителей как основа разработки рекламного продукта
 
маркетинг инновационного проекта (Start up)
маркетинг инновационного проекта (Start up)маркетинг инновационного проекта (Start up)
маркетинг инновационного проекта (Start up)
 
Предприниматель-инноватор: ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА
Предприниматель-инноватор: ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВАПредприниматель-инноватор: ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА
Предприниматель-инноватор: ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА
 

Similar to Презентация И.Манна в клубе РОСТ!

B Sup Inet
B Sup InetB Sup Inet
B Sup Inetkoschole
 
Value proposition workshop – разработка ценностного предложения
Value proposition workshop – разработка ценностного предложенияValue proposition workshop – разработка ценностного предложения
Value proposition workshop – разработка ценностного предложенияDmitriy Maslennikov
 
10 полезных советов от РА Creative Expert
10 полезных  советов от РА Creative Expert10 полезных  советов от РА Creative Expert
10 полезных советов от РА Creative ExpertIrina Sushitskaya
 
What's wrong with your sales (update)
What's wrong with your sales (update)What's wrong with your sales (update)
What's wrong with your sales (update)Valentin Pertsiya
 
"Раздатка" с мастер-класса "Как сделать свой бизнес успешным?" А.Крылова. Хак...
"Раздатка" с мастер-класса "Как сделать свой бизнес успешным?" А.Крылова. Хак..."Раздатка" с мастер-класса "Как сделать свой бизнес успешным?" А.Крылова. Хак...
"Раздатка" с мастер-класса "Как сделать свой бизнес успешным?" А.Крылова. Хак...Андрей Крылов
 
Психология брендинга: как работает сознание потребителя и как это использоват...
Психология брендинга: как работает сознание потребителя и как это использоват...Психология брендинга: как работает сознание потребителя и как это использоват...
Психология брендинга: как работает сознание потребителя и как это использоват...Агентство контекстной рекламы Penguin-team
 
Антикризисный маркетинг - быстрые результаты за 7 недель.
Антикризисный маркетинг - быстрые результаты за 7 недель.Антикризисный маркетинг - быстрые результаты за 7 недель.
Антикризисный маркетинг - быстрые результаты за 7 недель.ИП Сафиоллин Д.М.
 
Food summit speech
Food summit speechFood summit speech
Food summit speechIridium
 
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...Michael Lufanov
 
Часть 2. креатив в рекламном процессе
Часть 2. креатив в рекламном процессеЧасть 2. креатив в рекламном процессе
Часть 2. креатив в рекламном процессеДанил Марьинский
 
Нужен ли вашему бизнесу внешний консультант?
Нужен ли вашему бизнесу внешний консультант?Нужен ли вашему бизнесу внешний консультант?
Нужен ли вашему бизнесу внешний консультант?Ольга Юрковская
 
Пять важных вещей при выборе бизнес-модели вашего стартапа
Пять важных вещей при выборе бизнес-модели вашего стартапаПять важных вещей при выборе бизнес-модели вашего стартапа
Пять важных вещей при выборе бизнес-модели вашего стартапаHow to Start a Startup Ukraine
 
Долларизация. Денежная аргументация в продажах. Скидки
Долларизация. Денежная аргументация в продажах. СкидкиДолларизация. Денежная аргументация в продажах. Скидки
Долларизация. Денежная аргументация в продажах. СкидкиСтанислав Изюмов
 
Cистемное управление компанией. На какие кнопки нажимать?
Cистемное управление компанией. На какие кнопки нажимать?Cистемное управление компанией. На какие кнопки нажимать?
Cистемное управление компанией. На какие кнопки нажимать?Energy Fitness
 
Правила успешных стартапов - авк
Правила успешных стартапов - авкПравила успешных стартапов - авк
Правила успешных стартапов - авкAlex Pistonov
 

Similar to Презентация И.Манна в клубе РОСТ! (20)

