SlideShare a Scribd company logo
1 of 31
คำถำม 
กำรนำเสนอ 
ในกำรฝึกอบรม 
มีวิธีกำรอย่ำงไร
กำรฝึกอบรม 
Training
กำรฝึกอบรม ควำมหมำย 
กระบวนกำรเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมอย่ำงมีระบบ 
เพื่อให้บุคคลมีควำมรู้ ควำมเข้ำใจ มีควำมสำมำรถที่ 
จำเป็น และมีทัศนคติที่ดีสำหรับกำรปฏิบัติงำนอย่ำงใด 
อย่ำงหนึ่งของหน่วยงำนหรือองค์กรนั้น
กำรฝึกอบรม ความหมาย 
กระบวนกำรที่จะทำให้บุคคลเกิดควำมรู้ ควำมเข้ำใจ 
และควำมชำนำญในเรื่องใดเรื่องหนึ่ง และเปลี่ยน 
ทัศนคติ พฤติกรรมไปตำมวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้
กำรฝึกอบรม ควำมหมำย 
กระบวนการที่จะใช้เสริมความรู้ (Knowledge) 
ทักษะในการทางาน (Skill) 
และความสามารถ (Capacity) 
ของบุคคลในองค์กร
ข้นัตอนของกระบวนกำรฝึกอบรม 
ประเมินผล 
กำรบริหำร 
โครงกำร 
สร้ำงหลักสูตร 
ควำมจำเป็น 
กำรอบรม
1. ความจาเป็นของการฝึกอบรม 
กำรค้นหำปัญหำที่เกิดขึ้นใน 
องค์กรหรือในหน่วยงำนที่ 
จะสำมำรถแก้ไขให้หมดไป 
หรืออำจทำให้ทุเลำลงได้ 
ด้วยกำรฝึกอบรม 
กำรสำรวจ 
กำรสังเกตกำรณ์ 
กำรทดสอบ 
กำรประชุม
วัตถุประสงค์ของหลักสูตร 
หัวข้อ/เนื้อหำสำระ 
เทคนิควิธีกำรอบรม 
วิทยำกร 
ระยะเวลำ 
กลุ่มเป้ำหมำย 
พฤติกรรม 
ค่ำใช้จ่ำย 
วันเวลำ/ 
สถำนที่ 
2. การสร้างหลักสูตรฝึกอบรม
3. การกาหนดโครงการฝึกอบรม 
กำรวำงแผนดำเนินกำร 
ฝึกอบรมอย่ำงเป็นข้นัตอน 
โดยกำรเขียน 
เป็นลำยลักษณ์อักษร 
“โครงกำรฝึกอบรม” 
หลักกำรและเหตุผล 
หลักสูตร 
ผู้เข้ำอบรม 
วิทยำกร 
งบประมำณ 
กำหนดกำร/ 
กิจกรรม
4. การบริหารโครงการฝึกอบรม 
กำรดำเนินกำร ฝึกอบรม 
เป็น “หัวใจสำคัญ” 
ของกำรจัดโครงกำร 
ฝึกอบรมที่มีประสิทธิภำพ 
และบรรลุวัตถุประสงค์ 
วิทยำกร 
หลักสูตร 
ผู้รับผิดชอบ 
ข้นัตอนบริหำรงำน 
สถำนที่/อุปกรณ์
5. การประเมินผลและติดตามผลการฝึกอบรม 
เป็นกำรวัดถึงประสิทธิภำพ 
และควำมสำเร็จ 
ของโครงกำรอบรม 
รวมถึงผลสัมฤทธ์ิ 
ด้ำนควำมรู้และทักษะ 
ของผู้เข้ำร่วมอบรม 
ผู้รับผิดชอบ 
เครื่องมือ 
วิธีกำร 
ผลกำรฝึกอบรม 
ข้อมูลย้อนกลับ
กำรบรรยำย 
และกำรอภิปรำย 
โดยผู้ทรงคุณวุฒิ 
กำรให้ 
ผู้เข้ำรับกำรฝึกอบรม 
มีบทบำทร่วม 
ประเภทของกำรฝึกอบรม
กำรบรรยำยและกำรอภิปรำยโดยผู้ทรงคุณวุฒิ 
การบรรยายคนเดียว (Lecture) 
การถ่ายทอดความรู้ 
ความคิดเห็น ประสบการณ์ 
อย่างเป็นทางการ 
โดยสื่อสารด้วยวาจา 
มีเทคนิควิธีและการใช้สื่อ
กำรบรรยำยและกำรอภิปรำยโดยผู้ทรงคุณวุฒิ 
การบรรยายเป็นชุด (Symposium) 
การบรรยายโดยผู้เชี่ยวชาญ 
หรือวิทยากรเป็นชุด 
ต้งัแต่ 2-6 คน 
มีพิธีกร 
เป็นผู้ดา เนินรายการ
กำรบรรยำยและกำรอภิปรำยโดยผู้ทรงคุณวุฒิ 
การอภิปรายเป็นคณะ (Panel Discussion) 
