2. Tavoitteet
• Osaat kuvata tulevaisuudentutkimuksen
keskeiset käsitteet ja suuntaukset.
• Osaat käyttää tulevaisuudentutkimuksen
keskeisiä menetelmiä työelämän
kehittämisessä.
• Osaat hahmottaa ennakoinnin
merkityksen oman toimialasi ja
organisaatiosi kehittämisessä.
4. Ohjelma 2.2.2017
AIKA OHJELMA ÄÄNESSÄ
08.00-09.00 Avaus, orientaatio Kauppi & Sanisalo Orientaatio-Delfoin
tarkastelu
09.00-11.30 Toimeksiantojen esittely ja tutkimusryhmien
muodostaminen
Toimeksiantajat ja
tutkimusryhmät
XAMK Moodle
11.30-12.30 Lounas
12.30-13.15 Tulevaisuuksientutkimuksen ja Delfoi-
menetelmän perusteet
Kuusi & Linturi
13.15-13.45 Case Team Future – Etelä-Savon yrityskenttä Sanisalo
13.45-14.15 eDelfoi-opastus Linturi & Sanisalo &
Kauppi
eDelfoi http://
edelfoi.fi
14.15-15.45 Delfoi-kyselyn työstäminen ja testaus Tutkimusryhmät
15.45-16.00 Yhteenveto ja päivän arviointi Kauppi & Sanisalo
16.00-17.00 Ohjausta optioajalla Kauppi & Sanisalo
5. Ohjelma 3.2.2017
AIKA OHJELMA ÄÄNESSÄ
08.00-10.00 Delfoi-kyselyjen esittely ja parantaminen Tutkimusryhmät
10.00-10.30 Asiantuntijapaneeli ja delfoi-tutkimuksen
toteuttaminen
Lähteenmäki
10.45-11.30 Tutkimusryhmien työskentelyä Tutkimusryhmät
11.30-12.30 Lounas
12.30-13.15 Tulevaisuuksien tutkiminen: Trendeistä
draivereista ja signaaleista skenaarioihin
Linturi
13.15-14.00 Case Dynamo – Ammatillisen koulutuksen
tulevaisuus
Vepsäläinen
14.00-15.30 Delfoi-kyselyn työstäminen ja tutkimuksen
suunnittelu
Tutkimusryhmät
15.30-16.00 Yhteenveto, jatkosta sopiminen ja päivän
arviointi
Kauppi & Sanisalo
6. Koulutusta ohjaavat tulevaisuuksien tutkimuksen periaatteet
• Tulevaisuudentutkimuksesta tulevaisuudentekemiseen
• Anonyymisyys: parhaan argumentin lähtökohta
• Iteratiivisuus: vaiheittaisuus, prosessi ja oppiminen
• Asiantuntijuus: tiedolliset (kognitiiviset) näkökulmat
• Asianosaisuus: (emotionaaliset) intressinäkökulmat
• Argumenttien diversiteetistä tulevaisuuksien moneuteen
8. PESTE
Apumenetelmä, jolla selvitetään ilmiön tai organisaation poliittista, ekonomista,
sosiaalista, teknologista ja ekologista tilaa ja tulevaisuutta. Monitoroituja
muutosvoimia voidaan hyödyntää eri tavoin esim. yhteiskunnallisia skenaarioita
laadittaessa ne voivat toimia tulevaisuustaulukon muuttujina tai
taustamateriaalina organisaation laatiessa skenaarioita toiminnalleen.