B Sup Inet
B Sup InetB Sup Inet
B Sup Inet
 
Value proposition workshop – разработка ценностного предложения
Value proposition workshop – разработка ценностного предложенияValue proposition workshop – разработка ценностного предложения
Value proposition workshop – разработка ценностного предложения
 
10 полезных советов от РА Creative Expert
10 полезных  советов от РА Creative Expert10 полезных  советов от РА Creative Expert
10 полезных советов от РА Creative Expert
 
What's wrong with your sales (update)
What's wrong with your sales (update)What's wrong with your sales (update)
What's wrong with your sales (update)
 
"Раздатка" с мастер-класса "Как сделать свой бизнес успешным?" А.Крылова. Хак...
"Раздатка" с мастер-класса "Как сделать свой бизнес успешным?" А.Крылова. Хак..."Раздатка" с мастер-класса "Как сделать свой бизнес успешным?" А.Крылова. Хак...
"Раздатка" с мастер-класса "Как сделать свой бизнес успешным?" А.Крылова. Хак...
 
Топ-9 ошибок при выходе бизнеса в интернет
Топ-9 ошибок при выходе бизнеса в интернетТоп-9 ошибок при выходе бизнеса в интернет
Топ-9 ошибок при выходе бизнеса в интернет
 
Психология брендинга: как работает сознание потребителя и как это использоват...
Психология брендинга: как работает сознание потребителя и как это использоват...Психология брендинга: как работает сознание потребителя и как это использоват...
Психология брендинга: как работает сознание потребителя и как это использоват...
 
Антикризисный маркетинг - быстрые результаты за 7 недель.
Антикризисный маркетинг - быстрые результаты за 7 недель.Антикризисный маркетинг - быстрые результаты за 7 недель.
Антикризисный маркетинг - быстрые результаты за 7 недель.
 
Mоney&sales
Mоney&salesMоney&sales
Mоney&sales
 
стратегия стартапа
стратегия стартапастратегия стартапа
стратегия стартапа
 
мастер продаж
мастер продажмастер продаж
мастер продаж
 
Food summit speech
Food summit speechFood summit speech
Food summit speech
 
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
 
Маркетинг в Финляндии
Маркетинг в ФинляндииМаркетинг в Финляндии
Маркетинг в Финляндии
 
Часть 2. креатив в рекламном процессе
Часть 2. креатив в рекламном процессеЧасть 2. креатив в рекламном процессе
Часть 2. креатив в рекламном процессе
 
Нужен ли вашему бизнесу внешний консультант?
Нужен ли вашему бизнесу внешний консультант?Нужен ли вашему бизнесу внешний консультант?
Нужен ли вашему бизнесу внешний консультант?
 
Пять важных вещей при выборе бизнес-модели вашего стартапа
Пять важных вещей при выборе бизнес-модели вашего стартапаПять важных вещей при выборе бизнес-модели вашего стартапа
Пять важных вещей при выборе бизнес-модели вашего стартапа
 
Долларизация. Денежная аргументация в продажах. Скидки
Долларизация. Денежная аргументация в продажах. СкидкиДолларизация. Денежная аргументация в продажах. Скидки
Долларизация. Денежная аргументация в продажах. Скидки
 
Cистемное управление компанией. На какие кнопки нажимать?
Cистемное управление компанией. На какие кнопки нажимать?Cистемное управление компанией. На какие кнопки нажимать?
Cистемное управление компанией. На какие кнопки нажимать?
 
Правила успешных стартапов - авк
Правила успешных стартапов - авкПравила успешных стартапов - авк
Правила успешных стартапов - авк
 

Презентация И.Манна в клубе РОСТ!