การฝึกอบรมเป็นหมู่คณะโดยผู้ทรงคุณวุฒิ 
จานวน 3-10 คน มีพิธีกรเป็นผู้ดา เนินการอภิปราย
กำรให้ผู้เข้ำรับกำรฝึกอบรมมีบทบำทร่วม 
การสัมมนา (Seminar) 
ผู้รับการฝึกอบรมมีส่วนร่วมในกิจกรรมการฝึกอบรม 
• เป็นกระบวนการกลุ่มแก้ปัญหา 
•สมาชิกร่วมกันแสดงความคิดเห็น 
•อ้างอิงหลักฐานสนับสนุนความคิดเห็น 
•มีผู้เชี่ยวชาญควบคุมดูแลให้คา ปรึกษา
กำรให้ผู้เข้ำรับกำรฝึกอบรมมีบทบำทร่วม 
การอภิปรายกลุ่ม (Group Discussion) 
ผู้เข้ารับการฝึกอบรมพิจารณาเรื่องที่เป็นปัญหา 
• สมาชิกกลุ่มมีอิสระในการแสดงความคิดเห็น 
•คานึงถึงข้อเท็จจริง 
•ข้อยุติมาจากความคิดกลุ่ม ที่สมาชิกยอมรับ
กำรให้ผู้เข้ำรับกำรฝึกอบรมมีบทบำทร่วม 
การอบรมเชิงปฏิบัติการ (Workshop) 
การฝึกอบรมทเี่น้นท้งัด้านทฤษฎีและด้านปฏิบัติ 
เพื่อให้เกิดการเรียนรู้ การแก้ปัญหา 
การเพิ่มประสิทธิภาพในการทางาน
บทบำทของผู้นำเสนอในกำรฝึกอบรม 
บทบำท 
ของผู้จัดโครงกำร 
บทบาทหน้าที่ 
ของวิทยากร (Trainer)
บทบาทของผู้จัดโครงการฝึกอบรม 
เขียนโครงกำร 
กำหนดหลักสูตร 
ตำรำงฝึกอบรม 
จัดหำวิทยำกร 
กำหนดสถำนที่ 
ประสำนงำน 
กับผู้เกี่ยวข้อง
บทบาทของผู้จัดโครงการฝึกอบรม 
• กล่ำวต้อนรับผู้เข้ำฝึกอบรม 
• สร้ำงควำมคุ้นเคยกับ 
ผู้เข้ำรับกำรฝึกอบรม 
• จัดเตรียมพิธี เปิด-ปิด 
• จัดเตรียมเอกสำร 
• จัดเตรียมอุปกรณ์ สถำนที่ 
• เตรียมแบบประเมินกำรจัดอบรม
คุณสมบัติของวิทยำกร 
ทำ หน้ำทถี่่ำยทอดควำมรู้ 
สร้ำงควำมรู้ 
และควำมเข้ำใจ 
มีเทคนิคในกำรจูงใจ 
มีศิลปะในกำรนำเสนอ
บทบำทของวิทยำกร 
• เป็นผู้ทรงคุณวุฒิ มีควำมรอบรู้ 
• มีบุคลิกภำพ มีควำมน่ำเชื่อถือ 
• ทันต่อเหตุกำรณ์ 
• เป็นผู้สอนที่ดี 
• เป็นที่ปรึกษำที่ดี 
• มีควำมคิดสร้ำงสรรค์ 
• เป็นผู้ที่มีคุณธรรมและจริยธรรม
หน้ำที่ของวิทยำกร 
ก่อนกำรอบรม 
• ประสำนงำนกับหน่วยงำนฝึกอบรม 
• เขียนแผนกำรฝึกอบรม 
• เตรียมอุปกรณ์หรือสื่อต่ำง ๆ
หน้ำที่ของวิทยำกร 
ระหว่ำงฝึกกำรอบรม 
• ถ่ำยทอดควำมรู้ 
นำเสนออย่ำงมีประสิทธิภำพ 
• คอยกระตุ้นให้ผู้เข้ำรับกำรฝึกอบรม 
แลกเปลี่ยนประสบกำรณ์ 
• มีมนุษยสัมพันธ์ที่ดี 
สร้ำงบรรยำกำศที่เหมำะสมต่อกำรเรียนรู้ 
• แก้ปัญหำได้ดี
หน้ำที่ของวิทยำกร 
ภำยหลังกำรฝึกกำรอบรม 
• ประเมินผลกำรฝึกอบรม 
• เข้ำร่วมกิจกรรมต่ำง ๆ เช่น กำรมอบ 
วุฒิบัตร กำรเลี้ยงสังสรรค์ 
• ติดตำมผลกำรฝึกอบรม ในกำรนำควำมรู้ 
และทักษะไปใช้ในกำรปฏิบัติงำน
ประโยชน์ของกำรฝึกอบรม 
• ช่วยเพิ่มประสิทธิภำพในกำรทำงำน 
• ช่วยส่งเสริมให้เกิดกำรประหยัด 
• ช่วยลดระยะเวลำในกำรเรียนรู้งำน 
• ช่วยลดภำระหน้ำที่ของหัวหน้ำงำน 
• ช่วยกระตุ้นบุคลำกรให้ปฏิบัติงำน 
เพื่อควำมก้ำวหน้ำของตนเอง
การนำเสนอในการฝึกอบรม
การนำเสนอในการฝึกอบรม

