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La trasformazione
digitale
delle organizzazioni:
tendenze, sfide, ostacoli
La trasformazione
digitale
delle organizzazioni:
tendenze, sfide, ostacoli
proposta formativa
a cura di
Stefano Palumbo
proposta formativa
a cura di
Stefano Palumbo
In cosa consiste
Un evento formativo originale, che attinge i contenuti da studi previsionali molto recenti e si
basa su un format customizzabile.
A cosa serve
A rafforzare la capacità di cogliere le tendenze e anticipare i cambiamenti.
Come si svolge
Si concordano i temi, si fa un brief ai relatori, si stimola l’interazione con i partecipanti.
Chi sono i destinatari
Manager che hanno la responsabilità di impostare e guidare processi di trasformazione digitale.
Chi ha formulato le previsioni
Circa 20 Esperti molto qualificati, provenienti in parte dalle imprese, in parte dalle università.
I principali contenuti
L’impatto della Digital Trasformation sul business, l’organizzazione, la conoscenze e la cultura.
I clienti
12 edizioni realizzate per Cfmt, Inail, Scuola S.Anna Pisa, Man, Smau, Top-Ix, UniRoma3.
In cosa consiste
Un evento formativo originale, che attinge i contenuti da studi previsionali molto recenti e si
basa su un format customizzabile.
A cosa serve
A rafforzare la capacità di cogliere le tendenze e anticipare i cambiamenti.
Come si svolge
Si concordano i temi, si fa un brief ai relatori, si stimola l’interazione con i partecipanti.
Chi sono i destinatari
Manager che hanno la responsabilità di impostare e guidare processi di trasformazione digitale.
Chi ha formulato le previsioni
Circa 20 Esperti molto qualificati, provenienti in parte dalle imprese, in parte dalle università.
I principali contenuti
L’impatto della Digital Trasformation sul business, l’organizzazione, la conoscenze e la cultura.
I clienti
12 edizioni realizzate per Cfmt, Inail, Scuola S.Anna Pisa, Man, Smau, Top-Ix, UniRoma3.
La proposta in sintesiLa proposta in sintesi
È un evento formativo originale, coinvolgente. Il format è
stato messo a punto in decine di applicazioni ed è
suscettibile di essere adattato per durata, target e
approfondimento.
È basato su contenuti di forte affidabilità e concretezza,
prodotti tramite due ricerche previsionali da poco
concluse. La creazione degli scenari ha coinvolto una
ventina di autorevoli esperti i quali, grazie al metodo
scientifico utilizzato, hanno focalizzato le tendenze più
importanti della “trasformazione digitale” delle aziende.
È un evento formativo originale, coinvolgente. Il format è
stato messo a punto in decine di applicazioni ed è
suscettibile di essere adattato per durata, target e
approfondimento.
È basato su contenuti di forte affidabilità e concretezza,
prodotti tramite due ricerche previsionali da poco
concluse. La creazione degli scenari ha coinvolto una
ventina di autorevoli esperti i quali, grazie al metodo
scientifico utilizzato, hanno focalizzato le tendenze più
importanti della “trasformazione digitale” delle aziende.
In cosa consisteIn cosa consiste
Il mutamento organizzativo indotto dalla forte crescita delle opportunità digitali è
certamente un fenomeno globale. Tutti i paesi e tutti settori verranno investiti dalle
intense pressioni innovative promosse dalle tecnologie digitali. Tuttavia, ogni
paese e ogni impresa declineranno l’innovazione in maniera peculiare:
• più o meno originale,
• più o meno accelerata,
• più o meno redditizia.
Il seminario aiuta a capire le tendenze globali, ma anche a cogliere le specificità
dell’Italia in tale scenario. Confrontarsi sul futuro, analizzando gli elementi del
contesto in cui si opera, consente di anticipare i cambiamenti, anziché inseguirli.
Il mutamento organizzativo indotto dalla forte crescita delle opportunità digitali è
certamente un fenomeno globale. Tutti i paesi e tutti settori verranno investiti dalle
intense pressioni innovative promosse dalle tecnologie digitali. Tuttavia, ogni
paese e ogni impresa declineranno l’innovazione in maniera peculiare:
• più o meno originale,
• più o meno accelerata,
• più o meno redditizia.
Il seminario aiuta a capire le tendenze globali, ma anche a cogliere le specificità
dell’Italia in tale scenario. Confrontarsi sul futuro, analizzando gli elementi del
contesto in cui si opera, consente di anticipare i cambiamenti, anziché inseguirli.
A cosa serveA cosa serve
Come si svolgeCome si svolge
L’evento è disegnato in base alle esigenze
del cliente, partendo da un format che
mira a favorire la massima interazione
possibile fra i partecipanti.
La customizzazione avviene:
• in fase progettuale, concordando i temi
e un brief ben articolato per i relatori;
• durante l’incontro, sviluppando i temi
in base all’interesse suscitato.
