9. La Riqueza de las Naciones, 1776
Liberalismo Clásico (Ricardo, Malthus)
Mecanismo Auto regulador del
Mercado y la Competencia.
“El hombre es capaz de ponerse en el
lugar del otro auncuando no obtenga
beneficio de ello”.
9
14. Nueve Necesidades Básicas
Manfred Max Neef
Trascendencia
Libertad
Identidad
Recreo
Creación
Participación
Comprensión
Afecto
Protección
Subsistencia
14
15. ¿Qué necesitamos aquí…?
• Resolver Necesidades Básicas !!!
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Agua potable y utilizable para usos domésticos
Alimentación de Calidad
Vivienda confortable, higiénica, segura, cómoda y durable
Servicios de Salud, Medicina y Sanitización, prevención de Enfermedades
Educación, Formación, Valores, Bases
Capacitación, habilitación para el Trabajo ante Cambios de la Tecnología
Empleo e Ingreso justo, seguro y suficiente
Seguridad y Protección
Información veraz, ecuánime y oportuna
Cultura, Recreación y Equilibrio: el Mundo Interior
15
16. ¿Qué necesitamos aquí…?
• Otros Temas Básicos / Paradojas del desarrollo
– Enfermedades derivadas del ocio, consumo excesivo, sustancias
ilegales. Peligrosas, trafico en la red
– Exclusión de género, credo, raza, origen, nivel s.económico
– Violencia doméstica, Bullying, Explotación infantil / Comercio Sexual
Pornografia
– Corrupción y desvío de dineros públicos
– Guerras, insurrecciones desconflictos no resueltos
– Invasión de la privacidad, delitos en la red
16
36. La Economía del Bien Común
¿Qué está pasando?
La Mano Invisible no está siendo muy efectiva en este siglo.
En Austria y Alemania, el 90% de la población desea otro
orden económico porque el que actúa ya no está en
sintonía con los valores que están en la Constitución y en
los corazones de la gente.
Lo mismo ocurre en España.
Podríamos comprobar algo similar en Colombia?
36
37. La Economía del Bien Común
Sentido Común
Modelo económico completo alternativo al capitalismo y el
socialismo, que involucra la totalidad de los elementos
clave del orden económico.
La Economía del Bien Común propende por una economía
de mercado ética, solidaria, democrática, humana,
sostenible, justa y también liberal, en el sentido de que
todos gocen realmente de los mismos derechos y
libertades, también económicos.
37
52. De nuevo el Punto de Partida
Satisfacción de Necesidades
Otro enfoque de lo
que necesitamos aquí…
53. Los Agentes de Cambio
Hacen Acontecer !
• Finalmente, no se trata de llorar ni esperar hacer
lo que diga la ONU, el FMI… sino lo que cada uno
asuma como su Responsabilidad.
• La única vía posible para nosotros es la Acción:
concientizarnos, comprometernos y realizar los
Cambios que generen los Resultados esperados.
53
54. Esfuerzos por Cambiar
• Ha habido importantes esfuerzos por cambiar.
Dos modelos económicos se han orientado a
hacerlo.
54
55. Iniciativa “La Economía Verde”
• Estrategia global PNUMA : “Reverdecimiento de la economía”
• Reducir emisiones Cambios Climático menor extracción
de recursos naturales menos desechos / desigualdad
• Reorientación de políticas / inversiones / gastos hacia
tecnologías limpias y renovables
• Paquetes de estímulo económico - 5 áreas críticas:
Energías Renovables
Eficiencia Energética de edificios nuevos y antiguos
Sistemas de Transporte Sostenible
Infraestructura Ecológica
Agricultura Sostenible
56. LA ECONOMIA AZUL
• Modelo Macroeconómico y de Negocios
- Gunter Pauli - ZERI- Zero Emissions
Research & Initiatives
- Responder a necesidades básicas de
todos con recursos localmente
disponibles y generar múltiples
beneficios:
• Creación de nuevos empleos
• Ampliación del capital social
• Protección del medio ambiente
y los recursos naturales.
56
57. LA ECONOMIA AZUL
Metas
Crear 100 Innovaciones
- 100 MM de Empleos
> Capital Social
Guiar la Sociedad a la
Sostenibilidad Total
Década 2010-2020
57
58. LA ECONOMIA AZUL
• ¿Cómo?
• Identificación y Satisfacción de
Necesidades Básicas
Insatisfechas
• Emulación de procesos físicos de la
Naturaleza (Biomimética)
• Creación de Sistemas que optimicen
recursos locales disponibles y no
generen desperdicios.
58
59. LA ECONOMIA AZUL
• ¿Cómo?
