Еженедельная встреча 20 июня 2016 года

1. Доброе
утро!
20
июня
2016

2. Мы
потеряли
фокус

3. Like
for
Like
2015
2016
Типичная
пиццерия
в
России

4. Like
for
Like
2015
2016
Оценка
успешности
нашего
продукта

5. Погодой
нельзя
управлять.

6. Бизнес
не
погода.
Мы
управляем
бизнесом.

7. Чтобы
не
сбиться
с
пути
в
процессе
достижения
цели.
Путь
–
это
стратегия.
Для
чего
существуют
метрики?

8. Метрики
помогают
фокусироваться,
корректировать
действия
выделять
главное
и
обрезать
лишнее.
Для
чего
существуют
метрики?

9. Анализ
План
Действие

10. Анализ
План
Действие
Метрики

11. Аналитика
Креатив
Исполнение

12. Бизнес
это
путешествие
Метрики
это
координаты
Нет
плана
–
нет
движения

13. Сыктывкар-­‐1
Сыктывкар-­‐2
Ухта-­‐1
Смоленск-­‐1
Сарапул-­‐1
Челябинск-­‐1
Белгород-­‐1
Октябрьский-­‐1
6,25%
1,82%
16,96%
41,93%
1,50%
6,64%
6,21%
8,11%
Самара-­‐2
Сыктывкар-­‐3
Ульяновск-­‐1
Таганрог-­‐1
Долгопрудный-­‐1
Сыктывкар-­‐4
Энгельс-­‐1
Абакан-­‐1
32,57%
3,34%
22,43%
54,73%
42,49%
-­‐22,18%
29,11%
11,86%
Like
for
Like
Неделя
–
6-­‐12
июня

14. Май
2016
/
2017

15. Май
2016
/
2017

16. Май
2016
/
2017

17. 1.
Продукт
2.
Менеджмент
3.
Маркетинг
Что
влияет
на
рост
заказов?

18. 1.
Ввод
пиццы
кусочками
2.
Ввод
новых
продуктов
3.
Улучшение
ингредиентов
4.
Детские
комнаты
5.
Бонусная
программа
–
система
лояльности
в
ресторанах
6.
Продуктовый
маркетинг
План
по
каждому
направлению

19. LFL
неделя
18,72%
(на
прошлой
неделе
—
15,54%)
LFL
год
14,05%
(на
прошлой
неделе
—
13,86%)

20. Анализ
План
Действие

21. Развитие
Dodo
IS

22. Развитие
Dodo
IS
30
120

23. Московский
офис
«Додо
Пиццы»

24. Московский
офис
«Додо
Пиццы»

25. Московский
офис
«Додо
Пиццы»

26. Московский
офис
«Додо
Пиццы»

28. Школа
Менеджеров
Додо
42
кейса
13

29. Люди
–
главный
капитал
компании!