Si coinvolgono alcuni relatori esterni
(scelti in primo luogo fra gli autori degli
scenari) e un relatore interno. Il conduttore
stimola la discussione alternando spunti
derivanti dalla ricerca, brevi speech dei
relatori, dialogo fra questi, domande e
interventi dei partecipanti.
L’evento è disegnato in base alle esigenze
del cliente, partendo da un format che
mira a favorire la massima interazione
possibile fra i partecipanti.
La customizzazione avviene:
• in fase progettuale, concordando i temi
e un brief ben articolato per i relatori;
• durante l’incontro, sviluppando i temi
in base all’interesse suscitato.
Si coinvolgono alcuni relatori esterni
(scelti in primo luogo fra gli autori degli
scenari) e un relatore interno. Il conduttore
stimola la discussione alternando spunti
derivanti dalla ricerca, brevi speech dei
relatori, dialogo fra questi, domande e
interventi dei partecipanti.
Chi sono i destinatariChi sono i destinatari
Il seminario è indirizzato soprattutto a figure
manageriali, apicali o intermedie, caratterizzate
dalla responsabilità di prendere decisioni, organizzare
risorse e sviluppare competenze dei collaboratori in
contesti investiti in misura rilevante da processi di
digitalizzazione.
Il format e il brief vengono aggiustati e focalizzati
in funzione della numerosità e del livello
professionale dei partecipanti.
Il seminario è indirizzato soprattutto a figure
manageriali, apicali o intermedie, caratterizzate
dalla responsabilità di prendere decisioni, organizzare
risorse e sviluppare competenze dei collaboratori in
contesti investiti in misura rilevante da processi di
digitalizzazione.
Il format e il brief vengono aggiustati e focalizzati
in funzione della numerosità e del livello
professionale dei partecipanti.
Chi ha
formulato
le previsioni
Chi ha
formulato
le previsioni
I principali contenutiI principali contenuti
Gli studi mettono a disposizione un ampio ventaglio ampio di temi, fra cui:
– i modelli di business, fra oligopoli digitali e nuove filiere;
– le relazioni impresa-ambiente e l’economia della collaborazione;
– le implicazioni organizzative del modello Impresa 4.0;
– l’evoluzione della gerarchia, del management e del controllo;
– il decision making nella prospettiva “Data Driven”;
– l’impatto del digitale su coesione, cultura e gestione delle persone;
– l’azienda come sistema di conoscenze e competenze;
– l’impatto dell’automazione sul lavoro umano.
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La trasformazione digitale delle organizzazioni

  • 1. La trasformazione digitale delle organizzazioni: tendenze, sfide, ostacoli La trasformazione digitale delle organizzazioni: tendenze, sfide, ostacoli proposta formativa a cura di Stefano Palumbo proposta formativa a cura di Stefano Palumbo
  • 2. In cosa consiste Un evento formativo originale, che attinge i contenuti da studi previsionali molto recenti e si basa su un format customizzabile. A cosa serve A rafforzare la capacità di cogliere le tendenze e anticipare i cambiamenti. Come si svolge Si concordano i temi, si fa un brief ai relatori, si stimola l’interazione con i partecipanti. Chi sono i destinatari Manager che hanno la responsabilità di impostare e guidare processi di trasformazione digitale. Chi ha formulato le previsioni Circa 20 Esperti molto qualificati, provenienti in parte dalle imprese, in parte dalle università. I principali contenuti L’impatto della Digital Trasformation sul business, l’organizzazione, la conoscenze e la cultura. I clienti 12 edizioni realizzate per Cfmt, Inail, Scuola S.Anna Pisa, Man, Smau, Top-Ix, UniRoma3. In cosa consiste Un evento formativo originale, che attinge i contenuti da studi previsionali molto recenti e si basa su un format customizzabile. A cosa serve A rafforzare la capacità di cogliere le tendenze e anticipare i cambiamenti. Come si svolge Si concordano i temi, si fa un brief ai relatori, si stimola l’interazione con i partecipanti. Chi sono i destinatari Manager che hanno la responsabilità di impostare e guidare processi di trasformazione digitale. Chi ha formulato le previsioni Circa 20 Esperti molto qualificati, provenienti in parte dalle imprese, in parte dalle università. I principali contenuti L’impatto della Digital Trasformation sul business, l’organizzazione, la conoscenze e la cultura. I clienti 12 edizioni realizzate per Cfmt, Inail, Scuola S.Anna Pisa, Man, Smau, Top-Ix, UniRoma3. La proposta in sintesiLa proposta in sintesi
  • 3. È un evento formativo originale, coinvolgente. Il format è stato messo a punto in decine di applicazioni ed è suscettibile di essere adattato per durata, target e approfondimento. È basato su contenuti di forte affidabilità e concretezza, prodotti tramite due ricerche previsionali da poco concluse. La creazione degli scenari ha coinvolto una ventina di autorevoli esperti i quali, grazie al metodo scientifico utilizzato, hanno focalizzato le tendenze più importanti della “trasformazione digitale” delle aziende. È un evento formativo originale, coinvolgente. Il format è stato messo a punto in decine di applicazioni ed è suscettibile di essere adattato per durata, target e approfondimento. È basato su contenuti di forte affidabilità e concretezza, prodotti tramite due ricerche previsionali da poco concluse. La creazione degli scenari ha coinvolto una ventina di autorevoli esperti i quali, grazie al metodo scientifico utilizzato, hanno focalizzato le tendenze più importanti della “trasformazione digitale” delle aziende. In cosa consisteIn cosa consiste