• Cambio de Modelo Mental
“Lo bueno es caro y lo malo es barato”, por
“Lo bueno e innovador debe ser
competitivo y asequible para todos”
59
60. LOS PRINCIPIOS BASICOS
• La constancia del Cambio es la base de la evolución.
• En la naturaleza todo está conectado evolucionando en
Simbiosis.
• La rica Biodiversidad y la innovación natural conllevan ventajas para todos.
La naturaleza ofrece bienes comunes, de libre acceso y disponibles en
abundancia, se orienta hacia la satisfacción de las necesidades básicas de todos.
• Una economía basada en la naturaleza debe buscar lo mejor posible para todos
los involucrados.
• En la naturaleza todo se usa, cascadas de nutrientes y energía reutilizable, todo
tiene “algo que hacer” y puede dar lo mejor de sí, todo es degradable.
• Las mejores soluciones naturales aplican Leyes de la Física. La Química tiene un
papel secundario y limitado.
• La naturaleza trabaja con lo disponible en el mismo sitio.
• Los sistemas naturales tienen riesgos y ellos se comparten.
• Los sistemas naturales son cíclicos, no se desarrollan en procesos lineales.
• En la naturaleza no hay problemas, sólo oportunidades.
60
61. Casos de Negocios Exitosos
• 2009, Reporte Club de Roma:
100 Casos de Negocio con tecnologías limpias
en distintos niveles de aplicación
• 2010 1 caso innovador / s.
Página Web The Blue Economy
• Hoy, 200 Casos “Código Abierto” desarrollados con
innovadores locales
• Continúa la identificación / desarrollo de oportunidades
locales
• Ingresar a Galería de “Casos de Negocio de Economía Azul”.
Meta : Generar empleos y aumentar capital social a través de
negocios innovadores, sostenibles y exitosos.
100 Millones de Empleos¿Cuántos en el Valle del Cauca?
61
63. Acciones con
grupos de
interés internos y
externos.
Políticas con
empleados,
“mejoramiento de
su calidad vida”.
Socio de la empresa.
Comunidad: Apoyo a
Educación (Fundación
Trascender) y Nutrición
(Programa “Calcio para la Familia
Colombiana, Tricaltone”). Con los otros grupos
externos la interacción tiene doble sentido,
con el gobierno, con los proveedores, con los
clientes y otras entidades.
63
65. CARBONATO CA
PRECIPITADO
Estos no son proyectos, son realidades, ejemplos para las empresas que tienen infinidad
oportunidades para transformar Coproductos y generar más riqueza y desarrollo
66. LA HACIENDA LISBON
Antigua Plantación de Cítricos
Vecina del Parque Kruger, Suráfrica
Abandonada por 50 años
Una nueva oportunidad !
66
67. LA HACIENDA LISBON
SOBRAS DE
COMIDA
CRIA DE
CERDOS
DETERGENTES
ALBERGUES
ALIMENTO PARA
ANIMALES
HACIENDA
LISBON
REMOCION V.
NO NATIVOS
MADERA
PARA LEÑA
FRUTAS
PODAS
HONGOS
CASCARAS
JUGO
LAVANDERIA
DIGESTORES
PRESAS
GALLINAS
HUEVOS
AGUA IRRIGACION
BOMBAS
HIDRO
PROCESAMIENTO
INFRAESTRUCTURA
FONDOS
CDM
SUMINISTRO
CO2
ENTRENAMIENTO
A LA COMUNIDAD
ENTRENAMIENTO
67
POR LA COMUNIDAD
68. Principios: Todo en Simbiosis – Biodiversidad – Abundancia y Libre Acceso – Cascadas
de Nutrientes – Reutilización – L. Física – Disponibilidad Local - Reforestación –
E. Solar – E. Gravedad – Agua Potable – Bonos de Carbono - Biocombustibles
Ilustraciones: G. Pauli
69. Guadua es AGUA”
“GUADUA ES Agua
Biomasa – Agua y Energía Renovable – Fibras – Suelos 69
EcoConstrucción – Muebles – Artesanía
Ilustraciones: G. Pauli
70. GUADUA: 100%Múlt
APROVECHABLE !!!
Hojas
Artesanías A
Rebrotes
R
Otros productos
D
en desarrollo
Alimentación, compostaje
Extractos, medicina
D
Ramas
Textiles, vestidos
D
Varillón
Palillos
Postes, Tutores
Andamios
Sobre base
Basa
Persianas, esteras
Palillos
Artesanías
A
Pisos
Muebles laminados
A
Cepa
4 tipos de Procesos
industriales:
Materia prima
Productos empacados
Valor medio
Alto valorPremium
Carbón, pulpa
Rebrotes
Alimentación
R
Vaina
Artesanías
A
Rizoma
Artesanías
A
Sobrantes y
procesamiento
de residuos
Fibras
Carbón
Pulpa
Vigas
Combustibles
J. A. Montoya - Fuente: Zhu, 2005
71. SETAS EN SUSTRATO DE CAFE
Producción artesanal
Producción tecnificada
Producción en contenedores
71
72. CAFÉ Y TEXTILES: TOMESELO Y PONGASELO !
Guadua es Agua
¿Crisis del Sector Cafetero, Baja en el sector Textil y de
Zapatos…?
