El documento presenta un programa de desarrollo de carreras con el objetivo de alinear los intereses individuales de los empleados con las necesidades de la compañía. El éxito de ambos depende de un plan de carreras que motive a los empleados a desarrollar su potencial y proporcione a la compañía las habilidades necesarias. El proceso requiere la participación activa de los empleados, jefes y la compañía para establecer objetivos individuales y proporcionar recursos que permitan alcanzarlos.

1. PROGRAMA DE
DESARROLLO DE
CARRERAS
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2. Filosofía
DESARROLLO DE CARRERAS
El éxito de la compañía está ligado al crecimiento y éxito
individuales de nuestros empleados.
En un ambiente cambiante y cada vez más
competitivo, deberemos desarrollar a personas
con potencial si queremos seguir creciendo.
El plan de carreras será clave, y el
papel del directivo tendrá un gran
impacto.
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3. ¿qué significa DC?
DESARROLLO DE CARRERAS
Adecuar los intereses de carreras individuales, objetivos
y habilidades de los empleados, con las necesidades de
Recursos Humanos de la Compañía.
Permite a nuestros empleados desarrollar todo
su potencial y proporciona a nuestra Compañía
las habilidades y actividades necesarias para
lograr su misión y sus objetivos de negocio.
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4. Objetivos
DESARROLLO DE CARRERAS
Ayudar a la Compañía, a través de un plan de desarrollo a
tener los mejores profesionales para lograr sus objetivos
de negocio.
Motivar a empleados y directivos a utilizar
planes individuales de carrera para ayudarles a
desarrollar todo su potencial en relación con
sus habilidades, valores y aspiraciones reales.
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5. Proceso I
DESARROLLO DE CARRERAS
Los empleados son los responsables fundamentales de la
planificación de sus carreras, contando con el apoyo de:
Jefes
Dirección de Recursos Humanos
Otros departamentos
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6. Proceso II
DESARROLLO DE CARRERAS
Un empleado que empiece un proceso de DC debe
considerar las cuatro cuestiones esenciales siguientes:
Se trata de un proceso continuo.
Que requiere una inversión de tiempo y compromiso.
Definir las acciones que se realizarán para conseguir los objetivos.
Lo ideal es que se acuerde mutuamente.
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7. Proceso III
DESARROLLO DE CARRERAS
En la planificación de carreras hay
que dar respuesta a las siguientes
preguntas clave....
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8. Proceso IV
DESARROLLO DE CARRERAS
¿Quién soy yo?
Con esta pregunta comienza el proceso
de autoevaluación. Los empleados
deberán analizar:
Habilidades personales
Competencias
Intereses
Valores clave
Preferencias profesionales
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9. Proceso V
DESARROLLO DE CARRERAS
¿Cómo me ven los demás?
Eso es una comprobación de la realidad.
Los empleados deberán comprobar si los
demás los perciben de la misma forma en
que se ven ellos mismos.
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10. Proceso VI
DESARROLLO DE CARRERAS
¿Cuáles son mis opciones y alternativas ?
Esto ayuda a identificar objetivos.
Los empleados deben considerar sus habilidades,
intereses y valores para después determinar qué
objetivos pueden ser realistas a corto y largo plazo.
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11. Proceso VII
DESARROLLO DE CARRERAS
¿Cómo puedo lograr mis objetivos?
Aquí es donde realmente empieza el PC.
El empleado debe considerar qué dirección debe tomar
y qué recursos y apoyo necesita para moverse hacia
sus objetivos personales.
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12. Claves para el éxito I
DESARROLLO DE CARRERAS
Informar a todos los empleados de que deben
tomar parte activa en la dirección de su carrera.
Que entiendan que sus jefes y la
propia organización sólo pueden
guiarles y ofrecerles su apoyo.
Los jefes deben ayudar a entender
algunas realidades.
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13. Claves para el éxito II
DESARROLLO DE CARRERAS
Entre estas
realidades, podemos
destacar...
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14. Claves para el éxito III
DESARROLLO DE CARRERAS
El desarrollo de carreras no es sinónimo sólo
1.- de movilidad ascendente. Un movimiento
hacia abajo, serán necesarios para aprender
las aptitudes básicas requeridas para un
crecimiento a largo plazo.