Muutosvoimia avataan tarkoitukseen sopivalla tavalla, kuten esimerkiksi:
• Poliittisia: lainsäädännön rajoitukset, kansainväliset sopimukset, rikollisuus,
yhdentyminen esim. EU, tutkimus-, kehittämis-, alue-, matkailu-, yms.
politiikka;
• Ekonomisia: maailman, Euroopan, alueen talouskehitys, talouskriisit ja
lamat, kilpailurajoitukset, julkinen rahoitus ja tuet, ostovoima;
• Sosiaalisia: arvot, kulutuskäyttäytyminen, ikärakenne, muuttoliike, syntyvyys
• Teknologisia: informaatio- ja tietoliikenne, bio-, nano-, energiateknologiat,
verkkokauppa, virtuaalimaailma; ja
• Ekologisia: kasvihuoneilmiö, ilmaston muutos, saastuminen, jäteongelmat,
liikarakentaminen, ympäristötietoisuus, infrastruktuurin muutos.
9. NYKYHETKI
Kaikki mitä voimme
kuvitella (science
fiction, myytit, sadut,
tarinat, unet, jne.)
Kaikki mikä on
mahdollista
(rajoina mm.
luonnonlait jne.)
Kaikki mikä on
todennäköistä
Toivottavat asiatVältettävät asiatNeutraalit
asiat
Kaikki sellainen, mikä on
olemassa, mutta mitä emme
osaa kuvitella.
Mahdolliset ja todennäköiset tulevaisuudet (Rubin)
11. Tulevaisuuksien tutkimuksen käsitteitä
• Trendi
– havaittava, tunnistettava ja mitattava suuntaus, kehityssuunta tai muutoksen kaava
• Driver (Ajuri)
– toimintaympäristöstä ja toimialan sisältä nousevat ja vahvistuvat/heikkenevät
muutosvoimat
• Heikko signaali
– yksittäinen ilmiö tai tapahtuma, tai toisiinsa liittyvien erillisten ilmiöiden tai tapahtumien
joukko, joka ei välttämättä tapahtuessaan vaikuta tärkeältä tai ole laaja, mutta jolla on
tulevaisuuden muodostumisen kannalta tärkeä tai jopa ratkaiseva merkitys
• Villi kortti
– yllättävästi ilmaantuva muutostekijä, joka muuttaa tapahtumisen kehityskulun
epävarmaksi
• Musta joutsen
– erittäin epätodennäköinen tapahtuma, jolla on kolme luonteenomaista piirrettä: se ei ole
ennustettava, sillä on valtava vaikutus ja osaamme kehitellä sille jälkikäteen selityksen
12. Tutkimusryhmien toiminnan
käynnistäminen
• Jäsentävä keskustelu toimeksiantoon ja
tutkimuskohteeseen liittyen
– Millainen on tutkimuskohde ja mikä on sen tulevaisuuden
kannalta tärkeää?
– Millaisia voisivat olla tutkimuksen teemat/tutkimuskysymykset?
– Miten tutkimuskohde linkittyy toiminnan kehittämiseen?
• Tutkimusryhmän järjestäytyminen
– Millaisia osaamisia tutkimusryhmän jäsenillä on
tutkimuskohteeseen liittyen? Millaista osaamista tarvittaisiin
näiden lisäksi?
– Kuka toimii tutkimusryhmän delfoi-managerina ja mitä muita
rooleja ryhmän jäsenillä on?
13. Tutkimuksen käynnistäminen
• Tutkimuskohteen määrittäminen
– Teemat
– Tutkimuskysymykset
– Tulevaisuusväittämät
• eDelfoi-ympäristön testaus
– Paneelin perustaminen tutkimusryhmälle
– Ensimmäisten tutkimuskysymysten / tulevaisuusväitteiden
vieminen eDelfoi-ympäristöön
– Muiden ryhmäläisten kutsuminen panelisteiksi
– Kutsun lähettäminen muille ryhmäläisille
14. Tutkimuksen suunnittelu
• Tutkimuskysymykset / tulevaisuusväitteet ja niiden
vieminen verkkoon
– Millainen on hyvä väite / teesi?
