El documento presenta información sobre la gestión estratégica y la gestión de la innovación. Explica que ambas deben verse de forma integral para lograr una "carta de navegación" que guíe a la organización. También describe los beneficios del sistema de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva, así como algunas herramientas y metodologías para su implementación como el análisis de cadenas de valor y el Abaco de Regnier para la priorización de tendencias.

1. Omar A. Del Carpio Rodríguez
delcarpiorodriguez@gmail.com
09
de Diciembre
2015

2. ¿Cuál es el escenario más probable?
Escenario 1
Escenario 2
Escenario 3
Escenario 4

3. El escenario no deseado…
La compañía petrolera Royal Shell fue la primera empresa multinacional que empleó la “técnica de
escenarios” en sus procesos de planeamiento en 1968, e identificó un escenario futuro probable, pero muy
poco deseable, que más tarde efectivamente ocurrió: la crisis del petróleo del año 1973.
Royal Shell Company

4. El escenario no deseado…
Desde mediados de los 70s, este grupo previó la decadencia del cemento (var 1% anual hasta finales del
siglo) y decidió invertir en un sector en auge, el de biotecnología, con la compra del grupo Coppée, cuyo
único punto en común con el del cemento era el de necesitar poca mano de obra (Godet, 2011).
Lafarge - Coppée

5. El escenario deseado…
Nokia (1865). En sus comienzos, no vendía glamorosos celulares sino productos derivados de la industria forestal
como el papel. Hasta la década del '80, Nokia era una empresa importante en Finlandia aunque completamente
intrascendente en el concierto internacional de los negocios. En 1990, el directorio aprobó una reorientación de la
estrategia hacia el prometedor mercado de los celulares. En 1998, ya se había transformado en número uno del
mercado (Manuel Sbdar, 2006).
Nokialandia

6. Omar A. Del Carpio Rodríguez
delcarpiorodriguez@gmail.com
Gestión Estratégica +Gestión de la
Innovación: Una mirada integral

7. ¿Gestión Estratégica + Gestión de Innovación?
Pensamiento Estratégico
Gestión Estratégica
Fuente: Ebert et al., 1992
Fuente: Nickols, 2011; Del Carpio, 2015
Evaluación de
Resultados
Anticipación
Estratégica
Implementación
de acciones
correctivas y
preventivas
SeguimientoalaGestiónyVigilanciaEstratégicadelEntorno
Aprendizaje
Diseño de Programas y
Proyectos
Prospectiva Estratégica
Planeamiento
Estratégico
Despliegue Estratégico
Diseño Metodológico
Preparación del Proceso
Implementación

8. ¿Con qué tenemos que lidiar en la gestión estratégica?
Fuente: Maira, 2010

9. Enfoque en la gestión estratégica
En muchas entidades se prioriza la utilización de instrumentos metodológicos
olvidando el carácter integral de la gestión (Vargas, 2014).
En otras palabras… se navega con muchos instrumentos, pero sin carta de navegación.
Gobernar se asemeja al arte
de navegar

11. Omar A. Del Carpio Rodríguez
delcarpiorodriguez@gmail.com
Beneficios de la Vigilancia Tecnológica e
Inteligencia Competitiva

13. Omar A. Del Carpio Rodríguez
delcarpiorodriguez@gmail.com
Sistema de VTIC: ¿Cómo implementarlo en
nuestra organización?

14. Agendas de I+D+i
ESTUDIO DE LA CADENA DE VALOR
PARTE 1. CONTEXTO DEL ESTUDIO
1.1. Definición de
límites y objetivos
del estudio
Generacióndeconsensosyapropiacióndel
conocimientoenlacadena
PARTE 2. ANÁLISIS DE LA CADENA
2.1. Negocio
de la cadena
2.2. Análisis
de desempeño
PARTE 3. ANÁLISIS DEL ENTORNO COMPETITIVO DE LA CADENA
3.1.
Benchmarking
organizacional e
institucional
3.3. Identificación de
capacidades
nacionales de I+ D
3.2. Tendencias
mundiales de I + D y
de mercado
3.4. Análisis
prospectivo
de la cadena
PARTE 4. FORMULACIÓN DE LA AGENDA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE LA CADENA
 El análisis de
desempeño permitirá
conocer la demanda
de servicios
tecnológicos y no
tecnológicos a
atenderse.
 Esta metodología ha
sido aplicada en
Brasil (80’s),
Colombia (90’s) y
Argentina (2012-
2014) con bastante
éxito.
Fuente: Castellanos et al., 2005

