Todo acerca de la vida de Douglas McGregory.

1. Douglas Mc Gregor nació en 1906 y falleció en
1964 siendo profesor del prestigioso instituto
Massachussets Institute of Technology
durante sus últimos 10 años de vida.

2. • En su juventud trabajó como obrero en una playa de
la estación de servicio de Buffalo, llegando a ser
supervisor de Detroit. Se graduó en psicología en la
Universidad de Wayne y luego hizo un doctorado en
Psicología Experimental en la Universidad de
Harvard.

3. • Él era un profesor de la Sloan School of Management del
Massachusetts Institute of Technology Management y
presidente del Antioch College desde 1984 hasta 1954.
• También enseñó en el Instituto Indio de Gestión de
Calcuta. Su libro El lado humano de las organizaciones
", escrito en 1960, tuvo una profunda influencia sobre las
prácticas de la educación.

4. • McGregor en su obra El lado humano de las
organizaciones (1960) describe dos formas de
pensamiento en los directivos a las que denominó
"Teoría X" y "Teoría Y". Son dos teorías contrapuestas de
dirección; en la primera, los directivos consideran que los
trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda,
los directivos se basan en el principio de que la gente
quiere y necesita trabajar.

5. Teoría Y
• La teoría Y es la precursora de la integración de
los objetivos individuales con los corporativos, en
ella se basan, por ejemplo, los círculos de calidad.

6. Características de Subordinados
• Subordinados encuentran en su empleo una
fuente de satisfacción
• Se esfuerzan siempre por lograr los mejores
resultados para la organización.

7. Estilo de Dirección
• Dirección participativa.
• Personas puedan alcanzar los propios objetivos al tiempo que se
alcanzan los organizativos.
• Los directores dan confianza, información y formación,
• Facilita la participación de los empleados en la toma de decisiones y
en la negociación de los objetivos.

8. Características
• La invención de esfuerzo físico y mental en el
trabajo es tan natural como el juego o el
descanso

9. • El control externo y la amenaza de castigo no son los
únicos medios para producir esfuerzo dirigido al
cumplimiento de objetivos organizacionales. Las personas
ejercen autodirección y autocontrol a favor de los objetivos
con los que comprometen

10. • El grado de compromiso con los objetivos están
en proporción con la importancia de las
recompensas asociadas con su cumplimiento.

11. • Aprenden no solo a aceptar
responsabilidades, sino también a buscarlas.

12. • La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de
imaginación, ingenio y creatividad en la solución de
problemas organizacionales se halla amplia, no
estrechamente, distribuida en la población.

13. DIFERENCIAS ENTRE LAS TEORÍAS X y Y
Teoría X
Teoría Y
Las personas son perezosas e indolentes
Las personas se esfuerzan y les gusta estar
ocupadas.
•
Las personas rehúyen al trabajo.
Las personas evaden la responsabilidad,
para sentirse más seguras.
Las personas necesitan ser controladas y
dirigidas.
Las personas son ingenuas y no poseen
iniciativa.
El trabajo es una actividad tan natural como
divertirse o descansar.
Las personas buscan y aceptan
responsabilidades y desafíos.
Las personas pueden automotivarse y
autodirigirse.
Las personas son creativas y competentes.

14. • “Este comportamiento no es una
consecuencia de la naturaleza del hombre.
Más bien es una consecuencia de la
naturaleza de las organizaciones
industriales, de su filosofía, política y gestión”
McGREGOR

15. Bibliografía
http://www.youtube.com/watch?v=SQ5OZkliEJc
http://www.youtube.com/watch?v=x3KROmjR1XA
• AUTORES Y CONSULTORES
COMPORTAMIENTO y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
http://www.theodinstitute.org/joomla/que-dicen-los-expertos-en-empresas-y-do/10autores/169-mc-gregor-douglas.html
• GERENCIE.COM
http://www.gerencie.com/teoria-x-y-teoria-y-de-mcgregor.html
• ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS DE TRABAJO: DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y
RECURSOS HUMANOS
www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos
www.douglasMcGregor.com