– Väitteiden / teesien taustalla olevan ajattelun avaaminen
– Kommenttien merkitys tutkimuksen tuloksellisuudelle
• Tarvittavan asiantuntijuuden määrittäminen
– Panelistit
– Asiantuntijamatriisi
• Paneelin toiminnan suunnittelu
– Panelistien motivointi ja sitouttaminen
– Yhteydenpito panelisteihin prosessin edetessä
15. Tutkimuksen tekeminen
• Varsinaisen tutkimuksen suunnittelu
– Kokemukset ja palautteet menetelmätestauksesta
– Toimeksiantajan näkemykset kyselyn tulosten hyödyntämisestä
– Paneeliin tarvittavan asiantuntemuksen (asiantuntijamatriisi) määrittely ja
panelistien valinta
– Testauksessa käytetyn kyselyn täydentäminen ja parantaminen
• Varsinaisen tutkimuksen toteutus
– Kyselyn viimeistely edelfoi-ympäristöön
– Kyselyn toteuttaminen aidoilla panelisteilla
– Tulosten analyysi ja johtopäätösten teko
– Raportin laatiminen ja esittely toimeksiantajille
• Valmiina 31.3. lähipäivään
– Raporttiluonnos 28.3.2017 mennessä opettajille
– PowerPoint-esitysluonnos lähipäivässä 31.3.2017
• Optiopajat (mahdollisuus tukeen ja ohjaukseen)
– 4.3.2017 ja 24.-25.3.2017
19. … on tulevaisuuksientutkimuksen soveltavaa toimintaa (praxista)
päätöksenteon tueksi.
• Ennakointiprojekteissa pyritään löytämään tulevaisuuksientutkimuksen
menetelmiä soveltamalla toimijalle (alue, organisaatio, yritys) yhteinen
päämäärä (visio) ja strategia (keinot, taktiikat, toimenpiteet,
välitavoitteet)
• Ennakoinnin aikaperspektiivi on 2-5 v; tulevaisuuksientutkimuksessa 5-50
vuotta tai jopa enemmän.
• Ennakoiva lähestymistapa paras silloin, kun painopiste asetetaan
tulevaisuuteen, joka ei ole nykyhetkestä ajallisesti kovin kaukana ja jossa
kuvattavaan tilanteeseen ei ole vaikuttamassa kovin paljon erilaisia
muuttujia.
• Välineellinen ajattelu — tulevaisuuksientutkimuksen avulla pyritään
löytämään työkaluja tulevaisuuden muokkaamiseksi ja oman toiminnan
suuntaamiseksi.
– aikasarjat
– matemaattinen mallintaminen
– trendiennakointi, BAU, ym.
Ennakoiva lähestymistapa eli foresight
20. Antisipaatioteorian kulmakivet
Antisipaatio-teorian kolme kulmakiveä ovat Riedel Millerin mukaan:
1. Kyky tuottaa kertomuksia (narrative capacity)
2. Yhteisöäly (collective intelligence)
3. Kyky asettaa asioita uusiin puitteisiin ja konteksteihin (capacity to reframe)
Toimivaan tulevaisuuskarttaan voi sijoittaa havaintoja, joiden pohjalta on
mahdollista – mielellään yhteisöalyä käyttäen – tuottaa (monia)
tulevaisuustarinoita (tulevaisuusväitteitä), jotka asettavat asioita, ilmöitä ja
toimijoita uusiin puitteisiin ja konteksteihin.
Antisipaatio on Millerin kuvaamana antisuunnittelua ja
improvisaatiota. Ks. http://www.projectanticipation.org/ !
29. Tiekartta
Barometrista opetussuunnitelmiin ja takaisin
2030
Kaukotulevavaisuus, jolloin vuonna
2016 koulutiensä alkavat oppilaat
pääsevät soveltamaan oppimaansa.
2016
Uudet opetussuunnitelmat astuvat
voimaan esi- ja perusopetuksessa
sekä lukioissa.
2009
Opetussuunnitelmien perusteiden
uudistaminen ja oppimisen
tulevaisuuden barometri
käynnistetään.
