Escenario de Innovación abierta intraorganizacional

1. Escenario:Innovación abierta intraorganizacional Eduardo Castellano (Ikerlan) ecastellano@ikerlan.es

3. Dependiendo de la organización, esta red puede adquirir una estructura más compleja con áreas de innovación ad-hoc por unidades de negocio, mercados o incluso gama de productos y servicios.

4. Desde el punto de vista de gestión, existe un responsable y con frecuencia un comité de innovación que incluye a otros responsables y mandos de áreas de la empresa. NO FUNCIONAN EN RED LAS ORGANIZACIONES DOMINADAS POR UN CONCEPTO JERÁRQUICO Y DE CENTRALIDAD QUE DEPOSITA LA EXCLUSIVA RESPONSABILIDAD DE LA INNOVACIÓN AL GRUPO DE PERSONAS DESIGNADO PARA ELLO (SÓLO RED INTERNA ESPECIALIZADA EN INNOVACIÓN)

6. Esta red responde a la doble condición de la innovación de ser polifacética y multinivel:

7. Polifacética en el sentido de que son muchas las habilidades y perspectivas que necesita la innovación. Más aún requiere la fertilización cruzada y convergencia de muchos tipos de conocimientos diferentes que en una misma organización sólo poseen una red de actores amplia que incluye a todos los departamentos y áreas organizativas.

8. Multinivel dado que requiere que personas pertenecientes a distintos niveles y categorías profesionales en las organizaciones pueden realizar aportaciones de distinto grado a dicho proceso.FUNCIONAN EN RED AQUELLAS ORGANIZACIONES QUE BUSCAN LA RUPTURA DE BARRERAS INTERNAS ENTRE ÁREAS FUNCIONALES Y EL USO DE EQUIPOS MULTIDEPARTAMENTALES CON UN MAYOR ÉNFASIS EN LA INVOLUCRACIÓN Y RELEVANCIA

10. La plataforma está abierta a los comentarios y contribuciones de cualquier empleado en temas estratégicos para General Motors.

12. Cuando se crea una nueva idea, la herramienta web proporciona información semántica sobre ideas relacionadas y las personas que las han propuesto anteriormente.

13. La página personal de cada usuario tiene, de acuerdo a sus contribuciones, su “nube de conceptos”, así como una lista de ideas semánticamente relacionadas con las suyas y aquellas personas “conceptualmente” relacionadas (comunidades emergentes).

15. La empresa define un enunciado concreto y deja que sus empleados apuesten, de forma anónima, bien por el resultado final, o bien por si dicho enunciado se llegará a producir o no.

16. Para realizar las apuestas se dota a cada participante de una cantidad virtual de dinero. Las apuestas deben justificarse con opiniones argumentadas.

17. Aquellas personas que más capital virtual acumulen por acertar en sus previsiones son premiados cuando el/los ejercicio(s) finalice(n).

19. IBM lleva desde 2001 usando esta fórmula para involucrar a sus +300.000 empleados en la exploración de nuevas posibilidades de negocio y la resolución de problemas/retos concretos.