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Scene of
Development
As far as we continue expanding and sharing
our experience,We may fly in the sky, too.
市谷聡啓 2012.10.28
Ichitani Toshihiro /papanda ScrumDoExpo2012
Eiwa system management.inc/DevLOVE OracleAoyamaCenter
2012年10月28日日曜日
8. インセプションデッキ
エレベーター 技術的な 期間を
ピッチ 解決策 見極める
われわれは やること
なぜここに やらないこと
いるのか リスト
なにが
パッケージ トレードオフ
どれだけ
デザイン スライダー
必要か
プロジェクト 夜も眠れない
コミュニティ 問題
Whyを明らかにする Howを明らかにする
2012年10月28日日曜日
9. インセプションデッキ
エレベーター 技術的な 期間を
ピッチ 解決策 見極める
われわれは やること
なぜここに やらないこと
いるのか リスト
なにが
パッケージ トレードオフ
どれだけ
デザイン スライダー
必要か
プロジェクト 夜も眠れない
コミュニティ 問題
Whyを明らかにする Howを明らかにする
2012年10月28日日曜日
10. インセプションデッキ
エレベーター 技術的な 期間を
ピッチ 解決策 見極める
われわれは やること
なぜここに やらないこと
全体
いるのか リスト
なにが
パッケージ トレードオフ
どれだけ
デザイン スライダー
必要か
プロジェクト 夜も眠れない
コミュニティ 問題
Whyを明らかにする Howを明らかにする
2012年10月28日日曜日
12. いつデッキをつくるか？
プロジェクトキックオフ？
最初のイテレーション？
2012年10月28日日曜日
13. いつデッキをつくるか？
プロジェクトキックオフ？
最初のイテレーション？
Too Late
2012年10月28日日曜日
14. いつデッキをつくるか？
契約前
予算取り前
なぜなら、正しい制約を作るために。
2012年10月28日日曜日
15. いつデッキをつくるか？
契約前
予算取り前
なぜなら、正しい制約を作るために。
契約
前提 Deck 開発
予算確定
2012年10月28日日曜日
16. いつデッキをつくるか？
契約前
予算取り前
なぜなら、正しい制約を作るために。
契約
前提 Deck 開発
予算確定
確定後にその前提を
揺さぶることは難しい
2012年10月28日日曜日
18. いつデッキをつくるか？
契約前
予算取り前
なぜなら、正しい制約を作るために。
ステルスデッキ デッキ更新
契約
前提 Deck Deck 開発
予算確定
目的に適した制約を作り
プロジェクトを開始する
2012年10月28日日曜日
19. ステルスデッキ
エレベーター 技術的な 期間を
ピッチ 解決策 見極める
われわれは やること
なぜここに やらないこと
いるのか リスト
なにが
パッケージ トレードオフ
どれだけ
デザイン スライダー
必要か
プロジェクト 夜も眠れない
コミュニティ 問題
Whyを明らかにする Howを明らかにする
2012年10月28日日曜日
21. ステルスデッキ のポイント
プロジェクト開始前 プロジェクト開始後
ステークホルダーには インセプションデッキ
インセプションデッキ の目的を明らかにして
とあえていわない 作る
制約を炙り出すための プロジェクトの方向を
仕掛けなのでデッキ 明らかにするために
自体への期待は不要 関係者の協力が不可欠
ステルスデッキ インセプションデッキ
2012年10月28日日曜日
23. インセプションデッキのCRUD
プロジェクト開始前と開始後で
Create
それぞれの目的でデッキを作る
最初はデッキの内容のチームへの定着
Read
が必要。週1回全員で点検するなど
Update デッキの更新とはプロジェクトの方向
が変わること。その認識を合わせる
デッキが用を成さなくなるとき
Delete
2012年10月28日日曜日
24. デッキのゴールデンサークル
What is ゴールデンサークル?
何のために
やる
Why
Whyを実現
する根拠
How
具体的な
提供
What
2012年10月28日日曜日
25. デッキのゴールデンサークル
Deck
前半5枚
<Why>
Deck
後半5枚<How>
作りたいもの
ユーザーストーリー
2012年10月28日日曜日
26. デッキのゴールデンサークル
Update
Deck
前半5枚
<Why>
Deck
後半5枚<How>
Whatの変更、
作りたいもの バックログで出し
ユーザーストーリー入れ
2012年10月28日日曜日
27. デッキのゴールデンサークル
Update
Deck
前半5枚
<Why> 技術的解決策の変
Deck 更やリスクの発生。
何がどれだけ必要か
後半5枚<How> への影響も明らかに
する
作りたいもの
ユーザーストーリー
2012年10月28日日曜日
28. デッキのゴールデンサークル
Update
プロジェクトの方向
Deck が変わる。
前半5枚 How、Whatすべてに
<Why> 影響を与える。
ステークホルダーの認
Deck 識を確認する。PJ全体
後半5枚<How>
としての判断と合意。
作りたいもの
デッキはプロジェクトの探知機
ユーザーストーリー
その方向の変化を把握できているか？
2012年10月28日日曜日
29. インセプションデッキ
エレベーター 技術的な 期間を
ピッチ 解決策 見極める
われわれは やること
なぜここに やらないこと
いるのか リスト
なにが
パッケージ トレードオフ
どれだけ
デザイン スライダー
必要か
プロジェクト 夜も眠れない
コミュニティ 問題
Whyを明らかにする Howを明らかにする
2012年10月28日日曜日
32. エレベーターピッチ
• [潜在的なニーズを満たしたり、
潜在的な課題を解決したり] したい
• [対象顧客] 向けの、
• [プロダクト名] というプロダクトは、
• [プロダクトのカテゴリー] です。
• これは [重要な利点、対価に見合う説得力のある理
由(プロダクトにお金を払いたい理由)] ができ、
• [代替手段の最右翼] とは違って、
• [差別化の決定的な特徴] が備わっている。
誰の何を解決するのか?