More Related Content

What's hot

การประชุมใหญ่ (Convention)
การประชุมใหญ่ (Convention)การประชุมใหญ่ (Convention)
การประชุมใหญ่ (Convention)Sornram Wicheislang
 
วิเคราะห์ผู้เรียน
วิเคราะห์ผู้เรียนวิเคราะห์ผู้เรียน
วิเคราะห์ผู้เรียนguestabb00
 
Se4.Pptบทบาทหน้าที่
Se4.Pptบทบาทหน้าที่Se4.Pptบทบาทหน้าที่
Se4.Pptบทบาทหน้าที่sopida
 
รูปแบบการพัฒนาหลักสูตร
รูปแบบการพัฒนาหลักสูตรรูปแบบการพัฒนาหลักสูตร
รูปแบบการพัฒนาหลักสูตรBigbic Thanyarat
 
การนำหลักสูตรไปใช้
การนำหลักสูตรไปใช้การนำหลักสูตรไปใช้
การนำหลักสูตรไปใช้DuangdenSandee
 
ลักษณะของการเจรจาต่อรอง
ลักษณะของการเจรจาต่อรองลักษณะของการเจรจาต่อรอง
ลักษณะของการเจรจาต่อรองThida Noodaeng
 
การเป็นพิธีการมืออาชีพ
การเป็นพิธีการมืออาชีพการเป็นพิธีการมืออาชีพ
การเป็นพิธีการมืออาชีพYaowaluck Promdee
 
โวหารในการเขียน
โวหารในการเขียนโวหารในการเขียน
โวหารในการเขียนkrubuatoom
 
การเขียนข้อสอบ
การเขียนข้อสอบการเขียนข้อสอบ
การเขียนข้อสอบNona Khet
 
ความรู้เบื่องต้นเกี่ยวกับการสัมมนา
ความรู้เบื่องต้นเกี่ยวกับการสัมมนาความรู้เบื่องต้นเกี่ยวกับการสัมมนา
ความรู้เบื่องต้นเกี่ยวกับการสัมมนาAom Sinlapawiwat
 
องค์ประกอบของหลักสูตร
องค์ประกอบของหลักสูตรองค์ประกอบของหลักสูตร
องค์ประกอบของหลักสูตรSunisa199444
 
รูปแบบวิจัย 5 บท
รูปแบบวิจัย 5 บทรูปแบบวิจัย 5 บท
รูปแบบวิจัย 5 บทKannika Kerdsiri
 
โวหารภาพพจน์
โวหารภาพพจน์โวหารภาพพจน์
โวหารภาพพจน์krubuatoom
 

What's hot (20)

ทักษะของผู้นำเสนอ
ทักษะของผู้นำเสนอทักษะของผู้นำเสนอ
ทักษะของผู้นำเสนอ
 
ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับเทคนิคการนำเสนอ
ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับเทคนิคการนำเสนอความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับเทคนิคการนำเสนอ
ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับเทคนิคการนำเสนอ
 