  • 1. Прибавить оборотов! Рост продаж* через маркетинг Игорь Манн * (не прибыли) 1  
  • 2.  
  • 3. 3  года  в  продажах.   10  -­‐  в  маркетинге.   Предприниматель  с  2004  г.  
  • 4. Неполное  собрание  сочинений   Книга СЕО СМО Маркетер Маркетинг на 100% Маркетинговая машина Без бюджета Арифметика маркетинга Хороший год Точки контакта Блоги:  igor-­‐mann.ru   Возвращенцы                    touchpoints.ru   №1 @MannkeSng  
  • 5.
  • 6.
  • 8. «В этом мире нет гарантий, есть только возможности» Генерал Дуглас Макартур 8  
  • 9. «Чтобы добиться успеха в увеличении объема сбыта, нужно относиться к продажам как к сложному процессу, который представляет множество возможностей для совершенствования. Примеры для подражания окружают нас со всех сторон, жизнь сама преподает нам урок: наблюдайте, изучайте, анализируйте, заимствуйте. Увеличение объема продаж как минимум на 20% зависит только от того, насколько хорошо вы усвоите эти уроки, а вовсе не от счастливого случая» 9    
  • 10. «Меня всегда удивляло, почему компании не используют такие мелочи, которые могут существенно повысить продажи, прибыль, удовлетворение клиентов, повторные сделки, но которые стоят мало или совсем ничего… Почему простые, маленькие, дешевые вещи не делают в маркетинге?... Их не делают потому, что они слишком мало стоят. Важные менеджеры тратят свое время на принятие важных решений, в важными являются те решения, которые стоят компании больших денег. Средние менеджеры принимают решения, которые стоят средне. Никто (никакие менеджеры) не принимает решения, которые ничего не стоят. В бюджете нет места для вещей, которые не стоят денег. Вот такое 10   объяснение»
  • 11. 11  
  • 12. 12  
  • 13. 13  
  • 14. 14  
  • 15. 15  
  • 16. 16  
  • 17. 17  
  • 18. 1. Знаем где сейчас •  Реально оцениваем ситуацию и себя –  SWOT –  силы Портера –  PESTLE 18
  • 19. 19  
  • 20. 20  
  • 21. 21  
  • 22. 2. Мониторя конкурентов Пятничный отчет 22  
  • 23. 3. Нужен Враг •  Мой враг №1 это - ... 23  
  • 24. 4. Опираясь на внешние знания 24  
  • 26. 26  
  • 27. 6. Быстро Time is money 27  
  • 28. «…когда  солнце  встает,     вам    лучше  уже  бежать!»   28  
  • 29. Умеем же быстро работать!
  • 31. 31  
  • 34. 10. На автомате 1.  Топ 5 2.  Еженедельный отчет «в картинках» 3.  90 дней 34  
  • 35. + 11 35  
  • 36. До и после. Часть 2 Ваш оборот: _____ Вы хотели увеличить оборот на __ % Теперь, когда вы знаете, что можно сделать для увеличения оборота, вы считаете, что сможете увеличить его уже на __ %. 36  
  • 37. «Контрики» Деструктивный мозговой штурм – «Как нам уронить оборот?» Поиск: •  узких мест/проблем/сложностей/траблов/ недостатков/недостающих ресурсов… 37  
  • 38. Обнулитесь! История: Расходы в 4 раза ниже Доходы в 1,5 раза ниже 38  
  • 39. Чек лист экономического чуда 1.  Точки контакта вау? 2.  Позиционирование есть, правильное, используется? 3.  Лучшие люди и правильная организация? 4.  Клиенты – всё используем? 5.  Комплекс маркетинга – всё используем? 39  
  • 41. Точки контакта 1.  Фиксация 2.  Аудит/оценка 3.  Улучшение + фишки/изюминки
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 46. 46  
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51. 51  
  • 52.
  • 53.
  • 54. 54  
  • 56. Задание №1. Ваши «точки» № Точка контакта Наша Что делать?! оценка 1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   56  
  • 57. Контрольные вопросы 1.  Знаю ли я свои ключевые точки контакта? 2.  Насколько они хороши? 3.  Как я могу улучшить неудачные? 57  
  • 58.
  • 59.
  • 61. Возможности 1.  Использовать самые эффективные каналы коммуникаций 2.  Коммуникации должны продавать 3.  Больше стимулирующих акций 61  
  • 62.
  • 63.