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15. Claves para el éxito IV
DESARROLLO DE CARRERAS
DESARROLLO DE CARRERAS
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16. Claves para el éxito V
DESARROLLO DE CARRERAS
El movimiento a un nuevo puesto de trabajo
2.- es muy pocas veces, si se da alguna vez, el
primer paso en el DC.
La mayoría de DC puede darse en el propio y
actual puesto de trabajo a través de proyectos
especiales, desarrollo personal y dirección
por objetivos.
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17. Claves para el éxito VI
DESARROLLO DE CARRERAS
La competencia total significa que la mayoría
3.- de las compañías están desarrollando
estándares de trabajo cada vez más exigentes,
y nuestra compañía no es una excepción.
Por tanto la efectiva actividad frente a los
estándares más desafiantes, continuará
siendo un aspecto clave en el éxito de un DC.
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18. Claves para el éxito VII
DESARROLLO DE CARRERAS
Todos los esfuerzos llevados a cabo
4.- relacionados con el DC no aseguran
necesariamente que el individuo consiga el
objetivo que se ha marcado o que lo alcance
en el periodo de tiempo deseado.
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19. Claves para el éxito VIII
DESARROLLO DE CARRERAS
Ningún plan de carreras incrementará los
5.- puestos de trabajo en la organización.
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20. Claves para el éxito IX
DESARROLLO DE CARRERAS
Cuando se produzcan vacantes, puede
6.- haber otros individuos dentro o fuera de
la organización que estén más
cualificados para ese puesto que uno de
nuestros empleados.
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21. Responsabilidades
DESARROLLO DE CARRERAS
Un DC efectivo, requiere que la
organización, los jefes y los
empleados acepten ciertas
responsabilidades y el papel de los
jefes es vital en este proceso.
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22. Beneficios para el Jefe
DESARROLLO DE CARRERAS
Mejor moral Incremento productividad
Satisfacción en el trabajo
Más trabajo en equipo
Calidad
Reducción de costes
Mayor motivación
Menos Retención de talento
rotación Planes más efectivos
Dirección Se incrementa la comprensión
más fácil de las necesidades de los
empleados
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23. Beneficios para el Jefe II
DESARROLLO DE CARRERAS
Satisfacción de los jefes como “personas que ayudan”.
Menos “embudos” en el tiempo del jefe cuando se
comparte la responsabilidad del DC.
Incremento de la credibilidad entre los empleados y la
dirección.
Mejor pulso de la organización / equipo.
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24. Centro de DC I
DESARROLLO DE CARRERAS
La Dirección de Recursos Humanos creará un
“CENTRO DE DESARROLLO DE CARRERAS”,
para ayudar a los empleados en la planificación
de sus carreras personales, en la búsqueda de
sus vocaciones y en las oportunidades de
enriquecimiento de su trabajo y opciones de
desarrollo profesional.
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25. Centro de DC II
DESARROLLO DE CARRERAS
Una colección de revistas y publicaciones, nacionales y
extranjeras, de negocios relacionados con las carreras.
Audiovisuales sobre temas que hagan referencia al
enriquecimiento del trabajo y autodesarrollo.
Catálogos de diferentes instituciones educativas y
centros de formación.
Los jefes, serán los primeros, en utilizar esta centro con
el fin de familiarizarse con él y prepararse para
explicarlos a sus empleados.
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26. Beneficios para el empleado
DESARROLLO DE CARRERAS
Crecimiento personal
Sentido de valor / contribución a la organización
Aumento de confianza (conexión & seguridad)
Satisfacción en el trabajo
Responsabilidad de la carrera
Obtención de atención / apreciación por parte del jefe
Fijación de objetivos y expectativas realistas
Mejor correspondencia entre necesidades y asignaciones personales
Menor perdida de tiempo. Menos stress
Mejor entendimiento / compenetración con el jefe
Potencia para satisfacer necesidades sin dejar la compañía
Habilidad para desarrollar la puesta en marcha del plan
Conocimiento de las deficiencias que necesita mejorar
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27. Beneficios para la compañía
DESARROLLO DE CARRERAS
Mejora de la productividad
Fuerza de trabajo estable
La organización tiene más éxito y se vuelve más fuerte
Mejores habilidades, mayor conocimiento de los empleados
Flexibilidad
Incremento de la fuerza de los jefes
Mejor potencial para introducirse en nuevas aventuras
Ayuda a la compañía a lograr su misión y sus objetivos de negocio
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28. Formación
DESARROLLO DE CARRERAS
“Se creará un curso
especifico para
entrenar en el DC”.