La Alianza Perfecta:
ROPA y ZAPATOS
DE CAFÉ !
-
Materia Prima:
Borra de Café y Plástico
China y otros
Interés Multi-sectorial
Ilustraciones: Singtex
72
73. LA MAGIA DEL AJI PICANTE
2 La industria de laque
Caña de Azúcar
genera Bio-alcohol
utiliza mucha agua
3
1
La Capsaicina del Ají tiene
múltiples aplicaciones
industriales. CAPSACORP
es un buen ejemplo
Una propiedad
de la Capsaicina
es ser
purificadora de
agua, otra fuente
de uso.
de Cultivos de Ají
4 Aumentocontrol plagas, etc.para purificación
de agua,
Agua – Alimentos - Fármacos – Cosméticos – Productos
Industriales y Bioquímicos – Capsacorp: Dr. Oscar Gutiérrez
74. ALGAS: ESPIRULINA
Microalgas a partir de CO2 – Superalimento – Biocombustible Jorge A. Vieira, Universidad Rio Grande Do Sul – Proy. “Fome Zero”
74
Proyecto “Algas” con Dra. Gloria E. González
Ilustraciones: G. Pauli
76. Centro Songhai, Porto Novo
Alimento y Seguridad Sanitaria
• Padre Godfrey Nzamujo
• Cultivo de Larvas de Mosca:
• X300 biomasa en 1 semana
• Curación Heridas
• Proceso Industrial de Enzimas
para Advanced Gel Tech, UK
• Reutilización de Nutrientes a
partir de desperdicios de
matadero
Fuente de Alimento animal
(codornices y peces)
• 250 empleos, 2009
76
77. PESCA LIMPIA, SUSTENTABLE Y RENTABLE
Captura obsoleta e ineficiente
Sobrepesca Vs 70% desperdicio
Pobre y costoso manejo energía
Tamaño de los peces
Hembras con huevos
Medio a baja temperatura
Coproductos valiosos
Restablecimiento población peces
Marruecos & Malasia
Catamarán Pesquero Maréthix
24 x 12 Mts
Ilustraciones: G. Pauli
78. MINERIA REVERSA
CONVERSION DE PLASTICOS EN PETROLEO
En un esfuerzo eficaz y seguro para salvarnos de los efectos
nocivos de los residuos plásticos, Akinori Ito ha desarrollado una
máquina que convierte el plástico de nuevo en petróleo.
Maquinaria para la transformación productiva en varios tamaños, tanto para
uso industrial o en el hogar, puede transformar fácilmente un Kg de residuos
plásticos en un Lt de petróleo, utilizando alrededor de 1 kW · h de
electricidad, pero sin emitir CO2 en el proceso.
Las máquinas usan calentadores eléctricos con control de temperatura en
lugar de llama, y procesan cualquier cosa de polietileno, poliestireno o
polipropileno.
1 Kg de plástico produce 1 Lt del petróleo, que cuesta $ 1.50.
Este proceso se utiliza sólo un 1 kW · h de electricidad, que cuesta menos de
20 centavos de dólar.
79. CLUSTERS EMERGENTES
Eje : Nuevos enfoques y uso
inteligente de residuos
- M. Ambiente y Salud
- Industrias
- Reconversión minería artesanal
Extracción Au
Tradicional
Uso de Mercurio
H20 + Cianuro
Extracción con
Quelación
Tecnología Limpia
H20 limpia
CAL
CAL (Carbo
(Carbonato
nato de
de Calcio
Calcio)
Esquistos
RESIDUOS
Diorita
* Ilustraciones: Gunter Pauli, Conferencia 7 Febrero 2013 - BanRepublica, Bogotá
80. ECONOMIA AZUL: REPENSANDO LOS NEGOCIOS
DOLORES
ANALISIS
BUSQUEDA
OPCIONES
SELEC CION
ACCION
Enfoque “más allá de la Consultoría Tradicional”
Se observan los Dolores del Sistema y también los “Dolores Sociales”
Se analizan Opciones del Entorno – Posibilidades Agregadas
Acopio de Tecnología : Existente, Apropiada y “de punta”
Equipo de varios Dolientes, Interesados y Beneficiarios
Satisfacción de Intereses Ampliados
Interés de un agente Interés de la Comunidad Bien Común
82. ECONOMIA AZUL : ¿QUE PODEMOS HACER?
• Hay cierta “premura”, porque allá afuera…
• Muchos frentes de trabajo
–
–
–
Pensar
Sentir
Hacer
• Formamos un Equipo de trabajo, como los muchos que
existen en el mundo, Latinoamérica y Colombia
82
83. QUE PODEMOS HACER
El Modelo EA – Sostenibilidad Integral
-
-
-
Aplicar “Casos Azules” de Código Abierto disponibles aplicación,
referenciación, complementación, modelo, tesis, etc.
