Atelier d’échange et de partage pour comprendre comment le digital peut être ou non facteur de lien entre les salariés en interne et entre les collaborateurs en externe.

1. Restitution WorldCafé
People&Digital
Le digital créateur de lien et
d’agilité entre les employés
#peopleanddigital

2. Restitution WorldCafé People&Digital - Groupe 1
Le digital créateur de lien et d’agilité entre les employés
1/
Le digital est considéré comme
un sujet de conversation plus
qu’un outil d’agilité au sein de
l’entreprise.
2/
Question de confiance :
Agir sur le digital en interne
(like,partage, etc.) est une
prise de risque.
3/
Le digital oblige à dézinguer les
schémas de fonctionnement.
C’est un changement assez
violent, il y a des précautions
d’usages à opérer avant de se
lancer.
4/
L’utilisation du digital
permet de créer du lien car
les personnes sont amenées
de plus en plus à collaborer
ensemble.
5/
Selon le milieu professionnel
de l’entreprise, les outils
digitaux doivent être utilisés
avec plus ou moins de
précautions.
6/
Il faut trouver des
ambassadeurs afin de faire
évoluer une entreprise en
marque digitale et prouver aux
employés l’utilité de ces
outils.

3. 7/
Trouver des ambassadeurs
permet d’expliquer aux
salariés le fonctionnement et
l’utilité des outils digitaux.
8/
Difficile de trouver du
contenu et un
positionnement afin de
poster sur un réseau social
d’entreprise sur un sujet
délicat.
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Le digital créateur de lien et d’agilité entre les employés
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4. Restitution WorldCafé People&Digital - Groupe 2
Le digital créateur de lien et d’agilité entre les employés
1/
Décalage important entre com’
interne et com’ externe.
La vitesse de diffusion de
l’information en externe est
beaucoup plus importante
qu’en interne.
2/
Les acteurs en interne ne
sont pas les memes qu’en
externe et cela joue sur la
rapidité ou non de la diffusion
d’une information.
3/
Créateur de lien ? Cela dépend
de la facilité qu’on les salariés à
utiliser les outils digitaux. Les
réseaux sociaux d’entreprise ne
prennent pas assez
d’importance par rapport au
mail.
4/
Il faut rendre les salariés
acteurs et non plus
spectateurs de la
transformation digitale de leur
entreprise.
5/
La prise en main des outils
reste délicate. Surtout dans
une entreprise avec filiale ou
les habitudes culturelles des
salariés sont différentes.
6/
Les dirigeants sont parfois plus
frileux pour communiquer en
interne qu’en externe.

5. 7/
Le digital est une discipline
difficile à installer et qui doit
s’inscrire dans la durée.
8/
Tous les outils digitaux ne
peuvent pas être exploités à
leur juste valeur au sein
d’une petite structure.
Restitution WorldCafé People&Digital - Groupe 2
Le digital créateur de lien et d’agilité entre les employés
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6. Restitution WorldCafé People&Digital - Groupe 3
Le digital créateur de lien et d’agilité entre les employés
1/
Sur les réseaux sociaux
d’entreprises, une charte
éditoriale doit être mise en
place afin d’éviter les contenus
porteur de problèmes.
2/
Le digital facilite la
communication mais ne
créée par forcément du lien.
3/
Avec des petites équipes, les
réseaux sociaux d’entreprises
ne sont pas nécessaires pour
assurer la communication
entre les collaborateurs.
4/
Identifier des digital talents lors
de petits déjeuner organisés
permet d’identifier des
ambassadeurs.
Principe de « reverse
mentoring ».
5/
La façade du réseau social
permet aux personnes
réservées de pouvoir se
lâcher.
6/
En interne, l’utilisation du digital
peut provoquer une grande
fracture générationnelle.

7. Restitution WorldCafé People&Digital - Groupe 3
Le digital créateur de lien et d’agilité entre les employés
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7/
Les réseaux sociaux
d’entreprises permettent de
briser les barrières entre les
salariés.
8/
La transformation digitale n’est
pas uniquement un problème
intergénérationnel mais
également un problème
d’habitudes.
9/
Le digital permet de
raccourcir la distance entre
les collaborateurs.
10/
La réputation est un élément
primordial à prendre en
compte depuis l’avènement
des réseaux sociaux.

8. Restitution WorldCafé People&Digital - Groupe 4
Le digital créateur de lien et d’agilité entre les employés
1/
L’utilisation d’un réseau
communautaire interne permet
le rapprochement
géographique entre les
salariés.
2/
Le digital permet de sortir
chacun de son territoire et
d’encourager le partage
entre les différentes équipes.
3/
Les collègues échangent avec
les autres sur la façon et la
manière d’utiliser les outils
digitaux.
4/
La formation digitale, via le e-
learning et les classes virtuelles
devient une solution de plus en
plus inéluctable.
5/
Le digital ne peut pas se
substituer à l’humain. Il est
donc un outil
d’accompagnement au
quotidien.
6/
Il faut identifier les besoins des
collaborateurs en amont avant
de choisir les outils digitaux les
plus adaptés.

9. Restitution WorldCafé People&Digital - Groupe 4
Le digital créateur de lien et d’agilité entre les employés
7/
Le réseau social plazza permet
de créer du lien entre les
salariés d’équipes totalement
différentes.
8/
Le digital n’est pas un outil
mais une mentalité qu’il faut
inculquer aux salariés.
MERCI !