1. Система дистанционного обучения:
от первого шага до результата
на примере проекта «Виконда School»
от фабрики окон «Виконда»

2. Предпосылки для разработки СДО:

Территориальная удаленность филиалов от
головного офиса компании

Систематическое обновление кадрового состава
компаний-партнеров

Введение единой системы корпоративных
стандартов

Стремление к оптимизации бизнес-процессов и
снижению затрат на обучение

3. Выгоды от системы
дистанционного обучения
Для компании
Для партнеров
 Сокращение финансовых и
временных затрат
 Снижение расходов на
обучение персонала
 Стандартизация знаний
 Доступ к единой базе знаний
 Контроль усвоения знаний
 Уменьшение времени,
требуемого для введения
сотрудника в должность
 Оперативное и массовое
донесение новой информации

4. E-learning в системе
корпоративного обучения
Предтренинговая
диагностика
Участие в системе
дистанционного
обучения
Вебинары
Посттренинговый
контроль
Мастер-классы
Очные тренинги

5. С чего начать?
Идея
Команда
до
6 месяцев
Мозговой штурм
План
Первые шаги

6. «Три кита», на которых стоит СДО
СДО
Платформа
Контент
 Сайт проекта
 Учебные курсы
 Форма регистрации
 Графические элементы
 Панель
администрирования
 Тестовые и кейсовые
задания
Сопровождение
 Внешний и
внутренний PR
 Социальные медиа
 Мотивационная
программа

7. Требования к платформе для проекта СДО

Соответствие функционала заявленным целям

Потенциал для расширения функционала

Возможность работы в панели управления без
участия программиста/системного администратора

Стабильная работа

Простота в освоении неопытным пользователем

8. Потенциальные проблемы на данном этапе

Смена администраторов

Потери данных

Нестабильный доступ к СДО

Технические ошибки

Сложности с поддержкой различных
операционных систем и браузеров

9. Требования к контенту

Соответствие содержания учебных курсов
стратегическим целям компании

Постоянная актуализация информации

Использование различных форм подачи
информации

Разнообразие курсов

10. При создании учебного курса нам будут полезны:
Схемы
Видео
Инфографика

11. Продвижение
и формирование вовлеченности

Предварительный анонс запуска СДО в
корпоративных медиа

Демонстрация фрагментов

Формирование «ажиотажного спроса»

Акции при запуске СДО или нового курса

12. ЗАПУСК ПРОГРАММЫ

Предстартовое тестирование функционала на
фокус-группе

Поддержка непосредственного руководства
всех потенциальных участников СДО

Активная PR-кампания

Доступная инструкция

14. Поддержка высокого уровня
мотивации участников

Освещение хода обучения в корпоративных медиа

Кампания в социальных сетях

Публикация дополнительных материалов

Стимулирование активности участников
программы, уже завершивших обучение
(конкурсы, вебинары, опросы и т.д.)

15. Результаты формирования
высокого уровня вовлеченности:
Прошли курс обучения в
СДО «Виконда School»:
Средний балл
(из 100 возможных):
182 сотрудника
83,4

16. Библиотека

Свободный доступ для всех
участников СДО

Регулярное пополнение

Единая база необходимых
знаний

17. Перспективы развития СДО

Актуализация существующих учебных курсов

Разработка и внедрение новых учебных курсов в соответствии
с бизнес - стратегией компании

Формирование базы знаний для сотрудников всех уровней

Использование СДО как площадки для построения системы
электронного рекрутинга

18. Благодарю за внимание!
Рада буду ответить
на ваши вопросы!
ООО «Виконда» http://vikonda.ua
Виконда School http://school.vikonda.ua/
www.facebook.com/vikondaschool
0676859784