OPS
ALKU
MAALI
30. Mitä, miksi ja miten?
Argumentteja haluttavan ja mahdollisen tulevaisuuden puolesta
01Katsotaan riittävän kauas jotta
intressien vaikutus laimenee
02Nuuskitaan käännepisteitä ja
paradigmamurroksia (laadullinen
ennakointi)
03Tähyillään ajopuita, liukumia ja
valumisia käytäntöihin, joita kukaan
ei kerro haluavansa
04Etsitään systeemisiä malleja,
vuorovaikutuksia, relaatioita ja
vipuvaikutuksia
05Lietsotaan, laajennetaan ja
ylläpidetään argumenttien
markkinoita
06Käynnistetään dialogeja ja
osallistetaan toimijoita (oppijat,
vanhemmat, koulut, kunnat)
07Delfoi-metodi: asiantuntijuus,
asianosaisuus, anonyymisyys ja
iteratiivisuus
08eDelfoi-työkalu: internet (pääsy,
saavutettavuus), reaali-aikaisuus
(kohtaaminen, dialogi),
kumulatiivisuus (aikasarja,
paneelit)
09Toimintaperiaatteiksi ”open source”,
”open data” ja ”open argument”
33. ULKOISTETTU OPETUS
”Kunnat lakkauttavat opettajien vakanssit ja ostavat opetuspanokset
keikkaopettajafirmoilta. Palkkiot on sidottu opetussuoritteisiin, opettajan
osaamiseen, maineeseen ja kykyyn neuvotella sopimuksensa.”
Selite
Vuonna 2030 kollegiaalisesti opettajainhuoneisiin organisoitunut opettajakunta on
purkautunut, kun mahdollisuudet toimia perinteisiä kansallisia ja kansainvälisiä
rajoja - organisaatio, kieli, luokka, koulu, koulumuoto - ylittäen ovat lisääntyneet.
Opettajat tarjoavat osaamistaan rajojen yli ja kilpailevat keskenään niin hinnalla
kuin osaamisen laadulla. Samalla kuntien taloustilanne ja kustannussäästöt ovat
johtaneet siihen, että pysyvien opettajavakanssien määrä on vähentynyt.
2010Tulevaisuusteesi (Delfoi)
35. Puolesta Vastaan
Kilpailu tulee myös kouluihin, ja tulokset ratkaisevat.
Huonot palveluntuottajat karsiintuvat ja opetuksen
ostajat määrittelevät tavoitteet.
Ei kuulu reaalimaailmaan perusopetuksessa. Pieni
koululainen tarvitsee oman ja pysyvän opettajan, joka
voi rauhassa keskittyä kasvatukseen ja opetukseen
vailla "suorituspaineita".
Väittämä on kovin arvolatautunut, mutta idea sisällä
ihan hyvä. Itse en usko 2030 meille kellekään yhteen
professioon (esim. vain ope) tai yhteen malliin –
palkkatyö ja yrittäjyys lomittuvat ja värjäytyvät. Tämä
on hyvä tulevaisuudenkuva!
En kannata missään tapauksessa. Ruotsissa on
esimerkkejä, joissa koulujen tuottama voitto menee
pääomasijoittajille. Koululaitoksen pitää olla
yhteiskunnan peruspalvelua, ei yritystoimintaa!
Ostettujen opetuspanosten kohdalla on suuri riski
opetuksen laadun ja toisaalta pysyvien opettaja-
oppilaskontaktien säilymisen kannalta. Toisaalta
ostetut opetusjaksot voivat parhaimmillaan nostaa
oppilaiden opiskelumotivaatiota ja todella rikastuttaa
oppimisympäristöä ja tilanteita.
Stor risk för att skolan därefter skulle vara mycket
ojämlik och inte kunna garantera en likvärdig
grundutbildning för alla. Mindre orter skulle lida
mest. Finlands befolkning skulle än mera koncentreras
till Nyland och huvudstads-regionen samt några få
andra större orter ! Icke önskvärt - skulle medföra
betydligt större samhälleliga problem.
