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Kanban in Wonderland
@papanda & @daipresents
XP祭り2013 A-4 “Kanban in Wonderland” http://www.flickr.com/photos/93890468@N06/9572407333
@papanda
利用者にとって価値をもたらすシステム開発
を追求するべく、アジャイルな開発と向き合
い続けている。現場のためのコミュニティ
DevLOVE設立者。
@daipresents
マネージャー、チェンジエージェント、
アジャイルコーチ。アジャイル開発によ
る創造的で ふつう のソフトウェア開発
支援を行っている。
Blog : http://daipresents.com/
http://lean-trenches.com/
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Kanban
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Sustainable Pace
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式 > Kanban
呼びやすく有名なKanbanと命名
カンバン用語
説明
カンバン
ソフトウェア開発方法論のKanbanを指す。ツールのカンバ
ンも含まれる。
かんばん TPSにおけるかんばんを指す。
カード
付箋
ツールのカンバンに貼られるシグナルを指す。通常、開発に
必要となる「作業」や「タスク」を指している。
ステージ
ツールのカンバンをテープなどで縦に区切った場所。ワーク
フローのワークに相当する。
レーン 横に区切ったステージ。
このスライドでの表記は上記に えておきます。
“Card walls common
in agile software
development are not
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via “Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business”
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ここでは「リーンカンバン」という言葉を仮に使っています。
原則
現状を理解する
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現状を尊重する
全体リーダーシップ
プラクティス
1.ワークフローの見える化
2.WIP制限とプル型スケジューリング
3.流れの管理
4.ポリシーを明確化
5.メトリクス
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Incremental
Evolutionary Change
via “Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business”
アジェンダ
Kanban
作りかた
使いかた
さいごに
Kanban in practice
Cool presentation http://www.slideshare.net/marcusoftnet/kanbanboards
CC BY-NC-SA 2.5
いつものカンバン
Cool presentation http://www.slideshare.net/marcusoftnet/kanbanboards
CC BY-NC-SA 2.5
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WIPを制限する
Cool presentation http://www.slideshare.net/marcusoftnet/kanbanboards
CC BY-NC-SA 2.5
アジェンダ
Kanban
作りかた
使いかた
さいごに
One day in Kanban land
http://blog.crisp.se/2009/06/26/henrikkniberg/1246053060000
登場人物
ビジネス側の人。ビジネスとプロダクトを考
え、やることの優先順位を決める仕事をする。
開発者。開発と開発した機能のテストに責任
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テスター。システム視点のテストを担当す
る。この資料ではデプロイしてテスト&リ
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バックログとは?
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ルとして使われる。
カンバンでのシグナルカードは「作業」など目に
見えないワークアイテムを扱うため、バーチャル
カンバンシステムと呼べる
次にやることをどうやって
チームに伝えるの?
2部構成のスプリント計画ミーティング。「バックロ
グの手入れ」と「TODOの選択」。
バックログの手入れで開発準備OKな状態にする。
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システムテスト準備OKの定義
リグレッションテストが通ること
チームのテスト環境でテストされていること
デモが完了していること
トランクにマージされていること
WIP制限とは?
仕掛り作業の制限
それぞれのワークの量を管理する
1つのステージや複数のステージを
制限できる
可能な限り小さい数字にする
イテレーションはどこに?
開発は完了したら次の機能へ
テスターはできたものをデプロイ
ジャストインタイムに近い
技術課題
システムテストはボトルネックにな
りやすい
テストの自動化などでボトルネック
を除去していく
まとめ
現状を認識し
現状を尊重しながら
Incremental Evolutionary
Change!!
The rules of Kanban are simple.
But, like chess, just because the
rules are simple doesn t mean the
game is easy.
---- Lean from the Trenches
アジェンダ
Kanban
作りかた
使いかた
さいごに
カンバンボード
WIP制限,ワークフロー,
状態..
Why
What
How
Why
Why Kanban?
カンバンボード
WIP制限,ワークフロー,
状態..
見える化
What
How
Why
Why Kanban?
境目
本気で相手と関係を築きたいのか
取引のマネジメントと関係のマネジメント
取引 関係
一時限り
彼ら
疑念
自分を良く見せる
勝利すること
消耗
防御
長期的
われわれ
信頼
相手を理解する
関係を保つこと
心地良さ
開放的
“this case study is really all about
organizational change!“
- Lean from the Trenches
カンバンの境目を越えろ。
チームの境目を越えろ。
自分の中の境目を越えろ。
諸君
越境せよ。
http://lean-trenches.com/
リーン開発の現場
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10月下旬刊行予定
コンパスは持ったか?

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