การผลิตสื่อ
การผลิตสื่อการผลิตสื่อ
การผลิตสื่อ
 
เทคนิคการนำเสนอด้วยวาจา
เทคนิคการนำเสนอด้วยวาจาเทคนิคการนำเสนอด้วยวาจา
เทคนิคการนำเสนอด้วยวาจา
 
การประชุมใหญ่ (Convention)
การประชุมใหญ่ (Convention)การประชุมใหญ่ (Convention)
การประชุมใหญ่ (Convention)
 
วิเคราะห์ผู้เรียน
วิเคราะห์ผู้เรียนวิเคราะห์ผู้เรียน
วิเคราะห์ผู้เรียน
 
บุคลิกภาพของผู้นำเสนอ
บุคลิกภาพของผู้นำเสนอบุคลิกภาพของผู้นำเสนอ
บุคลิกภาพของผู้นำเสนอ
 
การจัดทำแฟ้มสะสมงาน
การจัดทำแฟ้มสะสมงานการจัดทำแฟ้มสะสมงาน
การจัดทำแฟ้มสะสมงาน
 
Se4.Pptบทบาทหน้าที่
Se4.Pptบทบาทหน้าที่Se4.Pptบทบาทหน้าที่
Se4.Pptบทบาทหน้าที่
 
รูปแบบการพัฒนาหลักสูตร
รูปแบบการพัฒนาหลักสูตรรูปแบบการพัฒนาหลักสูตร
รูปแบบการพัฒนาหลักสูตร
 
ใบงาน
ใบงานใบงาน
ใบงาน
 
การนำหลักสูตรไปใช้
การนำหลักสูตรไปใช้การนำหลักสูตรไปใช้
การนำหลักสูตรไปใช้
 
ลักษณะของการเจรจาต่อรอง
ลักษณะของการเจรจาต่อรองลักษณะของการเจรจาต่อรอง
ลักษณะของการเจรจาต่อรอง
 
การเป็นพิธีการมืออาชีพ
การเป็นพิธีการมืออาชีพการเป็นพิธีการมืออาชีพ
การเป็นพิธีการมืออาชีพ
 
โวหารในการเขียน
โวหารในการเขียนโวหารในการเขียน
โวหารในการเขียน
 
การเขียนข้อสอบ
การเขียนข้อสอบการเขียนข้อสอบ
การเขียนข้อสอบ
 
ความรู้เบื่องต้นเกี่ยวกับการสัมมนา
ความรู้เบื่องต้นเกี่ยวกับการสัมมนาความรู้เบื่องต้นเกี่ยวกับการสัมมนา
ความรู้เบื่องต้นเกี่ยวกับการสัมมนา
 
องค์ประกอบของหลักสูตร
องค์ประกอบของหลักสูตรองค์ประกอบของหลักสูตร
องค์ประกอบของหลักสูตร
 
รูปแบบวิจัย 5 บท
รูปแบบวิจัย 5 บทรูปแบบวิจัย 5 บท
รูปแบบวิจัย 5 บท
 
โวหารภาพพจน์
โวหารภาพพจน์โวหารภาพพจน์
โวหารภาพพจน์
 

Viewers also liked

ยินดีต้อนรับเข้าสู่ การพูด
ยินดีต้อนรับเข้าสู่ การพูดยินดีต้อนรับเข้าสู่ การพูด
ยินดีต้อนรับเข้าสู่ การพูดThanit Lawyer
 
บทที่ 4 (1)
บทที่ 4 (1)บทที่ 4 (1)
บทที่ 4 (1)einscream
 
Cơ bản về tủ lạnh
Cơ bản về tủ lạnhCơ bản về tủ lạnh
Cơ bản về tủ lạnhmachupilani
 
Allocation methods
Allocation methodsAllocation methods
Allocation methodsTravis Klein
 
Week1_presentation
Week1_presentationWeek1_presentation
Week1_presentationsara_chou
 
nRF51のGPIOTEについて
nRF51のGPIOTEについてnRF51のGPIOTEについて
nRF51のGPIOTEについてHirokuma Ueno
 
Protectora d'animals_Xènia, Malina i Gemma
Protectora d'animals_Xènia, Malina i GemmaProtectora d'animals_Xènia, Malina i Gemma
Protectora d'animals_Xènia, Malina i Gemmamgonellgomez
 