2010Argumentaatio
38. Teesien kolmijako
Teesien tilat
KIISTA
▪ Näkemykset ja argumentit
tulevasta kehityksestä
polarisoituvat oppimisen
kannalta tärkeässä asiassa
usein tunnepitoiseksi
kiistakysymykseksi.
DIALOGI
▪ Käsitykset tulevasta kehi-
tyksestä jakautuvat moniksi
näkökulmiksi ja tulevaisuus-
poluiksi, jotka on mahdollis- ta
ja tarpeen ottaa yhteiseen
keskusteluun.
RATKAISU
▪ Panelistit ovat tulevaisuus-
väitteestä suhteellisen
yksimielisiä. Pääkysymyk-
seksi muodostuukin se, milloin
ja miten muutos tapahtuu.
2011
39. TEESI-
ARVIOINTI
MUOTO 1 MUOTO 2 MUOTO 3 MUOTO 4 MUOTO 5 MUOTO 6 MUOTO 7
SISÄLTÖ 7 --- ei sisällä väitettä
+++ tunteita
herättävä teesi
-- tulkinnan
varainen
+++ tunteita
herättävä teesi
- tulkinnallinen
kaksoisväite
+++ tunteita
herättävä teesi
+- selite dominoi
teesiä
+++ tunteita
herättävä teesi
+ vakioidut
käsitteet
+++ tunteita
herättävä teesi
++ indikatiivi- väite
+++ tunteita
herättävä teesi
+++ yhden lauseen
väite
+++ tunteita
herättävä teesi
SISÄLTÖ 6 --- ei sisällä väitettä
++ paradig-
maattinen teesi
-- tulkinnan
varainen
++ paradig-
maattinen teesi
- tulkinnallinen
kaksoisväite
++ paradig-
maattinen teesi
+- selite dominoi
teesiä
++ paradig-
maattinen teesi
+ vakioidut
käsitteet
++ paradig-
maattinen teesi
++ indikatiivi- väite
++ paradig-
maattinen teesi
+++ yhden lauseen
väite
++ paradig-
maattinen teesi
SISÄLTÖ 5 --- ei sisällä väitettä
+ asiantuntijoita
jakava väite
-- tulkinnan
varainen
+ asiantuntijoita
jakava väite
- tulkinnallinen
kaksoisväite
+ asiantuntijoita
jakava väite
+- selite dominoi
teesiä
+ asiantuntijoita
jakava väite
+ vakioidut
käsitteet
+ asiantuntijoita
jakava väite
++ indikatiivi- väite
+ asiantuntijoita
jakava väite
+++ yhden lauseen
väite
+ asiantuntijoita
jakava väite
SISÄLTÖ 4 --- ei sisällä väitettä
+- t-horisontti
puuttuu
-- tulkinnan
varainen
+- t-horisontti
puuttuu
- tulkinnallinen
kaksoisväite
+- t-horisontti
puuttuu
+- selite dominoi
teesiä
+- t-horisontti
puuttuu
+ vakioidut
käsitteet
+- t-horisontti
puuttuu
++ indikatiivi- väite
+- t-horisontti
puuttuu
+++ yhden lauseen
väite
+- t-horisontti
puuttuu
SISÄLTÖ 3 --- ei sisällä väitettä
- väite ei osu ilmiön
ytimeen
-- tulkinnan
varainen
- väite ei osu ilmiön
ytimeen
- tulkinnallinen
kaksoisväite
- väite ei osu ilmiön
ytimeen
+- selite dominoi
teesiä
- väite ei osu ilmiön
ytimeen
+ vakioidut
käsitteet
- väite ei osu ilmiön
ytimeen
++ indikatiivi- väite
- väite ei osu ilmiön
ytimeen
+++ yhden lauseen
väite
- väite ei osu ilmiön
ytimeen
SISÄLTÖ 2 --- ei sisällä väitettä
-- väite ei erottele
-- tulkinnan
varainen
-- väite ei erottele
- tulkinnallinen
kaksoisväite
-- väite ei erottele
+- selite dominoi
teesiä
-- väite ei erottele
+ vakioidut
käsitteet
-- väite ei erottele
++ indikatiivi- väite