2012年10月28日日曜日
33. ゴールデンサークルにもWhoはない
誰のために
Who 何のために
やる
Why
Whyを実現
する根拠
How
具体的な
提供
What
2012年10月28日日曜日
37. Whoの分だけピッチがある
ニーズは全てあらわ
れているか
ターゲットがこのニー
ズを持っているとした根
拠は何か
2012年10月28日日曜日
38. インセプションデッキ
エレベーター 技術的な 期間を
ピッチ 解決策 見極める
われわれは やること
なぜここに やらないこと
いるのか リスト
なにが
パッケージ トレードオフ
どれだけ
デザイン スライダー
必要か
プロジェクト 夜も眠れない
コミュニティ 問題
Whyを明らかにする Howを明らかにする
2012年10月28日日曜日
40. いきなりやらないことは出せない
プロジェクト
Sprint1 Sprint2 SprintN
開始前
「いまからPJを 「スコープの調整
始めるのにやらない のために、これはや
ことだって?」 らなくて良い」
2012年10月28日日曜日
41. いきなりやらないことは出せない
プロジェクト
Sprint1 Sprint2 SprintN
開始前
「いまからPJを 「スコープの調整
始めるのにやらない のために、これはや
ことだって?」 らなくて良い」
開発への期待を明らかにする
スコープを明らかにする
2012年10月28日日曜日
44. インセプションデッキ
エレベーター 技術的な 期間を
ピッチ 解決策 見極める
われわれは やること
なぜここに やらないこと
いるのか リスト
なにが
パッケージ トレードオフ
どれだけ
デザイン スライダー
必要か
プロジェクト 夜も眠れない
コミュニティ 問題
Whyを明らかにする Howを明らかにする
2012年10月28日日曜日
46. ご近所さんをご近所さんとして
認識せよ
誰がどういう理由でソフトウェア
開発に関与するのか、気付くのは
案外難しい
顧客は 開発チームは
自分の組織を知っているが ソフトウェア開発の進め方を
今回のソフトウェア開発の 知っているが、
進め方をまだ知らない 相手の組織のことを知らない
2012年10月28日日曜日
47. ご近所さんをご近所さんとして
認識せよ
開発のよくある役割を確認する。
顧客に過去の開発にあった役割を
思い出してもらう。
「うちは社長がUIをチェッ 「セキュリティ監査、
クすることになっているん QA、品質管理、インフラ
です。」 現行システム担当etc」
2012年10月28日日曜日
48. インセプションデッキ
エレベーター 技術的な 期間を
ピッチ 解決策 見極める
われわれは やること
なぜここに やらないこと
いるのか リスト
なにが
パッケージ トレードオフ
どれだけ
デザイン スライダー
必要か
プロジェクト 夜も眠れない
コミュニティ 問題
Whyを明らかにする Howを明らかにする
2012年10月28日日曜日
52. ファシリテーターがデッキの出来を左右する
エレベーター 技術的な 期間を
ピッチ 解決策 見極める
われわれは やること
なぜここに やらないこと
いるのか リスト
なにが
パッケージ トレードオフ
どれだけ
デザイン スライダー
必要か
プロジェクト 夜も眠れない
コミュニティ 問題
Whyを明らかにする Howを明らかにする
2012年10月28日日曜日
55. 質問力重要
良質な問いかけが
プロジェクトの行く末を
左右する
アクションラーニング
問いかけだけで問題解決を進める
手法。意味のある質問をするための
訓練になる。
2012年10月28日日曜日
56. インセプションデッキ
インセプションデッキは エレベーター 技術的な 期間を
ソフトウェア開発の
ピッチ 解決策 見極める
われわれは やること
なぜここに やらないこと
始めの始め方
いるのか リスト
なにが
パッケージ トレードオフ
どれだけ
デザイン スライダー
必要か
各自の知見を持ち寄って
その工夫を発見しようプロジェクト
コミュニティ
夜も眠れない
問題
Whyを明らかにする Howを明らかにする
2012年10月28日日曜日
