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1.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. Ichitani Toshihiro 市⾕聡啓Photo credit: United States Marine Corps Official Page on Visual hunt / CC BY-NC 私がのこすだろうたった1つの⾔葉
2.
市⾕ 聡啓 Ichitani Toshihiro 株式会社レッドジャーニー
(⺠間企業DX) 政府CIO補佐官 (省庁DX) 直近の⽅向性は「DX推進⽀援」
3.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. ・カイゼン ・アジャイル ・チーム開発 ・仮説検証 ・アジャイル ・仮説検証 ・アジャイル ・アジャイル⼊⾨
4.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. 2001
5.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. 超氷河期 Photo credit: The Bone Collector II on VisualHunt.com / CC BY-NC-ND
6.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. 政府、氷河期世代450⼈超採⽤ 3年間で国家公務員、中途で (2020/6/29) “政府は29⽇、バブル崩壊後に就職難だった30代半ばから40代半ばの「就職氷 河期世代」に関し、2020〜22年度に毎年度150⼈以上、3年間で計450⼈ 以上を国家公務員として中途採⽤する⽅針を明らかにした。この⽇開かれた氷河期世 代を⽀援する有識者らの会議で⽰された。⼈事院が統⼀採⽤試験を実施する。 就職氷河期世代の採⽤を巡っては、統⼀試験とは別に昨年度実施した試験で内閣府 が4⼈、厚⽣労働省が16⼈を採⽤した。 政府は、今後3年間で氷河期世代の正規雇⽤を30万⼈増やす計画を掲げている が、新型コロナウイルスの感染拡⼤により、雇⽤情勢は厳しくなっている。” https://www.at-s.com/news/article/politics/national/780910.html
7.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. 全く実らない⽇々
8.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. プログラマー (ITバブルと崩壊の狭間)
9.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. なぜ、プログラマー?
10.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. WHAT HOW WHY つくる仕事 (将来もありそう!) いろいろな仕事に 関わりたい、知りたい (つまり、⾃分のやりたい仕事がない) 業種ではなく職種で 選ぶ (ゴールデンサークル)
11.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. ⾔われたものを 正確につくる (実際にやっていたこと)
12.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. 仕様書の通りにつくる ゆえに仕様書を正確に その仕様書は元請けが書く その通りに作っても間違えている さあ、どうする?>
13.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. 神 使う⼈ 元請け 下請け 元請けの上に殿上⼈がいるらしい だが誰もその声を聞いたものはいない 私の「お客様」 つくる⼈ 実はまださらに孫請けの皆さんがいる はるか彼⽅にいる存在
14.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. つくるのは楽しい! なぜなら、⾃分の思い通りに動くから 正確に⾔うと思い通りが動かないものが ロジックの整合性を⾼めることで 動くようになるから
15.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. ⾃分次第の世界 氷河期も、⽂系も、多重な請負も関係ない 動くか動かないかは、⾃分の腕次第
16.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. でも、⼀⼈で作って⼀⼈で 楽しんでいるうちは HAPPYなのは⾃分⼀⼈だけ
17.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. WHAT HOW WHY 先を⾏く技術、 ⼤きな仕事をやる (カッコイイ!) ⾃分の存在を認めて 欲しい (つまり、⼤義があったわけではない) 分かりやすく、 ⽬⽴つことをやる (ゴールデンサークル)
18.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. 「ここにいかねば」
19.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. 新しい技術の採⽤も、⼤きな開発も、 「意思決定」に関わらなければならない 決められる 決められない
20.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. 新たな⽴ち位置
21.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. 使う⼈のための開発
22.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. ⾃分たちのための開発
23.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. ウォーターフォール というか ウォーターウォール
24.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. だからこその ”炎上” そう決めたのだから。 決めたことが「正義」
25.
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Rights Reserved. デスマーチ (無限性のあるブラック ”プロジェクト”)
26.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. いつまでやる? 誰かがどうにかするまで待つ? とにかく耐えて待つ?誰を? 本当にこの先に何かあるの?
27.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. ⾃分の仕事を 誰かが変えてくれるのを待つほど ⼈⽣は⻑くない (20年かけて検証済)
28.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. ⾃分たちで開発の あり⽅を変える ⾃分たちで学び、⾃分たちでやってみて 理解を深めて、実践を重ねていくしかない
29.
Photo on VisualHunt アジャイル
30.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. 幻の開発 まともな結果を出した経験者を ⾒たものはいない 2008年の頃
31.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. 稲作⼀⽣60回 開発たかだか300⼈⽉ ⼀⼈の⼈間の経験 = 流れる時間はどうやったって限りがある ⼀⼈の経験で何とかするにはあまりにも時間が⾜りない
32.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. コミュニティを作る 学び = 経験を交換する つまり、⾃分の時間を越えられる
33.
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34.
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Rights Reserved.
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Rights Reserved. 傾きをゼロにしない 傾き = ゼロ だと結果もゼロ 傾きが1度でもあれば前に進む 傾きとは⾏動を⽀えるガッツとパッション ゼロになる前に⾃分で⾏動量を落とす
36.
スプリント バックログ プロダクト バックログ インクリメント プロダクトオーナー 開発チーム ステークホルダー スクラムマスター
37.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. これで何をしたいの?
38.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. 分からない⾔葉を 分からないままにして 理解できることは少ない アジャイルとは何やっていること? アジャイルとは早く形にすること(1-2週間後には何かできる) 早く (ただし少しだけ) 形にできることの良さとは?