15. Herramientas metodológicas del Sistema de Inteligencia
- Identificación de factores críticos de competitividad para las cadenas de valor.
- Determinación de la influencia de los factores críticos en el estado actual.
- Importancia y gobernabilidad de los factores críticos en un futuro.
- Establecimiento del escenario apuesta hacia el cual se deben orientar los esfuerzos y recursos de la cadena para hacerla más competitiva y sostenible.
- Investigación básica y aplicada en el sector a nivel mundial de temas abordados y problemáticas resueltas.
- Desarrollo tecnológico en el sector a nivel mundial.
- Orientación sobre tecnologías (maquinaria y procesos).
- Brechas tecnológicas y oportunidades de la cadena previo conocimiento de las capacidades nacionales identificadas.
Benchmarking
(3.1)
Vigilancia
Tecnológica
(3.2)
Análisis de
desempeño
(2.2)
Prospectiva
tecnológica
(3.4)
- Conocimiento de las tendencias comerciales.
- Generación de puntos referenciales con productos potenciales en el mercado.
- Identificación de las evoluciones y novedades del mercado a nivel mundial.
- Caracterización de los mercados reales y potenciales para los productos.
- Identificación de empresas relevantes en el mercado mundial, relacionadas.
- Orientación sobre características técnicas requeridas por los compradores de productos.
- Identificación de países referentes a nivel mundial y regional (mejores prácticas).
- Comparación con los otros entornos competidores.
- Identificación de la mejor práctica en ambiente organizacional e institucional.
- Limitaciones del tipo normativo e institucional
- Identificación del negocio y caracterización real de su cadena de valor en base a información primaria y secundaria.
- Caracterización mundial de la cadena de valor
- Establecimiento y comprensión de la situación actual del sector.
- Relaciones que tienen los diferentes actores con el entorno.
- Conocimiento del desempeño de cada uno de los eslabones de la cadena.
- Determinación de oportunidades y limitaciones para cada uno de los eslabones.
Vigilancia
Comercial
(3.2)

16. Inteligencia Competitiva para la generación de la Agenda de I+D+i
CONSIDERACIONES
METODOLÓGICAS
Y DE PROCESOS
ANÁLISIS DE
DESEMPEÑO
BENCHMARKING
OTRAS
HERRAMIENTAS
DEFINICIÓN DE
OBJETIVOS Y
PROBLEMAS
IDENTIFICACIÓN
DE FUENTES DE
INFORMACIÓN
INTERPRETACIÓN
DE INFORMACIÓN
ANÁLISIS DE
INFORMACIÓN
ESTRUCTURACIÓN
DE
CONOCIMIENTO
DIFUSIÓN DEL
CONOCIMIENTO
CONVALIDACIÓN
Y AJUSTES
EVALUACIÓN/
SEGUIMIENTO
DEFINICIÓN DE
ESTRATEGIAS
BASES PARA LA
TOMA DE
DECISIONES
AGENDA DE
INVESTIGACIÓN
Y DESARROLLO
MERCADOS Y
CULTURA
ORGANIZACIONAL
GENERACIÓN DE
VENTAJAS
COMPETITIVAS
PARA LA
CADENA DE
VALOR
Datos
Información
COMPONENTE II
GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO
COMPONENTE III
FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS
PROSPECTIVA
TECNOLÓGICA
VIGILANCIA
TECNOLÓGICA
COMPONENTE I
IMPLEMENTACIÓN DE HERRAMIENTAS
PROCESOS
DE
DECISIÓN
DE LOS
USUARIOS
EVALUACIÓN
Fuente: Castellanos et al., 2005

17. Vigilancia para la generación de la Agenda de I+D+i
Vigilancia tecnológica:
¿Qué tecnologías emergentes merecen la atención en la cadena de valor?
¿Qué áreas tecnológicas son especialmente importantes?
¿Cuáles son los componentes tecnológicos que contribuyen de manera más notoria al desarrollo tecnológico
en la cadena de valor?
Vigilancia comercial:
¿Cuáles son las características principales del mercado de productos finales de la cadena de valor?
¿Cuáles son los segmentos de mercado más dinámicos y cuál es el posicionamiento de los productos
de la cadena en dichos segmentos?
Generación de valor a partir del análisis de tendencias:
Aunque la construcción de los indicadores es un elemento importante, esta debe ir acompañado por la
generación de conocimiento, para lo cual es necesaria la integración con los actores y expertos al proceso, ya
que ellos están en la capacidad de apropiar la metodología y generar conocimiento a partir de la información
suministrada, como también el conocimiento producto de muchos cruces de diferentes bases de datos.

