講者：MakerPRO創辦人兼營運長 - 李文豪 活動網址：http://www.accupass.com/go/makerpro0525_2016

1. 硬體創業經驗分享與投資人觀點
李文豪
MakerPRO共同創辦人
台安傑天使投資董事合夥人
2016/05/25

2. Agenda
• 自我介紹
• 硬體創業經驗
• 物聯網產品經濟
• 早期投資人的觀點看硬體新創
• Project Plus: 專案創新加速加值平台

3. 自我介紹

4. 創業經驗

5. 遇到亂流
• 客人(客人的客人)需要
• 產業的洞見
• 對股東的掌握度
• 技術的驕傲
• 團隊人數增加太快
• 誰是領導核心
• 團隊目標一致嗎

6. 學到兩件最重要的事: 人和錢
• 多方面的了解你的合夥人: 價值觀,目標,
旁人的評價…不能只看專業和能力.
• 財務的管控: 燒錢的速度會比你預期的要
快很多; 開始賺錢的時間會比計畫的要慢
很久.

7. 傳統垂直分工的產品經濟

8. 傳統硬體產品創造的過程
Courtesy of Ray.Tai

9. Top-down vs Bottom-up
• Top-down
– 量產
– 效率
– 規模經濟
• Bottom-up
– 速度
– 價值
– 創意經濟

10. 硬體終端產品: 環境與趨勢
• 消費者口味變化速度快
• 產品生命週期短
• 少量多樣的產品需求
• 眾多的產品供應者
• 創新的通路
• 萬物聯網

11. 物聯網終端: 破碎的供給與需求

12. 硬體創業的機遇
• 開源硬體/開源軟體
• 3D列印
• 群眾募資
• 社群
• 創新創業熱潮
• 快速打樣的工具

13. 從創意到生意
Courtesy of Owen.Ou

14. 投資人的觀點

15. 台安傑天使投資:緣起與使命
• Mission: To inspire and nurture the entrepreneurial
spirit - One person, one dream, and one startup at a
time.
• 2012年3月, 何小台博士教授政大EMBA「創業與創
投」課程.
• 2012年6月政大EMBA校友組成台安傑天使投資公
司.
• 專注在投資和輔導早期階段(Seed stage)新創公司.

16. Portfolio
Soucre: www.taipeiangels.com.tw

17. 看提案的幾個切入點
• 是真的需求嗎
• 創業團隊
• 核心能力
• 產品或服務的差異化
• 進入市場的方法
• 市場規模與競爭
• 財務規劃

18. 硬體新創的幾個特色
• 需要整合的資源(資本,人才,專業,聯盟)多
• 策略性投資人角色重要
• 技術與產品替代多,容易被複製
• 技術和成本之外的競爭障礙
• 硬體產品只是營運模式的一部分
• 台灣環境對硬體設計製造熟悉

19. 我們看硬體新創常見的問題
• 團隊成員同質性太高
• 不了解自己面對的產業,市場,和競爭
• 技術≠生意; 專利≠市場價值
• 行銷能力(投入)不夠
• 財務規劃能力有待加強
• 目標遠大卻無法與團隊或核心能力聯結
• 重要資產(專利,技術,人才)與公司脫鉤
• 人多的地方不要去

20. 觀察團隊的幾個面向
• Integrity
• Passion
• Experience
• Knowledge
• Skill
• Leadership
• Commitment
• Vision
• Realism
• Coachablility

21. Project Plus 專案創新加速加值平台

22. Project Plus
http://projectplus.cc/

24. Project Plus 上面可以做什麼

25. With Community For Community
自造達人社群/媒體/平台