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UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
MAESTRÍA EN GERENCIA Y LIDERAZGO EN...
Por. Mariangel Moreno
Según Chiavenato (2000): “el
cambio se caracteriza por un
cambio constante en el
ambiente, el ambiente general
que envuelv...
- Necesitan conocer a los individuos
con quienes laboran.
- Necesitan saber que pueden esperar.
- Necesitan saber los prin...
SEGÚN DRUCKER (1999): “no son términos
opuestos sino polos; cuando mas este
organizada una institución con miras a
hacerse...
Por. Iris Cedeño y Norma Bazán
Para ser un líder del cambio
hay que tener el deseo y la
capacidad, tanto de alterar lo
que ya se está haciendo
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El abandono organizado
Drucker (1999) señala que
“no es posible forjar el
mañana si uno no se despoja
primero del ayer. Co...
Mejoramiento organizado
Drucker (1999) afirma que
«…con el tiempo, las mejoras
continuas generan cambios…»
Los japoneses l...
Aprovechamiento del éxito
«…que para efectuar un
cambio con éxito es
aprovechar los éxitos propios
y edificar sobre ellos…”
Sistémica de Innovación
Generación de cambios en la
mentalidad de las personas
de la organización
Los cambios se pueden ver como oportunidades, o como lo
llama Drucker (1999) “Ventanillas de oportunidad”, como lo son:
- ...
- Las necesidades del proceso
- Los cambios en las estructuras de los mercados y
la industria, los cambios de significado ...
Primera: Una oportunidad de innovación que
concuerde con las realidades estratégicas…
Segunda: Confundir “novedad” con
“in...
Por. Ángel Mujica
JOHN KOTTER, 8 pasos para el cambio:
1.- Crear un sentido de urgencia
2.- Crear equipos guía
3.- Crear una visión y estrat...
Evitar las fuentes de complacencia que suelen ser una barrera para el
cambio, para ello es necesario crear un sentido de u...
El equipo guía diseña la visión de la organización y la estrategia para
implementarla en la operación
3.- Desarrolla la
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Ya que la organización conoce la visión de la organización, debemos
facultar a los mandos medios y luego capacitar a los o...
Cuando los proyectos de cambio se terminan de instalar, suelen dejarse seguir y
el compromiso se empieza a perder, por ell...
“El secreto del cambio NO está en enfocar
toda tu energía luchando contra lo viejo, sino
en construir y/o adaptarse a lo n...
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Cambio y continuidad grupo 22 Maestria de Gerencia y Liderazgo UFT .Docente MSc Oly Valenzuela(Equipo Norma,Angel,Iris,Mariangel

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Cambio y continuidad grupo 22 Maestria de Gerencia y Liderazgo UFT .Docente MSc Oly Valenzuela(Equipo Norma,Angel,Iris,Mariangel

  1. 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO VICERRECTORADO ACADÉMICO MAESTRÍA EN GERENCIA Y LIDERAZGO EN EDUCACIÓN CABUDARE, ESTADO LARA - EXTENSIÓN SAN FELIPE CÁTEDRA: Desafíos de la Gerencia del Siglo XXI FACILITADOR:MSC Oly Mar Valenzuela F PARTICIPANTES: - Mariangel Moreno - Norma Bazán - Iris Cedeño - Ángel MujicaEnero, 2014
  2. 2. Por. Mariangel Moreno
  3. 3. Según Chiavenato (2000): “el cambio se caracteriza por un cambio constante en el ambiente, el ambiente general que envuelve las organizaciones es demasiado dinámico y les exige una elevada capacidad de adaptación como condición básica de supervivencia…”
  4. 4. - Necesitan conocer a los individuos con quienes laboran. - Necesitan saber que pueden esperar. - Necesitan saber los principios y normas de la organización.
  5. 5. SEGÚN DRUCKER (1999): “no son términos opuestos sino polos; cuando mas este organizada una institución con miras a hacerse líder del cambio, más tendrá que establecer la continuidad interna y externa, y más tendrá que equilibrar el cambio veloz con la continuidad…”
  6. 6. Por. Iris Cedeño y Norma Bazán
  7. 7. Para ser un líder del cambio hay que tener el deseo y la capacidad, tanto de alterar lo que ya se está haciendo como de hacer cosas nuevas o diferentes.
  8. 8. El abandono organizado Drucker (1999) señala que “no es posible forjar el mañana si uno no se despoja primero del ayer. Conservar el ayer siempre es difícil y quita mucho tiempo…” (p.104) Resistencia al cambio
  9. 9. Mejoramiento organizado Drucker (1999) afirma que «…con el tiempo, las mejoras continuas generan cambios…» Los japoneses la llaman «kaizen», todo lo que haga cualquier organización debe mejorarse sistemática y continuamente… Programas Estrategias de enseñanza
  10. 10. Aprovechamiento del éxito «…que para efectuar un cambio con éxito es aprovechar los éxitos propios y edificar sobre ellos…”
  11. 11. Sistémica de Innovación Generación de cambios en la mentalidad de las personas de la organización
  12. 12. Los cambios se pueden ver como oportunidades, o como lo llama Drucker (1999) “Ventanillas de oportunidad”, como lo son: - Los éxitos y fracasos inesperados de la organización y de sus competidores - Las incongruencias en el proceso, sea de productividad o distribución y de comportamiento de los clientes
  13. 13. - Las necesidades del proceso - Los cambios en las estructuras de los mercados y la industria, los cambios de significado y percepción - Los conocimientos nuevos
  14. 14. Primera: Una oportunidad de innovación que concuerde con las realidades estratégicas… Segunda: Confundir “novedad” con “innovación”… Tercera: confundir el movimiento con la acción…
  15. 15. Por. Ángel Mujica
  16. 16. JOHN KOTTER, 8 pasos para el cambio: 1.- Crear un sentido de urgencia 2.- Crear equipos guía 3.- Crear una visión y estrategia 4.- Comunicar la visión 5.- Habilitar / Capacitar 6.- Generar éxitos a corto plaza 7.- Consolidar logros / Persistencia 8.- Anclar la cultura
  17. 17. Evitar las fuentes de complacencia que suelen ser una barrera para el cambio, para ello es necesario crear un sentido de urgencia 1.- Crear sentido de urgencia Cuando estamos de acuerdo en que es vital el cambio, ahora se necesita un equipo de apoyo que nos ayude a promover el cambio 2.- Crear un equipo guía
  18. 18. El equipo guía diseña la visión de la organización y la estrategia para implementarla en la operación 3.- Desarrolla la visión Ya diseñada la visión un reto critico es comunicarla, a través de sistemas de comunicación internos y apoyo de los participantes de la operación 4.- Comunica la visión
  19. 19. Ya que la organización conoce la visión de la organización, debemos facultar a los mandos medios y luego capacitar a los operadores 5.- Faculta / Capacita Cuando uno avanza en iniciativas de cambio, es natural que el ánimo decaiga, por ello es importante producir y/o buscar éxitos logrados, aunque sean pequeños 6.- Produce éxitos a corto plazo
  20. 20. Cuando los proyectos de cambio se terminan de instalar, suelen dejarse seguir y el compromiso se empieza a perder, por ello es determinante seguir empujando 7.- No te rindas Anclar la cultura significa que parte de los indicadores de desempeño van asociados al cumplimiento de los (as) variables del cambio 8.- Crea una nueva cultura
  21. 21. “El secreto del cambio NO está en enfocar toda tu energía luchando contra lo viejo, sino en construir y/o adaptarse a lo nuevo...” Sócrates!

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