  • 64. 64  
  • 65. 65  
  • 66. Смысл и задача любой рекламы в том, чтобы ее заметили и на нее отреагировали 66  
  • 67. AIDA (айда!) A – attention (моя реклама привлекает внимание?) I – interest (ее интересно читать/смотреть?) D – desire (вызывает ли она желание купить мой товар/услугу?) A – action (побуждает ли она к нужному мне действию?!)
  • 70. Инновации/вау в маркетинге •  стратегия •  коммерческое •  визитка предложение •  канал •  сайт •  креатив •  презентация компании •  носитель (услуги, продукта) •  акция •  … В общем, место есть. •  ценообразование •  нейминг 70  
  • 71. Исключите риски Функциональный Товар (услуга) не действуют так, как ожидалось/требовалось/ рекламировалось Финансовый Риск того, что товар (услуга) окажутся по качеству ниже своей стоимости или не столь экономичным, как ожидалось. Риск, что товар окажется неисправным, потребует замены или ремонта за счет покупателя Временной Риск затратить время на выбор альтернативного товара (который может стоит, а может не стоит потраченных усилий) Потеря времени: необходимость жаловаться, разбираться, обращаться в сервис-центр Физический (риск Риск того, что товар или услуга смогут причинить физический ущерб безопасности) (представлять потенциальную опасность для здоровья или окружающей среды) Социальный Риск вызывать неодобрение друзей или коллег за сделанный выбор Психологический Риск того, что выбор вызовет неудовлетворение, неуверенность в себе, ощущение неудачи, приведет к потере самоуважения
  • 72. Страхи покупателя •  Боязнь продавца •  Боязнь переплатить •  Боязнь быть обманутым •  Боязнь попасть в неловкое положение •  Боязнь показаться наивным •  Боязнь неведомого •  Боязнь купить не то •  Боязнь прошлых ошибок
  • 73. Гарантии супермаркета Tansas (Турция) 73  
  • 74. 1. Гарантия возврата всех пищевых продуктов Все возвращаемые продукты, не удовлетворившие покупателей, употреблены они частично или нет, принимаются без вопросов. 2. Гарантия на поощрительные товары, не оказавшиеся в наличии Любой товар их поощрительного списка, если его нет в наличии, будет заменен на равный по цене или более дорогостоящий продукт той же категории за цену поощрительного приза. 3. Гарантия свежести В случае обнаружения покупателем на полке товара с истекшим сроком годности он должен быть бесплатно заменен ему на свежий. 4. Страховая гарантия Покупатели Tansas застрахованы от несчастных случаев, которые возможны в магазине, и потенциальных проблем со здоровьем, вызванных пищевыми продуктами, приобретенными в магазинах Tansas 74  
  • 75. 5. Ценовая гарантия В случае отличия цены, указанной на ценнике, от цены, регистрируемой кассовым аппаратом, действительной считается более низкая цена. 6. Гарантия в связи с опечатками В случае отличия заявленной на ценнике цены от действительной в результате опечатки на кассе действительной является более низкая цена. 7. Гарантия безопасности продуктов Пищевые продукты, не одобренные санкцией на их производство, не должны продаваться в Tansas. Все продукты должны проходить регулярную проверку TUBITAK на предмет пищевой безопасности. 8. Гарантия доступности касс Потребители должны иметь право требовать открытия кассового аппарата в случае очередей у других касс. В случае если неработающий аппарат не будет открыт в течение трех минут после просьбы, покупатель будет освобожден от уплаты $15 из стоимости своей покупки. 75  
  • 77. 2002: убытки 100 млн. долл. 2003: доход 371 млн. долл. 2004: доход 700 млн. долл. 77  
  • 78. Заключение (= Action!) 78  
  • 79. Вопрос дня «Какие три самые важные вещи я могу сделать, чтобы увеличить оборот компании?» 1. 2. 3. Помните: ничего само по себе не случается, если это в плане или даже в бюджете. 79