18. Componentes de la Vigilancia
Fuente: ANAIN, 2007

19. Organización de la VTIC
Fuente: Palop y Vicente, 1999

20. Omar A. Del Carpio Rodríguez
delcarpiorodriguez@gmail.com
Herramientas tecnológicas para el proceso
de VTIC

21. Herramientas tecnológicas para la Vigilancia Tecnológica

22. Herramientas tecnológicas para la Vigilancia Tecnológica

24. Omar A. Del Carpio Rodríguez
delcarpiorodriguez@gmail.com
Abaco de Regnier: Una aplicación para la
priorización de tendencias de desarrollo
industrial

25. VigilanciaEstratégicadelEntorno
FUTURO aT+ bE + cP=
T = Tendencia o Inercia histórica
E = Evento o acontecimiento inesperado
P = Propósitos u objetivos individuales y/o colectivos.
a, b, c: parámetros o coeficientes positivos, donde a+b+c = 1
¿Una ecuación para el futuro?
Todo inicia en el
Scanning
(monitoreo o escaneo)
La vigilancia se realiza principalmente
en:
• Internet, bibliotecas, revistas, libros,
investigaciones, informes y otros documentos
especializados.
• Medios de Comunicación
• Bases de datos generales, específicas y propias
• Bases de datos de las instituciones
• Conocimiento de expertos, diversas
experiencias, trabajos no concluidos y no
publicados

26. Industry 4.0 & Smart Industry
IoT es una infraestructura, que recoge información y se
controla a sí mismo y de otras cosas en el espacio físico,
mientras que CPS "crea sinergias entre las entidades del
espacio físico y virtual, mediante la integración analógica
con el hardware computacional, el middleware y cyberware.

27. Industry 4.0 & Smart Industry

28. Industry 4.0 & Smart Industry
HOY MAÑANA

29. Identificación de tendencias del Entorno
IDENTIFICAR Y ANALIZAR TENDENCIAS:
Una tendencia es el posible
comportamiento a futuro de una variable,
asumiendo la continuidad de su patrón
histórico.
En esta etapa se lleva a cabo un estudio
del entorno para identificar tendencias
pertinentes del tema de estudio.
• Se hizo la revisión de más de 24 estudios sobre diversificación productiva,
ecosistemas de innovación y el futuro de la industria.
• Se identificaron 61 tendencias que fueron priorizadas por un panel de expertos del
PNDP.
• Las cuales fueron priorizadas utilizando el software online de Abaco de Regnier de
ProjectA+, con lo cual se obtuvieron 9 tendencias.
Fuente: CEPLAN, 2014

30. Seleccionar las tendencias pertinentes
Fuente: ProjectA+, 2015
http://www.test.projectamas.com/

31. Escala ordinal de calificación para la priorización de tendencias
Código Color Número Explicación
NP Negro 1 No quiere participar
NC Blanco 2 No tiene conocimiento
MB Rojo 3 Muy baja pertinencia
B rosado 4 Baja pertinencia
M Amarillo 5 Mediana pertinencia
A verde claro 6 Alta pertinencia
MA Verde oscuro 7 Muy alta pertinencia

32. Resultados de la priorización de tendencias
Nº VARIABLES ESTRATÉGICAS
1
Demanda mundial de productos
industrializados
2
Participación del sector servicios en el PBI
de los países desarrollados
3
Demanda de recursos naturales en los
países en desarrollo
4 Disponibilidad de recursos hídricos
5 Innovación en productos
6
Adaptabilidad de los sistemas productivos
de las empresas industriales a los cambios
en la demanda
7 Asociación universidad-industria-gobierno
8 Inversión extranjera directa
9 Disponibilidad de trabajadores calificados

33. Omar A. Del Carpio Rodríguez
delcarpiorodriguez@gmail.com
Servicios de la Unidad
de Prospectiva y Gestión Estratégica

34. ¿Qué servicios brinda la Unidad de Prospectiva y Gestión Estratégica?
BM
Capacitación y
entrenamiento
Investigación y
Consultoría
Servicio de
Plataformas
Tecnológicas

35. Muchas Gracias
Ing. Omar Amed Del Carpio Rodríguez
delcarpiorodriguez@gmail.com
http://delcarpiorodriguez.wordpress.com/
Twitter: @Prospect_Amed
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