Diminishing marginal returns
Diminishing marginal returnsDiminishing marginal returns
Diminishing marginal returnsTravis Klein
 
Cv pers. montanaro m.a.ba1 l
Cv pers. montanaro m.a.ba1 lCv pers. montanaro m.a.ba1 l
Cv pers. montanaro m.a.ba1 lsabemarie
 
SAP HANA in an EMC Private Cloud
SAP HANA in an EMC Private CloudSAP HANA in an EMC Private Cloud
SAP HANA in an EMC Private CloudEMC
 

Viewers also liked (17)

ยินดีต้อนรับเข้าสู่ การพูด
ยินดีต้อนรับเข้าสู่ การพูดยินดีต้อนรับเข้าสู่ การพูด
ยินดีต้อนรับเข้าสู่ การพูด
 
Present
PresentPresent
Present
 
บทที่ 4 (1)
บทที่ 4 (1)บทที่ 4 (1)
บทที่ 4 (1)
 
Editing trailer
Editing trailerEditing trailer
Editing trailer
 
Cơ bản về tủ lạnh
Cơ bản về tủ lạnhCơ bản về tủ lạnh
Cơ bản về tủ lạnh
 
Allocation methods
Allocation methodsAllocation methods
Allocation methods
 
Week1_presentation
Week1_presentationWeek1_presentation
Week1_presentation
 
nRF51のGPIOTEについて
nRF51のGPIOTEについてnRF51のGPIOTEについて
nRF51のGPIOTEについて
 
Protectora d'animals_Xènia, Malina i Gemma
Protectora d'animals_Xènia, Malina i GemmaProtectora d'animals_Xènia, Malina i Gemma
Protectora d'animals_Xènia, Malina i Gemma
 
Verizon communication
Verizon communicationVerizon communication
Verizon communication
 
Fri rights of man
Fri rights of manFri rights of man
Fri rights of man
 
Diminishing marginal returns
Diminishing marginal returnsDiminishing marginal returns
Diminishing marginal returns
 
Cv pers. montanaro m.a.ba1 l
Cv pers. montanaro m.a.ba1 lCv pers. montanaro m.a.ba1 l
Cv pers. montanaro m.a.ba1 l
 
2015 day 4
2015 day 42015 day 4
2015 day 4
 
Advertising wed
Advertising wedAdvertising wed
Advertising wed
 
Factor markets
Factor marketsFactor markets
Factor markets
 
SAP HANA in an EMC Private Cloud
SAP HANA in an EMC Private CloudSAP HANA in an EMC Private Cloud
SAP HANA in an EMC Private Cloud
 

Similar to การนำเสนอในการฝึกอบรม

องค์กรแห่งการเรียนรู้
องค์กรแห่งการเรียนรู้องค์กรแห่งการเรียนรู้
องค์กรแห่งการเรียนรู้looktao
 
การนิเทศแบบสอนแนะิ Coaching
การนิเทศแบบสอนแนะิ Coachingการนิเทศแบบสอนแนะิ Coaching
การนิเทศแบบสอนแนะิ CoachingProud N. Boonrak
 
การจัดการความรู้เพื่อมุ่งสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้
การจัดการความรู้เพื่อมุ่งสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้การจัดการความรู้เพื่อมุ่งสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้
การจัดการความรู้เพื่อมุ่งสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้Nona Khet
 
ผู้ประสานงานคุณภาพ ผู้นำการเปลี่ยนแปลง
ผู้ประสานงานคุณภาพ ผู้นำการเปลี่ยนแปลงผู้ประสานงานคุณภาพ ผู้นำการเปลี่ยนแปลง
ผู้ประสานงานคุณภาพ ผู้นำการเปลี่ยนแปลงSuradet Sriangkoon
 
งานดร.นิป24ม.ค.52
งานดร.นิป24ม.ค.52งานดร.นิป24ม.ค.52
งานดร.นิป24ม.ค.52guest7f765e
 
องค์กร+Pr..
องค์กร+Pr..องค์กร+Pr..
องค์กร+Pr..Areerat Robkob
 
หลักการนำเสนอ.pdf
หลักการนำเสนอ.pdfหลักการนำเสนอ.pdf
หลักการนำเสนอ.pdfSuphol Sutthiyutthasenee
 
Change strategic management
Change strategic managementChange strategic management
Change strategic managementcapercom
 