  • 4. Il mutamento organizzativo indotto dalla forte crescita delle opportunità digitali è certamente un fenomeno globale. Tutti i paesi e tutti settori verranno investiti dalle intense pressioni innovative promosse dalle tecnologie digitali. Tuttavia, ogni paese e ogni impresa declineranno l’innovazione in maniera peculiare: • più o meno originale, • più o meno accelerata, • più o meno redditizia. Il seminario aiuta a capire le tendenze globali, ma anche a cogliere le specificità dell’Italia in tale scenario. Confrontarsi sul futuro, analizzando gli elementi del contesto in cui si opera, consente di anticipare i cambiamenti, anziché inseguirli. Il mutamento organizzativo indotto dalla forte crescita delle opportunità digitali è certamente un fenomeno globale. Tutti i paesi e tutti settori verranno investiti dalle intense pressioni innovative promosse dalle tecnologie digitali. Tuttavia, ogni paese e ogni impresa declineranno l’innovazione in maniera peculiare: • più o meno originale, • più o meno accelerata, • più o meno redditizia. Il seminario aiuta a capire le tendenze globali, ma anche a cogliere le specificità dell’Italia in tale scenario. Confrontarsi sul futuro, analizzando gli elementi del contesto in cui si opera, consente di anticipare i cambiamenti, anziché inseguirli. A cosa serveA cosa serve
  • 5. Come si svolgeCome si svolge L’evento è disegnato in base alle esigenze del cliente, partendo da un format che mira a favorire la massima interazione possibile fra i partecipanti. La customizzazione avviene: • in fase progettuale, concordando i temi e un brief ben articolato per i relatori; • durante l’incontro, sviluppando i temi in base all’interesse suscitato. Si coinvolgono alcuni relatori esterni (scelti in primo luogo fra gli autori degli scenari) e un relatore interno. Il conduttore stimola la discussione alternando spunti derivanti dalla ricerca, brevi speech dei relatori, dialogo fra questi, domande e interventi dei partecipanti. L’evento è disegnato in base alle esigenze del cliente, partendo da un format che mira a favorire la massima interazione possibile fra i partecipanti. La customizzazione avviene: • in fase progettuale, concordando i temi e un brief ben articolato per i relatori; • durante l’incontro, sviluppando i temi in base all’interesse suscitato. Si coinvolgono alcuni relatori esterni (scelti in primo luogo fra gli autori degli scenari) e un relatore interno. Il conduttore stimola la discussione alternando spunti derivanti dalla ricerca, brevi speech dei relatori, dialogo fra questi, domande e interventi dei partecipanti.
  • 6. Chi sono i destinatariChi sono i destinatari Il seminario è indirizzato soprattutto a figure manageriali, apicali o intermedie, caratterizzate dalla responsabilità di prendere decisioni, organizzare risorse e sviluppare competenze dei collaboratori in contesti investiti in misura rilevante da processi di digitalizzazione. Il format e il brief vengono aggiustati e focalizzati in funzione della numerosità e del livello professionale dei partecipanti. Il seminario è indirizzato soprattutto a figure manageriali, apicali o intermedie, caratterizzate dalla responsabilità di prendere decisioni, organizzare risorse e sviluppare competenze dei collaboratori in contesti investiti in misura rilevante da processi di digitalizzazione. Il format e il brief vengono aggiustati e focalizzati in funzione della numerosità e del livello professionale dei partecipanti.
  • 7. Chi ha formulato le previsioni Chi ha formulato le previsioni
  • 8. I principali contenutiI principali contenuti Gli studi mettono a disposizione un ampio ventaglio ampio di temi, fra cui: – i modelli di business, fra oligopoli digitali e nuove filiere; – le relazioni impresa-ambiente e l’economia della collaborazione; – le implicazioni organizzative del modello Impresa 4.0; – l’evoluzione della gerarchia, del management e del controllo; – il decision making nella prospettiva “Data Driven”; – l’impatto del digitale su coesione, cultura e gestione delle persone; – l’azienda come sistema di conoscenze e competenze; – l’impatto dell’automazione sul lavoro umano. Gli studi mettono a disposizione un ampio ventaglio ampio di temi, fra cui: – i modelli di business, fra oligopoli digitali e nuove filiere; – le relazioni impresa-ambiente e l’economia della collaborazione; – le implicazioni organizzative del modello Impresa 4.0; – l’evoluzione della gerarchia, del management e del controllo; – il decision making nella prospettiva “Data Driven”; – l’impatto del digitale su coesione, cultura e gestione delle persone; – l’azienda come sistema di conoscenze e competenze; – l’impatto dell’automazione sul lavoro umano.