39.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. 作る 試す 理解 する フィードバックを受けられるようにして正解に近づけていく (正解=使う⼈にとって必要なもの、意味あるもの)
40.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. 2012
41.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. WHAT HOW WHY どれだけ沢⼭ 作れたか 使うどうか分からないが 予算あるからとにかく作る 早く、安く作る
42.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. 神 使う⼈ 元請け 下請け 元請けの上に殿上⼈がいるらしい だが誰もその声を聞いたものはいない 私の「お客様」 つくる⼈ 実はまださらに孫請けの皆さんがいる はるか彼⽅にいる存在 新たな⽴ち位置
43.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. 神 使う⼈ 元請け 下請け 元請けの上に殿上⼈がいるらしい だが誰もその声を聞いたものはいない 私の「お客様」 つくる⼈ 実はまださらに孫請けの皆さんがいる はるか彼⽅にいる存在 新たな⽴ち位置 顧客が良いと⾔えば良い?
44.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. 作り⼿から 「作らない」という 提⾔ができるか?
45.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. 作る 試す 理解 する 間違ったものを正しくつくる やっていることは正しい。 しかしスタートを間違えたら、その後いくら回しても間違い続ける
46.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. 何を作るべきか 何を作るべきか、この仮説を⽴てるためには 解像度⾼く、対象のつかう⼈、その状況を捉える必要がある そして、仮説を⽴てて、検証する
47.
選択の幅最⼤ (セットベース) 検証 計画 仮説⽴案 (モデル化) 検証 評価 価値探索 (正しいものを探す) MVP特定 開発計画 (リリースプラ ンニング) スプリントプ ランニング スプリント 開発 スプリント レビュー スプリント レトロスペク ティブ MVP検証 アジャイル開発 (正しくつくる) 次の検証計画 (価値探索)へ 選択の振れ幅最⼩ (ポイントベース) 仮説検証型アジャイル開発
48.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. ここに越境し、出来る限り早く コミュニケーションする 新たな⽴ち位置
49.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. 顧客よりも ユーザーに詳しい 作り⼿が顧客(プロダクトオーナー)よりも 使う⼈のことに詳しくなったら? それこそ早く必要なものにたどり着けるはず
50.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. 使う⼈と会話する⼿段 それは使ってもらうこと 会話や資料だけでは分からない。 もっとも「分かる」のは使ったとき。 だから、触れるもの、試せるものを早く⼿渡す。
51.
選択の幅最⼤ (セットベース) 検証 計画 仮説⽴案 (モデル化) 検証 評価 価値探索 (正しいものを探す) MVP特定 開発計画 (リリースプラ ンニング) スプリントプ ランニング スプリント 開発 スプリント レビュー スプリント レトロスペク ティブ MVP検証 アジャイル開発 (正しくつくる) 次の検証計画 (価値探索)へ 選択の振れ幅最⼩ (ポイントベース) ⾃分が作れるもの、ではなく 使う⼈の反応を得るために必要なもの 作って壊す 壊して作る
52.
選択の幅最⼤ (セットベース) 検証 計画 仮説⽴案 (モデル化) 検証 評価 価値探索 (正しいものを探す) MVP特定 開発計画 (リリースプラ ンニング) スプリントプ ランニング スプリント 開発 スプリント レビュー スプリント レトロスペク ティブ MVP検証 アジャイル開発 (正しくつくる) 次の検証計画 (価値探索)へ 選択の振れ幅最⼩ (ポイントベース) 仕上げる 仮説検証で得られた「理解」を元に プロダクトとして仕上げる
53.
選択の幅最⼤ (セットベース) 検証 計画 仮説⽴案 (モデル化) 検証 評価 価値探索 (正しいものを探す) MVP特定 開発計画 (リリースプラ ンニング) スプリントプ ランニング スプリント 開発 スプリント レビュー スプリント レトロスペク ティブ MVP検証 アジャイル開発 (正しくつくる) 次の検証計画 (価値探索)へ 選択の振れ幅最⼩ (ポイントベース) 仮説検証型アジャイル開発 両利きを⽬指そう 仮説⽴て検証する、そして作る。 1つだけだと常に誰かとの競い合いになる。 でも2つになったら、競う相⼿は⾃分⾃⾝になる。
54.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. 2019
55.
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Rights Reserved. 300⼈⽉のうち 200⼈⽉消化 とっくに半分を過ぎた。 「終わり」⽅を考え始める。
56.
“⽇本の労働⽣産性は先進各国で最下位(⽇本⽣産性本部)となってお り、世界競争⼒ランキングは30位と1997年以降では最低となっている (IMD)。平均賃⾦はOECD加盟35カ国中18位でしかなく、相対的貧困 率は38カ国中27位、教育に対する公的⽀出のGDP⽐は43カ国中40位、 年⾦の所得代替率は50カ国中41位、障害者への公的⽀出のGDP費は37 カ国中32位、失業に対する公的⽀出のGDP⽐は34カ国中31位(いずれ もOECD)など、これでもかというくらいひどい有様だ。” (NewsWeek) https://www.newsweekjapan.jp/kaya/2019/08/post-78.php
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66.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. 誰かと同じ道を 辿る必要もない
67.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. ただ昨⽇の確実性に 囚われた今⽇を再現 するのはやめよう
68.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. 皆さんには、 変えられる未来のほう が⻑い
69.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. 越境しよう。
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