More Related Content
Similar to チーム・ジャーニー 逆境を越える、変化に強いチームをつくりあげるまで (20)
More from toshihiro ichitani (15)
チーム・ジャーニー 逆境を越える、変化に強いチームをつくりあげるまで
- 39. われわれはなぜこの事業をやるのか?
⽬的 ビジョン
実現⼿段 優位性
評価指標
提案価値 顕在課題
潜在課題
代替⼿段
チャネル
状況
収益モデル 市場規模
中⻑期的に顧客にどういう状況に
なってもらいたいか?
提案価値を
実現するの
に必要な⼿
段とは何か?
提案価値や実現
⼿段の提供に貢
献するリソース
(資産)が何かあ
るか?
どうなればこ
の事業が進捗
していると判
断できるのか?
(指標と基準値)
われわれは
顧客をどん
な解決状態
にするのか?
(何ができる
ようになる
のか)
顧客が気づいて
いる課題に何が
あるか?
多くの顧客が気
づけていない課
題、解決を諦め
ている課題に何
があるか?
課題を解決するた
めに顧客が現状取っ
ている⼿段に何が
あるか?(さらに
現状⼿段への不満
はあるか)
状況にあげたひ
とたちに出会う
ための⼿段は何
か?
どのような状
況にある顧客
が対象なのか
(課題が最も発
⽣する状況と
は?)
どうやって儲けるのか? 対象となる市場の規模感は?
傾向
同じ状況にある
⼈が⼀致して⾏
うことはあるか?
仮説キャンバス (1.0)
- 40. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. Photo credit: somenice on VisualHunt / CC BY-NC
プロダクトオーナーの視座を
プロダクトの上限(ボトルネック)にしない
- 43. 重奏的仮説検証
チーム or PO を仮説検証にどうやって巻き込むか
仮説検証
最初は誰もが半信半疑。実践していく
中で、意義を⾒出して⾏く。
仮説検証についてのゴールデンサークル
を確認した後、段階的な取り込みを設計
する。
第1ジャーニー:事前学習
第2ジャーニー:イベントベースの検証
第3ジャーニー:継続的な検証活動