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29. Objetivos específicos del curso I
DESARROLLO DE CARRERAS
Facilitar un marco de referencia conceptual comprensivo con el que
dirigir los planes de carreras de los empleados.
Ayudar a desarrollar actividades interpersonales y analíticas que sean
aplicables al proceso de dirección de carreras.
Ofrecer experiencia en al utilización de planes de desarrollo y
herramientas de evaluación.
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30. Objetivos específicos del curso II
DESARROLLO DE CARRERAS
Proporcionar un plan personal de DC que sirva como modelo a la hora
de ayudar a los empleados a dirigir sus propias carreras.
Proporcionar estrategias para lo obtención de fuentes de información
disponibles sobre las oportunidades de desarrollo profesional dentro
de la organización.
Facilitar métodos y planes específicos para la utilización de todas las
habilidades y conceptos aprendidos en la planificación de carreras con
los empleados interesados.
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31. Objetivos generales del curso
DESARROLLO DE CARRERAS
Ampliar el conocimiento sobre las cuestiones de DC.
Identificarse más con el programa de DC de la compañía.
Comprender los cuatro papeles claves que deben jugar los jefes.
Familiarizarse con la información disponible acerca de la organización.
Desarrollar sus propios planes y objetivos de carrera.
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32. Responsabilidad del empleado
DESARROLLO DE CARRERAS
Responsabilizarse de su DC.
Ayudar a establecer y conseguir los objetivos y llevar a cabo los
requerimientos de su trabajo actual.
Comprometerse a una autoevaluación realista.
Obtener y utilizar feedback, opciones de carrera y potencial
realista.
Comunicar intereses profesionales y discutir las necesidades de
desarrollo con su jefe.
Seguir activamente los planes de DC de una forma continua.
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33. Responsabilidad del Jefe I
DESARROLLO DE CARRERAS
Apoyar a los empleados en sus responsabilidades relacionadas
con el DC, incluyendo la comunicación de la carrera del
empleado de la forma que sea necesario.
Establecer y comunicar los requerimientos y responsabilidades
del trabajo.
Proporcionar feedback continuo, abierto y honesto sobre la
actuación y formación.
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34. Responsabilidad del Jefe II
DESARROLLO DE CARRERAS
Facilitar la información organizacional sobre carreras y un
feedback realista sobre las aspiraciones profesionales del
empleado.
Realizar de forma apropiada discusiones sobre desarrollo de
carreras con los empleados.
Motivar y apoyar la puesta en marcha de planes de DC de los
empleados.
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35. Responsabilidad de la Compañía I
DESARROLLO DE CARRERAS
Comunicar la misión, estrategias y objetivos del negocio de
forma que puedan aparecer planes de DC realistas.
Facilitar información sobre los requerimientos de carreras,
opciones y oportunidades organizacionales y sistemas de
desarrollo.
Designar y establecer un supervisor – proceso de discusión del
DC de los empleados.
Formar a los jefes en el entrenamiento, evaluación y realización
de discusiones sobre el DC de sus empleados.
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36. Responsabilidad de la Compañía II
DESARROLLO DE CARRERAS
Proporcionar a los empleados los recursos necesarios para su
desarrollo, incluyendo experiencias dentro de su trabajo,
formación y entrenamiento.
Asegurar la integración de los componentes del plan de DC en un
sistema comprensivo.
Evaluar y reconocer a los jefes su papel y éxito en el DC de sus
empleados.
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37. “La única manera de
alcanzar los objetivos
de la Compañía es a
través de las
personas”
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38. “La única manera de
que los empleados
alcancen sus
objetivos
profesionales es a
través de la
Compañía”.
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39. La unión hace la
fuerza....
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