Inspirar a la Acción: Proyectos, Identificación de Oportunidades
Encuentros e intercambios entre innovadores, investigadores,
emprendedores e inversionistas
Concursos de Emprendimiento e innovación
Alianzas y Programas de Innovación Sostenible
Gestión de Proyectos con Sector público, privado, ONGs
Investigadores, desarrolladores y emprendedores
Posibilidades de Acompañamiento y Consultoría,
83
84. QUE PODEMOS HACER
El Modelo EBC
-
Estudiar las implicaciones prácticas de este Modelo RS
Christian Felber en Cali – 1Q 2014
Inspirar a la Acción: Constitución de Capítulo EBC de Cali
84
86. ENTIDADES QUE PARTICIPAN EN EL
“LABORATORIO DE INNOVACIÓN AZUL”
A1 Entregas
AIESEC
AIESEC Alumni
Alcaldía de Cali
BE Sustainable
Cámara de Comercio de Cali
Capsacorp
CEDECUR
Cideamy - Alcaldía de Yumbo
Club de Ejecutivos del Valle
Consorcio Ciudadano
CPML Eje Cafetero
Diana Digital
Fundación Crecer Más
Fundación Escuela para la Vida
GAMA Consultores
Genus Global
Gobernación de Boyacá
Grupo Multisectorial
ICESI
Ingenio del Cauca
ICBF
INK
Jardín Botánico de Cali
La Arenera
Procaña
Propósito Boyaca
SENA Cali
Sucroal
The Hub Bogotá
TN3 Studio
Universidad Industrial de Santander
Universidad Cooperativa – Cali
UNAB
Universidad del Valle
U. San Buenaventura Cali
U. Tecnológica de Pereira
YOffice Centro de Negocios
Watreco
ZERI
86
90. La Economía del Bien Común
Sentido Común
Modelo económico completo alternativo al capitalismo y el
socialismo, que involucra la totalidad de los elementos
clave del orden económico.
En Austria y Alemania, el 90% de la población desea otro
orden económico porque el que actúa ya no está en
sintonía con los valores que están en la Constitución y en
los corazones de la gente.
La Economía del Bien Común propende por una economía
de mercado ética, solidaria, democrática, humana,
sostenible, justa y también liberal, en el sentido de que
todos gocen realmente de los mismos derechos y
libertades, también económicos.
90
91. La Matriz del Bien Común 4.0
Valor
Grupo de
Contacto
Proveedores
Financiadores
Empleados y
Propietarios
Clientes /
Productos /
Servicios /
Co-empresas
Ambito
Social: región,
soberanía,
generaciones
futuras,
personas y
naturaleza
mundial
Criterios
Negativos
Dignidad
Humana
Solidaridad
Sostenibilidad
Ecológica
Justicia
Social
Participación
Democrática y
Transparencia
92. La Matriz del Bien Común 4.0
Valor
Grupo de
Contacto
Dignidad
Humana
Solidaridad
Sostenibilidad
Ecológica
Justicia
Social
Participación
Democrática y
Transparencia
Proveedores
Gestión ética de
suministros
Gestión ética de
suministros
Gestión ética de
suministros
Gestión ética de
suministros
Gestión ética de
suministros
Financiadores
Gestión ética de
finanzas
Gestión ética de
finanzas
Gestión ética de
finanzas
Gestión ética de
finanzas
Gestión ética de
finanzas
Empleados y
Propietarios
Calidad del puesto
de trabajo e
igualdad
Reparto justo del
volumen de
trabajo
Promoción del
comportamiento
ecológico
Reparto justo
de la renta
Democracia y
transparencia
internas
Clientes /
Productos /
Servicios /
Co-empresas
Venta ética
Solidaridad con
otras empresas
Concepción
ecológica de
productos y
servicios
Concepción
social de
productos y
servicios
Aumento de
estándares sociales y
ecológicos
sectoriales
Ambito
Social: región,
Efecto social /
significado del
producto /
servicio
Aporte a la
comunidad
Reducción de
efectos ecológicos
Minimización
del reparto de
ganancias a
externos
Transparencia social
y participación en
toma de decisiones
soberanía,
generaciones
futuras,
personas y
naturaleza
mundial
Criterios
Negativos
3
3
3
4
3