-- väite ei erottele
+++ yhden lauseen
väite
-- väite ei erottele
SISÄLTÖ 1 --- ei sisällä väitettä
--- ei selkeää
sisältöä
-- tulkinnan
varainen
--- ei selkeää
sisältöä
- tulkinnallinen
kaksoisväite
--- ei selkeää
sisältöä
+- selite dominoi
teesiä
--- ei selkeää
sisältöä
+ vakioidut
käsitteet
--- ei selkeää
sisältöä
++ indikatiivi- väite
--- ei selkeää
sisältöä
+++ yhden lauseen
väite
--- ei selkeää
sisältöä
TEESIKRITEERISTÖ
44. Jokin tulevaisuudentila oletetaan toteutuneeksi ja sitten lähdetään
hahmottamaan loogista ja johdonmukaista polkua siitä takaisinpäin kohti
nykyhetkeä. Päämääränä on selvittää sitä, millaisia mahdollisia
vaikutuksia eri tapahtumakäänteillä ja päätöksillä on kelaamalla
tapahtumia ja niiden suoria seuraamuksia auki.
• Ennakoivat eli tulevaisuudesta nykyhetkeen suuntautuvat skenaariot
• Tavoitteena tarkastella käsityksiä todennäköisimpinä pidettyjen
tapahtumakulkujen seuraamuksista ja niiden aiheuttamista
(sivu)vaikutuksista sekä niistä päätöksenteon ketjuista, joiden avulla
määrättyyn tulevaisuudentilaan voidaan päätyä.
• Tutkimuskysymys: millaisten toimintojen, päätösten ja
yhteisvaikutusten tuotoksena skenaariossa kuvailtuun lopputulokseen
päädytään (normatiivisuus).
Induktiivinen skenaariotyö (backcasting)
45. Arvioidaan ilmiöiden, tapahtumien/heikkojen signaalien seuraamuksia,
vaikutuksia seuraaviin päätöksiin, yllättäviä yhteisvaikutuksia ja
tulevaisuusvaikutuksia :
• Tavoitteena mahdollisimman todennäköisten vaihtoehtojen
löytäminen
• Tutkiva eli eksploratiivinen skenaariomenetelmä
• Tutkimuskysymys: kuvaillaan objektiivisesti keskenään erilaisia
todennäköisiä tulevaisuuksia, joihin yhteiskunnassa tai
organisaatiossa nykyhetkellä vallitsevat tilanteet, käytettävissä olevat
resurssit ja ulkoiset edellytykset antavat mahdollisuuksia.
Deduktiivinen skenaariotyö
46. Analyyttinen lähestymistapa
• ”Perinteinen” tulevaisuuksientutkimus: tutkitaan mahdollisia,
todennäköisiä, ehdollisesti mahdollisia, toivottavia ja pelottavia
vaihtoehtoisia tulevaisuuksia ja kehitetään työkaluja tulevaisuuden
muokkaamiseksi ja oman toiminnan suuntaamiseksi jollain
määrätyllä aikavälillä
• Normatiivisen näkökulman lisäksi välineellinen ja metodin ajattelu,
jossa annetaan tilaa prosessiin osallistuvien määrittää tulevaisuutta
47. • Päämääränä on kyseenalaistaa, ja tutkia niitä oletuksia ja
alkuasetelmia, joista tulevaisuutta lähdetään hahmottamaan
• Painotus ei ole ennusteiden tai skenaarioiden laatimisessa
• Painotus on ihmisten osallistumisessa: motivaatio ja
aktivoiminen sosiaaliseen toimintaan
• Kriittinen tulevaisuuksientutkimus on tulevaisuutta koskevien
oletusten, hypoteesien ja paradigmojen vertailevaa analyysiä,
jonka tarkoituksena problematisoida vallitsevat
tulevaisuudenkuvat.