การพัฒนาทีมงาน
การพัฒนาทีมงานการพัฒนาทีมงาน
การพัฒนาทีมงานPrapaporn Boonplord
 
คู่มือการจัดทำแผนการจัดการความรู้
คู่มือการจัดทำแผนการจัดการความรู้  คู่มือการจัดทำแผนการจัดการความรู้
คู่มือการจัดทำแผนการจัดการความรู้ Walaiporn Mahamai
 
บทที่ 4
บทที่ 4บทที่ 4
บทที่ 4nattawad147
 
บทที่ 4
บทที่ 4บทที่ 4
บทที่ 4benty2443
 

Similar to การนำเสนอในการฝึกอบรม (20)

องค์กรแห่งการเรียนรู้
องค์กรแห่งการเรียนรู้องค์กรแห่งการเรียนรู้
องค์กรแห่งการเรียนรู้
 
นำเสนอ
นำเสนอนำเสนอ
นำเสนอ
 
Cjpowerpoint2
Cjpowerpoint2Cjpowerpoint2
Cjpowerpoint2
 
การนิเทศแบบสอนแนะิ Coaching
การนิเทศแบบสอนแนะิ Coachingการนิเทศแบบสอนแนะิ Coaching
การนิเทศแบบสอนแนะิ Coaching
 
การจัดการความรู้เพื่อมุ่งสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้
การจัดการความรู้เพื่อมุ่งสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้การจัดการความรู้เพื่อมุ่งสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้
การจัดการความรู้เพื่อมุ่งสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้
 
บทที่ 4
บทที่ 4บทที่ 4
บทที่ 4
 
ผู้ประสานงานคุณภาพ ผู้นำการเปลี่ยนแปลง
ผู้ประสานงานคุณภาพ ผู้นำการเปลี่ยนแปลงผู้ประสานงานคุณภาพ ผู้นำการเปลี่ยนแปลง
ผู้ประสานงานคุณภาพ ผู้นำการเปลี่ยนแปลง
 
Introduction to Knowledge Management
Introduction to Knowledge ManagementIntroduction to Knowledge Management
Introduction to Knowledge Management
 
งานดร.นิป24ม.ค.52
งานดร.นิป24ม.ค.52งานดร.นิป24ม.ค.52
งานดร.นิป24ม.ค.52
 
องค์กร+Pr..
องค์กร+Pr..องค์กร+Pr..
องค์กร+Pr..
 
หลักการนำเสนอ.pdf
หลักการนำเสนอ.pdfหลักการนำเสนอ.pdf
หลักการนำเสนอ.pdf
 
Change strategic management
Change strategic managementChange strategic management
Change strategic management
 
การพัฒนาทีมงาน
การพัฒนาทีมงานการพัฒนาทีมงาน
การพัฒนาทีมงาน
 
Learning Organization
Learning OrganizationLearning Organization
Learning Organization
 
คู่มือการจัดทำแผนการจัดการความรู้
คู่มือการจัดทำแผนการจัดการความรู้  คู่มือการจัดทำแผนการจัดการความรู้
คู่มือการจัดทำแผนการจัดการความรู้
 
R2R
R2RR2R
R2R
 
บทที่ 4
บทที่ 4บทที่ 4
บทที่ 4
 
4 170819173249
4 1708191732494 170819173249
4 170819173249
 
บทที่ 4
บทที่ 4บทที่ 4
บทที่ 4
 
4 170819173249
4 1708191732494 170819173249
4 170819173249
 

More from วิทยาลัยเทคนิคราชบุรี (6)

Week6
Week6Week6
Week6
 
Week1
Week1Week1
Week1
 
การนำเสนองานวิจัย
การนำเสนองานวิจัยการนำเสนองานวิจัย
การนำเสนองานวิจัย
 
การเขียนรายงานและการเขียนโครงการ
การเขียนรายงานและการเขียนโครงการการเขียนรายงานและการเขียนโครงการ
การเขียนรายงานและการเขียนโครงการ
 
การเขียนแผนธุรกิจเพื่อการนำเสนอ
การเขียนแผนธุรกิจเพื่อการนำเสนอการเขียนแผนธุรกิจเพื่อการนำเสนอ
การเขียนแผนธุรกิจเพื่อการนำเสนอ
 
การนำเสนอโดยการเขียน
การนำเสนอโดยการเขียนการนำเสนอโดยการเขียน
การนำเสนอโดยการเขียน
 

การนำเสนอในการฝึกอบรม