• Pyrkii paljastamaan ne syvään juurtuneet asenteet, järjestelmät
(systeemit) ja valtasuhteet, jotka vaikuttavat päätöksentekoon
ja valintoihin.
• Menetelminä Causal Layered Analysis (CLA), Storytelling jne.
Kriittinen lähestymistapa
48. • Tulevaisuus muodostuu erilaisista vaihtoehdoista.
• Selvitetään osapuolten erilaiset arvot, traditiot ja kulttuuriset
käytännöt.
• Tärkeintä ei ole ennusteiden laatiminen vaan näkemys à
totuus on siten aina suhteellista.
• Menetelmät hermeneuttisia (ymmärtävän tiedekäsityksen
pohjalta kehitettyjä)
• Tärkeää päämäärän asettelu
• Selvitetään erilaisten kulttuuristen tai sosiaalisten tekijöiden
vaikutusta päätöksentekoon ja sitä kautta toteutuvaan
tulevaisuuteen.
Kulttuurinen (tulkitseva) lähestymistapa
49. ILMIÖ TILA 1 TILA 2 TILA 3 TILA 4
1. Toiminta-
ympäristö
Mediayhteiskunta Tiukentuva talous Turvallisuus-
yhteiskunta
Vuorovaikutus-
yhteiskunta
2. Median tehtävä Tiedotus Valistus Kasvatus Mallinnus
3. Median ajuri
(driver)
Talous (tehokkuus,
tuottavuus)
Teknologia
(digitaalisuus,
robotiikka)
Sosiaalinen
struktuuri
(jakaminen)
Arvot (merkitys-
orientaatio)
4. Koulutus-
järjestelmä
Kilpailukoulu Tutkintokoulu Autonomiakoulu Oppimiskeskus
5. Koulutuksen
mediamarkkina
Jenkkimarkkina Kotimaiset mediat “Pedanet” “Edunet”
6. MKS:n suhde
systeemiin
Paikkaa (puutteita) Täydentää
(tarjontaa)
Vaihtoehtoistaa Kyseenalaistaa
7. MKS:n
pääsponsori
Valtio, EU Kunta/maakunta Järjestö/omistaja Asiakas/yritys
TULEVAISUUSTAULUKKO A (MEDIA)
52. MAHDOLLISIA
• objektiivisesti siten, että asioiden kehitys ja tapahtumajärjestys ovat uskottavia ja
perustuvat tällä hetkellä käytettävissä olevaan viimeisimpään tietoon;
• psykologisesti siten, että toimijoiden valinnat ovat ymmärrettäviä ja selitettävissä sekä
heidän henkilöhistoriansa että yleisten käyttäytymistä koskevien teorioiden avulla.
LOOGISIA
• Tapahtumat voidaan selittää myös johdonmukaisesti syyn ja seurauksen lain avulla.
SOSIAALISESTI USKOTTAVIA
• Jotta ne voisivat tapahtua, skenaariot sisältävät täsmälliset kuvaukset
välttämättömistä toimista ja toimijoista, valinnoista, taustoista, asioiden välisistä
suhteista ja käytettävissä olevista resursseista. Oletukset inhimillisestä
käyttäytymisestä ja valinnoista voidaan selittää myös kulttuuristen tekijöiden kuten
arvojen, asenteiden, traditioiden ja historian avulla.
MIELENKIINTOISIA
• Skenaariot sisältävät kaikki joitain täysin uusia näkökulmia;
• Ne toimivat hyvinä työkaluina päätöksenteossa.
Hyvän skenaarion ominaisuudet 1
53. • tukee strategista ajattelua ja päätöksentekoa organisaatiossa;
• auttaa välttämään yhden (vaihtoehdottoman) ennusteen harhaa;
• auttaa muokkaamaan strategiasta joustavamman ja
älykkäämmän;
• tehostaa ja rohkaisee luovaa ajattelua ja toimintaa
organisaatiossa;
• valmistaa organisaatioita yllätysten varalle;
• luo pohjaa epäjatkuvuuksien havaitsemiseksi ajoissa;
• tuo esiin ns. heikot signaalit ja muutosta ennakoivat vihjeet;
• auttaa jäljittämään organisaation toimintaan vaikuttavat
avainmuuttujat, ja
• tuo näkyviin ns. hiljaista tietoa.
Hyvä skenaarion ominaisuuksia 2
54. Skenaariot eivät ole
• Ennusteita
• Epäselviä utopioita
• Epäloogisia kuvauksia
• Variointia yksittäisen
trendin ympärillä
• Epäolennaisiin yksityis-
kohtiin pureutuvia
• Strategiset
peruskysymykset ohittavia
• Pelkkiä ajatusleikkejä
Skenaariot ovat
• Perusteltuja tarinoita
tulevaisuudesta
• Selkeitä ja johdonmukaisia
• Sisäisesti loogisia
• Keskenään erilaisia
• Olennaisia asioita käsitteleviä
• Strategisiin peruskysymyksiin
liittyviä
• Haastavia ja mielekkäitä
kuvauksia tulevaisuudesta
59. 1. Oppimisen tulevaisuus 2030: perusopetus ja lukio
• Linturi, Hannu & Rubin, Anita (2011) Toinen koulu, toinen maailma. Oppimisen tulevaisuus 2030. ISBN
978-952-249-060-5. TuY http://ffrc.utu.fi/julkaisut/tutu-sarja/.
• Linturi, Hannu, Rubin, Anita, Airaksinen, Tiina (2012) Lukion tulevaisuus, Toinen koulu, toinen maailma. ISSN-L
2242-1297 (Otavan Opiston Osuuskunta), ISSN 2242-1297 (verkkojulkaisu) http://www.oph.fi/julkaisut/2011/
lukion_tulevaisuus_2030.
• Barometriympäristö http://www.ebarometri.fi
• eDelfoi http://edelfoi.fi
• Oppimisen tulevaisuus 2030 https://edelfoi.fi/oppimisen-tulevaisuus-2030
• Futura 3/2014 (Futura 2/2015) ks. http://www.tutuseura.fi/
• Google + https://plus.google.com/u/1/communities/114237887240873085448?cfem=1
• Facebook https://www.facebook.com/groups/oppimisentulevaisuus/
2. Ammatillinen koulutus ja työelämä
• Toisen asteen ammatillisen koulutuksen opetushenkilöstön osaamisalueet http://www.osaavaopettaja.fi ja http://
www.edelfoi.fi/fi/kirjasto/osaavaopettaja/ (Paaso, Oamk)
• Koulun johtaminen ja toimintakulttuuri http://www.kaikkialla.fi/2013/09/20/johtajuudella-toimintakulttuurin-muutokseen/
• Ammattikasvatuksen aikakauskirja 3/2013: Verkko-oppiminen ja uudet oppimisympäristöt http://www.okka-saatio.com/
aikakauskirja/arkisto.php?nro=2013-3
• Tyyne – työelämä oppimisympäristönä http://www.uasjournal.fi/index.php/uasj/article/view/1508/1432
3. Autenttiset ympäristöt
• Metodix http://www.metodix.com (Internetix Campus)
• Kalvot http://www.slideshare.net/oraakkeli
• Tulevaisuuden tutkimuskeskus http://www.utu.fi/fi/yksikot/ffrc/Sivut/home.aspx
• TVA http://www.utu.fi/fi/yksikot/ffrc/tva/Sivut/home.aspx
• Tulevaisuuden tutkimuksen seura http://www.tutuseura.fi
• Tulevaisuusvaliokunta http://web.eduskunta.fi/Resource.phx/valiokunnat/valiokunta-tuv01/index.htx
Tulevaisuuksientutkimus ja oppiminen